AO DE LA PROMOCIN DE LA

INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMATICO
ROFESOR:

Huertas Niquen Wualter
INTEGRANTES

Conde Orellana Karol .
Ochoa Meza Carmela.
Palomino Huamn Ana.
Snchez Snchez Karina

CICLO: X
La contabilidad gerencial es
informacin que crea valor, la
informacin dada por la contabilidad
gerencial mide el desempeo
econmico de las unidades
operacionales descentralizadas, tales
como unidades de negocio, divisiones
y departamentos.


Se puede definir la contabilidad
gerencial como el proceso de
identificacin, medicin,
acumulacin, anlisis, preparacin,
interpretacin, y comunicacin de
informacin usada por la
administracin para planear,
evaluar y controlar dentro de una
organizacin y para asegurar el uso
y la responsabilidad de sus
recursos.

Provee Informacin Para:
Controlar las actividades actuales de
una organizacin
Planear sus estrategias tcticas y
operaciones futuras
Optimizar el uso de sus recursos
Medicin y evaluacin del
desempeo
Reducir la subjetividad en el proceso
de toma de decisiones
Mejorar las comunicaciones internas
y externas.

Analizar el rol que desempea el
sistema de la informacin
contable en las empresas.




Conocer e identificar las
caractersticas deseables de la
informacin financiera.


Comprender los conceptos ms
importantes involucrados en el
proceso de la elaboracin de la
informacin financiera.
IMPORTANCIA DE OPORTUNIDAD:
Con el fin de planificar y controlar procesos de
negocios continuos, la informacin contable
gerencial necesita ser oportuna.

IDENTIDAD DE UNA AUTORIDAD DE
CONTROL:
La informacin producida para hacer
seguimiento y control de procesos necesita
establecer claramente quien tiene la autoridad
para tomar decisiones con el fin de corregir
los problemas.


ORIENTADO HACIA EL FUTURO:
El objetivo es motivar a la gerencia a tomar
decisiones futuras que sean del mejor
inters de la empresa.
MEDIDA DE
EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD:
La informacin contable
gerencial mide la
eficiencia y efectividad del
uso de recursos.
INFORMACION
CONTABLE
GERENCIAL-UN
MEDIO
Como sucede con la
informacin financiera, la
informacin contable
gerencial es un medio
para lograr un fin.
Qu normas rigen la contabilidad Gerencial?
La Contabilidad Gerencial al estar orientada a atender las necesidades de
informacin del equipo gerencial utiliza informacin de diversas fuentes no
rigindose necesariamente por normas legales o PCGA.
Quines son los usuarios de la contabilidad Gerencial?
Todos aquellos funcionarios de la empresa que dentro de sus funciones
realicen actividades de planeamiento, supervisin y evaluacin de
desempeo.
Qu reportes emite la contabilidad Gerencial?
Emite todo tipo de reportes: por ejemplo reportes enfocados a mostrar
estimados (actividades de planeamiento), a mostrar rendimientos o
resultados (actividades de control y evaluacin del desempeo).
ETAPA 1
Antes de 1950, el centro estuvo en la
determinacin del costo y en el control
financiero, mediante el uso de
tecnologas de presupuesto y de
contabilidad de costos.
ETAPA 2

Hacia 1965, el centro se traslad a la
provisin de informacin para planeacin
y control administrativos, mediante el uso
de tecnologas tales como anlisis de
decisin y contabilidad de responsabilidad.
ETAPA 3
Hacia 1985, la atencin se centr en la reduccin
de desperdicios en los recursos usados en el
proceso de negocios, mediante el uso de
tecnologas de anlisis de procesos y de
administracin de cotos.
ETAPA 4

Hacia 1995, la atencin se traslad a la
generacin o creacin de valor mediante el
uso efectivo de recurso, mediante el uso de
tecnologas que examinan los direccionadores
de valor del cliente, valor del inversionista, e
innovacin organizacional.

Interpreta y registra los efectos de
las transacciones de negocios.
Clasifica los efectos de
transacciones similares de tal
forma que permita la
determinacin de los diversos
totales y subtotales para la
gerencia y utilizados en los
informes de contabilidad.
Resumen y transmiten la
informacin contenida en un
sistema a quien toman decisiones.
Consiste en apoyar y ayudar a los
distintos niveles gerenciales,
proporcionando informacin confiable
y preciso para verificar las actividades
de una organizacin, planificar sus
actividades, tcticas y operaciones
futuras, optimizar el uso de los
recursos, medir y evaluar el
desempeo, reducir la subjetividad en
el proceso de toma de decisiones y
mejorar la comunicacin interna y
externa.
Suministrar informacin:
Planear, evaluar y controlar;
El planear ser entonces la
gua de accin administrativa
que con la mira puesta en el
objetivo nos puede llevar a su
logro a partir de la situacin
actual.
Salvaguardar los activos de la
organizacin; determinar si
los bienes del activo estn
registrados y protegidos.
Comunicar a las partes
interesadas.

Participar en el proceso
gerencial:

Contadores Gerenciales
involucrados en el que hacer
estratgico, tctico y operativo.
Participan, como parte de la
gerencia, asegurando que la
organizacin funciona como un
todo.
Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera
*Produce informacin de uso interno:
*Formula, mejora y evala polticas de la empresa.

* Se ocupa principalmente de los estados financieros para
uso externos.
*La contabilidad Gerencial est enfocada hacia el futuro y
sus funciones principales se identifican en la planeacin.
*La contabilidad financiera genera informacin del pasado
o hechos histricos de la empresa y se usa como punto de
referencia para planificar.
*La contabilidad Gerencial no est regulada por principios
y se ajusta a las necesidades de los administradores.
*La contabilidad financiera si est regulada por principios
contables para presentar informacin externa, para que los
usuarios tengan seguridad de la informacin.
*La contabilidad Gerencial es un sistema de informacin
opcional.
*La contabilidad financiera es obligatoria y debe ser
revisada y aprobada por la direccin interna.
*La contabilidad Gerencial no orienta determinar la
utilidad.
*La contabilidad administrativa si orienta determinar la
utilidad, por lo consiguiente sus registros deben ser
exactos y precisos.
*La contabilidad Gerencial hace hincapi en las reas de
la empresa como centros de informacin, para la toma de
decisiones y la posterior mejora continua.
*La contabilidad financiera debe informar sobre los
sucesos ocurridos en ella.
*La contabilidad Gerencial recurre a disciplinas como la
estadstica, la economa, investigacin de operaciones,
finanzas, etc. para sustentar y completara los datos que
presenta.
*La contabilidad financiera no requiere de otras
disciplinas para presentar su informacin.

El SI es un conjunto formal de
procesos que, operando sobre
una coleccin de datos de
acuerdo con las necesidades de
la empresa, recopila elabora,
distribuye la informacin
necesaria para la operacin de
dicha empresa, y para las
actividades de control y direccin
correspondientes.


La Estructura y
funciones del SI de
una empresa deben
ser coherentes con
su estrategia en
cada momento.

La planificacin y el diseo
de un SI deben servir a los
objetivos estratgicos de la
empresa.
El SI se tiene que planificar,
disear e implantar de forma
que guarde un equilibrio con
el resto de sistemas
integrantes de la
infraestructura organizativa.
El SI tiene que
gestionarse desde una
perspectiva amplia,
contando con la
implicacin y el
compromiso de la alta
direccin de la empresa.
Un Sistema Contable consta del
personal, los procedimientos,
los mecanismos y los registros
utilizados por una organizacin
para desarrollar la informacin
contable y para transmitir esta
informacin a quienes toman
decisiones. El diseo y las
capacidades de estos sistemas
varan muchsimo de una
organizacin a otra.
Contabilidad Financiera.- Describe los
recursos, las obligaciones y las
actividades financieras de una entidad
econmica.
Contabilidad Gerencial.-Desarrolla
informacin contable destinada a la
planeacin, control a largo plazo
Contabilidad Tributaria.- Comprende la
planeacin de los tributos, no se refiere
exclusivamente a la preparacin de una
declaracin de impuestos sino a anticipar
los efectos tributarios de las transacciones
de los negocios.
En el contexto actual, tomar decisiones es el rol ms
importante de la funcin gerencial, por lo que ello
conlleva actitudes (comportamientos) y aptitudes
(habilidades) frente al entorno (escenario) interno y
externo, en el que se desenvuelve la gestin de la
empresa.
El entorno externo por el
contrario resulta poco
conocido por su difcil
acceso e incertidumbre y por
tanto no controlable.
El entorno interno es un
ambiente conocido y por
ende controlable
Generalmente, la contabilidad debe
disearse acorde al personal que se
encuentra trabajando en la empresa,
considerando la cultura correspondiente
a la entidad, la misma debe relacionarse
con las estrategias planificadas en el rea
de la direccin empresarial.
En conclusin la contabilidad hoy en da y para
todas las empresas forma un papel importante en el
control, planeacin y en la toma de decisiones
porque es gracias a ella que nos daremos cuenta en
lo que gastamos nuestro capital econmico y como
nuestros productos o los servicios que prestamos
estn dejando ganancia o solo estamos desechando
nuestro dinero.