METODOLOGIA PARA FORMULAR

UNA VISION Y MISION

E. DEXTRE
EDWIN T. DEXTRE JARA
PROFESOR PRINCIPAL FIQT - UNI
E. DEXTRE
Modelo en 7 pasos del proceso de preparacin de un plan estratgico
PREPARACION MISION
VISION
DIAGNOSTICO
Externo + interno
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
SISTEMA DE
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
REDACCION
PLAN
ESTRATEGICO
Requisitos y tareas preparatorias
Tiempo y recursos
Comit de planificacin
Liderazgo, comunicacin y
participacin
PROPOSITO Para que existimos?
Para quin trabajamos?
Qu problemas queremos resolver?
AMBITOS DE ACTUACION Qu hacemos?
VALORES En que creemos?
A que aspiramos?
Cmo queremos que sea nuestra organizacin
y nuestra comunidad?
Cmo nos gustaria que nos vieran los demas?
Qu queremos lograr?
Cmo podemos lograrlo?
Priorizacion
Entorno inmediato y contextual.
Oportunidades, Amenazas
Anlisis interno
Fortalezas, Debilidades
Delimitacion de proyectos de cambio
Definicion operativa (responsables, costes,
plazos)
Recomendacioes para implantacion
Indicadores
Sistemas de informacin
Responsables y frecuencia de mediciones
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4
5
6 7
QUE ES LA VISION EN EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?
La Visin describe lo que la organizacin habr logrado en el futuro. Es decir, la vision
establece lo que e este caso la FIQT aspira a ser.
UNA VISION
MOTIVA EL CAMBIO
PROVEE DIRECCION GUIA Y ENERGIA

SIN UNA VISION:
CREA INCERTIDUMBRE
GENERA ANSIEDAD (No sabemos a donde vamos)
PRODUCE BAJA MOTIVACION
Con la vision, se determina llevar a la organizacion de una situacion actual a una
situacion deseada
Situacion actual
Situacion deseada
Una visin bien elegida y una misin del negocio a largo plazo preparan a la
organizacin para el futuro.
E. DEXTRE
La visin crea la imagen de destino de la organizacin.
La estrategia define la lgica para alcanzar la visin


LA VISION DEBE SER UNA GUIA
PARA LA ACCION!
E. DEXTRE
RIGUROSIDAD ACADEMICA DE LA
VISION
QUE SEA COMPARTIDA
CON PROPOSITOS CLAROS
QUE SEA RETADORA
CONGRUENTE CON LA MISION
QUE SEA POSITIVA

Debe comunicar, el orgullo de sentirse parte de dicha organizacin y creen un
poderoso sentido del propsito organizacional.

La visin estratgica es un lenguaje atractivo, provoca emocion y entusiasmo:
Tiene un enorme valor motivacin al; eleva los pensamientos por encima de la
rutina diaria del negocio
E. DEXTRE
LA MISION
E. DEXTRE
RIGUROSIDAD ACADEMICA DE LA
MISION
Define el core busines de la organizacin, o la razn
de ser de la organizacin
Responda a las siguientes preguntas:
Qu es la UNI? (Tipo organizacin)
Qu hace la UNI?(Cuales necesidades del cliente se
satisface)
A quien satisface la UNI? (Grupo de clientes que
atiende)
Cmo satisface la UNI a sus clientes? (Mediante que
destrezas, habilidades distintivas)
E. DEXTRE
MISION
Debe ser un enunciado:
Claro: De fcil interpretacin
Sencillo: Para que todos la comprendan
Corto, para que se pueda recordar fcilmente
Compartido: Consensuado por las personas de la organizacin.
E. DEXTRE