Empresas atualmente Questes Logsticas Configurao de Redes Logsticas Instalaes internacionais 1.2 CONFIGURAO DA REDE LOGSTICA GLOBAL Viso integrada, holstica da cadeia de suprimentos.
1.2.1 Caractersticas Principais das Redes Logsticas Modularizao
Paletizao
Fonte: Fotolia - 27407550 1.2.1 Caractersticas Principais das Redes Logsticas Postergao (Postponement) Estgio primrio e Estgio Secundrio Evoluo para o postponement
Fonte: Panitz (apud, NORDSTRON & RIDDERSTRALE, 2001) a. Postergao de Produo ou de Forma Postergao de etiquetagem/rotulagem; Postergao de embalagem; Postergao da montagem e Postergao da manufatura Vantagens e Desvantagens
b. Postergao de Logstica ou do Tempo Vantagens e Desvantagens
1.2.2 TIPOS DE POSTERGAO 1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao O ponto de entrada do pedido ou ponto de desacoplamento do pedido do cliente
Produo padronizada e Produo customizada
Revela as atividades envolvidas na customizao, bem como a extenso pela qual as operaes so puxadas (pelos pedidos dos clientes) ou empurradas (por previses de demanda). Pontos de customizao do produto Podem ser dentro ou fora da empresa.
Fonte: Lampel e Mintzberg 1996 1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao Movimentao do estoque de produtos acabados para o fornecedor Ponto de entrada do pedido em diferentes ambientes Fonte: Thomas E. Vollmann et al - 2005 1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao A modularizao e a postergao esto conectadas no relacionamento entre: Projeto do produto (estgio primrio) e Projeto do processo (estgio secundrio).
1.2.3 Conexo entre Modularizao e Postergao 1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao e Postergao das Redes Logsticas Economia de escala a economia de custo derivada da fabricao de muitas unidades do mesmo produto.
Economia de escopo a economia de custo derivada da fabricao de uma variedade de produtos. 1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao e Postergao das Redes Logsticas O fluxo logstico dividido em trs passos: Fabricao; Montagem e Embalagem. H quatro categorias de estrutura de cadeias de suprimentos: Rgida; Flexvel; Postergada e Modularizada 1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao e Postergao das Redes Logsticas Fonte: Phillippe-Pierre Dornier at al 2010 Modelo para estruturas de cadeias de suprimentos 1.2.5 Modelo - Grau de Modularizao e Postergao das Redes Logsticas Ilustrao do modelo conceitual para projeto de rede. Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010) 1.3 Instalaes Internacionais: Orientaes, Consideraes e Modelo Envolve decises e dados para modelagem das decises.
1.3.1 Instalaes globais Resposta competitiva ao aumento da interligao dos mercados internacionais.
Prioridades competitivas de produtos: Opes de custo; Qualidade; Servio e Flexibilidade. Opes para locar sua rede de facilidades: Foco no mercado; Foco na famlia de produtos e Foco no processo.
1.3.2 Orientao de instalaes Resumo de opes para a orientao da rede de instalaes Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al - 2010 1.3 Instalaes Internacionais: Orientaes, Consideraes e Modelo 1.3.2 Orientao de instalaes Dois extremos das redes logsticas Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010 1.3.2 Orientao de instalaes Complexidade de manufatura
Nmero de passos de fabricao necessrios; Caractersticas fsicas do produto e Necessidades ambientais.
1.3.4 Interao entre Marketing e Manufatura nas diferentes opes 1.3 Instalaes Internacionais: Orientaes, Consideraes e Modelo Necessidades de marketing
Propaganda; Esforo de vendas; Mudana; Variabilidade de tamanhos e cores; Durao do Ciclo de Vida do Produto (CVP). 1.3 Instalaes Internacionais: Orientaes, Consideraes e Modelo 1.3.4 Interao entre Marketing e Manufatura nas diferentes opes Orientao de redes de instalaes Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010 1.3.4 Interao entre Marketing e Manufatura nas diferentes opes 1.3.5 Mapeamento Ilustrado Orientao de redes de instalaes Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010 1.4 Capacidade Instalada Questes de Expanso Introduo de um novo produto; Aumento na demanda dos produtos existentes ou Consolidao das operaes. Alternativas ao aumento da capacidade de uma rede existente Gesto do mix de produtos; Taxas de produo; Controle de qualidade e Produtividade.
Outras decises de expanso
Confiabilidade da previso; Situao da concorrncia e Velocidade do desenvolvimento tecnolgico.
1.4.1 Pontos de deciso para alocao de novos produtos
Competncia Local e Competncia da Tecnologia de Processo
1.4.2 Competncia local - CL Medidas indicativas da CL Razo entre engenheiros e trabalhadores de colarinho azul; Idade da Instalao, idade mdia das mquinas, e razo entre mquinas; e Flexibilidade.
1.4.3 Complexidade de tecnologia do Processo - CTP Medidas indicativas de complexidade da tecnologia do processo incluem
Nmero de passos; Caractersticas fsicas do produto; Necessidades ambientais e Pedidos de mudana de engenharia.
1.4.4 Matriz de alocao de novos produtos
A matriz um modelo usado para compreender os compromissos envolvidos na deciso.
Avanos na tecnologia e na produo em massa reduziram os custos mdios unitrios e espalharam o mercado potencial. Consideraes Matriz de alocao de novos produtos. Fonte: Phillippe-Pierre Dornier et al 2010 1.4.4 Matriz de alocao de novos produtos 1.4.5 Implicaes da matriz A matriz de alocao de novos produtos pode ser usada para determinar a opo tima de instalao a ser usada.
H mltiplas alternativas, representadas por vetores, para cada local na rede satisfazer as necessidades do novo produto.
1.4.5 Implicaes da matriz Alternativas para uma rede de quatro instalaes (E, F, G, H) ao decidir qual deve produzir o produto P Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010) Determinar a deciso tima
Tabela 3 - Comparao de opes na matriz de alocao de novos produtos
Implicaes da matriz Fonte: Jansen L.P. 2011 (adaptada de Phillippe-Pierre Dornier et al 2010)