TITULO

EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y SU RELACIN

CON EL DESEMPEO LABORAL DEL
RECURSO HUMANO EN LA ACADEMIA DE LA
MAGISTRATURA EN EL AO 2013





DESCRIPCION DE LA REALIDAD
La Academia de la Magistratura dispone de personal
capacitado, para el funcionamiento adecuado de las
actividades administrativas y acadmicas, por lo tanto
tambin debe disponer de un Clima Organizacional que
le permita laborar de manera eficiente y en condiciones
aceptables.
La situacin que presentan las organizaciones sean
pblicas o privadas, es la falta de importancia que
prestan a esta problemtica, segn el diagnstico
preliminar realizado en la institucin, a travs de la
observacin y comentarios percibidos por el personal
que labora en la Academia de la Magistratura Algunos
problemas que son posibles causas de lo expuesto
anteriormente, son:
DESCRIPCION DE LA REALIDAD
1. La falta de motivacin hacia sus funciones:
2. Poca comunicacin que provoca descontento en
los empleados:
3. Desinters de la institucin por su recurso
humano:
4. No hay integracin:
5. Desercin por la falta de apoyo y motivacin:
6. Falta de dotacin de implementos que permitan
la ejecucin del trabajo de forma eficiente:
7. Sobrecarga de trabajo:
8. Desinters en capacitacin del recurso humano:
9. Condiciones fsicas y ambientales inadecuadas
de las instalaciones:

PROBLEMA PRINCIPAL
De qu manera el Clima Organizacional se
relaciona con el desempeo laboral del
Recurso Humano de la Academia de la
Magistratura?
PROBLEMAS SECUNDARIOS
De qu manera el liderazgo de los
directivos se relaciona con el desempeo
laboral del Recurso Humano de la Academia
de la Magistratura?
De qu manera las habilidades sociales de
los directivos se relacionan con el
desempeo laboral del Recurso Humano de
la Academia de la Magistratura?

PROBLEMAS SECUNDARIOS
De qu manera los niveles de
comunicacin de los directivos se relacionan
con el desempeo laboral del Recurso
Humano de la Academia de la Magistratura?
De qu manera la planificacin de los
directivos se relaciona con el desempeo
laboral del Recurso Humano de la Academia
de la Magistratura?
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Establecer la relacin del clima
organizacional y el desempeo
laboral de los trabajadores de la
Academia de la Magistratura.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer la relacin del liderazgo de los
directivos con el desempeo laboral de los
trabajadores de la Academia de la
Magistratura.
Establecer la relacin de las habilidades
sociales de los directivos con el desempeo
laboral de los trabajadores de la Academia
de la Magistratura.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer la relacin de los niveles de
comunicacin de los directivos con el
desempeo laboral de los trabajadores de la
Academia de la Magistratura.
Establecer la relacin de la planificacin de
los directivos con el desempeo laboral de
los trabajadores de la Academia de la
Magistratura.
FORMULACION DE LA HIPOTESIS
HIPOTESIS GENERAL
El clima Organizacional se relaciona
significativamente con el desempeo
laboral del Recurso Humano de la
Academia de la Magistratura.

HIPOTESIS ESPECIFICAS
El liderazgo de los directivos se relaciona
significativamente con el desempeo laboral
del Recurso Humano de la Academia de la
Magistratura.
Las habilidades sociales de los directivos se
relacionan significativamente con el
desempeo laboral del Recurso Humano de
la Academia de la Magistratura.
HIPOTESIS ESPECIFICAS
El liderazgo de los directivos se relaciona
significativamente con el desempeo laboral
del Recurso Humano de la Academia de la
Magistratura.
Las habilidades sociales de los directivos se
relacionan significativamente con el
desempeo laboral del Recurso Humano de
la Academia de la Magistratura.
VARIABLES
VARIABLE INDEPENDIENTE
(X)
Clima Organizacional


VARIABLE DEPENDIENTE
(Y)
Desempeo Laboral

VARIABLE INDEPENDIENTE
CLIMA ORGANIZACIONAL (X)
DIMENSIONES INDICADORES
Liderazgo de los directivos * Preocupacin por la infraestructura
* Propone Recomendaciones
* Acciones Disciplinarias
* Disposicin para la atencin
Habilidades sociales de los directivos * Participacin
* Interviene positivamente
* Trato cordial
Niveles de comunicacin de los
directivos * Realizar charlas informativas
* Comunicacin permanente con el trabajador
* Promueve eventos y reuniones
Planificacin de los directivos * Organiza las labores de la AMAG
* Distribuye convenientemente al personal
* Maneja un plan organizativo
VARIABLE DEPENDIENTE
DESEMPEO LABORAL (Y)
DIMENSIONES INDICADORES
Asistencia y Puntualidad.
* Puntualidad
* Asistencia.
Responsabilidad * Dedicacin y compromiso en el cumplimiento de las labores encomendadas
Conocimiento de sus
Funciones
* Grado de dominio que posee sobre las tareas del cual es responsable.
Comportamiento en la
Institucin
* Forma de acatar las rdenes en el cumplimiento de sus funciones.
Relaciones Personales
* Habilidad para mantener relaciones interpersonales armoniosas con su grupo de
trabajo.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA OBJETIVO HIPOTESIS VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
Problema General:
De qu manera el clima
organizacional se relaciona
con el desempeo laboral
del Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura?

Problema Especfico:
De qu manera el
liderazgo de los directivos
se relaciona con el
desempeo laboral del
Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura?

De qu manera las
habilidades sociales de los
directivos se relacionan
con el desempeo laboral
del Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura

De qu manera los niveles
de comunicacin de los
directivos se relacionan
con el desempeo laboral
del Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura?


De qu manera la
planificacin de los
directivos se relaciona con
el desempeo laboral del
Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura?
Objetivo General:
Establecer la relacin del
clima organizacional y el
desempeo laboral del
Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura.

Objetivos Especficos:
Establecer la relacin del
liderazgo de los directivos
con el desempeo laboral
del Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura.


Establecer la relacin de las
habilidades sociales de los
directivos con el desempeo
laboral del Recurso Humano
de la Academia de la
Magistratura.


Establecer la relacin de los
niveles de comunicacin de
los directivos con el
desempeo laboral del
Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura.


Establecer la relacin de la
planificacin de los
directivos con el desempeo
laboral del Recurso Humano
de la Academia de la
Magistratura.
Hiptesis General:
El clima Organizacional se
relaciona significativamente
con el desempeo laboral de
los trabajadores de la
Academia de la
Magistratura.

Hiptesis Especficas:
El liderazgo de los directivos
se relaciona
significativamente con el
desempeo laboral de los
trabajadores de la Academia
de la Magistratura.


Las habilidades sociales de
los directivos se relacionan
significativamente con el
desempeo laboral del
Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura.

Los niveles de comunicacin
de los directivos se
relacionan
significativamente con del
Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura.

La planificacin de los
directivos se relaciona
significativamente con el
desempeo laboral del
Recurso Humano de la
Academia de la
Magistratura.
Variable Independiente:
(X)
Clima Organizacional


















Variable Dependiente:
(Y)
Desempeo laboral
Liderazgo de los
directivos.





Habilidades sociales
de los directivos.



Niveles de
comunicacin de los
directivos.


Planificacin de los
directivos





Asistencia y
Puntualidad.

Responsabilidad.



Conocimiento de sus
Funciones.

Comportamiento en la
Institucin.


Relaciones Personales
Preocupacin por la
infraestructura.
Propone Recomendaciones.
Acciones disciplinarias.
Disposicin para la atencin

Participacin.
Interviene positivamente.
Trato cordial.

Realiza charlas informativas
Comunicacin permanente con
el Recurso Humano.
Promueve eventos y reuniones.

Organiza las labores de la
Academia de la Magistratura
Distribuye convenientemente al
Recurso Humano.
Maneja un plan organizativo.

Puntualidad
Asistencia.

Dedicacin y compromiso en el
cumplimiento de las labores
encomendadas.
Grado de dominio que posee
sobre las tareas del cual es
responsable.
Forma de acatar las ordenes en
el cumplimiento de sus
funciones.
Habilidad para mantener
relaciones interpersonales
armoniosas con su grupo de
trabajo.
MARCO TEORICO
CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima Organizacional se refiere al ambiente interno
existente entre los miembros de una empresa, y est
estrechamente relacionado con su grado de motivacin. Es la
cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o
experimentada por los miembros de la empresa, y que influye
en su comportamiento
2
. El Clima Organizacional es una serie
de efectos subjetivos percibidos del sistema, forman el estilo
informal de los administradores y de otros factores
ambientales importantes sobre las actividades, creencias,
valores y motivacin de las personas que trabajan en una
organizacin dada
3
. Es una serie de caractersticas del medio
ambiente interno organizacional tal y como lo perciben los
miembros de sta
4
.
2,3,4
Chiavenato, Idalberto. Administracin. Proceso Administrativo.2001. Mc Graw Hill.
Pg.314 Dessler, Gary. Administracin y Organizacin. 3 Edicin. Prentice Hall. Pag 182
Carvajal Pea, Gladys. Importancia de la cultura y clima organizacional. Universidad
Santamara, Caracas, Venezuela. 2000.
DESEMPEO LABORAL
El Desempeo Laboral se puede definir, segn Bohrquez, como el nivel
de ejecucin alcanzado por el trabajador en el logro de las metas dentro
de la Organizacin en un tiempo determinado.
Otra definicin muy importante es la que usa Chiavenato, ya que expone
que el desempeo es eficacia del personal que trabaja dentro de las
organizaciones, la cual es necesaria para la organizacin, funcionando el
individuo con una gran labor y satisfaccin laboral. En este sentido, el
desempeo laboral de las personas va a depender de su comportamiento
y tambin de los resultados obtenidos.
Tambin otro aporte importante en la conceptualizacin del desempeo
laboral es dada por Stoner, quien afirma que el desempeo laboral es la
manera como los miembros de la organizacin trabajan eficazmente, para
alcanzar metas comunes, sujeto a las reglas bsicas establecidas con
anterioridad.
As, se puede notar que esta definicin plantea que el Desempeo Laboral
est referido a la manera en la que los empleados realizan de una forma
eficiente sus funciones en la empresa, con el fin de alcanzar las metas
propuestas.
RECURSOS HUMANOS
Los recursos humanos son la disponibilidad en cantidad y calidad para generar riqueza y
bienestar en una determinada sociedad.
Actualmente se sostiene sin duda alguna que, el recurso humano es el factor ms importante
de la actividad productiva de una sociedad.

Las personas constituyen las organizaciones, pero el especialista en recursos humanos
tiene dos alternativas: estudiar a las personas como personas, vale decir, su personalidad e
individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales o como
recursos por sus habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para
desarrollar labores empresariales.
Las organizaciones no disponen de datos o medios para comprender la complejidad de sus
miembros.
5


Las organizaciones son personas, las organizaciones son grupos y las organizaciones son
organizaciones. Los gerentes administran personas, los gerentes administrativos dirigen
grupos y los gerentes administran empresas. Los gerentes son personas, los gerentes son
miembros de grupos, los gerentes son miembros de las empresas
6









6,7
Chiavenato, Idalberto. Administracin. Proceso Administrativo.2001. Mc Graw Hill. Pg.314 Dessler,
Gary. Administracin y Organizacin. 3 Edicin. Prentice Hall. Pag 182 Carvajal Pea, Gladys. Importancia
de la cultura y clima organizacional. Universidad Santamara, Caracas, Venezuela. 2000.