TEMA: DIMENSION HUMANA

GRUPO: 01
INTEGRANTES
BARRIOS ESPINO, Maribel
SAYRITUPAC SIANCAS, Margot
NAVARRO VALDIVIA, Mara Esther
HERNANDEZ RAMOS, Nora
LEGUA JIMENEZ, Rosario
Es el elemento comn y original a todas las
organizaciones, donde indica la magnitud del
conjunto de las personas.
Segn la constitucin Poltica del Per, en el
capitulo I, articulo 1 dice: La defensa de la
persona humana y el respeto de su dignidad
son el fin supremo de la sociedad y del
Estado.
Eje Personal.- Inicia a partir de una estructura
personal que integre actitudes, aptitudes, y
voluntad adecuada.
Eje Relacional.- Integrado por importantes
componentes tales como las relaciones humanas,
la comunicacin, el trabajo en equipo y la
resolucin de conflictos.
Eje Transformacional.- Comprende aspectos
como: Dominio de las tcnicas de
planeamiento estratgico, el conocimiento y la
practica de los estilos de liderazgo efectivos.
Eje Trascendental.- Integra los componentes:
Filosofa organizacional, Cultura y clima
organizaciones, Responsabilidad social y
atencin del medio ambiente.
COMPONENTES DE LOS EJES DE LA DIMENSION HUMANA
EJES PERSONALES
COMPONENTE DEFINICIN REFRENCIAS FILOSOFICAS
1. Personalidad Conjunto de rasgos heredados y
aprendidos que definen a la persona
Quien es autentico, asume la responsabilidad
por ser lo que es y se reconoce libre de ser lo
que es SARTRE.
Entre dos hombres iguales en fuerza, el ms
fuerte es el que tiene razn. PITAGORAS.
El verdadero precio de todas las cosas es el
esfuerzo que supone adquirirla. ADAN SMITH
Aquel que obtiene una victoria sobre otro
hombre es fuerte, pero quien obtiene una
victoria sobre si mismo es poderoso LAO TSE.
No salgas fuera de ti, vuelve a ti, en el interior
del hombre habita la verdad SAN AGUSTIN
Conoce a ti mismo SCRATES.
Vale ms hacer y arrepentirse, que no hacer y
arrepentirse MAQUIAVELO.
Si no actas como piensas, vas a terminar
pensando cmo actuar. PASCAL
Exige mucho a ti mismo y espera poco de los
dems. As te ahorraras disgustos. CONFUCIO.
2. Inteligencia Capacidad de resolver situaciones
nuevas o problemticas
3.Voluntad Capacidad de elegir entre caminos de
accin y actuar segn la eleccin
4. Temperamento El aspecto dinmico de la personalidad
5. Carcter Conjunto de reacciones y hbitos de
comportamiento
6. Actitud Disposicin de nimo para obtener
resultados
7. Aptitud Habilidad para obtener resultados
8. Hbitos Conductas adquiridas
9. Costumbres Hbitos colectivos
10. Auto motivacin Predisposicin para actuar
11. Autoestima Valoracin personal
EJES PERSONALES
COMPONENTE DEFINICIN REFRENCIAS FILOSOFICAS
1.Relaciones
humanas
Conjunto de tcnicas que permiten una
adecuada interaccin de los individuos
Amaos los unos a los otros
JESUCRISTO.
Una palabra mal colocada
estropea el ms bello
pensamiento. FRANCOIS MARIE.
Unidos todo lo podemos
divididos nada somas. HAYA DE
LA TORRE
No puede haber grandes
dificultades cuando abunda la
buena voluntad. NICOLS
MAQUIAVELO.
La razn o el juicio es la nica
cosa que nos hace hombres y nos
distingue de los animales. REN
DESCARTES.
2. Comunicacin Intercambio de ideas, actividades y
sentimientos, a fin de producirn camino
en el pensar, sentir y actuar de los
receptores.
3. Trabajo en
equipo
Esfuerzo como se afrontan los problemas
y se toman decisiones
5. Solucin de
problemas
Forma como se afrontar los problemas y
se toman decisiones
6. Resolucin de
conflictos
Solucin de los problemas con
compromiso y cooperacin. Mejora las
relaciones Humanas.
EJES PERSONALES
COMPONENTE DEFINICIN REFRENCIAS FILOSOFICAS
1. Planeamiento
Estratgico
Es el esfuerzo sistemtica, ms o menos formal
de una compaa de una compaa para
establecer sus propsitos, objetivos, polticas y
estrategias bsicas para desarrollar planes
determinados
La ocasin hay que crearla, no
esperar que llegue FRANCIS
BACON.
Quien tiene el espacio, tiene el
poder VCTOR RAL HAYA DE
LA TORRE.
No es posible democratizar la
enseanza de un pas sin
democratizar la economa y sin
infraestructura poltica. JOSE
CARLOS MARIATEGUI.
El sabio no ensea con palabras
sino con actos. LAO TSE.
El hombre inteligente habla con
autoridad, cuando dirige su
propia vida PLATON.
Las cuatro nobles verdades del
budismo son: el dolor, el deseo, la
liberacin y el sendero o camino.
BUDA.
Vale ms hacer y arrepentirse
que no hacer y arrepentirse
NICOLS MAQUIAVELO.
2. Liderazgo Capacidad de influir en un grupo para al
obtencin de metas
3. Motivacin Estado interno que incita, dirige y mantiene la
conducta del individuo para alcanzar una meta.
Es el motor que pone en accin aquello que te
impulsa tras un objetivo
4. Creatividad Es el proceso de presentar un problema en la
mente con claridad y luego originar o inventar
una idea, concepto, nocin o esquema segn
lneas nuevas o no convencionales
5. Servicio de
calidad
Es el esfuerzo para alinear la gestin al
cumplimiento de la visin, los elementos claves
son la comunicacin, motivacin, integracin,
trabajo en equipo, pertinencia y procesos
claves.
6. Administracin
de tiempo
Es el buen uso del tiempo para lograr metas.
EJES PERSONALES
COMPONENTE DEFINICIN REFRENCIAS FILOSOFICAS
1. Filosofa
Organizacion
al
Conjunto de principios. Valores y creencias
en que se sustentan al actuar los
miembros de la organizacin.
Existir es actuar y la cooperacin
siempre es posible cuando se
persigue un bien comn JAQUES
MARITAN
Solo el conocimiento que legal
desde dentro des el verdadero
conocimiento. SCRATES.
El objetivo de la educacin es la
virtud y el deseo de convertirse en
un buen ciudadano. PLATN
Uno que no sepa gobernarse a si
mismo, como sabr gobernar a los
dems?. CONFUCIO.
No puede haber una sociedad
floreciente y feliz cuando la mayor
parte de sus miembros son pobres
y desdichados. ADMA SMITH
La naturaleza no hace nada en
vano. ARISTTELES.
2.Cultura
organizacion
al
Es el conjunto de aprendizaje, valores,
principios, tica, identidad, hbitos, forma
de comunicarse, carcter, costumbre y
personalidad institucional
3.Responsabilida
d social
Forma de compromiso en el que la
organizacin y sus integrantes tiene
deberes, derechos y obligaciones con los
clientes y con la comunidad.
Compromiso con uno mismo y con los
dems
4. Gestin social Conjunto de principios valores y creencias
en que se sustentas al actuar los miembros
de la organizacin. Fundamenta la
organizacin