BELCORP

Integrantes:
Alagon, Azucena
Lopez, Patricia
Vallejos, Gianella
Yong, Alexandra
BELCORP
OBJETIVO GENERAL:
Hacer un estudio detallado de la empresa
Belcorp enfocado en la microeconoma.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar el modelo de mercado
Identificar el aumento de la demanda
(Labiales: como producto representativo) en
el sector de cosmticos .
Demostrar que tipo de elasticidad posee la
empresa.
BELCORP
VENTA DIRECTA
DISCRIMINACION DE PRECIOS
MUJERES DE 40 A 60 MUJERES DE 21 A 40 JOVENES DE 18 A 21 AOS
DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA
Cosmtico Lpiz Labial
Und Und
FACTORES DE
VARIACIN DE LA
DEMANDA :
Moda
Gustos
Tendencias
Ingresos de la
mujer 67%
Belcorp, 36.10%
Avon Products Inc,
18.70%
Este
Lauder
Coss Inc ,
2.00%
Revlon Inc , 3.50%
Chanel SA,
2.60%
Alticor Inc , 2.10%
Kanebo Cosmetics
Inc , 2.20%
Unique , 9.00%
Natura , 2.00%
INDICE DE HERFINDAHL HIRSCHMAN
IHH<1000 COMPETITIVO
1000<IHH<1800 MODERADAMENTE COMPETITIVO ( OLIGOPOLIO)
1800<IHH NO COMPETITIVO
INDICE DE HERFINDAHL -HIRSCHMAN
OLIGOPOLIO:
Caractersticas Oligopolio
# de empresas en la
industria de cosmticos
Pocas
Productos Idnticos o diferenciados
Barreras de Entrada Moderadas
Control de la empresa
sobre el precio
Bastante
ELASTICIDAD
Ao P Q
2011 $50 15000
2012 $45 150000
IEpdI: 45-50
45+50
150000 15000
150000 15000
=
-5
95
135000
165000
=
-825000
95 X 135000
= I -0.064327485 I
0.064327485
Entonces:
0.064327485 < 1 Inelstico
INELASTICIDAD
Los consumidores no
son sensibles al
cambio de precios.

Esto lo podemos ver
en las mujeres de
compran por catlogo,
ellas no sienten el
cambio de los precios

CONCLUSIONES
Existe una gran demanda en el sector de
cosmticos en el Per, un gran ejemplo lo
es Belcorp.
El sector de cosmticos es un oligopolio.
Los consumidores no proponen el precio,
sino Belcorp tiene el poder de establecerlo.

Problemtica:
Las pymes tienen muchas barreras de
entrada al este mercado, debido a la
competencia y posicionamiento de estas.


RECOMENDACIONES:
CONSUMIDORES:
Reconsiderar el modelo del mercado y tomar en
cuenta la informacin de los productos que usan en su
piel.
BELCORP:
Diversificar sus canales de distribucin.
PYMES:
Antes de entrar al mercado de cosmticos analizar este
sector cuidadosamente puesto a la fuerte
competencia.

BIBLIOGRAFA:
http://elcomercio.pe/
http://www.inei.gob.pe/
http://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/public
aciones_digitales/Est/Lib1105/cap06.pdf
Participacin (%) de la marca Cosmticos coloridos
global US $ billones fijado como porcentaje. Fuente:
Vol. 5, Enero Marzo 2010 GCI Latinoamrica.
Participacin (%) de las compaas Cosmticos
coloridos global US $ billones fijado como porcentaje.
Fuente: Vol.5, Enero-Marzo 20 GCI Latinoamrica.
Microeconoma Michael Parkin
Belcorp Esika, Cy zone y Lbel El Comercio

GRACIAS