ENFOQUE

MATEMATICO DE
LA
ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
Danitza Borda.
Carmen Rosa Condor.
Liz Hano.
Aleksandra Garca.
Jhovana Marka.
Mnica Morales.





HISTORIA
1654 Pascal sienta las bases de la Teora de la
Probabilidad.
En 1801 Gauss public la Teora del Numero,
perfecciona la hiptesis de Pascal y la distribucin de
frecuencias.
Frank Gilberth, de la corriente de la administracin
cientfica, insisti en la aplicacin de la estadstica a la
administracin de negocios, de gran ayuda en la
administracin mejorando los procesos de produccin
En 1922 Radford public el libro Control de Calidad en
la Manufactura, al subdividirse la produccin se limito
la accin del trabajador respecto a la calidad.
HISTORIA
Walter Shewhart, public el libro Control Econmico de la
calidad reconociendo la variabilidad de los productos en un
proceso en el que intervienen varios factores como materia
prima, mano de obra. Tambin desarrollo el famoso Cuadro de
Control que los japoneses consideran vital para el control de
calidad, con procesos como:
Fijacin de los estndares de calidad
Logro de conformidad con los estndares
Accin cuando se exceda tanto el limite mnimo como el
superior y bsqueda de las causas
Planificacin para mejorar los estndares
Ronald A. Fisher especialista en gentica sent las bases para la
teora del muestreo estadstico
INTRODUCCION

Escuela Matemtica de la Administracin.
La teora general de la administracin ha
recibido muchos aportes de las ciencias exactas,
especficamente de la matemtica.
INTRODUCCION
Modelos matemticos han proporcionado soluciones a
diversos problemas y/o situaciones empresariales, por
ejemplo:
En el rea de personal o recursos humanos,
produccin,
mercadeo,
finanzas,etc.
Las decisiones administrativas pueden tomarse con base
a ecuaciones matemticas que constituyen simulaciones
de situaciones reales, que obedecen a determinadas
leyes.

CARACTERISTICAS DEL
ENFOQUE MATEMATICO
Hincapi en el mtodo cientfico
Enfoque sistemtico para la solucin de
problemas.
Construccin de modelos matemticos.
Cuantificacin y utilizacin de procedimientos
matemticos y estadsticos.
Uso de las computadoras.
Inters por los aspectos tcnico-econmicos ms
que por los psicosociales.
Las matemticas que cuantifican y calculan
operaciones son tan antiguas como la
administracin ya que sirven de ayuda
fundamental para planear, tomar decisiones y
evaluar resultados.

La teora matemtica aplicada a problemas
de administracin se conoce como
Investigacin de Operaciones.
Este enfoque comprende una tendencia muy
amplia que hace nfasis en el proceso de toma
de decisiones.
De ah que es una contribucin al proceso
decisorio del administrador.
La escuela matemtica o cuantitativa se divide en dos
partes que son:
Investigacin de operaciones.
Toma de decisiones.

INVESTIGACIN DE
OPERACIONES
Es la aplicacin de la lgica matemtica y el mtodo
cientfico a la resolucin de problemas administrativos
que pueden ser expresados mediante modelos
matemticos, a fin de solucionar a travs de ecuaciones
algebraicas, los problemas planteados.
Ackoff, Arnoff y Churchman; han definido a la
investigacin de operaciones como una aplicacin del
mtodo cientfico a los problemas que surgen en las
operaciones de un sistema que puede ser representado
por medio de un modelo matemtico y la solucin de
esos problemas mediante la resolucin de ecuaciones
que representen al sistema.
HERRAMIENTAS MATEMTICAS
Y DE INVESTIGACIN DE
OPERACIONES
Las herramientas matemticas y de investigacin
de operaciones son cuatro:
Programacin lineal.
Teora de colas.
Teora de probabilidad.
Econometra administrativa.


PROGRAMACIN LINEAL
Permiten optimizar los recursos en operaciones
de opciones mltiples. Una de sus aplicaciones
es el mtodo de camino crtico (MCC); esta
tcnica es de mayor aplicacin sobre todo en
proyector nuevos, puesto que permite encontrar
el tiempo mnimo para realizarlo (ruta crtica).
TEORIA DE COLAS
Es una herramienta valiosa para llegar a decisiones
que requieren un balance ptimo entre el costo del
servicio y el costo por prdidas de espera, porque, al
analizar "las colas" de espera, se pueden detectar
costos muy grandes debido a deserciones, entre
otras cosas. Sirven tambin para analizar cuellos de
botella en la produccin, e inclusive para programar
el mantenimiento en una planta. Ejemplo: Las
"unicolas" de los bancos , los parques de
diversiones, la sala de espera del Doctor, etc.
TEORIA DE LA
PROBABILIDAD


Sirve para tomar una decisin entre varias
alternativas de la solucin, para comprender sta
teora es necesario entender el concepto de toma de
decisiones el cual se define a continuacin: es el
proceso de seleccin de una alternativa dentro de
un conjunto de ms de dos de stas.
TEORIA DE LA
PROBABILIDAD
Para una correcta toma de decisiones se requiere
conocer el riesgo de cada alternativa y la
probabilidad de xito. Esto no es fcil debido a que
el administrador no cuenta con toda la informacin
del medio ambiente por lo que muchas decisiones
se toman con un alto grado de riesgo ; sin embargo
podemos afirmar que las buenas decisiones no son
producto del azar, sino de la buena y oportuna
informacin y del conocimiento de la probabilidad,
a fin de saber cuando asumir un riesgo.

ECONOMETRIA
ADMISNISTRATIVA
Disciplina que se encarga de medir la economa o el
estado de un macrosistema.
Los administradores han recurrido a las matemticas
para estudiar el comportamiento del mercado en
cuanto a precios , ingreso, preferencias de consumo
y canales de distribucin adecuados.
La mercadotecnia o investigacin de mercados es
una parte de lo que conocemos como econometria.
TOMA DE DECISIONES

No es una escuela y seria un error considerarla como
tal, porque solo es una funcin importantsima del
administrador.

Se dice que existe un problema cuando en una
organizacin un plan sale de los limites o del
control , originando as el Proceso de Toma de
Decisiones.
ETAPAS

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA:

Es la determinacin del rea problemas; es decir;
detectar la desviacin entre lo que se haba
planeado y lo realizado; es el punto de partida y de
el depende los pasos siguientes.

INVESTIGACION U OBTENCION DE
INFORMACION:
Es la recopilacin de toda la informacin
necesaria para la adecuada toma de decisin;
sin dicha informacin, el rea de riesgo
aumenta; por que la probabilidad de
equivocarnos es mayor debido al
desconocimiento de los elementos esenciales.

DESARROLLO DE ALTERNATIVAS:
La solucin de problemas puede lograrse por
varios caminos o alternativas de solucin;
algunos autores consideran que este paso del
proceso es la etapa de formulacin de
hiptesis; porque una alternativa de solucin
no es cientfica si se basa en la
incertidumbre.




EXPERIMENTACION:
El administrador deber acercarse al ideal cientfico y
poner aprueba sus decisiones cada ves que pueda,
sobre todo cuando estas involucran un cambio
profundo en la operacin.
ANALISIS DE RESTRICCIONES:
Muchas veces las restricciones son tantas que
paralizan a quienes tienen que tomar las decisiones;
el administrador tiene que tener una mente
despierta y creativa; tendr que esforzarse por
encontrar soluciones congruentes con la realidad.


EVALUACION DE ALTERNATIVA:
Consiste en determinar el mayor numero posible de
alternativas de solucin ,estudiar las ventajas y
desventajas que implican ,de acuerdo a un marco
especifico de la organizacin.
TOMA DE DECISIONES:
Una vez que se han evaluado las alternativas el
administrador se encuentra en el punto en
que puede decidir.
FORMULACION DEL PLAN:
Segn el problema que se presente de debe laborar el
plan correspondiente. Puede ser una simple orden
una poltica, un procedimiento o un programa
complejo, incluso una estrategia global.

EJECUCION Y CONTROL:
Este paso es el de la accin, de donde se debe
garantizar que el plan se lleve a cabo en el tiempo,
aplicando los controles adecuados para asegurar
que este dentro de los limites deseados.
GRACIAS POR SU
ATENCIN.