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CASO PRACTICO DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA


EN EL SECTOR TURISMO

Formulacin de Proyecto de Inversin Pblica
en Turismo en el Marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica
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CONCEPTOS BSICOS DEL TURISMO
ATRACTIVO TURISTICO.- Es todo lugar, objeto o acontecimiento de inters turstico que
tiene una serie de caractersticas que motiven el desplazamiento temporal de los turistas
PLANTA TURISTICA.- Est conformada por las instalaciones y el equipo de produccin de
bienes y servicios que satisfacen lo que requiere el turista en su desplazamiento y estancia
en el destino escogido (transporte, alojamiento, recreacin y servicio de apoyo)
INFRAESTRUCTURA (Accesibilidad).- La infraestructura consta de los sistemas de
abastecimiento de agua, eliminacin de aguas negras, tuberas de gas, sistemas elctricos
y de comunicaciones, sistemas de alcantarillado y otras instalaciones construidas como
autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para uso
turstico.
TURISMO.- El turismo es un fenmeno social que consiste en el desplazamiento voluntario y temporal de individuos o
grupos de personas que, en lo fundamental por motivos de recreacin, descanso, cultura o salud, se trasladan desde su
lugar de residencia habitual a otro.
TURISTA.- Es toda persona que viaja por una duracin de 24 horas o ms, a un lugar distinto al de su residencia habitual y
gasta en el lugar que visita, el dinero ganado donde reside.
TURISMO RECEPTIVO (Turismo de Entrada).- Forma de turismo constituido por personas que vienen del extranjero a
nuestro pas
TURISMO EGRESIVO (Turismo de Salida).- Forma de turismo constituido por los habitantes de un lugar que realizan
viajes fuera de su territorio a otro pas
TURISMO INTERNO.- Forma de turismo constituido por personas que visitan su propio pas, desplazndose de una
localidad a otra.
PRODUCTO
TURISTICO.- El
producto turstico
est conformado por
el atractivo,
infraestructura y
planta turstica.
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RECURSOS NATURALES.- Son aquellos elementos
o factores que ofrece la naturaleza y que pueden ser
aprovechados con fines de turismo mediante
actividades de recreacin, esparcimiento o deporte.
CIRCUITO TURISTICO.- Es el recorrido que se efecta uniendo diversos puntos de inters turstico, pueden ser local,
regional y nacional. Estos circuitos son importantes para desarrollar la actividad turstica en localidades que tienen
atractivos y que han tenido poca afluencia de visitantes, de tal manera que, vinculndolos a un circuito de mayor
movimiento, se pueda lograr que tengan un mayor nmero de turistas y obtengan los beneficios del turismo. En muchos
casos tambin es importante tomar en cuenta si los atractivos de las diferentes localidades estn relacionados por
motivos histricos y/o culturales, los cuales se pueden mostrar a los turistas en forma secuencial para incrementar el
atractivo turstico de una regin.
DEMANDA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes intereses (cultural y natural) que motivan los viajes de los
turistas a una localidad.
OFERTA TURSTICA.- Est conformado por los diferentes atractivos que atraen al turista as como las posibilidades de
acceso a este destino y los servicios tursticos que se ofrecen tales como: hoteles, restaurantes, centros de recreacin,
etc.
CONCEPTOS BSICOS DEL TURISMO
RECURSO TURSTICO.-
Es todo elemento capaz de
motivar corrientes tursticas
actuales o potenciales
RECURSOS CULTURALES.- Se refiere al testimonio
cultural del Per, desde la poca pre-inca hasta el
presente. Se considera tambin las obras tcnicas,
cientficas y artsticas contemporneas.
INC
INRENA
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1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del Proyecto Turstico debe indicar el tipo de intervencin (Ejemplo: Mejoramiento, Puesta en
valor, rehabilitacin, ampliacin y acondicionamiento)
Cul es el bien o servicio a intervenir?, Donde se localizar?, Precisando las regiones, provincias y
centros poblados a ser beneficiados.
PREGUNTAS QUE AYUDAN A DEFINIR EL NOMBRE
Qu tipo de
intervencin se
realizar?
Qu Bien y Servicio
voy a intervenir?
Ushno o trono del Inca
Dnde est el
atractivo?
Distrito de
Vilcashuamn
MODULO 1
ASPECTOS GENERALES
EJEMPLO:
El nombre del Proyecto que se formular y evaluar en el presente caso ser:
PUESTA EN VALOR TURISTICO DE LOS RESTOS ARQUEOLOGICOS DEL DISTRITO DE
VILCASHUAMAN
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1.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
A QU SE LLAMA UNIDAD FORMULADORA (UF)?
Es la encargada de la formulacin de los estudios de pre-inversin (perfil, pre-factibilidad y factiblidad). Puede estar a cargo
de cualquier rea o entidad del Sector Pblico (Ministerios, Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales).
* Ver artculo 7 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
EJEMPLO: Caso Vilcashuamn
La Unidad Formuladora del Proyecto ser:
Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho / Oficina de Proyectos de Inversin
A QUE SE LLAMA UNIDAD EJECUTORA? (UE)
Es la entidad encargada de la ejecucin del proyecto, es importantes que sta cuente con las capacidades y competencias
necesarias para encargarse de la ejecucin.
La Unidad Ejecutora del Proyecto ser:
La Municipalidad del Distrito de Vilcashuamn Ayacucho, la cual ser la responsable de la ejecucin del Proyecto
y administrar los recursos que se asignen.
EJEMPLO: Caso Vilcashuamn
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1.3. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS, POBLACIN Y VISITANTES
Es importante en todo proyecto turstico considerar a las entidades involucradas tales como MINCETUR, Gobiernos Locales,
Gobiernos Regionales, Instituto Nacional de Cultura (INC) Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) y otras
instituciones pblicas y privadas.
EJEMPLO: Caso Vilcashuamn
Los beneficiarios directos son los turistas, los beneficiarios indirectos son las empresas de servicios tursticos y los
beneficiarios finales es la poblacin de la comunidad donde se encuentra el atractivo turstico. Se realizaron talleres,
entrevistas, sesiones de fotos y revisin de la literatura existente, todo esto realizado en el distrito de Vilcashuamn con la
participacin de las autoridades locales, Mincetur, la poblacin beneficiada y otras instituciones.
1.4. MARCO DE REFERENCIA
En esta parte del Proyecto Turstico es importante sealar los antecedentes que generaron el proyecto, asimismo,
es conveniente que el proyecto est inmerso en una estrategia de desarrollo.
En este distrito se encuentran parte de los restos arqueolgicos ms importantes del Imperio Incaico, tales como el
Ushno o trono del inca, la piedra de los sacrificios, el silln del inca, la piedra de los vaticinios y otros restos.
Paradjicamente es uno de los distritos donde existe altos niveles de pobreza, donde las nicas actividades que se
desarrollan son la agricultura y ganadera y por otro lado existe una escasa presencia de instituciones del estado.
Por otro lado existe un incremento cada vez mayor de turistas nacionales y extranjeros que viajan por motivos
histricos culturales, por esta razn es importante planificar el desarrollar del turismo en la zona.
El Caso de estudio se enmarca dentro de las lneas estratgicas de desarrollo de la Provincia, la caracterizacin y
la visin del futuro al 2015, definindose en se sentido la Consolidacin del Territorio como alternativa de
desarrollo de la zona.
EJEMPLO: Caso Vilcashuamn
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En este mdulo se darn las pautas para la preparacin de un diagnstico de la situacin actual
utilizando las tcnicas adecuadas a nivel de perfil. Tambin se darn las pautas para definir claramente
cul es el problema que se intenta resolver, as como identificar las causas y efectos de este problema,
del mismo modo plantear los medios que permitan el cumplimiento del objetivo central del proyecto, as
como plantear diversas alternativas que permitan dar solucin al problema identificado.
2. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO
MODULO 2
IDENTIFICACION
PASO 2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
El diagnstico turstico es el producto de la realizacin de estudios y trabajos de campo necesarios
que nos permiten obtener informacin para la identificacin y cuantificacin de los factores que
obstaculizan el desarrollo de la actividad turstica.
El diagnstico debe realizarse considerando el anlisis de los recursos tursticos, accesibilidad y
servicios. As como la cantidad y caractersticas de los diferentes tipos de turistas que visitan y
podran visitar un destino.
El no identificar los problemas y las oportunidades del turismo, traer como consecuencia un uso
inadecuado de los recursos y un menor nivel de la calidad de vida de la poblacin.
Para una identificacin correcta de un problema, en el diagnstico se debe levantar informacin de la
poblacin afectada, los turistas, empresarios, funcionarios del sector pblico y privado, as como una
revisin detallada de la informacin secundaria existente
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RESULTADO
DEL
DIAGNOSTICO
Cmo presentar
los resultados?
Qu diagnstico realizar?
Zonificacin y
Poblacin Bajo
Estudio
Diagnstico de los
Recursos
Tursticos
Diagnstico de
Infraestructura
Diagnstico de los
Servicios (Planta
Turstica)
Diagnstico de los
turistas que
visitan un destino
SECUENCIA PARA REALIZAR EL
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
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PROCESO DEL DIAGNOSTICO
A. ZONIFICACIN Y POBLACIN BAJO ESTUDIO
En los proyectos tursticos, el rea objeto del diagnstico, debe ser un distrito, una
provincia y/o una regin.
Es importante identificar en el rea de estudio, donde estn concentrados los
recursos tursticos, infraestructura y planta turstica, debe utilizarse un mapa para
reflejar lo mencionado.
Por otro lado se deben definir los beneficiarios del proyecto turstico considerando
dentro de estos a los beneficiarios directos (Turistas), beneficiarios indirectos
(Empresas de Servicios Tursticos), beneficiarios finales (La poblacin de la zona de
estudio). Se debe acompaar en esta parte toda la informacin demogrfica (edad,
sexo, ingreso, ocupacin, lugar de residencia y otros), sicogrfica (motivaciones,
actitudes, intereses, opiniones y otros) de los beneficiarios mencionados.
El distrito de Vilcashuamn se encuentra ubicado en la Provincia del mismo nombre
del departamento de Ayacucho a 117 Km. al sureste de la ciudad de Ayacucho,
latitud sur 13 3903 Y longitud oeste 73 5708.
Se encuentra a 3,470 m.s.n.m., su clima es hmedo y fro con presencia de lluvias
de Diciembre a Marzo. Tiene una poblacin de 7,686 habitantes aproximadamente,
su idioma es el espaol y quechua.
Vilcashuamn proviene segn algunos estudiosos de la palabra Wilca (sagrado)
Waman (Halcn), Halcn Sagrado.
Es importante mencionar que en esta zona en los meses de Diciembre a Marzo por
la existencia de lluvias se dan ciertos deslizamientos en las carreteras de acceso al
distrito por lo que peridicamente se tiene que proceder a arreglar las carreteras.
Fuente: Municipalidad Distrital de Vilcashuamn
EJEMPLO: Zonificacin POBLACIN AFECTADA Y UBICACIN
Poblacin del Distrito de Vilcashuamn
Total poblacin de la capital 7,686 habitantes
Masculino 51.4%
Femenino 48.6%
Altitud 3,470 msnm
Idiomas Espaol y quechua
PEA ocupada en el campo 80%
PEA ocupada en la actividad turstica 10%
PEA ocupada en la actividad manufacturera 10%
ndice de empleo 65.5%
Ingreso per cpita 84.4 soles al mes
Tasa de analfabetismo 28.3%
Tasa de asistencia escolar de 6 a 24 aos 74%
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B. DIAGNSTICO DE LOS RECURSOS TURSTICOS
Todo lugar que constituya un destino turstico
debe tener una serie de caractersticas que
motiven el desplazamiento temporal de los
viajeros. Por esta razn el diagnstico debe
incorporar los recursos tursticos naturales y/o
culturales de la localidad y/o regin.
Se debe explicar en el documento si dichos
recursos tursticos estn siendo aprovechados
y/o explotados por la actividad turstica en los
actuales momentos, adems si estos recursos
han sido investigados por el INC y/o INRENA y si
adems han recibido algn tipo de conservacin
y restauracin.
Es importante identificar a los recursos tursticos
naturales y culturales de la localidad y/o regin
bajo el siguiente esquema. Este diagnstico debe
ser realizado por un especialista.
NOMBRE DEL RECURSO
FORTALEZA INCAICA EN VILCASHUAMN
NATURAL ACCESIBILIDAD
CULTURAL X BUENA REGULAR X MALA NO HAY
UBICACIN
El Distrito de Vilcashuamn se ubica a 117 Km., al sureste de la ciudad de Ayacucho; latitud sur 13
3903 y longitud oeste 73 5708
DESCRIPCIN
Mirador del Inca, construccin de forma tronco piramidal, compuesta por 5 plataformas superpuestas
con una entrada de doble Jambar trapezoidal que se conecta a una escalinata parapetada y en la parte
superior se encuentra el silln del Inca
Los recursos tursticos de la zona
forman parte de un circuito turstico?
SI X
Si la respuesta es SI mencionar el
circuito
NO
Huamanga - Vilcashuamn
Los recursos tursticos estn
reconocidos por el INRENA y/o INC?
SI X
NO
ESTADO DE CONSERVACION
MUY BUENA BUENA REGULAR MALA MUY MALA
X
C. DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA
Un recurso turstico para convertirse en producto
turstico debe tener infraestructura y una planta
turstica que satisfagan al visitante. La infraestructura
debe incluir el acceso a los atractivos tursticos que
pueden ser: carreteras, puertos, aeropuertos, as
como disponibilidad de agua, energa elctrica,
desage, telfonos, correos y otros. Este diagnstico
debe ser realizado por un especialista.
DESCRIPCION SITUACIN ACTUAL
EXISTE NO
EXISTE
BUEN
ESTADO
MAL
ESTADO
CARRETERAS X X
AEROPUERTOS X
PUERTOS X
DISPONIBILIDAD DE AGUA X X
DISPONIBILIDAD DE ENERGA
ELCTRICA
X X
DISPONIBILIDAD DE DESAGUE X X
TELEFONOS X X
INTERNET X X
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D. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS (Planta turstica)
La planta turstica est formada por las instalaciones y el equipo de produccin de bienes y servicios
producidos por el sector privado y demandados por el turista en su desplazamiento y estancia en el
destino escogido.
En este punto se debe considerar:
Alojamiento (hoteles, hostales y albergues)
Alimentos y bebidas (restaurantes, cafeteras, bares, fuente de soda, saln de t y restaurantes tursticos)
Agencias de viajes (minoristas, mayoristas y tours operadores)
Oficina de informacin, servicio de guas, comercio turstico, cambio de moneda, etc.
EJEMPLO: Servicios tursticos en Vilcashuamn (planta turstica)
DESCRIPCION
Existe
Cantidad Situacin Actual
Si No
Alojamiento
X 4
La mayora se encuentra muy
descuidada con excepcin de un hotel
dos estrellas
Restaurantes
X 5
Mala infraestructura sin embargo
ofrecen platos tpicos de la zona
Agencia de Viaje 1 Buena
Entretenimiento y diversin X
Oficinas de informacin
turstica X
Bancos X
Cabinas Telefnicas X
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E. DIAGNOSTICO DEL FLUJO DE TURISTAS QUE VISITAN UN DESTINO
No solo es importante que en una localidad existan recursos tursticos, accesibilidad y
servicios, si no que debe existir un flujo de turistas que la visiten. Determinar:
Cuntos visitantes llegaron y en qu pocas del ao?
Porqu medios de transporte?
Cunto tiempo se quedaron y en qu tipo de alojamiento?
Cunto dinero gastaron?
Cules son sus motivaciones, actitudes, intereses y opiniones con relacin a su viaje?
Hay situaciones donde la localidad no tiene visitas o son mnimas, en estos casos es
conveniente demostrar la posibilidad de que dicha localidad se puede insertar en un
circuito turstico mayor. Por lo tanto, es necesario contar con la informacin estadstica
del flujo de turistas a las localidades involucradas en el circuito.
Restos arqueolgicos en
Vilcashuamn.
EJEMPLO : Arribo de Personas a la
ciudad de Huamanga
AOS
ARRIBOS DE PERSONAS
A LA CIUDAD DE
HUAMANGA 1997-2003
1998 81,562
1999 99,379
2000 103,766
2001 93,543
2002 68,015
2003 79,596
Fuente: DIRCETUR Ayacucho
EJEMPLO: Caractersticas demogrficas y sicogrficas de los beneficiarios
directos (Turistas)
Los turistas en su mayora proceden de Lima, extranjeros mnima proporcin.
Grado de instruccin superior
Viajan en feriados largos (Semana santa, Fiestas patrias, etc.)
Se informan del lugar por familiares y amigos
La modalidad de viaje es por cuenta propia
El tipo de alojamiento ms usado es casa de familiares y hoteles
Los lugares ms visitados son los restos arqueolgicos
En su estada no sufrieron actos violentos o robos
Lo que ms les gust fue el Ushno (Caso: Vilcashuamn)
Los servicios de alojamiento fueron evaluados de malos
Los servicios de alimentacin fueron evaluados de regulares
Fuente: La informacin fue recabada en la Direccin Regional de turismo (DIRCETUR) de Ayacucho. En caso no se pudiera
conseguir la informacin por fuente secundaria como en este caso, se recomienda realizar una encuesta para conocer a los turistas.
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EJEMPLO: Resultado del diagnstico de Vilcashuamn
ATRACTIVOS TURISTICOS
Los resultados obtenidos del diagnstico de Vilcashuamn nos muestra que no existe un ordenamiento del territorio turstico
que permita su explotacin adecuada, as como se viene originando un deterioro paulatino de los restos arqueolgicos por el
descuido y la falta de conservacin y mantenimiento por las autoridades y su propia poblacin.
PLANTA TURISTICA
En cuanto a la planta turstica se puede indicar que existen pocos servicios tursticos (hoteles, restaurantes, agencia de
viajes) y adems stos brindan un servicio de mala calidad con personal no capacitado e improvisado.
INFRAESTRUCTURA (ACCESIBILIDAD)
La infraestructura de servicios y saneamiento (agua, desage y alumbrado pblico) es insuficiente y a la vez deficiente y la
infraestructura vial que permite el acceso a los restos arqueolgicos se encuentra deteriorada.
PROBLEMAS VARIOS
No existe una informacin turstica adecuada en la zona, tanto a los turistas, empresarios y poblacin. As mismo, hay una
escasa capacitacin tcnica y turstica a los trabajadores involucrados con los servicios tursticos. Todo esto ha generado
una escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin, empresarios y autoridades; no contribuyendo esto al impulso de la
actividad turstica de la zona. Por otro lado no existe una coordinacin adecuada entre los sectores involucrados tales como
INC, INRENA y MINCETUR. Tambin se observa un reducido flujo de turistas durante todo el ao, bajos niveles de empleo e
ingresos en la poblacin, disminuyendo su calidad de vida, de igual manera se observa elevados niveles de migracin por el
descontento y desempleo de su gente, por ltimo se puede notar producto del diagnstico un desconocimiento y poca
valoracin de sus recursos culturales y una prdida de identidad.
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CASO: Resultado del diagnstico de Vilcashuamn
PROBLEMAS
PROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO

1. Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamn
2. Inadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zona de Vilcashuamn
3. Deficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influencia

PROBLEMAS DE LA PLANTA TURSTICA
1. Servicios tursticos ineficientes
2. Insuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de
recreacin, grifos, servicio de auxilio mecnico y cambio de moneda en el Centro Histrico de Vilcashuamn
3. Inexistencia de servicios de informacin turstica

PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURA
1. Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada
2. Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histrico de Vilcashuamn
3. Deficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblico en el Centro Histrico de Vilcashuamn
4. Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histrico deteriorada

PROBLEMAS VARIOS
1. Escaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y turstica
2. Escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de Vilcashuamn
3. Escasa promocin para el desarrollo de la participacin privada en servicios tursticos
4. Escasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de Vilcashuamn
5. Dbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR)
6. Reducido flujo de turistas
7. Bajos niveles de empleo e ingresos de la poblacin
8. Elevados niveles de migracin
9. Desconocimiento y poca valoracin de lo recursos culturales
10. Prdida de identidad cultural de la poblacin
11. Deterioro de los atractivos arqueolgicos de Vilcashuamn
12. Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn
Nota: La evaluacin debe ser realizada por los expertos que vienen realizando el diagnstico. Con esta lluvia de problemas se
debe identificar el problema principal, las causas y los efectos. Estos problemas deben ser explicados con amplitud en el perfil.
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Una vez realizado el Diagnstico se deben identificar los problemas que afectan a los pobladores y
visitantes en la zona de estudio.
Para la formulacin del Proyecto se debe definir.
DIAGNSTICO
PROBLEMA
PROYECTO

El problema central se logra identificar gracias a un buen diagnstico, y el proyecto que se formule y
ejecute ayudar a solucionar ese problema.
El problema debe ser concreto, es decir, debe ser definido de manera objetiva lo que permita encontrar
un conjunto de soluciones o alternativas para aliviarlo.
PASO 2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA
RECOMENDACIONES PARA SELECCIONAR EL PROBLEMA CENTRAL
El problema central es una proposicin en sentido negativo: describe una situacin insatisfactoria.
El problema central es un hecho o situacin; no es un documento.
El problema central es importante: afecta a gran parte de la poblacin objetivo.
El problema central no es la ausencia de una solucin.
El problema central es verdadero: existe evidencia emprica y puede ser sustentado estadsticamente.
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EJEMPLO: Definicin del problema en Vilcashuamn
Una vez realizado el anlisis del diagnstico de los atractivos tursticos, infraestructura y accesibilidad se
determin el problema central, as como las causas y sus efectos.
A continuacin el problema central identificado es:
Inadecuada explotacin turstica de los restos arqueolgicos del
distrito de Vilcashuamn
Restos arqueolgicos sin una adecuada proteccin
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PASO 2.3. ANLISIS DE CAUSA - EFECTO
Concluido el diagnstico y habiendo levantado informacin de todos aquellos grupos afectados por el problema, se est en
condiciones de elaborar una lista completa de todo aquello que se considere que est causando el problema identificado.
De la lista elaborada es recomendable quedarse con aquellas causas que tienen relacin o explican el problema identificado.
Del cuadro elaborado a base del diagnostico empezamos el anlisis causa efecto.
PROBLEMAS DEL ATRACTIVO TURISTICO

1. Deterioro del patrimonio cultural de la zona de Vilcashuamn
2. Inadecuado inventario turstico y escasa consolidacin de los restos arqueolgicos de la zona de Vilcashuamn
3. Deficiente ordenamiento del territorio turstico del rea de influencia

PROBLEMAS DE LA PLANTA TURSTICA
1. Servicios tursticos ineficientes
2. Insuficientes e ineficientes servicios de atencin al turista (hoteles, restaurantes, agencia de viajes, centros de
recreacin, grifos, servicio de auxilio mecnico y cambio de moneda en el Centro Histrico de Vilcashuamn
3. Inexistencia de servicios de informacin turstica

PROBLEMAS DE INFRAESTRUCTURA
1. Infraestructura de servicios y saneamiento insuficiente e inadecuada
2. Circuitos Peatonales en mal estado en el Monumento Histrico de Vilcashuamn
3. Deficiencia en los servicios bsicos de agua, desage y alumbrado pblico en el Centro Histrico de Vilcashuamn
4. Infraestructura vial que sirve de acceso al centro histrico deteriorada

PROBLEMAS VARIOS
1. Escaso acceso a servicios de capacitacin tcnica y turstica
2. Escasa conciencia cultural y turstica de la poblacin de Vilcashuamn
3. Escasa promocin para el desarrollo de la participacin privada en servicios tursticos
4. Escasa informacin turstica y cultural entre los pobladores de Vilcashuamn
5. Dbil coordinacin con instituciones de sectores afines (INC INRENA y MINCETUR)
6. Reducido flujo de turistas
7. Bajos niveles de empleo e ingresos de la poblacin
8. Elevados niveles de migracin
9. Desconocimiento y poca valoracin de lo recursos culturales
10. Prdida de identidad cultural de la poblacin
11. Deterioro de los atractivos arqueolgicos de Vilcashuamn
12. Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn
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ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)
Inadecuada explotacin turstica de los
restos arqueolgicos del Distrito de
Vilcashuamn
Deterioro del
patrimonio
cultural de la
zona de
Vilcashuamn
Infraestructura
de servicios y
saneamiento
insuficiente e
inadecuada
Servicios
tursticos de
la planta
turstica
ineficientes
Escasa
conciencia
cultural y
turstica de la
poblacin de
Vilcashuamn
Causas
directas
Problema
Central
19
Deterioro del
patrimonio cultural de
la zona de
Vilcashuamn
Infraestructura de
servicios y saneamiento
insuficiente e inadecuada
Servicios tursticos
de la planta
turstica ineficientes
Escasa conciencia
cultural y turstica de la
poblacin de
Vilcashuamn
Causas
directas
Inadecuado inventario
turstico y escasa
consolidacin de los restos
arqueolgicos de la zona
Circuitos Peatonales
en mal estado en el
Monumento Histrico
Deficiencia en los
servicios bsicos de
agua, desage y
alumbrado pblico
Infraestructura vial de
acceso a restos
arqueolgicos
deteriorada
Insuficientes e ineficientes
servicios de atencin al
turista (hoteles,
restaurantes, agencia de
viajes, centros de
recreacin, etc.)
Escasa informacin
turstica y cultural
entre los pobladores
de Vilcashuamn
Escaso acceso a
servicios de
capacitacin
tcnica y turstica
nfimos e inadecuados
servicios de informacin
turstica
Deficiente ordenamiento
del territorio turstico del
rea de influencia
Dbil coordinacin con
instituciones de sectores
afines (INC INRENA y
MINCETUR)
Escasa promocin para
el desarrollo de la
inversin privada en
servicios tursticos
Causas
indirectos
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)
Inadecuada explotacin turstica de los restos
arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
Problema
Central
20
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)
Reducido flujo de
turistas durante todo
el ao
Elevados niveles de
migracin
Desconocimiento y poca
valoracin de sus recursos
culturales
Efecto
directos
Inadecuada explotacin turstica de los restos
arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
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ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)
Reducido flujo de turistas
durante todo el ao
Bajos niveles de empleo e
ingresos de la poblacin
Elevados niveles de
migracin
Desconocimiento y poca valoracin de
sus recursos culturales
Prdida de identidad cultural
de la poblacin
Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn
Deterioro de los atractivos
arqueolgicos de
Vilcashuamn
Efecto
indirectos
Efecto
directos
Inadecuada explotacin turstica de los restos
arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
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ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (rbol de Problemas)
Reducido flujo de turistas
durante todo el ao
Bajos niveles de empleo e
ingresos de la poblacin
Elevados niveles de
migracin
Desconocimiento y poca valoracin de
sus recursos culturales
Prdida de identidad cultural
de la poblacin
Baja calidad de vida de la poblacin de Vilcashuamn
Deterioro de los atractivos
arqueolgicos de
Vilcashuamn
Efecto
indirectos
Efecto
directos
Inadecuada explotacin turstica de los restos
arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
Deterioro del patrimonio
cultural de la zona de
Vilcashuamn
Infraestructura de servicios
y saneamiento insuficiente
e inadecuada
Servicios tursticos de
la planta turstica
ineficientes
Escasa conciencia
cultural y turstica de la
poblacin de
Vilcashuamn
Causas
directas
Inadecuado inventario
turstico y escasa
consolidacin de los restos
arqueolgicos de la zona
Circuitos Peatonales
en mal estado en el
Monumento Histrico
Deficiencia en los
servicios bsicos de
agua, desage y
alumbrado pblico
Infraestructura vial de
acceso a restos
arqueolgicos
deteriorada
Insuficientes e ineficientes
servicios de atencin al
turista (hoteles, restaurantes,
agencia de viajes, centros de
recreacin, cambio de
moneda, etc.)
Escasa informacin
turstica y cultural
entre los pobladores
de Vilcashuamn
Escaso acceso a
servicios de
capacitacin tcnica
y turstica
nfimos e inadecuados
servicios de informacin
turstica
Deficiente ordenamiento del
territorio turstico del rea
de influencia
Dbil coordinacin con
instituciones de sectores
afines (INC INRENA y
MINCETUR)
Escasa promocin para el
desarrollo de la inversin
privada en servicios tursticos
Causas
indirectos
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PASO 2.4. OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO
Hasta aqu se ha logrado tener claro cual es el problema y cuales son las causas y efectos. Por lo tanto es muy
importante definir la situacin deseada, es decir que se propone alcanzar con la ejecucin del proyecto.
Con el rbol de Problema elaborado en el paso anterior se debe plantear ahora el objetivo central del proyecto.

Cul es el Objetivo Central del Proyecto?
El Objetivo Central es lo que el Proyecto pretende lograr al finalizar su ejecucin. Siempre, este Objetivo estar
asociado con la Solucin del Problema Central. Entonces, la forma ms fcil de definir el Objetivo central del
Proyecto es a travs de la identificacin de la situacin deseada, es decir , EL PROBLEMA SOLUCIONADO.
PROBLEMA CENTRAL
PROYECTO
PROBLEMA SOLUCIONADO
OBJETIVO CENTRAL
Adecuada explotacin turstica
de los restos arqueolgicos del
Distrito de Vilcashuamn
Inadecuada explotacin
turstica de los restos
arqueolgicos del Distrito de
Vilcashuamn
EJEMPLO: Caso de Vilcashuamn
Puesta en valor de los
restos arqueolgicos
del Distrito de
Vilcashuamn
24
ARBOL DE MEDIOS Y FINES (rbol de Proyectos)
Incremento del flujo de
turistas
Elevar los niveles de empleo
e ingresos de la poblacin
Reducir los niveles de
migracin
Incrementar sus conocimientos y lograr
mayor valoracin de sus recursos
culturales
Fortalecimiento de identidad
cultural de la poblacin
Elevar la calidad de vida de la
poblacin de Vilcashuamn
Conservacin de los
recursos culturales
Adecuada explotacin turstica de los restos
arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
Fines
Indirectos
Fines
Directos
Infraestructura de servicios y
saneamiento suficiente e
adecuada
Creciente niveles de
conciencia cultural y
turstica de la poblacin
Recuperacin de los
restos arqueolgicos de
Vilcashuamn
Mejoramiento del
servicio de la planta
turstica
Circuitos Peatonales
mejorados en el
Monumento Histrico de
Vilcashuamn
Redes de agua, desage
y alumbrado pblico
mejorados
Carreteras de acceso a
los restos arqueolgicos
mejorados.
Mayor informacin
turstica y cultural
en los nios y
jvenes de
Vilcashuamn
Mayor acceso a
los servicios de
capacitacin
tcnica y turstica
Adecuado Inventario
turstico y mayor
consolidacin de los
restos arqueolgicos de
Vilcashuamn
Plan de ordenamiento
del territorio turstico
Mayor coordinacin con
instituciones de sectores
afines (INC INRENA y
MINCETUR)
Incremento y mejora de los
servicios tursticos (hoteles,
restaurantes, agencia de
viajes, centros de recreacin,
cambio de moneda, etc.)
Mejoramiento de los
servicios de informacin
turstica
Mejoramiento de la promocin
de la inversin privada en
servicios tursticos
Medios
Fundamen
tales
Medios
de
primer
nivel
25
PASO 2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
En este paso, despus de haber identificado el problema y las causas que lo producen, as como
haber planteado el objetivo central y lo medios para lograrlo, se debe prestar atencin en primer lugar
a los Medios Fundamentales definidos
QU SE DEBE HACER PARA IMPLEMENTAR ESTE MEDIO?
Para implementar los medios se debe determinar las ACCIONES que se deberan realizar, considerando que stas puedan
llevarse a cabo
CMO PLANTEAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN?
Conociendo las acciones, se pueden plantear varias ALTERNATIVAS DE SOLUCIN para el problema. Es
decir, las alternativas de solucin son las diversas agrupaciones que se pueden hacer de las acciones
planteadas, de tal manera que podamos solucionar el problema con cada alternativa.
2.5.1. DEFINIR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES EN IMPRESCINDIBLES Y PRESCINDIBLES
Antes de definir las posibles acciones y sus alternativas de solucin, se debe clasificar a los Medios
Fundamentales en:

MEDIO FUNDAMENTAL IMPRESCINDIBLE.- Es el medio que se constituye en el eje de la solucin del
problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo.

MEDIO FUNDAMENTAL PRESCINDIBLE.- Son los medios que contribuyen con el logro del objetivo
central, pero no son imprescindibles para alcanzarlo.
A continuacin se mostrar el anlisis de estos medios fundamentales en el Proyecto de Vilcashuamn
26
ANLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES EN VILCASHUAMN
Los medios fundamentales 5 y 6, han sido considerados prescindibles debido a que stos deben ser
realizados por otras instituciones y/o sectores (Ministerio de transporte, EPS, Gobierno Regional de
Ayacucho y otros). Todo esto en coordinacin con la municipalidad de Vilcashuamn. El medio fundamental
3, se considera como prescindible debido a que es una actividad de coordinacin permanente entre el
Municipio Distrital con INRENA, INC y MINCETUR.
MEDIO
FUNDAMENTAL 1
Plan de
ordenamiento del
Territorio
turstico
MEDIO
FUNDAMENTAL 2
Adecuado Inventario
turstico y mayor
consolidacin de los
restos arqueolgicos
de Vilcashuamn
MEDIO
FUNDAMENTAL 3
Mayor coordinacin
con instituciones de
sectores afines
(INC-INRENA y
MINCETUR
MEDIO
FUNDAMENTAL 4
Circuitos
Peatonales
mejorados en el
monumento
Histrico de
Vilcashuamn
MEDIO
FUNDAMENTAL 5
Redes de agua,
desage y
alumbrado pblico
mejorados
MEDIO
FUNDAMENTAL 6
Carreteras de
acceso a los
restos
arqueolgicos
mejorados
MEDIO
FUNDAMENTAL 7
Incremento y mejora de los
servicios de atencin al turista
(hoteles, restaurantes, agencias
de viaje, centros de recreacin,
cambio de moneda, etc.) en el
Centro Histrico
MEDIO
FUNDAMENTAL 8

Mejoramiento de
los servicios de
informacin
turstica
MEDIO
FUNDAMENTAL 9
Mayor informacin
turstica y cultural
en los nios y
jvenes de
Vilcashuamn
MEDIO
FUNDAMENTAL 10
Mayor acceso a los
servicios de
capacitacin
tcnica y turstica
MEDIO
FUNDAMENTAL 11
Mejoramiento de la
promocin de la
inversin privada en
servicios tursticos
Medio Fundamental Imprescindible
Medio Fundamental prescindible
El medio fundamental 7 ha sido considerado como prescindible, debido a que este debe ser realizado por
el sector privado (hoteles, restaurantes y otros). De igual manera el medio fundamental 9 debe ser
ejecutado por los colegios pblicos y privados del distrito. La municipalidad cumplir una funcin promotora
en estos aspectos.
27
ARBOL DE MEDIOS Y FINES (rbol de Proyectos)
Incremento del flujo de
turistas
Elevar los niveles de empleo
e ingresos de la poblacin
Reducir los niveles de
migracin
Incrementar sus conocimientos y lograr
mayor valoracin de sus recursos
culturales
Fortalecimiento de identidad
cultural de la poblacin
Elevar la calidad de vida de la
poblacin de Vilcashuamn
Conservacin de los
recursos culturales
Adecuada explotacin turstica de los restos
arqueolgicos del Distrito de Vilcashuamn
Fines
Indirectos
Fines
Directos
Infraestructura de
servicios y saneamiento
suficiente e adecuada
Creciente niveles de
conciencia cultural y
turstica de la
poblacin
Recuperacin de
los restos
arqueolgicos de
Vilcashuamn
Mejoramiento del
servicio de la planta
turstica
Circuitos Peatonales
mejorados en el
Monumento
Histrico de
Vilcashuamn
Mayor acceso a
los servicios de
capacitacin
tcnica y
turstica
Adecuado Inventario
turstico y mayor
consolidacin de los
restos arqueolgicos
de Vilcashuamn
Plan de
ordenamiento del
territorio turstico
Mejoramiento de los
servicios de
informacin turstica
Mejoramiento de la
promocin de la
inversin privada en
servicios tursticos
Medios
Fundamen
tales
Medios
de
primer
nivel
28
2.5.2. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Despus de sealar cules medios fundamentales son imprescindibles y cuales no, y de relacionar los medios fundamentales
entre s, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.
Accin 1A
Elaboracin
de un plan
de uso
turstico
Accin 1B
Delimitar y
sealizar el
Centro
Histrico
Accin 2A
Inventariar y consolidar
el patrimonio
complementario de la
zona de influencia
turstica
Accin 2B
Recuperacin y
remodelacin del
Centro Histrico
Accin 2C
Conservacin (limpieza
y consolidacin) de las
estructuras
monumentales
Accin 4A
Habilitar
circuitos
peatonales
en el
Monumento
Histrico
Accin 4B
Construir
nuevos
circuitos
peatonales
en el
monumento
histrico
Accin 8A
Equipamiento
bsico de la oficina
municipal de
servicio de
informacin al
turista
Accin 8C
Crear un sitio Web
de promocin y
desarrollo turstico
Accin 8D
Habilitar una caseta
informativa en
Huamanga de los
servicios tursticos
Accin 10A
Programa para
capacitacin
tcnica y
turstica del
personal
involucrado con
los servicios
tursticos
(hoteles,
restaurantes y
otros)
Accin 11A
Programa de
difusin de las
ventajas de la
puesta en
valor de los
restos
arqueolgicos
de
Vilcashuamn
Accin 10B
Implementacin
de un Centro de
Capacitacin
Turstica
MEDIO
FUNDAMENTAL 1
Plan de
ordenamiento del
Territorio turstico
implementado
MEDIO
FUNDAMENTAL 2
Adecuado Inventario
y mayor
consolidacin de los
restos
arqueolgicos de
Vilcashuamn
MEDIO
FUNDAMENTAL 4
Pistas, veredas y
Circuitos Peatonales
mejorados en el
Centro Histrico de
Vilcashuamn
MEDIO
FUNDAMENTAL 8
Difusin de los
servicios tursticos
implementados en
el Centro Histrico
MEDIO
FUNDAMENTAL 10
Fcil acceso a
los servicios de
capacitacin
tcnica y
turstica
MEDIO
FUNDAMENTAL 11
Mejoramiento de
la promocin de la
inversin privada
en servicios
tursticos
Para determinar las acciones a realizar por cada medio, se debe trabajar con expertos que tengan experiencia en atractivos
tursticos, planta turstica e infraestructura. De igual manera puede ser til revisar otras experiencias de proyectos similares..
Accin 11B
Programa de
difusin de las
ventajas
tursticas para la
inversin
privada en
Vilcashuamn
Accin 8B
Programa de
capacitacin al
personal del rea
turstica municipal
29
De acuerdo con el ejemplo planteado y habiendo derivado dos medios fundamentales para que lo ejecuten otros
sectores, se puede identificar ahora las relaciones entre las acciones propuestas para cada medio fundamental.
Considerando que los medios fundamentales 1 y 2 son complementarios, entonces las acciones se pueden trabajar
complementariamente, lo mismo se debe realizar con los medios fundamentales 8, 10 y 11. Por otro lado las
acciones del medio fundamental 4, se trabajarn independientemente.
Es importante sealar que a partir de la complementariedad de las acciones, stas se podrn agrupar para
constituir los tres siguientes componentes, que determinaran la forma de ejecucin del proyecto:
Es importante que en
todo proyecto de
inversin turstica se
considere las tres
partes conformantes
del producto turstico.
Por esta razn en el
proyecto de
Vilcashuamn se
consideran:
a) Acciones
relacionadas con el
atractivo turstico,
b) Acciones
relacionadas con la
infraestructura, y
c) Acciones
relacionadas con la
promocin de la
planta turstica.
2.5.3. RELACIONAR LAS ACCIONES PARA DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS
Accin 1E
Conservacin
(limpieza y
consolidacin) de las
estructuras
monumentales
COMPONENTE 1
Ordenamiento del territorio
turstico y un adecuado
inventario y consolidacin de
los restos arqueolgicos de
Vilcashuamn
Accin 1A
Elaboracin
de un plan
de uso
turstico
Accin 1B
Delimitar y
sealizar el
Centro
Histrico
Accin 1C
Inventariar y
consolidar el
patrimonio
complementario de
la zona de
influencia turstica
Accin 1D
Recuperacin y
remodelacin del
Centro Histrico
Accin 2A
Habilitar
circuitos
peatonales
en el
Monumento
Histrico
Accin 2B
Construir
nuevos
circuitos
peatonales en
el
Monumento
histrico
COMPONENTE 2
Adecuados accesos y
circuitos Peatonales en el
Centro Histrico de
Vilcashuamn
COMPONENTE 3
Difusin, Capacitacin y
Promocin de los
Servicios Tursticos
Accin 3A
Equipamiento bsico de la
oficina municipal de
servicio de informacin al
turista
Accin 3G
Implementacin de un
Centro de Capacitacin
Turstica
Accin 3C
Crear un sitio Web de
promocin y desarrollo
turstico
Accin 3D
Habilitar una caseta
informativa en
Huamanga de los
servicios tursticos
Accin 3E
Programa para
capacitacin tcnica y
turstica del personal
involucrado con los
servicios tursticos
(hoteles, restaurantes y
otros)
Accin 3F
Programa de difusin de
las ventajas tursticas para
la inversin privada en
Vilcashuamn
Accin 3B
Programa de capacitacin
al personal del rea
turstica municipal
30
ALTERNATIVA 2: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE
VILCASHUAMN, DIFUSIN, PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS E IMPLEMENTACIN DE UN
CENTRO DE CAPACITACIN TURSTICA
Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica, considera todas las acciones de la alternativa 1; pero
considera la construccin de nuevos circuitos peatonales en el Monumento Histrico. De igual manera, se
considera en esta alternativa la implementacin de un Centro de Capacitacin Turstica, en lugar del programa de
capacitacin contemplado en la Alternativa 1, que podra permitir una mayor difusin y capacitacin.
2.5.4 DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A CONSIDERAR
ALTERNATIVA 1: RECUPERACION TURISTICA DE LOS RECURSOS ARQUEOLGICOS DE VILCASHUAMN,
DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS
Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica de Vilcashuamn, cubriendo los tres componentes del
producto turstico, es decir, interviniendo en los atractivos tursticos, contribuyendo en parte de la infraestructura y
promocionando los servicios tursticos, lo cual permita mejorar la planta turstica con la participacin del sector
privado. De igual manera, esta alternativa contribuir a mejorar la informacin sobre este destino turstico que
alberga uno de los centros administrativos ms importantes del imperio incaico.
Esta alternativa inventariar todos los recursos tursticos y se elaborar un plan de uso turstico, as como se
recuperar, remodelar, conservar los recursos arqueolgicos en el Centro Histrico de Vilcashuamn. De igual
manera se habilitarn los circuitos peatonales. Por otro lado, la alternativa seleccionada considera llevar a cabo la
adquisicin de equipo bsico para la oficina municipal de servicios de informacin al turista, as como crear un sitio
Web y disear e implementar un programa de capacitacin tcnica y turstica para el personal involucrado en los
servicios tursticos. Del mismo modo se realizarn programas de difusin de las ventajas tursticas de
Vilcashuamn para impulsar la inversin privada, como parte del mejoramiento de la Oficina Municipal de Servicios
Tursticos.
31
3.1. HORIZONTE DE EVALUACION
A qu se llama HORIZONTE DE EVALUACION?
Se llama as al periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles a un
determinado PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
Para definir este horizonte se debe considerar la suma de las Fases de Inversion y Pos-inversion
INVERSION POST-INVERSION
HORIZONTE DE EVALUACION
El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluacin no debe ser mayor de 10 aos para fines de
evaluacin de cada alternativa de Solucin. Sin embargo, se puede considerar periodos mayores, con
el debido sustento tcnico del caso.
+
MODULO 3
FORMULACION
32
PASO 3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
La demanda est conformada por los productos o servicios efectivamente solicitados por el beneficiario
directo del proyecto (turista)
Para analizar la demanda se debe contestar a las siguientes interrogantes
Cuntos turistas llegan a la zona y al mbito regional?
Cuntos podran llegar en los prximos aos?
Fuente: INC Ayacucho
Elaboracin Propia
Fuente: INC Ayacucho
Elaboracin Propia
33
Fuente: Instituto Nacional de Cultura Ayacucho: 1999
ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHO
ARRIBOS A AYACUCHO: 1999
MESES
ARRIBOS
AYACUCHO
VISITAS A
HUARI
VISITAS POR
MESES
Enero 7,602 369 1%
Febrero 7,468 1,792 7%
Marzo 8,759 1,023 4%
Abril 8,630 8,081 31%
Mayo 8,935 834 3%
Junio 8,029 1,348 5%
Julio 9,656 3,312 13%
Agosto 9,292 2,465 9%
Septiembre 7,369 1,006 4%
Octubre 8,462 2,312 9%
Noviembre 8,194 2,162 8%
Diciembre 6,983 1,338 5%
99379 26042 100%
100% 26%
Como no podemos determinar directamente el nmero de turistas que llegan a la ciudad de Ayacucho, entonces la
determinaremos en forma indirecta mediante la cantidad de personas que visitaron los restos arqueolgicos de
Huari. El INC a travs de una encuesta realizada en 1999 determin que el 26% de las personas que visitaron
ayacucho visitaron Huari.
Solo se trabajo con el ao 1999 por no existir otra informacin
mas actualizada. Para cualquier otro proyecto se recomendara
tomar mas observaciones (aos)
Factor de Proyeccin de flujo de turistas para el presente
proyecto = 26%
Para determinar la cantidad de turistas que
arriban a la ciudad de Ayacucho, se puede
lograr identificando el nmero de turistas
que visitan los restos arqueolgicos de
Huari a 17 kilmetros de la capital de
Ayacucho (Huamanga) que segn el INC
representan el 26%.
Este cuadro nos permite
determinar en que meses del ao
hay un mayor ingreso de turistas,
as tenemos que el 31% viaja en
Semana Santa y un 13% por
Fiestas Patrias.
34
AOS
ARRIBOS DE
PERSONAS TOTALES
A AYACUCHO 1998-
2003
ARRIBOS DE TURISTAS
NACIONALES Y
EXTRANJEROS A
AYACUCHO
1998 81,562 21,206
1999 99,379 26,042
2000 103,766 26,979
2001 93,543 24,321
2002 68015 17,684
2003 79,596 20,695
Si no existe informacin del arribo de turistas a un destino se debe proceder de la
siguiente manera:
Trabajar con el arribo de turistas de la ciudad mas cercana y estimar el porcentaje que
podra llegar al destino en estudio.
Indagar otros proyectos y estudios realizados por MINCETUR, INC, INRENA y otros
Realizar encuestas que permitan determinar el nmero de turistas que ingresan al
destino.
Para determinar la cantidad de turistas que llegaron a la ciudad de Ayacucho durante los aos 1998 al
2003 se aplic el factor de proyeccin del 26% calculado en el paso anterior.
ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A AYACUCHO
Los arribos de turistas
nacionales y extranjeros a
Ayacucho (Huamanga) se
obtendran multiplicando los
arribos totales por el 26%
(porcentaje del cuadro
anterior).
Ejemplo: AO 1999:
99379 x 0.26 = 260423

35
ANOS
ARRIBOS DE
TURISTAS
NACIONALES Y
EXTRANJEROS A
AYACUCHO
ARRIBOS DE
TURISTAS
NACIONALES Y
EXTRANJEROS A
VILCASHUAMAN
1998 21,206 4,231
1999 26,042 5155
2000 26,979 5382
2001 24,321 4852
2002 17,684 3528
2003 20,695 4129
Para determinar la cantidad de turistas que llegaron a Vilcashuamn durante los aos 1998 al 2003 se
utiliz el factor de proyeccin de 19.95%, dato obtenido por la encuesta realizada por DIRCETUR de
Ayacucho.
ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMAN
Los arribos de turistas nacionales y
extranjeros a Vilcashuamn se
obtendran multiplicando el total de
arribos de turistas a Ayacucho por el
19.95% de turistas que visitan esta
ciudad, dato obtenido de la encuesta
realizada por la Direccin Regional de
Comercio Exterior y Turismo de
Ayacucho (DIRCETUR)
Ejemplo: 26042 x 0.1995 = 5155

36
P P i
i
i
i
i
i
i
n o




( )
( )
( )
.
..
.
.
1
5155 4231 1
1
5155
4231
1 1218
1 218 1
0 218
0 22
MTODO DE LA TASA DE CRECIMIENTO
P
n
= Ultimo Dato
P
0
= Dato Inicial
i= Incremento Anual
Para obtener esta tasa se
trabaj teniendo como dato
inicial a 4231 turistas (ao
1998) y como dato final a 5155
turistas (ao 1999) Este
procedimiento debe de
aplicarse de ao en ao, para
luego sacar el promedio
correspondiente

AO
ARRIBOS DE TURISTAS
NACIONALES Y
EXTRANJEROS A
VILCASHUAMAN
TASA DE
CRECIMIENTO
1998 4231
1999 5155 0.22
2000 5382 0.04
2001 4852 -0.09
2002 3528 -0.27
2003 4129 0.17
iprom
iprom



022 004 009 027 017
5
0014 14%
. . . . .
. .
TASA DE
CRECIMIENTO
Proyeccin del Flujo de Turistas
CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA EN VILCASHUAMN
Para obtener la demanda proyectada de Vilcashuamn se utilizar el mtodo de TASA DE
CRECIMIENTO, as como los datos histricos calculados en el cuadro anterior del arribo de turistas
nacionales y extranjeros a Vilcashuamn del periodo 1998 al 2003.
37
CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A VILCASHUAMN
DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS
NACIONALES Y EXTRANJEROS A
VILCASHUAMAN: 2004 2013
SIN PROYECTO
AO PROYECCION
2004 4187
2005 4246
2006 4305
2007 4365
2008 4426
2009 4488
2010 4551
2011 4615
2012 4680
2013 4746
2014 4812
2015 4879
La demanda proyectada de
turistas a Vilcashuamn sin
proyecto, se determinar
utilizando la tasa de crecimiento
del 1.4%
La demanda proyectada de
turistas a Vilcashuamn con
proyecto, se determinar
utilizando una tasa de 4%
estimado por los proyectistas
La demanda proyectada a Vilcashuamn con proyecto, se estima que crecer,
debido a las mejoras y ampliaciones que se realizaran en la capacidad de oferta
(capacidad de carga, capacidad de hoteles, restaurantes y otros)
DEMANDA PROYECTADA DE TURISTAS
NACIONALES Y EXTRANJEROS A
VILCASHUAMAN: 2004 2013
CON PROYECTO
AO PROYECCION
2004 4354
2005 4529
2006 4710
2007 4898
2008 5094
2009 5298
2010 5510
2011 5730
2012 5959
2013 6198
2014 6446
2015 6704
El clculo para determinar,
la demanda de turistas a
Vilcashuamn con proyecto
para el 2004 ser:
(4187x0.04) + 4187 = 4354
El clculo para determinar, la
demanda de turistas a
Vilcashuamn sin proyecto para
el 2004 y los prximos aos
ser:
(4129x0.014) +4129=4187

38
A partir del diagnstico desarrollado en el mdulo 2 se puede obtener la oferta turstica conformado por
el conjunto de atractivos, infraestructura y servicios tursticos que sern aprovechados por los usuarios del
proyecto.
Es importante, tener en consideracin que la oferta turstica en este tipo de proyectos debe estar en funcin
a las caractersticas de la demanda turstica; as por ejemplo el conjunto de turistas que visitan Vilcashuamn
viajan en su mayora por vacaciones y/o turismo y el motivo de su desplazamiento es por razones histricos
culturales.
Para el Caso que se viene trabajando la oferta estara conformada por los atractivos, infraestructura y planta
turstica de Vilcashuamn, tales como:
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA
Infraestructura y accesibilidad
En cuanto a la infraestructura se cuenta con inadecuados sistemas de abastecimiento de agua, eliminacin de
aguas negras, sistemas elctricos y de comunicaciones y su accesibilidad sistemas de alcantarillado y otras
instalaciones construidas como autopistas, aeropuertos, vas frreas, carreteras, calzadas, estacionamientos para
uso turstico y su accesibilidad al lugar es por medio de una va no asfaltada
Atractivos tursticos
Dentro de los atractivos se encuentra el Templo del Sol y la Luna, ubicado al sur de la plaza principal, compuesto
por tres terrazas escalonadas, con nichos trapezoidales ciegos y hornacinas. El Ushno o Trono del Inca, que fue el
mirador del Inca de forma tronco piramidal, compuesta por cinco plataformas superpuestas con una entrada de
doble jamba trapezoidal, en la parte superior resalta el silln del Inca con dos asientos. El Palacio o Kallanca de
Tupac Inca Yupanqui, edificio ubicado detrs del Ushno rectangular y con cinco puertas trapezoidales. La Gran
Plaza, que tuvo una gran extensin que albergaba de veinte mil a treinta mil hombres durante reuniones religiosas,
militares o polticas. La Piedra del Sacrificio, ubicada a un extremo de la plaza principal; bloque monoltico en
forma de un televisor. La Piedra de los Vaticinios, piedra que sobresale del suelo y que se utilizaba para predecir el
futuro.
39
Planta Turstica
La Planta Turstica de Vilcashuamn est conformada por las instalaciones y el equipo de produccin de
bienes y servicios tales como: transporte, hoteles, restaurantes y agencias de viajes los cuales en su
mayora no prestan un buen servicio y cuya capacidad instalada en muchos casos est deteriorada, motivo
por el cual en pocas punta se debe capacitar a las familias para que sus viviendas se puedan adaptar
como centro de hospedaje.
3.3.1. ANALISIS DE LA OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO
La oferta optimizada es aquella de la que se puede disponer, ptimamente, con los recursos disponibles
actualmente, luego de realizadas ciertas mejoras (de gestin generalmente), las cuales pueden involucrar
algunos gastos no significativos (gastos menores).
En todo proyecto turstico es importante determinar la capacidad de carga as como la capacidad hotelera y
de los restaurantes de la zona, la cual debe proyectarse para los prximos aos.
As en el ejemplo de Vilcashuamn la oferta optimizada estar conformada por la capacidad de carga
(nmero de turistas que pueden visitar los restos arqueolgicos) as como la planta turstica existente
(hoteles y restaurantes)
A continuacin se muestra como obtener la capacidad de carga turstica para Vilcashuamn utilizando el
mtodo de la Capacidad Efectiva.
40
La Capacidad de Carga busca establecer el nmero mximo de visitas que puede recibir un rea protegida con base en las
condiciones fsicas, biolgicas y de manejo que se presentan en el rea en el momento del estudio.
El proceso consta de tres niveles:
Clculo de capacidad de carga fsica (CCF)
Clculo de capacidad de carga real (CCR)
Clculo de capacidad de carga efectiva (CCE)
Los tres niveles de capacidad de carga tienen una relacin que puede representarse como sigue:
CCF CCR CCE
Los clculos se basan en los siguientes supuestos:
Flujo de visitantes en un solo sentido.
Una persona requiere normalmente de 1m
2
de espacio para moverse libremente.
Tiempo necesario para visitar los recursos arqueolgicos: 3 horas.
Horario de visita: 8:00 a 16:00 hrs., es decir, 8 horas por da.
1.1. CALCULO DE CAPACIDAD DE CARGA FISICA (CCF)
Es el lmite mximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un da. Est dada por la relacin entre factores de visita
(horario y tiempo de visita), el espacio disponible y la necesidad de espacio por visitante. Para el clculo se utiliz la siguiente
formula:
Donde:
S = Superficie disponible en metros lineales = De acuerdo a la medicin efectuada, 1500 metros es la extensin que se debe
caminar para visitar el circuito de los restos arqueolgicos
SP = Superficie usada por persona = 1 metro
NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un da
Donde: Hv = Horario de visita y Tv = Tiempo necesario para visitar los restos arqueolgicos
NV
SP
Sx CCF =
I. CAPACIDAD DE CARGA DE VILCASHUAMN
41
Hv
Tv
NV =
8h/da
3h/visitas/visitante
Nv = = 2.67 visitas/da/visitantes
CCF = 1500 x 2.67 visita x da
1.2. CALCULO DE LA CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)
Se someti la CCF de Vilcashuamn a una serie de factores de correccin, que son las siguientes:
Factor Social (FCsoc)
Factor Erodabilidad (FCero)
Factor Accesibilidad (FCacc)
Factor Precipitacin (FCpre)
Factor Brillo solar (FCsol)
Factor Cierres temporales (FCctem)
Factor Anegamiento (FCane)
Estos factores se calculan en funcin de la formula general:
Mlx
Mtx
FCx =
CCF = 4005 visitas / da
42
Donde:
FCx = Factor de correccin por la variable x
Mlx = Magnitud limitante de la variable x
Mtx = Magnitud total de la variable x
Factor Social (FCsoc)


Considerando aspectos referentes a la calidad de visitacin, se plantea la necesidad de manejar la visitacin
por grupos. Para un mejor control del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfaccin de estos, se
propone que la visitacin sea manejada bajo los siguientes supuestos:
Grupos de mximo 10 personas para visitar los restos arqueolgicos, determinado por la restriccin d
espacio del atractivo turstico.
Mi
Mt
= FCsoc 1 -
La distancia entre grupos debe ser de al menos 50 metros para evitar interferencia entre grupos.
Puesto que la distancia entre grupos es de 50 metros cada persona ocupa 1 metro entonces cada grupo (10
personas) requiere 10 metros.
El nmero de grupos (NG) que puede estar simultneamente en cada trayecto se calcula as:
Por tanto:
Largo total del sendero
Distancia requerida por cada grupo
NG =
1500
50
30 grupos = NG =
43
Para calcular el factor de correccin social es necesario primero identificar cuntas personas (P) pueden
estar simultneamente dentro de cada sendero.
Esto se hace a travs de:
P = NG * nmero de personas por grupo
Entonces:
P = 30 grupos x 10 personas / grupo = 300 personas
Para calcular el Factor de Correccin Social (FCsoc) necesitamos identificar la magnitud limitante que, en
este caso, es aquella porcin del sendero que no puede ser ocupada porque hay que mantener una distancia
mnima entre grupos. Por esto, dado que cada persona ocupa 1 metro del sendero, la magnitud limitante es
igual a:
Ml = Mt P
Ml = 1500m 300m = 1200m
Entonces:
1200
1500
0,2 = = FCsoc 1 -
En trminos de espacio existen 1500 metros disponibles en el circuito turstico.
En trminos tursticos este atractivo solo puede albergar 1500 X 0.2 = 300 personas
44
Factor de Erodabilidad (FCero)
Dado que este sendero en su mayor parte est cubierto con material relativamente bien consolidado y con
pendientes moderadas, se consideraron como limitantes aquellos sectores en donde existan evidencia de erosin.
Por esto, se calcul el factor de correccin por erodabilidad del sendero de los restos arqueolgicos de la siguiente
manera:


Donde:
mpe = metros del sendero de los restos arqueolgicos con problemas de
erodabilidad = 50.5 m
mt = metros totales del sendero = 1500 m
Entonces:



Factor de Accesibilidad (FCacc)
Mide el grado de dificultad que podran tener los visitantes para desplazarse por el sendero turstico. Se toman los
mismos grados de pendiente considerados en el FCero. Se establecieron las siguientes categoras.
mpe
mt
= FCero 1 -
50,5
1500
0,97 = = FCero 1 -
Dificultad Pendiente
Ningn grado de
dificultad
<10%
Media dificultad 10% - 20%
Alta dificultad > 20%
45
Los tramos que poseen un grado de dificultad medio o alto son los nicos considerados significativos al momento de
establecer restricciones de uso. Puesto que un grado alto representa una dificultad mayor que un grado medio, se incorpor
un factor de ponderacin de 1 para el grado medio de dificultad y 1,5 para el alto. As:


Donde:
ma = metros del sendero con dificultad alta (60 m)
mm = metros del sendero con dificultad media (150m)
mt = metros totales del sendero (1500m)
(ma x 1.5)+(mm x 1)
mt
= FCacc 1 -
(60 x 1.5)+(150 x 1)
1500
0,84 = = FCacc 1 -
Factor de Precipitacin (FCpre)
Es un factor que impide la visitacin normal, por cuanto la gran mayora de los visitantes no estn dispuestos a
hacer caminatas bajo lluvia.
Se consideraron los meses de mayor precipitacin (de abril a diciembre), la cual la lluvia se presenta con mayor
frecuencia en horas de la noche y ciertas tardes. A partir de esto se determin que las horas de lluvia limitantes por
da en este periodo son de 2 horas de 15:00 hrs. a 17:00 hrs., lo que representa 550 horas en 9 meses, con base
en ello se calcul el factor de la siguiente manera:


Donde:
hl = Horas de lluvia limitantes por ao (275 das x 2 hrs./ da = 550 hrs.)
ht = Horas al ao que los restos arqueolgicos estn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920 hrs.
El valor de este factor de correccin es:

hl
ht
= Fcpre 1 -
550
2920
0,81 = = Fcpre 1 -
46
Factor de Brillo Solar (FCsol)
En algunas horas del da, cuando el brillo del sol es muy fuerte entre las 10:00 hrs. Y las 15 hrs., las visitas a sitios sin
cobertura resultan difciles o incmodos. Para el caso de Vilcashuamn, este factor es limitante en los meses de enero,
febrero y marzo, donde el calor es intenso (28 a 30) por no tener cobertura. En los dems meses del ao solo existe una
hora limitante. (entre 13pm y 14pm)
Durante los tres meses de calor se tomaron en cuenta las cinco horas limitantes (90 das/aox5hrs/da = 450hrs/ao) y
durante los 9 meses de lluvia solo se tomaron en cuenta las horas limitantes por la tarde (275 dasxaox1h.Da = 275hrs/ao)
Estos clculos se aplicaron a toda la ruta por no tener cobertura.
As la formula es la siguiente:

Donde:
hsl = horas de sol limitantes / ao (450hrs. + 275hrs. = 725 hrs).
ht = horas al ao que los restos arqueolgicos estarn abiertos (365 dasx8 hrs/da = 2920hrs.
ms = metros del sendero sin cobertura (1500m)
mt = metros totales del sendero (1500m)
Entonces:
hsl ms
ht mt
Fcsol 1 - = x
725hrs 1500m
2920 1500m
Fcsol 1 - 0,75 = = x
47
Factor de Cierres Temporales (FCtem)
Por razones de mantenimiento, los restos arqueolgicos de Vilcashuamn no recibirn visitantes un da a la semana, lo que
representa una limitacin a las visitas en 1 de los 7 das de la semana. Se calcula este factor del siguiente modo:

Donde:
hc = Horas al ao que los restos arqueolgicos estarn cerrados
(8 hrs/da x 1da/semana x 52 semanas x ao = 416 hrs/ao)
Ht = Horas totales al ao (2920 hrs.)
Entonces:

Factor de Anegamiento (FCane)
Este factor de correccin, se toma en cuenta en aquellos sectores en los que el agua tiende a estancarse y el pisoteo tiende
a incrementar los daos en el sendero. Con base en ello se obtuvo un factor de correccin por anegamiento:

Donde:
ma = metros del sendero con problemas de anegamiento (125.75m)
mt= metros totales del sendero (1500m)
Entonces:
hc
ht
Fctem 1 - =
416hrs/ao
2920hrs/ao
0,8575 = = FCtem 1 -
ma
mt
= FCane 1 -
125,75m
1500m
0,92 = = FCane 1 -
CALCULO FINAL CCR
A partir de la aplicacin de los factores de correccin, se calcula la capacidad de carga real mediante:
CCR = CCF(FCsoc x FCero x FCacc x FCpre x FCsol x FCtem)
CCR = 4005(0.2x0.97x0.84x0.81x0.75x0.86)
CCR = 341 visitas por da
48
A. CAPACIDAD DE MANEJO
La Capacidad de manejo ptima es definida como el mejor estado o condiciones que la administracin de un rea protegida
debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos.
En este caso, para realizar una aproximacin de la capacidad de manejo de los restos arqueolgicos, fueron consideradas
las variables: personal, infraestructura y equipamientos.
Cada variable fue valorada con respecto a cuatro criterios: cantidad, estado, localizacin y funcionalidad. La categora
personal slo se calific teniendo en cuenta el criterio de cantidad, debido a que el conocimiento y el tiempo para una
evaluacin del personal fueron insuficientes.
Cantidad: relacin porcentual entre la cantidad existente y la cantidad ptima, a juicio de la administracin del rea protegida
y de los proyectistas.
Estado: se entiende por las condiciones de conservacin y uso de cada componente, como su mantenimiento, limpieza y
seguridad, permitiendo el uso adecuado y seguro de la instalacin, facilidad o equipo.
1.3. CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

La capacidad de carga efectiva (CCE) representa el nmero mximo de visitas que se puede permitir en el resto arqueolgico
de Vilcashuamn.
Considerando lo anterior; la CC Efectiva es la siguiente:
CCE = CCR x CM Donde: CCR = Capacidad de Carga Real CM = Capacidad de Manejo
Localizacin: se entiende como la ubicacin y distribucin espacial apropiada de los componentes en el rea, as como la
facilidad de acceso a los mismos.
Funcionalidad: este criterio es el resultado de una combinacin de los dos anteriores (estado y localizacin), es decir, la
utilidad prctica que determinado componente tiene tanto para el personal como para los visitantes.
Cada criterio recibi una valor, calificado segn la siguiente escala y de acuerdo a la norma ISO 10004: que ha sido utilizada
y probada en estudios de evaluacin de la calidad de los servicios ofrecidos por empresas privadas y pblicas, en la
determinacin de la efectividad de manejo de monumentos.
49
% Valor Calificacin
< = 35 0 Insatisfactorio
36 50 1 Poco satisfactorio
51 75 2 Medianamente satisfactorio
76 89 3 Satisfactorio
> = 90 4 Muy satisfactorio
El ptimo para cada variable fue establecido por los proyectistas con base en su experiencia y, adems, con los datos
obtenidos en entrevistas con visitantes, el personal y el administrador del rea.
Para calificar la cantidad se tom en cuenta l relacin entre la cantidad existente y la cantidad ptima, llevando este valor
porcentual a la escala de 0-4. Los otros criterios fueron calificados en base a las apreciaciones de los proyectistas, segn las
condiciones definidas para cada uno.
Para el clculo del factor de correccin por capacidad de manejo, ntese que cada variable fue calificada a travs de mltiples
componentes (anexo: capacidad de manejo)
Cada componente se calific bajo los cuatro criterios (cantidad, estado, localizacin y funcionalidad), excepto los
componentes de la variable personal que slo se calific segn su cantidad.
Para los clculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Este total se lo compar al ptimo (valor
mximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la mxima calificacin de 4), y el resultado se lo tom como un
factor. El promedio de todos los factores constituye el factor de la variable (infraestructura: 0.24, Equipamiento: 1.76 y
Personal: 0.63).
Finalmente, la capacidad de manejo del Monumento se estableci a partir del promedio de los factores de las tres variables,
expresado en porcentaje, de la siguiente manera:
Variable Valor
Infraestructura 0.24
Equipo 1.76
Personal 0.63
PROMEDIO 0.876
Capacidad de manejo : 87.6%
(Inf+Eq+Pers)
3
= CM x 100
Estos resultados se expresan en la siguiente tabla:
50
CONCLUSION
Resultados de la determinacin de Capacidad de Carga. Los resultados referentes a la Capacidad de Carga se presentan en
la Tabla 1.
Tabla 1: Capacidad de Carga Turstica a los
Restos Arqueolgicos de Vilcashuamn
Fsica (CCF) 4005 visitas/da
Factor de Correccin
FCsoc 0.20
Fce 0.97
Fca 0.84
FCp 0.81
FCs 0.75
FCt 0.85
Fcan 0.92
Real (CCR) 290 visitas/da
Capacidad de Manejo 87.6%
Efectiva (CCE) 252 visitas/da
CAPACIDAD DE CARGA
Visitantes diarios y anuales
(252 visitas/da) / (2.67 visitas/visitante/da) = 94 Visitantes/da
94 visitas/da x 30 das = 2,820 visitantes/mes
94 visitantes/da x 317 das = 29,798 visitantes/ao
Donde:
CCR = Capacidad de Carga Real (290 visitas/da)
CM = Capacidad de Manejo (87.6%)
Entonces:
CCE =290 visitas/da x 87.6%
CCE = 252 visitas/da
BACK
51
3.3.2. CAPACIDAD DE SERVICIO DE HOTELES DE VILCASHUAMN
Vilcashuamn cuenta con 4 hoteles en los cuales se tienen 40 habitaciones con 87 camas, lo que significa
que los hoteles podrn generar 87 atenciones por da. Si consideramos un capacidad utilizada del 60% en
forma conservadora se obtendra: 87 x 0.60 =52 atenciones por da.
CHd = Capacidad Hotelera/da CHd = 52 atenciones por da
CHm = Capacidad Hotelera/mes CHm = 52x 30 = 1560 atenciones por mes
CHa = Capacidad Hotelera/ao CHa = 52 x 317 (365 48)
CHa = 16,484 atenciones por ao
Todos los lunes del ao
se har mantenimiento
PLANTA TURSTICA DE VILCASHUAMN
HOTELES
N Nombre Comercial Habitacin Camas
1 La Fortaleza 11 29
2 Flor de la Cantuta 5 12
3 El Chasqui 9 17
4 Willkawaman 15 29
Total 40 87
Fuente: Municipalidad de Vilcashuamn
52
3.3.3. PROYECCIN DE LA OFERTA
Esta cantidad se obtiene de los
resultados hallados en la
capacidad de carga de
Vilcashuamn, el cual se
mantendr constante durante
los prximos 12 aos. Ejemplo:
94 x 317 = 29798
La capacidad hotelera se ver
incrementada a partir del 2006,
producto de las promociones que
se realicen (1 hotel con 20
camas por ao hasta el 2008 y
considerando el 60% de
capacidad utilizada (20x0.60=12)
por lo tanto 52+12=64...
Las atenciones por ao se
calcularn: 52 x 317 = 16,484
53
Los proyectos tursticos, requieren determinar si la oferta turstica es lo suficientemente amplia para
satisfacer la demanda prevista y esto se puede lograr mediante un balance de estas partes del mercado.
3.4. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL
En el cuadro se observa
que la oferta representada
por la capacidad de carga
es muy superior a la
demanda, la cual se ir
reduciendo en los prximos
aos (esta situacin se
produce por el poco
impulso al turismo en la
zona)
Estos balances nos muestran resultados anuales, sin embargo en el turismo hay que tener presente el
carcter cclico de la demanda en algunas zonas, como en el caso de Vilcashuamn que durante Semana
Santa el nmero de turistas aumenta significativamente por lo que es necesario determinar su capacidad
de carga que nos permita restringir el acceso a los atractivos de lo contrario estos se veran afectados.
3.4.1. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL DE LA CAPACIDAD DE CARGA
54
DEMANDA
PROYECTADA
OFERTA
PROYECTADA
BALANCE
(O>D)
2004 4345 16484 12139
2005 4529 16484 11955
2006 4710 20288 15578
2007 4898 24092 19194
2008 5094 27896 22802
2009 5298 27896 22598
2010 5510 27896 22386
2011 5730 27896 22166
2012 5959 27896 21937
2013 6198 27896 21698
2014 6446 27896 21450
2015 6704 27896 21192
AO
HOTELES
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL (Turistas por ao)
La capacidad de los
hoteles supera la
demanda actual y esto
debido a que en esta
zona no se impulsa la
actividad turstica en
toda su dimensin
3.4.2. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA ANUAL DE LA CAPACIDAD DE HOTELES
Como se observa la oferta proyectada siempre supera a la demanda generando en esta zona una elevada
capacidad ociosa, la cual debe reducirse a medida que se impulse la demanda del turismo en esta zona.
55
MESES
VISITAS A
HUARI 1999
PORCENTAJE DE
TURISTAS QUE
VISITAN HUARI
VISITAS A
VILCASHUAMAN
1999
ENERO 369 0.014 73
FEBRERO 1792 0.069 355
MARZO 1023 0.039 203
ABRIL 8081 0.310 1600
MAYO 834 0.032 165
JUNIO 1348 0.052 267
JULIO 3312 0.127 656
AGOSTO 2465 0.095 488
SEPTIEMBRE 1006 0.039 199
OCTUBRE 2312 0.089 458
NOVIEMBRE 2162 0.083 428
DICIEMBRE 1338 0.051 265
26042 1.000 5155
ARRIBO DE TURISTAS MENSUAL A VILCASHUAMN
Para este anlisis, se trabajo considerando solo el ao 1999, debido a que en los otros aos se asume que
tienen similar comportamiento. Como se puede observar, es una actividad estacional donde Semana Santa
destaca incrementando fuertemente el ingreso de turistas produciendo una saturacin de la oferta en el
destino, no sucediendo esto en el resto del ao, generando grandes prdidas a los empresarios tursticos
por lo que hay que impulsar la demanda durante todos los meses del ao destacando los atractivos que
tiene el destino.
Las visitas a Huari del ao 1999 se obtuvieron del INC de Ayacucho y los 5,155 turistas se obtuvieron de
las estimaciones realizadas por los proyectistas, las cuales se muestran en el cuadro anterior de arribos
de turistas nacionales y extranjeros a Vilcashuamn Periodo 1998 - 2003
El % de turistas que visitaron
Huari en el mes de enero de
1999 se obtuvo:
(369x1000) / 26042 = 0.014
De igual manera los turistas que
habran visitado Vilcashuamn
en el mes de Enero de 1999 se
obtendran de la siguiente
manera:
5,155 x 0,014 = 73
56
ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL DE LA CAPACIDAD DE CARGA EN TEMPORADA ALTA
DEMANDA
PROYECTADA
OFERTA
PROYECTADA
BALANCE
(O>D)
ENERO 73 2820 2747
FEBRERO 355 2820 2465
MARZO 203 2820 2617
ABRIL 1600 2820 1220
MAYO 165 2820 2655
JUNIO 267 2820 2553
JULIO 656 2820 2164
AGOSTO 488 2820 2332
SEPTIEMBRE 199 2820 2621
OCTUBRE 458 2820 2362
NOVIEMBRE 428 2820 2392
DICIEMBRE 265 2820 2555
MESES
CAPACIDAD DE CARGA
DEMANDA
OFERTA
(CAPACIDAD
DE CARGA)
BALANCE
(O>D)
1200 658 -542
SEMANA SANTA
La demanda se obtuvo (1600 x 0.75 =
1200) y la oferta (94 x 7 = 658). Como se
observa existe un dficit de 542 lo que
significa que en esta semana debera
controlarse el ingreso de turista debido a
factores tcnicos reflejados en la
capacidad de carga ya que es importante
mantener el recurso turstico en optimas
condiciones, de lo contrario estaramos
acelerando su deterioro..
Como se observa en el balance los meses de
abril y julio resultan menores en comparacin a
los dems meses del ao y esto debido a que
a esta zona los turistas llegan en mayores
cantidades en Semana Santa y Fiestas
Patrias).
La oferta proyectada se calcul: 30 x 94
=2,820 por lo tanto el balance para el mes de
enero es: 2,820-73=2,747

Es importante considerar el ingreso de turistas en
Semana Santa, para determinar la capacidad de
atencin y/o controlar el ingreso de turistas, as
tenemos: Segn entrevistas realizadas a expertos, un
75% que vienen en el mes de abril lo hacen para
celebrar Semana Santa. Por lo tanto:

57
ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL DE LOS HOTELES EN TEMPORADA ALTA
DEMANDA
CAPACIDAD
DE HOTELES
BALANCE
(D>O)
CAPACIDAD DE
RESTAURANTES
BALANCE
(O>D)
1200 609 -591 4480 3280
SEMANA SANTA
Como se observa en la Semana Santa la
capacidad de servicio de los hoteles es inferior a la
demanda por eso es importante que en
Vilcashuamn se promueva el hospedaje temporal,
es decir motivar y capacitar a los hogares de la
zona para que sus viviendas se adapten como
centro de hospedaje temporal.
DEMANDA
PROYECTADA
OFERTA
PROYECTADA
BALANCE
(O>D)
ENERO 73 1560 1487
FEBRERO 355 1560 1205
MARZO 203 1560 1357
ABRIL 1600 2610 1010
MAYO 165 1560 1395
JUNIO 267 1560 1293
JULIO 656 2610 1954
AGOSTO 488 1560 1072
SEPTIEMBRE 199 1560 1361
OCTUBRE 458 1560 1102
NOVIEMBRE 428 1560 1132
DICIEMBRE 265 1560 1295
MESES
HOTELES
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA MENSUAL
Como se observa en el balance en el
mes de abril la capacidad de atencin de
los hoteles resulta menor en
comparacin a los dems meses del ao
y esto es producto del crecimiento de la
demanda durante ese mes. Para el mes
de abril y julio se trabaj con el del 100%
de la capacidad instalada es decir 87 x
30 = 2610 para los hoteles.
Es importante considerar
el ingreso de turistas en
Semana Santa, para
determinar la capacidad
de atencin y/o controlar
el ingreso de turistas, as
tenemos: Segn
entrevistas realizadas a
expertos, un 75% que
vienen en el mes de abril
lo hacen para celebrar
Semana Santa. Por lo
tanto: 1600 x 0.75 = 1200

Para calcular la
capacidad de servicio
de los hoteles al
100% durante la
Semana Santa se
procedi de la
siguiente manera:
Hoteles: 87 x 7 = 609

58


3.5. ANLISIS DE COSTOS
3.5.1. COSTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Consiste en proyectar todos los Costos en los que se seguir incurriendo en caso de no ser ejecutado el Proyecto. La
Situacin sin Proyecto se encuentra relacionada con la definicin de la situacin actual en el rea del Proyecto. En
este anlisis se debe considerar la SITUACION ACTUAL OPTIMIZADA.
En algunos casos la Situacin sin Proyecto es inexistente debido a que no se otorgaba un bien o servicio.
Cuales son los Costos de la situacin Sin Proyecto?
Los Costos de la Situacin actual Sin Proyecto, vienen dados por gastos en Operacin y Mantenimiento para la
obtencin de los bienes y servicios que actualmente se brindan, considerando adicionalmente algunos pequeos
gastos. A continuacin se muestra el caso de Vilcashuamn.
59
COSTO A PRECIO
DE MERCADO
FACTOR DE
CORRECCION
COSTO A
PRECIO SOCIAL
x
=
LOS FACTORES DE CORRECCIN
Con la finalidad de expresar los costos y beneficios a precios sociales, a los costos y beneficios se les debe afectar por un
factor de correccin que corrige las distorsiones que estn incorporadas en los precios de mercado. El Ministerio de
Economa y Finanzas ha calculado FACTORES DE CORRECCION para algunos rubro de costos, que suelen ser los ms
importantes.
1. FACTOR DE CORRECCION DE
BIENES NO TRANSABLES
2. FACTOR DE CORRECCION DE
BIENES TRANSABLES
3. REMUNERACIONES
Tipo de bien no susceptible de ser comercializado
internacionalmente (exportado o importado)
Tipo de bien susceptible de ser comercializado
internacionalmente (exportado o importado)
Retribucin que se paga por el trabajo o ejercicio de
una profesin
3.5.2. COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO
Consiste en proyectar todos los costos de Inversion, Operacin y Mantenimiento en que se incurrir una vez ejecutado el
Proyecto. Los costos deben determinarse a precios privados y sociales, los primeros son aquellos que se calculan con los
precios de mercado y los segundos utilizando el factor de correccin.
DETERMINACION DE LOS COSTO SOCIALES
Para determinar los costos sociales se debe trabajar con el Precio Social que es aquel que refleja el valor de un bien o
servicio para la sociedad. Los precios que se conocen en el mercado (los Precios Privados) traen consigo diversas
distorsiones, producto de impuestos, subsidios, etc., que impiden conocer cual es el verdadero valor asumido para la
sociedad. Por esta razn, para cada Alternativa de Solucin es necesario expresar los costos y beneficios de Pre-inversin,
inversin y post-inversin a precios sociales.
60
COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 1
61
COSTO EN LA SITUACION CON PROYECTO ALTERNATIVA 2
62
3.8. FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO

Los flujos de ingresos y beneficios sociales sin proyecto consisten en proyectar todos los Ingresos que
se seguir obteniendo en caso de no ser ejecutado el Proyecto.
3.9. FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES CON ALTERNATIVAS 1 Y 2

Los flujos de beneficios A PRECIOS SOCIALES considerando las Alternativas 1 y 2, consisten en proyectar
todos los beneficios que se obtendrn considerando los ingresos sociales una vez ejecutado el Proyecto
3.6. FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS PRIVADOS SIN PROYECTO

Los flujos de ingresos y beneficios sociales sin proyecto consisten en proyectar todos los Ingresos que
se seguir obteniendo en caso de no ser ejecutado el Proyecto.
3.7. FLUJO DE BENEFICIOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVAS 1 Y 2

Los flujos de beneficios A PRECIOS PRIVADOS considerando las Alternativas 1 y 2, consisten en proyectar
todos los beneficios que se obtendrn una vez ejecutado el Proyecto.
63
En el modulo anterior se determinaron los Costos Totales e incremntales as como de los
beneficios de cada una de las Alternativas. En este Modulo, se efectuar la Evaluacin Social, para
conocer la rentabilidad del Proyecto para la sociedad.
Se elegir como la mejor Alternativa a aquella que sea rentable socialmente, sostenible y con
impactos ambientales nulos o controlables y se expresar en una Matriz de Marco Lgico.
A continuacin se explica como se realiza la evaluacin econmica a precios privados:
1. Se debe comparar el FLUJO DE COSTOS y el FLUJO DE INGRESOS de cada alternativa. La
comparacin consiste en restar del Flujo de Ingresos el Flujo de costos, lo cual permita obtener los
flujos netos de fondos en cada ao.
2. Una vez que se tienen los Flujos de Ingresos y de Costos a precios privados, se debe calcular el
valor actual neto a precios de mercado para cada Alternativa de Solucin.
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS PRIVADOS
El VANP es una medida de rentabilidad que permite conocer cual es el beneficio o el costo actual
que representa cada Alternativa de proyecto a Precios de Mercado. El VANP se estima a partir del
Flujo de Costos y Beneficios a Precios de Mercado o Privados.
Dado que el valor del dinero en el tiempo vara, se utiliza el VANP para poder traer a valor presente
los flujos de dinero proyectados para los aos futuros. Esto permitir hacer comparaciones, en una
misma moneda de valor presente, entre las diferentes Alternativas de Solucin.
4.1. EVALUACION ECONMICA A PRECIOS DEL MERCADO
MODULO 4
EVALUACION
64
CMO CALCULAR EL VANP
Habindose determinado los Flujos de costos y beneficios a Precios Privados para cada
ao; se debe afectar el flujo neto de cada ao por la tasa de descuento, a fin de poder
expresar cada Flujo Anual a valores presentes.

Para el Caso, con el Flujo de Costos y Beneficios a Precios Privados mostrado anteriormente
y con una Tasa Privada de Descuento TPD de 14%, se obtiene un Valor Actual Neto a
Precios Privados, de la siguiente manera:
ALTERNATIVA 1
s/. - 1393,178
Valor Actual Neto Privado
ALTERNATIVA 2
s/.- 1833,560
Como puede apreciarse ambas alternativas tienen un VAN negativo, lo que significa
que desde el punto de vista privado ninguna de ellas resulta siendo rentable.
EVALUACION ECONMICA A PRECIOS DEL MERCADO
65
4.2 EVALUACIN A PRECIOS SOCIALES

La Evaluacin a precios sociales es el procedimiento que se utiliza para medir la contribucin
de determinado Proyecto al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la comparacin
de los flujos de beneficios sociales generados por cada alternativa de solucin contra los
flujos de costos sociales de cada una de ellas.
Para evaluar socialmente un proyecto turstico se debe utilizar la metodologa COSTO
BENEFICIO, esta se basa en estimar la rentabilidad social de un proyecto a partir de la
comparacin de los beneficios sociales con los costos sociales.

Esta es la misma metodologa que utilizamos en la evaluacin econmica a precios privados.
ALTERNATIVA 1
S/. 305,012
Valor Actual Neto a precios
sociales (criterio principal)
ALTERNATIVA 2
S/. -66,181
ALTERNATIVA 1
21%
Tasa Interna de Retorno a
precios sociales (criterio
opcional)
ALTERNATIVA 2
NO DETERMINADO
66
4.3 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El desarrollo turstico deber fundamentarse sobre criterios de sostenibilidad es decir, ha de ser econmica y
ecolgicamente viable a largo plazo.
El desarrollo sostenible es un proceso orientado y planificado que contempla una gestin global de los recursos, con
el fin de asegurar su durabilidad permitiendo conservar el patrimonio social.
Son condiciones de sostenibilidad:
1. Operatividad del proyecto: La capacidad del proyecto debe cubrir sus costos de operacin y
mantenimiento.
2. Compromisos institucionales: Es importante asegurar el compromiso de las entidades participantes del
proyecto (si es posible presentar una carta de compromiso firmada), as como sealar una estrategia para
mantener la relacin en el tiempo.
3. Fortaleza de las entidades a cargo de la ejecucin y operacin del proyecto: Se debe asegurar la
capacidad tcnica y logstica que que las instituciones deben poseer para la adecuada ejecucin y operacin
del proyecto.
4. Participacin de los beneficiarios: Se debe asegurar la participacin activa de los beneficiarios directos,
indirectos y finales (turistas, empresas y poblacin). Adems, se debe mostrar la estrategia con la cual se va
a lograr la participacin.
5. Antecedentes de viabilidad de proyectos similares: Es importante revisar las experiencias anteriores en
cuanto a sostenibilidad se refiere. Si es que ha existido algn problema, plantear soluciones para la
mitigacin de los mismos.
6. Financiamiento: Garantizar que estn asegurados los recursos para financiar las inversiones.
El turismo sostenible genera beneficios econmicos y garantiza la conservacin de los valores naturales y culturales.
El flujo de caja de la alternativa 1 a precios privados del proyecto de Vilcashuamn nos muestra la capacidad de
esta alternativa de poder cubrir sus costos de operacin y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento.
67
Descripcin de Factores
incidentes
Beneficios esperados durante la vida til del proyecto
1. Operatividad del
proyecto.-
1.- Con la ejecucin del proyecto se tendr la capacidad de poder cubrir sus costos de
operacin y mantenimiento durante el horizonte de planeamiento, tal como se muestra en
el flujo de caja anterior.
2.- Compromisos
institucionales.-
2.- Los compromisos institucionales estarn a cargo de la municipalidad distrital de
Vilcashuamn, el cual se responsabilizar de obtener los recursos necesarios y el
financiamiento as como la permanente coordinacin con el Gobierno Regional de
Ayacucho, el Instituto Nacional de Cultura, la Direccin Regional de Turismo, las
organizaciones comunales de la zona y otras instituciones, con los cuales se firmar una
carta de compromiso para llevar adelante el proyecto
3.- Fortaleza de las
entidades a cargo de la
ejecucin y operacin del
proyecto.-
3.- La Unidad Formuladora y ejecutora del proyecto ser la oficina de proyectos de
inversin de la municipalidad de Vilcashuamn, la cual cuenta con personal especializado
en proyectos.
La municipalidad realizar las licitaciones correspondientes para la ejecucin del proyecto.
De igual manera en la fase de operacin ser la municipalidad por medio de su OPI, la
que planificar, ejecutar controlar y evaluar la etapa de funcionamiento del proyecto.
Se har con la supervisin del INC
4.- Participacin de los
beneficiarios.-
4.- Los beneficiarios directos, conformados por los turistas que llegan a Vilcashuamn en
los prximos aos,
Los beneficiarios indirectos conformados por los empresarios y sus trabajadores actuales y
potenciales debern participar en los ciclos de capacitacin a realizarse.
Los beneficiarios finales conformado por la poblacin de Vilcashuamn agrupados en
organizaciones comunales participarn peridicamente en talleres de conciencia cultural y
turstica.
5.- Antecedentes de
viabilidad de proyectos
similares.-
5.- Revisando la zona de estudio, no existen experiencias anteriores.
6.- Financiamiento.- 6.- La municipalidad a previsto de su foncomn el financiamiento para la ejecucin del
proyecto
Descripcin de Factores Incidentes de Sostenibilidad del Caso en Vilcashuamn
68
Estos resultados nos muestra que cualquier variacin
de mas o menos 10% y/o 20% en las tarifas y costos
de inversin, operacin y mantenimiento, el proyecto
seguir siendo rentable desde el punto de vista
social.Sin embargo, en el flujo de turistas y los gastos
por da , si estos disminuyen en el caso del primero en
un 10% y/o 20%y en el caso del segundo si
disminuyera en un 10% ;el proyecto dejara de ser
rentable.Esto nos muestra la importancia que tiene el
aumento de turistas y su gasto por da para mejorar el
bienestar de la poblacin.
4.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD - Alternativa 1
69
Este anlisis de sensibilidad nos indica que la
alternativa 2 ante diferentes cambios de la
variables , en su mayora nos arroja resultados
negativos mostrndonos su poca viabilidad.
Sin embargo solo aumentando en un 10% y/o
20% los gastos por da por turista y el flujo de
turistas as como disminuyendo en un 20% los
costo de operacin y mantenimiento el
proyecto ser rentable.
4.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD - Alternativa 1
70
4.5 ANALISIS DE IMPACTOS AMBIENTALES
IMPACTOS POSITIVOS NEGATIVOS MITIGACIN
AMBIENTALES
Los ingresos por
turismo en
Vilcashuamn sern
utilizados para
conservar los
recursos culturales,
histricos y naturales.
La ejecucin del
proyecto, generar
conciencia
ambientalista.
Se puede generar,
polucin del aire y
alteracin ecolgica de
la zona.
La explotacin del
turismo incontrolado
puede generar
construcciones como
hoteles y otros,
perjudicando los
recursos arqueolgicos.
Se puede producir de
manera incontrolada
aguas residuales
generando
contaminacin.
Se usaran maquinarias que
harn menor ruido posible y
se aplicarn tecnologas
para minimizar la emisin de
polvos que afecten a las
viviendas y a la poblacin de
la zona.
El gobierno local
desarrollar estudios de
ordenamiento territorial y
elaborar las normas
correspondientes.
Se mejorar y ampliar la
infraestructura sanitaria para
solucionar este problema.
CASO: VILCASHUAMN
NOTA: En la ejecucin del proyecto se generaran ruidos y levantamiento de polvo producido por la
remocin de materiales en el rea del proyecto, por lo cual se usaran maquinarias que harn el menor
ruido posible y se aplicaran tecnologas para minimizar la emisin de polvos que afecten a las viviendas y a
la poblacin de la zona.
71
4.6 SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIN
Finalmente, sobre la base de la Evaluacin Social y el Anlisis de Sensibilidad se deber seleccionar la Mejor Alternativa de
Solucin. El mtodo mas recomendado para seleccionar la mejor alternativa es el METODO COSTO - BENEFICIO.
Se seleccionar como Mejor Alternativa de Solucin aquella que tenga el mayor VANS, entre todas las que hayan obtenido
un VANS a precios sociales positivo. Ejemplo : Caso Vilcashuamn

ALTERNATIVA 1
VANS S/. 305,013 VANS > 0
VIABLE
TIR 21% TIR > 14%
Anlisis de
Sostenibilidad
Esta alternativa nos muestra la capacidad
de poder cubrir sus costos de operacin y
mantenimiento durante el horizonte de
planeamiento del proyecto. Asimismo el
compromiso de las instituciones y la
fortaleza de las entidades que estarn a
cargo de la ejecucin y operacin del
proyecto.
Anlisis de
Sensibilidad
El anlisis de sensibilidad nos indica que la
alternativa 1 ante diferentes cambios de la
variables criticas del proyecto, en su
mayora nos arroja resultados positivos ,
demostrndonos su viabilidad, es decir su
rentabilidad social .
ALTERNATIVA 2
VANS S/.-66,181 VANS < 0
NO VIABLE
TIR

12.8%

TIR < 14%
Anlisis de
Sostenibilidad
Esta alternativa nos muestra la capacidad de
poder cubrir sus costos de operacin y
mantenimiento durante el horizonte de
planeamiento del proyecto. Asimismo el
compromiso de las instituciones y la fortaleza
de las entidades que estarn a cargo de la
ejecucin y operacin del proyecto.
Anlisis de
Sensibilidad
Este anlisis de sensibilidad nos indica que la
alternativa 2 ante diferentes cambios de la
variables criticas del proyecto , en su mayora
nos arroja resultados negativos mostrndonos
su poca viabilidad.
Comparando ambos resultados, se puede llegar a la conclusin que la alternativa 1, resulta siendo la mas
rentable, por tener un VANS mayor que cero ( VANS >0 ) y una TIR mayor que la tasa de descuento ( TIR > 14%),
asimismo en el anlisis de sensibilidad los cambios que se pudieran dar en las variables mas importantes del
proyecto resultan siendo mas favorables en la alternativa 1.Sin embargo es importante destacar que en ambas
alternativas la sostenibilidad muestra la capacidad de cubrir sus costos de operacin y mantenimiento durante el
horizonte del proyecto.
72
CONCLUSIONES: CASO VILCASHUAMN
De acuerdo al diagnostico se pudo concluir que del producto turstico analizado en la zona; los atractivos tursticos se encuentran sin
un ordenamiento del territorio adecuado y a la vez se vienen deteriorando paulatinamente los restos arqueolgicos por el descuido y la
falta de conservacin y mantenimiento. En cuanto a la planta turstica se puede indicar que existen pocos servicios tursticos (hoteles,
restaurantes, agencias de viajes) y adems brindan un servicio de mala calidad con personal no capacitado e improvisado. En relacin
a la infraestructura de servicios y saneamiento (agua, desage y alumbrado pblico) es insuficiente y a la vez deficiente y el acceso vial
a los restos arqueolgicos se encuentran deteriorados.
Como resultado del diagnostico se plantearon dos alternativas de solucin que permitirn explotar adecuadamente los restos
arqueolgicos del distrito de Vilcashuamn.
De acuerdo al anlisis de la demanda realizada, se pudo determinar que no existe una informacin adecuada de los turistas nacionales
y extranjeros que visitan la zona, por lo que se tuvieron que realizar un conjunto de estimaciones a partir de informaciones
complementarias de los circuitos tursticos existentes en la zona
Producto del anlisis de la oferta se pudo determinar la inexistencia de controles para el ingreso de turistas en pocas de mayor
demanda (Semana Santa), lo cual deteriora los atractivos tursticos , por lo que se plantearon algunas tcnicas para determinar la
capacidad de carga del destino, as como la capacidad de los hoteles y restaurantes de la zona.
Producto del anlisis de costos y beneficios, as como de la evaluacin econmica a precios de mercado y evaluacin social realizado
se pudo determinar que la primera alternativa de solucin planteada era la mas rentable desde el punto de vista social la cual obtuvo un
VANS= s/.305,012 y una TIR = 21%.
Del anlisis de sensibilidad realizado se pudo determinar que la primera alternativa de solucin es la que menos se afectara ante
cualquier cambio de las variables criticas del proyecto.
El anlisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida til y esto debido a la capacidad del proyecto
para cubrir costo de operacin y mantenimiento.
Del anlisis de impactos se pudo determinar que producto de la ejecucin del proyecto se podra generar polucin del aire y alteracin
ecolgica de la zona por lo que el proyecto presenta la forma de mitigar el problema, utilizando en la ejecucin maquinarias que hagan
el menor ruido posible as como utilizando tecnologas adecuadas para minimizar la emisin de polvos que afectan a las viviendas y a
la poblacin de la zona.
Comparando la alternativa 1y 2, se pudo concluir que la primera es la mas rentable por tener un VANs y TIRs superior a la alternativa 2
y adems es una alternativa sostenible en el tiempo y con un resultado de sensibilidad mucho mas viable que la alternativa 2.
MODULO 5
CONCLUSIONES

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