Impartido por: Henry Castillo, PMP

GESTION DE PROYECTOS
METODOLOGIA PMBoK
Conferencia
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EXPERIENCIA INSTRUCTOR
ESTUDIOS DE POST-GRADO:

PHD EN CIENCIAS EMPRESARIALES: Universidad Alcal de Henares
Espaa/UASD (en proceso).

PROECT MANANGER PROFESSIONAL : PMI/INSTITUTE (USA)

MAESTRA EN MERCADEO: INTEC

MASTER BUSSINESS ADMINISTRACTION (MBA): INTEC


DIPLOMADOS Y OTROS ESTUDIOS:

LIDERAZGO LINK GERENCIAL CONSULTORES

ADM. RECURSOS HUMANOS INTRAS

ADM. DE LAS COMUNICACIONES INTRAS

ADM. DE LA CALIDAD INTRAS

ADMINISTRACIN DE RIESGOS INTRAS

ADM. DE PROCESOS CODETEL

RESP. Y COMPORTAMIENTO GERENCIAL PUCMM




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Gestin de Proyectos
Es la disciplina que gua e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar,
organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo
requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de
lmites de tiempo, y costo definidos: sin estrs y con buen clima interpersonal.
Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las
acciones necesarias y suficientes.


Gestionar: Es sinonimo de Administrar, es el proceso de Planificar, ejecutar,
Controlar.


Proyectos : Es un esfuerzo bajo alguna restriccin y que da como resultado un
producto nico.
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DEFINICION DE PROYECTO
Debe cumplir con los siguientes requisitos:

Esfuerzo de carcter temporal

Creacin producto o servicio nico

Recursos limitados

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DISCIPLINA DE PMBOK
Que es Project Management Body Of Knowledge
(PMBOK):

Es una coleccin de procesos y conocimientos
generalmente aceptados como mejores practicas, dentro de
la disciplina de gestin de proyectos

Disciplina internacional que estudia la Metodologa de
gestin de los proyectos

Disciplina reconocida internacionalmente que crea los
estndares fundamentales para la gestin de proyectos
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PROCESOS PMBOK
PMBOK reconocen 5 procesos bsicos en la
Gestin de Proyectos:

Inicio

Planeacion

Ejecucin

Control

Cierre
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AREAS DE CONOCIMIENTOS
PMBOK
PMBOK reconocen 9 reas de conocimientos tpicas en la Gestin
de Proyectos:

Project Integration Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Human Resource Management
Project Communications Management
Project Risk Management
Project Procurement Management
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PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
Impartido por: Henry Castillo, PMP
PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
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PROJECT SCOPE MANAGEMENT
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GESTION DE TIEMPO
Describe los procesos requeridos para asegurar la
terminacin a tiempo del proyecto

Esta compuesto por:

Definicin de las actividades

Secuencia de las actividades

Estimacin de duracin de las actividades

Desarrollo del cronograma

Control de la programacin
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PROJECT TIME MANAGEMENT
Impartido por: Henry Castillo, PMP
PROJECT COST MANAGEMENT
Impartido por: Henry Castillo, PMP
PROJECT COST MANAGEMENT
Impartido por: Henry Castillo, PMP
PROJECT QUALITY MANAGEMENT
Impartido por: Henry Castillo, PMP
PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
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PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT
Impartido por: Henry Castillo, PMP
PROJECT RISK MANAGEMENT
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PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
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BASELINE
AL GESTIONAR PROYECTOS UTILIZANDO EARNED
VALUE, EL TIEMPO Y EL COSTO POSEEN UNA
RELACION INDIVISIBLES PARA LOS EFECTOS DE
CONTROL, YA QUE EL % DE AVANCE VA
DEPENDER DE SU PESO EN BASE AL COSTO DE LA
MISMA
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EARNED VALUE
Earned Value (BCWP): Es el valor devengado o la ejecucion de una
tarea, el cual es el resultado de la relacion Tiempo y Costo de la tarea,
lo que indica que el peso de una tarea dependera de esta relacion.

La importancia del earned value es que nos permite saber el avance
del proyecto a traves del tiempo, relacionando Tiempo y Costo,
relacionado adems con el % Complete de sus tareas.

Budgeted Cost for Work Performed (BCWP): Representa el coste
previsto de la obra en una fecha determinada, suponiendo que no se
cumplen los plazos pero s los costos.