Copyright www.josedornelas.

com
Empreendedorismo

Prof. Dr. Jos Dornelas








Copyright www.josedornelas.com
O empreendedor

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente
atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao
de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos
recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)


aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso
futura da organizao Jos Dornelas (2001)

Copyright www.josedornelas.com
O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao
empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o
ambiente social e econmico onde vive

Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
Copyright www.josedornelas.com
Empreendedores de sucesso
Copyright www.josedornelas.com
Quem o empreendedor?
Copyright www.josedornelas.com
Quem o empreendedor?
Pergunta errada

Tipos de empreendedores

Mitos e verdades
Copyright www.josedornelas.com
Tipos de empreendedores
Nato
Que aprende (inesperado)
Serial
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucesso familiar)
Normal (planejado)
Copyright www.josedornelas.com
Mitos e verdades (Brasil, livro
Empreendedorismo na Prtica)
Experincia anterior no ramo: VERDADE



Idia desenvolvida na garagem: MITO
criatividade no tudo

Relacionamento/networking: VERDADE
Copyright www.josedornelas.com
Mitos e verdades
Sorte: MITO



Planejamento: VERDADE
intuio x planejamento


Risco calculado: VERDADE




Copyright www.josedornelas.com
Mitos e verdades
Ganhar dinheiro: MITO



Trabalhar menos: MITO


Usar os prprios recursos: VERDADE
Copyright www.josedornelas.com
Mitos e verdades
Famlia empreendedora: VERDADE


Empreendedor nato: MITO


Ter scios no bom: MITO
scios so essenciais e complementam
Copyright www.josedornelas.com
O que eles/elas buscam...


Realizao de seus sonhos
Copyright www.josedornelas.com
Os principais erros... (como evitar)
Recursos vm por ltimo
Gerenciar o fluxo de caixa
Ateno ao ciclo de vendas
Foco x Diversificao
Empreendedores no ganham escala
Agilidade x Controle
Ansiedade por resultados
Entendimento do processo empreendedor


Copyright www.josedornelas.com




PROCESSO EMPREENDEDOR
Copyright www.josedornelas.com
O processo empreendedor
Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores
Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos
Copyright www.josedornelas.com
Processo empreendedor
(modelo de Timmons)
Recursos
Equipe
Oportunidade
Criatividade
Liderana
Comunicao
Fits and Gaps
business plan
Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
Copyright www.josedornelas.com
Fontes de idias para novos
negcios
Experincia prvia no ramo 43%
Aperfeioamento de negcio atual 15%
Identif. de oport. de negcios /nec. mercado 11%
Busca sistemtica 7%
Brainstorming ou hobby 5%
Fonte: Inc. magazine
Copyright www.josedornelas.com
Fontes de idias de start-ups de
tecnologia
Experincia prvia no ramo 90%
Fonte: Inc. magazine
Copyright www.josedornelas.com
Sorte?
Em empreendedorismo sorte o encontro da
preparao com a oportunidade!

Copyright www.josedornelas.com