REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIN



MARACAI BO, EDO-
Z UL I A
INTRODUCCION
La planificacin cumple dos propsitos principales en las
organizaciones: el protector y el afirmativo, ya que la planificacin es mas
que un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a
cada organizacin y busca adaptarse a ellos.

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamao, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores.

En este sentido, una de las principales funciones de la planificacin debe
ser la bsqueda de mecanismos de concertacin de los diferentes
intereses.

NORMATIVA O
TRADICIONAL
SITUACIONAL
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
TCTICA
OPERACION
AL

Entre sus
Objetivos


Mejorar la
toma de
decisiones
con la
meta de
concretar
un fin
buscado.

Pueda
controlarse
el logro de
los
objetivos
organizacio
nales
Los
miembros de
la
organizacin
desempeen
actividades y
tomen
decisiones
congruentes
con los
objetivos y
procedimient
os
escogidos,
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN

La facilitacin de alcanzar metas.
Reduciendo riesgos.
Te adelantas a escenarios futuros
(posibles).
Permite tomar mejores decisiones.
Los pasos anteriores ayudan a encontrar
oportunidades y amenazas que seran
ms difciles de observar al ir sobre la
marcha y con la presin del tiempo.
DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIN
La planificacin est limitada
La planificacin cuesta mucho algunos creen que
seria mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo
fsico que deba hacerse.
La planificacin tiene barreras psicolgicas.
La planificacin ahoga la iniciativa.
La planificacin demora las acciones. No puede dejar
pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la
situacin y diseando un plan.
La planificacin es exagerada por los planificadores.
La planificacin tiene limitado valor prctico. Algunos
afirman que la planificacin no solo es demasiada
terica.

EVOLUCIN HISTRICA DE LA
PLANIFICACIN
Desde que el hombre se convirti en un ser racional, Asociar el
surgimiento de la planificacin al surgimiento del raciocinio del hombre no
es un fenmeno casual porque la Planificacin es un proceso racional que
requiere de la inteligencia organizada del hombre para poder ser
ejecutada.

Muchos son los estudiosos que han prestado atencin a esa actividad que
prepara para el futuro, muchos son los autores que han escrito sobre ella,
nos permiten esbozar de manera breve la evolucin histrica de la
Planificacin y propiamente su aplicacin en el campo econmico.

Marx y Engels se refieren en sus obras a la posibilidad de conducir la
economa nacional acorde con un plan. Sin embargo, esas referencias
aparecen generalmente en pasajes aislados, pues el centro de sus
estudios y anlisis lo constituyen la sociedad y las relaciones de
produccin capitalistas, que fueron las que analizaron y combatieron.
ENFOQUE ESTRATGICO DE LA
PLANIFICACIN
Es un proceso y un instrumento de la planificacin. En cuanto proceso,
se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros
de la organizacin en la bsqueda de claridades respecto al que hacer y
estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto
instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de
decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan
necesarios.

La planificacin estratgica es un planeamiento no normativo, basado en
la participacin de los agentes econmicos y sociales, que tienen como
denominador comn dar una respuesta adecuada a los nuevos
elementos socioeconmicos y de los que se prevn que generen
cambios sustanciales en el futuro inmediato de las ciudades, como un
concepto resumido de autores.



ENFOQUES ESTRATGICOS
DE LA PLANIFICACIN
LA PLANIFICACIN COMO
PROCESO
La planificacin es un componente del proceso de gestin,
entendiendo por gestin la conduccin del funcionamiento y desarrollo de
un sistema, sea este una organizacin o parte de ella y los procesos que
involucra. La gestin, y por ende, la planificacin se relacionan con el
gobierno de los sistemas. De all que la planificacin tiene como finalidad
facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad
que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo
colectivo en la direccin trazada.

La planificacin se convierte en un instrumento de gestin, de negociacin
y de control organizacional. En ese sentido, el plan permite orientar la toma
de decisiones, por cuanto contiene una serie de decisiones programadas a
ejecutar en el futuro. Al plantearse los objetivos y la trayectoria a seguir
producto de la bsqueda de consenso entre actores, el plan permite
comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la
organizacin. Finalmente, el plan seala metas e indicadores que se
convierten en referencias o estndar para el control de la gestin.

ETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIN
DI A G NS T I C O , E S T U DI O O I NV E S T I G A C I N DE
L A R E A L I DA D.
P R OG R A MA C I N , E L A B OR A C I N O
F OR MU L A C I N.
DI S C U S I N Y DE C I S I N.
E J E C U C I N O A P L I C A C I N .
C ONT R OL .
E VA L U A C I N .

UBICACIN TEMPORAL DE LA
PLANIFICACIN
ACCIONES
SUCESOS
ACONTECIDOS
ESCENARIO
ACTUAL
ESTADOS DE
COSAS
DESEADAS
TIEMPO
MATRIZ FODA DE LA
PLANIFICACIN
L a ma t r i z f o da: e s u n a es t r u c t u r a
c o n c ep t u a l p a r a u n a n l i s i s s i s t em t i c o
q u e f ac i l i t a l a a dec u a c i n de l as
ame n az as y o p o r t u n i da des ext er n a s c o n
l a s f o r t al ez as y debi l i da des i n t er n as de
u n a o r g an i z ac i n .
Es t a mat r i z es i deal p ar a en f r en t ar l o s
f ac t o r es i n t er n o s y ext er n o s , c o n el
o bj et i v o de g en er ar di f er en t es o p c i o n es
de es t r at eg i as .
( f ) f o r t al ez a; ( o ) o p o r t u n i da des ; ( d)
debi l i da des ; ( a) amen az as .
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DESTREZA, AMENAZA
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posicin privilegiada frente
a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno
en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de
la organizacin.

PARTE LEGAL DE LA
PLANIFICACIN
D e n t r o d e u n r g i m e n s o c i a l i s t a , l a p l a n i f i c a c i n e s
t o t a l m e n t e i m p e r a t i v a , p o r l o t a n t o l a s m e t a s y l a s
e s t r a t e g i a s d e l p l a n s o n o b l i g a t o r i a s y d e b e n s e r
s e g u i d a s p o r t o d o s l o s r g a n o s d e l e s t a d o , a s c o m o l o s
p a r t i c u l a r e s , a t a l p u n t o d e q u e a l n o a j u s t a r s e a e l l a s
p u e d e a p l i c a r s a n c i o n e s p o r p a r t e d e l e s t a d o . e s t e t i p o
d e p l a n i f i c a c i n t i e n e p r e s c r i p c i n p o r s u p r o p i a
n a t u r a l e z a , d e b i d o a q u e e l e s t a d o d e b e e j e r c e r
p o t e s t a d s a n c i o n a d o r a .

A n t e r i o r m e n t e , l o s d i s t i n t o s p l a n e s y p r o y e c t o s ,
f o r m a b a n p a r t e d e u n p r o c e s o p l a n i f i c a d o r y e j e c u t o r d e
p o l t i c a s p b l i c a s a e s p a l d a s d e l p u e b l o . l o c u a l , d e r i v
l a p l a n i f i c a c i n p b l i c a d e e n t o n c e s , e n u n i n c r e m e n t o d e
l a s c i f r a s d e c o m p a t r i o t a s e x c l u i d o s , d e l a p o b r e z a , d e l
d e s e m p l e o , d e l p o d e r a d q u i s i t i v o d e l a s m a y o r a s , d e s u
a c c e s o a l a e d u c a c i n , a l a s a l u d , p u d i e n d o c o n s i d e r a r s e
e n u n p r i m e r a n l i s i s q u e l o s p l a n e s d e d e s a r r o l l o d e
e n t o n c e s n o l l e g a r o n a l a m d u l a d e u n a s o c i e d a d
c r e c i e n t e m e n t e e n f e r m a d e m a l e s s o c i a l e s .

POLITICAS
ESTANDARE
S
INNOVACION
PROCESOS
MARCO LEGAL
TECNOLOG
AS
GESTION
LOCAL
parte legal de la planificacin
CONCLUSIN
La planificacin ha sufrido diferentes transformaciones desde sus inicios
logrando adaptarse a las nuevas exigencias y retos y aunque se rige por ciertas
normativas generales, cada compaa o institucin posee caractersticas
diferentes como son las metas, el mercado y variable tanto internas como
externas, entre otros, esto implica que el anlisis de los diferentes factores y
variables es constante para lograr los resultados esperados.
El punto de partida para el anlisis es separar la empresa en un nivel superior,
corporativo; y un nivel inferior, de unidades estratgica de negocio. La
planificacin estratgica para la primera se llama planificacin normativa; y para la
segunda planificacin de estrategias funcionales de apoyo.
Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es un
esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados.
Ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una organizacin;
debe ser vigilada peridicamente, revisada y modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos y los eventos.

REFLEXION
INTEGRANTES:

Y I RL E V I S RODRI GUE Z , GL ADI S F E RRE R,
J E NI RE RUI DI AZ , ANNY S RI V E RO, S I X T A
OROZ C O, F RANKL I N C UBI L L AN, F RE Y DI BE L L
BE Z , E Y L I N MAT OS , NORA L E N, DAY ANA
BAL L E S T OS , MAY E RL I N S NC HE Z , GUS T AV O
MANZ ANI L L O, RAL
MARQUE Z , L I S NE Y DI CONT RE RAS ,

ADMINISTRACIN: V TRIMESTRE
MATERIA: HABILIDADES
DIRECTIVAS
PROFESOR: DEAN HUSSEIN
COLINA