EMPRSARIAL

EL LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales
o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o
en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
En la administracin de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz
y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).

1. Segn la formalidad en su eleccin
Liderazgo formal
Liderazgo informal

2. Segn la relacin entre el lder y sus seguidores
Liderazgo dictador
Liderazgo autocrtico
Liderazgo democrtico
Liderazgo onomatopyico
Liderazgo paternalista
Liderazgo liberal (laissez faire)






TIPOS DE LIDERAZGO

3. Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados

Liderazgo transaccional
Liderazgo transformacional o carismtico
Liderazgo autntico
Liderazgo lateral
Liderazgo longitudinal
Liderazgo en el trabajo
LIDERAZGO
DESARROLLADOR

De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de
liderazgo:
Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la
responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige, motiva y controla al subalterno.
Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo
utiliza la consulta para practicar el liderazgo.
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder
delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el
desarrollo del potencial de las personas, de la forma que
un jardinero cuida y potencia su jardn.

CARACTERSTICAS DE UN
LDER.

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:
Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos.
Capacidad de planeacin.
Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
Un lider crece y hace crecer a su gente.
Tiene carisma.
Es Innovador.
Un lider es responsable.
Un lider esta informado.

CULES SON LAS HABILIDADES DE
UN LDER?
UN BUEN LDER:

Sabe captar la atencin de su entorno.
Tiene una fuerte tica de trabajo e integridad. Incluye la motivacin
y la entrega por realizar un buen trabajo.
Tiene una actitud positiva.
Tiene habilidades de comunicacin.
Sabe escuchar.
Sabe administrar su tiempo.
Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos.
Sabe trabajar en equipo.
Tiene autoconfianza.
Sabe controlar sus emociones
Sabe autoevaluarse.
Se conoce a s mismo y a los dems.
Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.
Tiene empata.
Tiene habilidades para aceptar y aprender de las crticas.
Es flexible y adaptable ante los distintos escenarios.
Sabe motivar a los dems.
Sirve a los dems.
Sabe tomar decisiones.
Siempre busca actualizarse y mejorar sus habilidades.
Todas estas habilidades se pueden clasificar en tres
grandes grupos:
Habilidades tcnicas: Relacionadas al conocimiento, la
especializacin, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea
que un lder ocupa.
Habilidades humanas: Son las habilidades desarrolladas para
interactuar con la gente.
Habilidades conceptuales: Se refieren a la formulacin de
ideas, comprensin y anlisis de relaciones abstractas, desarrollo
de nuevos conceptos, solucin creativa de problemas, etc.
OBJETIVO DEL LIDERAZGO
1.- Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de
resultados sobre los cuales el lder tenga algn control.
2.- Incrementar los resultados personales para los subordinados
por la realizacin del objetivo.
3.- Hacer la trayectoria hacia estos resultados ms fcil de
recorrer asesorando y dirigiendo.
4.- Ayudar a los subordinados a aclarar sus expectativas.
5.- Reducir las barreras frustrantes.
6.- Aumentar las oportunidades para la satisfaccin personal
contingente a un desempeo efectivo.
EL LIDERAZGO
EMPRESARIAL

Se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o
dirigir dentro de la propia empresa. Est ms que
demostrado que el liderazgo empresarial o
autoritario basado en la superioridad o infundir
miedo no funcin.
El liderazgo empresarial de hoy en da se
basa en el liderazgo carismtico, el liderazgo
cooperativo y en todo aqul liderazgo que no
solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino
tambin un liderazgo que se preocupa realmente
por sus empleados y/o equipo.

A continuacin te explicamos los puntos ms decisivos en el
liderazgo empresarial que mejorarn el rendimiento de tus
empleados, la imagen de la empresa, productividad y todo ello sin
dejar de ser efectivo, al contrario este tipo de liderazgo empresarial es
el ms efectivo que existe.
1. Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus
empleados y/o equipo: El erro ms comn y frecuente que veo
en las empresas es el explotar a sus empleados trabajando pero
de un modo un poco curioso.

2. Escucha tambin a tus empleados y/o equipo: Un lder no
es sordo, si los lderes fueran sordos viviran en burbujas de
plstico aislados del mundo y aunque los lderes de las
empresas no sean sordos muchos actan como tal, mermando
sus posibilidades de xito y permanencia como lder.
3. Mejorar tu imagen facilitar el liderazgo empresarial: Es
importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el
liderazgo. Imagina 2 empresas con 40 empleados. En una el
director se pasa cada maana a ver a sus empleados, preguntarles
como estn y darles nimos. En la otra ocurre como en tantas
otras simplemente van a trabajar y punto y a su jefe superior no
lo ven ni en pintura.
4. Debes aprender a comunicarte y a transmitir
correctamente lo que quieres: El principal problema de un
mal liderazgo es no saber transmitir lo que quieres. Hay
ocasiones que a m personalmente me impactan y es que
no decidimos si algo es correcto o no en base a la
objetividad sino a cmo una persona nos presenta un
hecho.


CARACTERSTICAS DE UN LDER
EMPRESARIAL
EL LDER ES UN SER COMUNICATIVO
EL LDER ES UN SER INTELIGENTE
EL LDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
EL LDER ES CREATIVO
EL LDER ES PACIENTE
EL LDER ES INTUITIVO
EL LDER ES ORIENTADO A METAS
EL LDER ES PERSISTENTE

LIDERAZGO
APOYADO PODER
APOYADO POR LA
ORGANIZACION
PODER APOYADO
EN SUS
CUALIDADES
LOGROS EN LA
SITUACION OBJETIVO

EL PAPEL DEL LDER EN
LA EMPRESA

FUNCIONES:
Lder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa las
actividades.
Lder como organizador: Planifica, programa y orienta.
Lder como estratega: Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.
Lder como experto: Ayuda, aconseja y complementa.
Lder como fuente de recompensa y castigos: Premia, censura y
reprime.
Lder como rbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula.
Lder como portero del grupo: Representa, identifica y avala.

ESTRATEGIAS
Existen varias reas de competencia, ciertos tipos de habilidades
para dirigir a los seres humanos, de las que derivan seis estrategias
de liderazgo bsico:

Atencin mediante la visin: Para elegir un rumbo, el lder
debe primero haber desarrollado una imagen mental de un futuro
posible y deseable para la organizacin.
Significado mediante la comunicacin: Un factor esencial del
liderato es la capacidad de influenciar y organizar significados
para los miembros de una organizacin esto crea una comunidad
de aprendizaje y constituye una organizacin eficaz.
Confianza derivada de la consistencia: Los lderes deben
inspirar confianza, deben construir una buena imagen en base a la
persistencia y a la constancia.
Desarrollo del propio lder
Autocritica: En los lderes verdaderos no se hayan trazas de
presuncin o autoadoracin, confan en s mismos, su actitud
central es el autorespeto.
Voluntad de asumir riesgos:
Debe reconocer y compartir la incertidumbre
Debe aceptar los errores
Debe estar dispuesto a responder a los retos
Capacitacin ! Los lderes buscan que otros asuman
responsabilidades y realicen esfuerzos para lograr objetivos.
Descentralizacin ! Es eficaz mediante una verdadera
delegacin de poderes que implica que se confe en las
personas que desempean las funciones.

Lder: Es la persona que logra
implantar una nueva direccin
o visin a un conjunto social
que ste sigue, es apunta de
lanza del movimiento en esa
nueva direccin.
El gerente, encambio, dirige
personas y recursos de
acuerdo a planes
preestablecidos.
Ambos, liderazgo y gerencia,
deben ir de la mano. El lidera
zgo singerencia impone una
visin que otros siguen sin
preocuparse mucho de cmo
se logra esta nueva visin.


LDERES Y GERENTES

GRACIAS