UNIVERSIDAD

NORBERT WIENER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


Catedrtico:
Dr. ERNESTO VILLON BRUNO
E mail: evillon1024@hotmail.com
SUMARIO
1. Introduccin sobre Organizacin
2. Concepto de Organizacin
3. Elementos del concepto Organizacin
4. Importancia de la Organizacin
5. Concepto de Empresa
6. Concepto de Organizacin y Mtodos

I
n
t
r
o
d
u
c
c
i

n

Organizaciones hace referencia a
aquellas entidades que son creadas por
individuos que comparten similares
intereses y valores y que buscan lograr
ciertos objetivos a travs de la misma.
En una organizacin, cada individuo
cumple una funcin especfica y
especializada que tiene como finalidad
la consecucin de determinados
resultados.

I
n
t
r
o
d
u
c
c
i

n

El rasgo esencial de cualquier tipo de
organizacin y que s o s debe observar
para que exista y luego subsista, es que las
personas que la integran se comuniquen y
estn de acuerdo en actuar de forma
coordinada en el logro de los objetivos
propuestos que los lleven a cumplir efectiva
y satisfactoriamente con su misin.
En tanto, para ayudar a esta
coordinacin y comunicacin, las
organizaciones casi siempre funcionan
a travs de normas que servirn en la
consecucin de propsitos.














INTRODUCCION SOBRE ORGANIZACIN














INTRODUCCION SOBRE ORGANIZACIN
LA PALABRA ORGANIZACIN TIENE TRES ACEPCIONES; LA PRIMERA,
ETIMOLGICAMENTE, PROVIENE DEL GRIEGO ORGANON QUE
SIGNIFICA INSTRUMENTO; OTRA SE REFIERE SE REFIERE A LA
ORGANIZACIN COMO UNA ENTIDAD O GRUPO SOCIAL; Y OTRA MAS
QUE SE REFIERE A LA ORGANIZACIN COMO UN PROCESO.
ESTA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SE BASA EN LA
OBTENCIN DE EFICIENCIA QUE SOLO ES POSIBLE A TRAVS
DEL ORDENAMIENTO Y COORDINACIN RACIONAL DE TODOS
LOS RECURSOS QUE FORMAN PARTE DEL GRUPO SOCIAL.
DESPUS DE ESTABLECER LOS OBJETIVOS A
ALCANZAR, EN LA ETAPA DE ORGANIZACIN, ES
NECESARIO DETERMINAR QUE MEDIDAS UTILIZAR
PARA LOGRAR LO QUE SE DESEA, Y DE ESTO SE
ENCARGA LA ETAPA DE ORGANIZACIN
Isaac Guzmn Valdivia
Organizacin es la coordinacin de las actividades de todos los
individuos que integran una empresa con el propsito de obtener el
mximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales,
tcnicos y humanos, en la realizacin de los fines que la propia empresa
persigue.
















CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
Agustn Reyes Ponce
Organizacin es la
estructuracin de las
relaciones que deben
existir entre las funciones,
niveles y actividades de los
elementos materiales y
humanos de un organismo
social, con el fin de lograr
su mxima eficiencia
dentro de los planes y
objetivos sealados.
Eugenio Sisto Velasco
ORGANIZAR ES ORDENAR Y AGRUPAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS
PARA ALCANZAR LOS FINES ESTABLECIDOS CREANDO UNIDADES
ADMINISTRATIVAS, ASIGNANDO EN SU CASO FUNCIONES,
AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y JERARQUA Y ESTABLECIENDO LAS
RELACIONES QUE ENTRE DICHAS UNIDADES DEBEN EXISTIR.
















CONCEPTOS DE ORGANIZACIN
Joseph L. Massie
LA ESTRUCTURA Y
ASOCIACIN POR LO CUAL
UN GRUPO COOPERATIVO
DE SERES HUMANOS,
ASIGNA LAS TAREAS
ENTRE LOS MIEMBROS,
IDENTIFICA LAS
RELACIONES E INTEGRA
SUS ACTIVIDADES HACIA
OBJETIVOS COMUNES.

Harold Koontz y Cyril ODonnell
ORGANIZAR ES AGRUPAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
ALCANZAR CIERTOS OBJETIVOS, ASIGNAR A CADA GRUPO UN
ADMINISTRADOR CON LA AUTORIDAD NECESARIA PARA
SUPERVISARLO Y COORDINAR TANTO EN SENTIDO HORIZONTAL COMO
VERTICAL TODA LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS COMPUESTO PRINCIPALMENTE POR
PERSONAS QUE ACTAN Y INTERACTAN ENTRE SI BAJO UNA ESTRUCTURA
PENSADA Y DISEADA PARA QUE LOS RECURSOS , HUMANOS , FINANCIEROS,
FSICOS , DE INFORMACIN Y DE OTROS DE FORMA COORDINADA ,
ORDENADA Y REGULADA POR UN CONJUNTO DE NORMAS , LOGREN
DETERMINADOS FINES, LOS CUALES PUEDEN SER DE LUCRO O NO.
1
ESTRUCTURA
5
SIMPLIFICACIN
DE FUNCIONES
3
AGRUPACIN Y
ASIGNACIN
DE ACTIVIDADES
2
SISTEMATIZACIN
4
JERARQUIA
LA ORGANIZACIN IMPLICA EL ESTABLECIMIENTO DEL
MARCO FUNDAMENTAL EN EL QUE HABR DE OPERAR EL
GRUPO SOCIAL, YA QUE ESTABLECE LA DISPOSICIN Y LA
CORRELACIN DE FUNCIONES, JERARQUAS Y ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
ESTRUCTURA
ESTO SE REFIERE A QUE TODAS LAS ACTIVIDADES Y
RECURSOS DE LA EMPRESA DEBEN DE COORDINARSE
RACIONALMENTE A FIN DE FACILITAR EL TRABAJO Y
LA EFICIENCIA.
SISTEMATIZACIN
Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y
asignar funciones a fin de promover la especializacin.
Agrupacin y Asignacin de Actividades y
Responsabilidades
La organizacin, como estructura, origina la
necesidad de establecer niveles de responsabilidad
dentro de la empresa.
JERARQUA
UNO DE LOS OBJETIVOS BSICOS DE LA
ORGANIZACIN ES ESTABLECER LOS MTODOS MS
SENCILLOS PARA REALIZAR EL TRABAJO DE LA MEJOR
MANERA POSIBLE.
SIMPLIFICACIN DE FUNCIONES
MAT
De carcter continuo.
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar
los objetivos .
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las
actividades eficientemente, con el mnimo de esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia .
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades.
Excelencia
eficacia eficiencia
Recursos
Adecuados
Para el proceso
Alcanzar
Objetivos
Metas
Organizacin
&

Es una capacidad o cualidad muy apreciada por
empresas o organizaciones debido a que en la
prctica todo lo que estas hacen tienen como
propsito alcanzar metas u objetivos con recursos
(humanos financieros , tecnolgicos fsicos de
conocimientos etc.) limitados y(en muchos casos)
en situaciones complejas y muy competitivas.

EFICIENCIA
ORGANIZACIN

Una empresa , organizacin, producto
o persona es eficaz cuando es capaz
de hacer lo necesario para lograr los
objetivos deseados o propuestos.

EFICACIA
ORGANIZACIN
&
&
1. LA DEPARTAMENTALIZACION.
2. LA DIVISION DEL TRABAJO.
3. EL GRADO O ALCANCE DE CONTROL.
LA DEPARTAMENTALIZACIN SE REFIERE A LA ESTRUCTURA
FORMAL DE LA EMPRESA, COMPUESTA DE VARIOS
DEPARTAMENTOS Y PUESTOS ADMINISTRATIVOS Y A SUS
RELACIONES ENTRE S.
LA EMPRESA SE ORGANIZA EN FUNCIN DE SUS INTERESES
EMPRESARIALES.
GERENTE
PERSONAL PRODUCC VENTAS MARKET FINANZAS
ADAM SMITH Y MAX WEBER RECONOCIERON QUE LA DIVISIN DEL
TRABAJO ES ESENCIAL PARA MAXIMIZAR LA PRODUCCIN DE LOS
TRABAJADORES Y LAS MQUINAS.
LA ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO PERMITE A UN EMPLEADO DOMINAR
UNA TAREA EN EL TIEMPO MS CORTO O CON UN MNIMO DE HABILIDAD.
PARA ELLO ES NECESARIO TRABAJAR EN EQUIPO, ES DECIR SE DEBE TENER
COMUNICACIN Y REALIZAR COORDINACIONES PERMANENTES PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
EL GRADO O ALCANCE DE CONTROL SE REFIERE AL NMERO DE
SUBORDINADOS INMEDIATOS QUE DEPENDE DE UN GERENTE.
EL CONTROL DE UN GRAN NMERO DE EMPLEADOS, CONSTITUYE UN RETO
PARA EL GERENTE, YA QUE EL MBITO DEL CONTROL SE AMPLA,
PRESENTANDOSE LA OPORTUNIDAD PARA CRECER Y DEMOSTRAR LO QUE
PUEDE HACER.
Las Organizaciones han tenido que adaptarse a la intensa
competencia global, al constante surgimiento de tecnologas, a la
demanda de competencias profesionales a los nuevos enfoques
polticos, sociales, econmicos...
ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEO.- se
puede considerar aquellas cuyas caractersticas
sobresalientes las convierten en modelo a seguir, no
solo se distinguen por sus resultados financieros
superiores a la industria, sino tambin por el
alineamiento estratgico de su recurso humano y
una integracin de aspectos tales como la calidad,
los riesgos laborales y la responsabilidad con el
ambiente. Tambin se le reconoce por su
responsabilidad social corporativa.


ORGANIZACIN DE ALTO DESEMPEO
Su caracterstica principal es el alineamiento de toda la
organizacin con su estrategia a todos los niveles de
la empresa. El Dr. Kaplan autor del Balanced
Scorecard, una metodologa para trasladar la
estrategia hasta el nivel operativo, se refiere al recurso
humano como un activo estratgico de alto
desempeo. "El alto desempeo" sugiere que cada
elemento del sistema de RRHH (la seleccin, las
recompensas, la evaluacin del desempeo, el
desarrollo, etc.) est diseado para maximizar la
calidad del capital humano en la organizacin.



ORGANIZACIN DE ALTO DESEMPEO
Cuando todos sus miembros
estn comprometidos con la
calidad y el mejoramiento
continuo

Qu caracteriza a las Organizaciones de Alto Desempeo?

Reconocen el valor del Capital Humano. (el nico que
logra resultados)
Valoran la diversidad de la fuerza laboral. (respeto)
Ejercen liderazgo del siglo XXI. (Cambio en la Direccin,
mayor participacin del empleado*, autonoma,
empowerment, facilitando el trabajo, generando
equipos)
Desarrollan un Compromiso tico y RSE.
Favorecen Climas laborales satisfactorios, sanos.
Utilizan la tecnologa y la informacin. (en todos sus
procesos interconectados).

Favorecen un Aprendizaje Organizacional (se preparan y
adaptan al cambio, apoyan la innovacin).
Comprometidas con la calidad y el mejoramiento
continuo.
Forman Culturas Organizacionales fuertes.
Desarrollan EAR (autodirigidos, y facilitan la integracin
del trabajo entre los equipos).
Reconocen la importancia de la globalizacin.
(Reconocen la interdependencia internacional para el
logro de fines superiores, aprenden de otros).

Qu caracteriza a las Organizaciones de Alto Desempeo?

Fin del Mando y Control.- Con la competitividad creciente en los
entornos organizacionales , las jerarquas tradicionales pierden
autoridad y resultan lentas , burocrticas y costosas.
Surgimiento de nuevas expectativas en la fuerza laboral . Los
nuevos trabajadores traen consigo menos tolerancia a las
jerarqua y mas preocupacin por el merito en el desempeo.
Compromiso con la conducta tica.
Impacto creciente con la tecnologa de la informa .

TENDENCIAS EN EL NUEVO LUGAR DE TRABAJO

Confianza en la delegacin de la autoridad. Un entorno
dinmico.
Surgimiento de nuevas expectativas en la fuerza laboral . Los
nuevos trabajadores traen consigo menos tolerancia a las
jerarqua y mas preocupacin por el merito en el desempeo.
Compromiso con la conducta tica.
Impacto creciente con la tecnologa de la informacin .
Confianza en la delegacin de autoridad . Un entorno dinmico y
complejo le da mayor importancia al conocimiento, la
experiencia y el compromiso .

TENDENCIAS EN EL NUEVO LUGAR DE TRABAJO

Hincapi en el trabajo en equipo las organizaciones se alejan del
enfoque vertical y prefieren el enfoque horizontal, resaltando
las contribuciones de sus miembros.

Preocupacin por el equilibrio trabajo-vida personal . Conforme
la sociedad crece en complejidad , las organizaciones prestan
mayor atencin a la forma en que sus empleados equilibran las
demandas y prioridades

TENDENCIAS EN EL NUEVO LUGAR DE TRABAJO

El trmino emprendedor deriva de la voz castellana
emprender, que proviene del latn , coger o tomar,
aplicndose originalmente -tanto en Espaa como
otros pases- a lo que ahora seran llamados
aventureros, principalmente militares, sentido que
evolucion posteriormente a tener connotaciones
comerciales.
DEFINICION DE SISTEMA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIN SOBRE
LA EMPRESA
CONCEPTOS DE DIFERENTES
AUTORES SOBRE LA
LA EMPRESA
Segn Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la
Organizacin y Tcnica Comercial", la empresa "es una
organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para
alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor
menciona que la empresa "es una organizacin social por ser una
asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que tiene
por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin
de una necesidad social"


CONCEPTO DE EMPRESA
Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera,
autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la
puede considerar como "un sistema dentro del cual una
persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de
actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de
bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social
determinado"


CONCEPTO DE EMPRESA
Julio Garca y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prcticas de
la Gestin Empresarial", definen la empresa como una "entidad que
mediante la organizacin de elementos humanos, materiales,
tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un
precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la
consecucin de unos objetivos determinados"

CONCEPTO DE EMPRESA
Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de
Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un
capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor
puede contratar a un cierto nmero de trabajadores. Su
propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y
mercantiles, o la prestacin de servicios" .


CONCEPTO DE EMPRESA
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa
como una Unidad econmica de produccin, transformacin o
prestacin de servicios, cuya razn de ser es satisfacer una necesidad
existente en la sociedad"
CONCEPTO DE EMPRESA
El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus
definiciones menciona que la empresa es una Unidad de
organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestacin de servicios con fines lucrativos"
CONCEPTO DE EMPRESA

"La empr esa es una ent i dad conf or mada
bsi cament e por per sonas, aspi r aci ones,
realizaciones, bienes materiales y capacidades
tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite
dedicarse a la produccin y transformacin de
productos y/o la prestacin de servicios para
satisfacer necesidades y deseos existentes en la
sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o
beneficio.
EMPRESA ES UNA ENTIDAD

Entidad : Es decir, que una empresa es una
colectividad considerada como unidad (por
ejempl o, una corporaci n, compa a,
institucin, etc., tomada como persona
jurdica) o un ente individual conformado
por una sola persona (por lo general, el
propietario)
CONCEPTO DE EMPRESA

"La empr esa es una ent i dad conf or mada
bsi cament e por per sonas, aspi r aci ones,
realizaciones, bienes materiales y capacidades
tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite
dedicarse a la produccin y transformacin de
productos y/o la prestacin de servicios para
satisfacer necesidades y deseos existentes en la
sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o
beneficio
EMPRESA CONFORMADA

Elementos humanos : Se refiere a que toda empresa
est conformada por personas que trabajan y/o
realizan inversiones para su desarrollo.


Aspiraciones : Son las pretenciones o deseos por
lograr algo que tienen las personas que conforman
la empresa.
EMPRESA CONFORMADA

Realizaciones : Se entiende como las satisfacciones
que sienten los miembros de la empresa cuando
logran cumplir aquello que aspiraban.


Bienes materiales : Son todas las cosas materiales
que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas,
mobiliario, etc.
EMPRESA CONFORMADA

Capacidad tcnica : Es el conjunto de conocimientos
y habilidades que poseen los miembros de la
empresa para realizar o ejecutar algo.


Capacidad financiera : Se refiere a las posibilidades
que tiene la empresa para realizar pagos e
inversiones a corto, mediano y largo plazo para su
desarrollo y crecimiento, adems de tener liquidez y
margen de utilidad de operaciones (por citar
algunas).
EMPRESA CONFORMADA

Produccin, transformacin y/o prestacin
de servicios : Se refiere a que la empresa
puede realizar una o ms de las siguientes
actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear
cosas o servicios con valor econmico, 2)
transformar o cambiar, por ejemplo, una
materia prima en un producto terminado y
3) prestar servicio.

EMPRESA CONFORMADA

Satisfaccin de necesidades y deseos : La
necesidad humana es el estado en el que se
siente la privacin de algunos factores
bsi cos ( al i ment o, vest i do, abr i go,
segur i dad, sent i do de per t enenci a,
estimacin). En cambio, los deseos consisten
en anhelar los satisfactores especficos para
stas necesidades profundas (por ejemplo,
una hambur guesa Mc Donal ds par a
sati sfacer l a necesi dad de al i mento)

CONCLUSION DE EMPRESA
En conclusin, la definicin de empresa permite
"visualizar" a toda empresa como una entidad
conformada por elementos tangibles (elementos
humanos, bienes materiales, capacidad financiera y
de produccin, transformacin y/o prestacin de
servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones
y capaci dad tcni ca); cuya fi nal i dad es l a
satisfaccin de las necesidades y deseos de su
mercado meta para la obtencin de una utilidad o
beneficio
Las organizaciones son sistemas diseados para
lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos y de otro tipo. Estn compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas.
ORGANIZACIN
Responsabilidades, autoridades y relaciones,
ordenadas segn una estructura jerrquica, a travs
de la cual un organismo cumple sus funciones.
ORGANIZACIN
Conjunto de personas organizadas con un objetivo
especifico. Estn constituida por un grupo de personas que
interactan entre s, deben desarrollar un conjunto de
acciones, utilizar habilidades, enfoques y tcnicas que
posibiliten el logro de determinados resultados. Cuando se
mencionan estas acciones generalmente se les refiere como
gestin.
ORGANIZACIN
Manera de desarrollar un proceso ordenadamente y bajo
ciertos principios.
Planes para llegar a una meta u objetivo acordado.
METODOS
Son un conjunto de actividades definidas por los ejecutivos
del departamento de organizacin con el fin de facilitar al
mximo el logro de los objetivos corporativos, por lo tanto
los mtodos permiten que la Empresa mejore sus
procedimientos y mejore su efectividad como organizacin.
METODOS














INTRODUCCION SOBRE ORGANIZACIN Y METODOS
ORGANIZACIN Y METODOS
La Unidad de Organizacin y mtodos estudia los
problemas de estructura y funcionamiento de la
Administracin, cumpliendo como funcin el
aconsejar a los funcionarios interesados en mejorar
la organizacin y mtodos empleados por los
servicios que dirigen.

ENTONCES..

ORGANIZACIN Y METODOS
Es una formula ideada para proveer
asesoramiento sobre como dividir las
actividades, como agrupar las tareas,
como disponer procedimientos y como
llevar trabajos administrativos mecnicos
con la mayor economa de esfuerzo y con
el mximo de eficacia en los resultados.

O y M consiste, por una parte, en conceptuar la
organizacin como la funcin que se sustenta en buscar los
medios prcticos para distribuir las funciones en las
distintas unidades orgnicas del servicio administrativo
respectivo: determinar su grado de eficiencia, su
rentabilidad, as como su facultad de adaptarse a los
cambios del medio, y por otra parte, en conceptuar al
mtodo como el proceso de reflexin abstracta que permite
enfocar y abordar el problema de la organizacin.
ORGANIZACIN Y METODOS
La esencia de la relacin entre Organizacin y Mtodos es que
los mtodos deben ser acordes con la organizacin y sta con
los mtodos aplicados. Una variacin en la organizacin
ocasiona una variacin en los mtodos y, a la inversa, un
cambio en los mtodos provoca cambios en la estructura
orgnica. El mtodo permite descubrir cules son las
estructuras y procedimientos ideales que deben aplicarse a la
organizacin para hacerla eficiente y eficaz.
"El trmino de Organizacin y Mtodos se utiliza para
designar el conjunto de tcnicas administrativas y de
investigacin destinados a mejorar el funcionamiento
de las organizaciones
ORGANIZACIN Y METODOS
La finalidad de una unidad de Organizacin y Mtodos
es asegurar el mximo de eficiencia en el financiamiento de la
mquina administrativa, y mediante la aplicacin adecuada de
mtodos cientficos de organizacin que permitan llegar al xito
empresarial .
ORGANIZACIN Y METODOS
Funcin General:

Estudiar y analizar de manera permanente la estructura
interna y el funcionamiento de la empresa.
FUNCIONES DE LA UNIDAD DE
ORGANIZACIN Y MTODOS
ORGANIZACIN Y METODOS
A la Unidad de Organizacin y Mtodos NO se le concede
autoridad sobre otras unidades administrativas o
departamentos en una Empresa .
DATO MUY IMPORTANTE
-Diagnstico general de la estructura y procedimientos de la
organizacin.
FUNCIONES ESPECIFICAS
-Proposicin de modificaciones para la adaptacin de sistemas y
procedimientos, su diseo y la formulacin de manuales
administrativos
-Asesorar a los departamentos de la dependencia que
lo solicitan en la interpretacin y aplicacin de tecni-
icas administrativas y nuevos y mejores sistemas de
trabajo.
FUNCIONES ESPECIFICAS
-Realizar actividades de promocin, investigacin y
divulgacin. Luego divulgarlas a todos los miembros de la
empresa para su aplicacin a nivel corporativo.
FUNCIONES ESPECIFICAS
-Verificar todas las actividades realizadas durante un
periodo determinado, mediante un anlisis integral, a fin
de considerar posibles mejoramientos en los mtodos.
FUNCIONES ESPECIFICAS
-Dictamen, asesoramiento e informacin de los trabajos
que deba realizar la organizacin en cada una de sus
divisiones.

FUNCIONES ESPECIFICAS
- Conocimiento de las tcnicas concernientes al
mejoramiento de mtodos y a los principios generales para
resolucin de problemas que se plantean en la
organizacin de la cual dependen.
FUNCIONES ESPECIFICAS
-Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos
que permitan desarrollar con mayor eficiencia y
productividad las actividades de los funcionarios y
empleados .
FUNCIONES ESPECIFICAS
La ubicacin de Organizacin y Mtodos en los
organismos de la administracin es muy variada y
depende del tipo de relaciones y las funciones que se le
asignen y del tipo de organismo implicado.

UBICACIN DENTRO DE
LA EMPRESA
ORGANIZACIN Y METODOS
Recuerde que:
Debe estar ubicada ser en el
corazn de la administracin de
la empresa como un instrumento
tctico
Las ubicaciones ms comunes son:

Departamentos de Presupuestos y Finanzas
Departamento de Personal

UBICACIN DENTRO DE
LA EMPRESA
ORGANIZACIN Y METODOS
Recuerde que:
Debe estar ubicada ser en el
corazn de la administracin de
la empresa como un instrumento
tctico
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