A Inteligncia a Simplificao para Resilincia

Prof. Ms. Delano Gurgel do Amaral

JUN 2014

Durante muitos anos a grande maioria das decises relacionadas a
Transporte, Movimentao e Armazenagem de Materiais e Gesto de Estoques
foram tratadas de forma pouco tcnica, sem uma abordagem cientfica, muitas
vezes at negligenciadas.
Isso levou as empresas a uma srie de deformidades, a desperdcios e custos
invisveis, que hoje se tornam cruciais implantar e desenhar Processos de
Melhorias contnuas para a sobrevivncia das empresas.
Muitas empresas falharam no redesenho de seu
Processo Logstico, na reviso
do layout Operacional, na implantao de novas
tecnologias, na contratao de parceiros
Logsticos e o no investimento em Treinamento
para especializar a mo de obra.
Nunca se falou tanto em Logstica como agora. No
apenas em funo dos gargalos de nossa
infraestrutura e do custo Brasil,
mas tambm devido aos problemas que as empresas
tm enfrentado e enfrentam em sua dolorosa rotina
diria, principalmente
aquela relacionada ao atendimento clientes.
Desenvolvimento, Pesquisa
e Produo de novos produtos
custa caro.
Tambm custa caro vender,
entregar e mais caro no
entregar.
Ainda mais caro ter que
processar uma devoluo ou
arcar com custos relacionados
a recalls, garantias, consertos
ou reposio de um novo
produto, fora as penalidades
financeiras decorrentes do
pssimo servio realizado.
Apenas, para citar alguns, como as no conformidades em
Transportes, as empresas esto tendo sobre custos ao redor de 10 por
cento a 15 por cento das despesas normais com fretes.
So custos adicionais com retorno de entregas, devolues, avarias em
mercadorias, Transporte na modalidade de carga rodoviria expressa ou
frete areo, penalidades pelo no atendimento do prazo acordado, multa
por excesso de peso, entre outros.
Nos Armazns tambm nos deparamos com diversos custos adicionais.
Um deles o efeito colmeia, resultado do mau aproveitamento cbico do
espao disponvel que normalmente se situa ao redor de 25 por cento do
espao fsico total, sem considerar os corredores.
Avarias, furtos e roubos geram prejuzos de at 6 por cento da Receita
Operacional Lquida de uma empresa.
Da a importncia da rea de Gesto e preveno a perdas e de uma
sistemtica Operao de Inventrio Rotativo.
Falhas no dimensionamento de recursos, como mo de obra e
equipamentos de movimentao, acarretam em custos superiores de at 15
por cento em um Centro de Distribuio.
Problemas com o layout Operacional e o fluxo de materiais levam
duplicidade de movimentaes ou na necessidade de percorrer maiores
distncias e consequentemente, na necessidade de novos recursos.
Problemas com o endereamento de materiais levam perda de
produtos no estoque e inverses no momento do picking e expedio.
A m Gesto de Estoques produz diversos efeitos indesejveis. Pode
significar um aumento do nmero de itens obsoletos e no montante de
produtos vencidos.
Tambm poder impactar no aumento do volume total dos Estoques que
implicar numa maior necessidade de rea e recursos Operacionais, alm
de gerar perdas de vendas e at de Clientes pela no disponibilidade
imediata dos produtos.
Como pode-se observar, a Logstica precisa atuar no Planejamento, na
Gesto e monitoramento das atividades sob sua responsabilidade.
No basta apenas focar na competncia Operacional, em detrimento das
atividades Estratgica e Tticas.
A Logstica trabalhando apenas a
esfera Operacional atua como
verdadeiros bombeiros, apagando
incndios, que num interminvel
ciclo vicioso, continuaro ocorrendo
e se repetindo os gargalos nos
Processos Operacionais.

necessrio desenvolver uma
mo de obra pensante, com
habilidades capaz de desenvolver e
liderar projetos de melhoria contnua
em todos os nveis de deciso.

Faltam profissionais capacitados
tecnicamente, e que dominem
assuntos diversos, relacionados
tomada de deciso, como Custos e
Anlise de Investimentos,
Estatstica, Pesquisa Operacional,
Informtica, entre outros.
Por que no termos uma formao especfica para a rea de Logstica?
Como por exemplo, o conhecimento de Economia, Administrao de
Empresas, Comrcio Exterior, Matemtica, Estatstica e Engenharia.
Se estar falando da Engenharia Logstica. Por que ainda no temos um
curso voltado exclusivamente formao desses profissionais, carentes
nas Indstrias, Atacadistas, Varejistas, Operadores Logsticos e
Transportadores?
Diante dessas diversas
possibilidades, a Logstica no
poder, nunca, se contentar
com o status quo adquirido e
nem se curvar rotina.
Um profissional desse tem um valor inestimvel. Pode
at custar mensalmente algo entre 5.000,00 a
10.000,00 mil reais, mas o retorno proporcionado,
diante das inmeras opes existentes, muito maior
do que se pode imaginar.
A essncia da Logstica a Melhoria
Contnua, portanto precisar se capacitar
para proporcionar s empresas os
benefcios possveis com a otimizao da
Operao.
Logstica ainda, pelo menos aqui
no nordeste brasileiro, no para a
grande maioria das empresas um
diferencial competitivo, mas ser
para TODAS num futuro prximo.
O caminho mais curto para isso
acontecer ser a ENGENHARIA
LOGSTICA, portanto, forme e
retenha o seu ENGENHEIRO
LOGSTICO.
TREINAMENTO EM LOGSTICA
OPERACIONAL

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