Planeacin Estratgica

Historia
Scrates compar actividades de
un empresario con un general En toda tarea,
quienes la ejecutan debidamente tienen que
hacer planes y mover recursos para alcanzar
los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron
el concepto de estrategia a
los negocios fueron Von Neuman y
Morgenstern en su obra "la teora del juego.
Historia
En el ao 1954 Peter Druker. "la estrategia
requiere que los gerentes analicen su
situacin presente y que la cambien en caso
necesario, saber que recursos tiene
la empresa y cules debera tener".
La planeacin estratgica surge formalmente a
mediados de los aos sesenta auspiciada por
el libro de Ansoff (1965), Estrategias
Corporativas.
Definiciones
Planeacin VS Estrategia:
La planeacin solamente produce planes, que se
traducen en maniobras que intentan aventajar a
los rivales en una situacin.
La estrategia es un proceso donde la
organizacin define su visin a largo plazo y los
modelos para alcanzarlas a partir del anlisis de
la DOFA. Supone a la organizacin como un ente
proactivo y anticipatorio.
Definiciones
Estrategia Vs Tctica
La estrategia viene a ser el conjunto de acciones
planificadas y coordinadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo, para lograr un
determinado fin o misin.
La tctica es el mtodo o la forma empleada, con el
fin de cumplir un objetivo y que a la vez contribuye
a lograr el propsito general, de acuerdo a las
circunstancias que tiene que enfrentar.
(Juego de ajedrez)

Definiciones
Objetivos Vs Metas
Una meta es un pequeo objetivo que lleva a conseguir
el objetivo como tal. La meta se puede entender como
la expresin de un objetivo en trminos cuantitativos y
cualitativos.
El objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es la
cristalizacin de un plan de accin o de trabajo el cual
est conformado por metas.
(Construccin de un Computador)
(le tour de france)
Definiciones
Como hacer un objetivo:
Se debe especificar en el objetivo el TEMA, lo
que se desea trabajar y/o la HERRAMINETA O
ESTRATEGIA con la que se va a alcanzar dicho
objetivo.
Objetivo: Utilizar
El Tema: El computador
Herramienta o Estrategia: Siguiendo las instrucciones

Herramientas
Antes de la planeacin estratgica:
Es importante definir lo que quiere pero tambin lo que no se
quiere IMPORTANTE RENUNCIAR
(infidelidad por no renunciar)

DIAGNOSTICO (60% del valor de una organizacin es intangible)
Empresa vale: por su calidad, por su nombre, su prestigio
Persona vale: por su generacin de confianza, su responsabilidad
Intangibles: 1. MARCA 2. credibilidad 3. confianza 4. principios
morales
Herramientas
Elementos de planeacin para que sea
un valor
1. Ejecucin
2. Cultura organizacional
3. Calidad en la estrategia
4. desarrollo de productos
Herramientas
Diagnostico

Herramientas
Decida que es importante
DIRECCION ESTRATEGICA
Formulacin Estratgica
MAPAS ESTRATEGICOS
Alineamiento estratgico
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Desarrolle el plan
EJECUTAR
Sistema de gestin
MEDIR CMI
Retroalimentacin y
Aprendizaje
semestral
Semanal
Tiempo Real
semestral
Semanal
Tiempo Real
Mensual
DIARIO
Herramientas
Direccin estratgica:

Herramientas
Mapas estratgicos:
Puede tener diferentes formatos, pero casi siempre tiene los
siguientes componentes:
Los objetivos estratgicos, son frases cortas que concretan
lo que la empresa quiere conseguir.
Las perspectivas, son las bandas horizontales en las que se
muestran los objetivos estratgicos.
Las lneas o temas estratgicos, se estructuran en vertical..
Las relaciones causa-efecto, que explican esta lgica, segn
la cual los objetivos de nivel inferior ayudan a conseguir
objetivos superiores, a ms largo plazo, hasta el logro de la
visin.
La funcin principal del Mapa Estratgico es COMUNICAR la
estrategia a todas las personas que tienen que ejecutarla.
Herramientas
Herramientas
Cuadro de mando Integral
Herramientas
NIVEL
ESTRATEGICO
NIVEL
TACTICO
NIVEL
OPERATIVO
Alineamiento de mapas estratgicos
Herramientas
PIRAMIDE PARA LA
EJECUCIN ESTRATGICA
Herramientas
FODA
Es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un
proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una
matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra
una organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de
futuro.
Barreras de la
ejecucin estratgica
80% de las
organizacion
es no alinean
la estructura
con la
estrategia
El 95% de los
trabajadores
tpicos no
entienden la
estrategia
60% de las
organizacion
es no ligan el
presupuesto
con la
estrategia
El 85% del equipo
gerencial gasta
menos de 1 hora
al mes
discutiendo sobre
la estrategia
70% de las
organizaciones
no integran los
incentivos de
la gerencia
media a la
estrategia
p
r
e
s
u
p
u
e
s
t
a
l
e
s

conocimiento
CONDICIONES MNIMAS PARA EL XITO DE LOS
PROGRAMAS DE PLANEACIN ESTRATGICA
SU VALOR RESIDE MS EN EL PROCESO QUE EN LOS
RESULTADOS
COMPRENSIN ORGANIZACIONAL ES MS IMPORTANTE QUE
EL PLAN TRAZADO
LOGRAR UNA VISIN COMN MS QUE PROCESAR
GRANDES VOLMENES DE INFORMACIN
PRO ACTIVIDAD VERSUS REACTIVIDAD
PUEDO GANAR PLATA Y CONTAMINAR LA MARCA
MENOS DEL 10% DE LAS ESTRATEGIAS SON EJECUTADAS
ESTRATEGIA QUE NO ESTE EN EL PRESUPUESTO NO EXISTE
Al finalizar
Ventaja comparativa: aquella que dura hasta que
me la copien o la pierda. first movement
(estudios)
ventaja competitiva: Es una diferencia
difcilmente copiable y perdurable en el tiempo
que agrega valor (personalidad, valores)
La tarea es construir ventajas competitivas
La gente no es remunerada por cumplir la
estrategia.


GRACIAS


Cuando uno tiene rumbo llega, incluso cuando
es mas difcil