CLASES PLANTA Parcial

LOCALIZACION DE
PLANTA
CAPACIDAD
DISTRIBUCION
DE PLANTA
CAPACIDAD
DISTRIBUCION
DE PLANTA
LOCALIZACION
DE PLANTA
LOCALIZACION
DE PLANTA
Insumos
Proceso y
tecnologa
Productos
Nivel
CAPACIDAD
Capacidad de
diseo
Capacidad del
sistema
Estrategia de
operacin
DISTRIBUCION
DE PLANTA
Tipo de producto
Tipo de proceso
Posicin fija
OBJETIVOS DE LA DECISION
LOCALIZACION DE PLANTA

UBICACIN FSICA

FACTORES CUANTITATIVOS (EN BASE A LA CANTIDAD)
Mano de obra: costo de mano de obra
Materia prima: costo de materia prima
Transporte: costo de transporte
Capital: costo de capital
Demanda: volumen de produccin solicitada

FACTORES CUALITATIVOS (EN BASE A LA PREFERENCIA)
Impacto ambiental
Recreacin
Educacin
Actitud de la comunidad: rechazo/ aceptacin
Influencia del clima al producto u operario

Nota: no se garantiza que la opcin elegida es optima solo garantiza
que es el menos desventajoso.

F
A
C
T
O
R
E
S

L
O
C
A
C
I
O
N
A
L
E
S

CAPACIDAD
Volumen de produccin
Conocer la demanda: estudio de mercado
Polticas de empresa para atender demanda
DISTRIBUCION DE PLANTA

Ordenamiento fsico de las diferentes estaciones de trabajo

Menor distancia recorrida
Seguridad
Espacio

FOMATOS BASICOS DE DISTRIBUCION

Distribucin En Lnea, en Cadena
Distribucin Por Proceso
Posicin Fija

Balance De Lnea: Secuencia, tiempos, cantidad de operaciones
CAPACIDAD DE
PLANTA
CAPACIDAD DE DISEO

Mxima produccin de bienes o servicios estandarizados, funcionando en
condiciones normales
Conocer la demanda: polticas de la empresa para atender la demanda
Capacidad de planta: capacidad instalada

Ejemplo
Una gerente de operaciones de un banco calcula la demanda que hay
en las horas mas saturadas de una instalacin de autoservicio
planeada como se indica. La gerencia estudia 2 opciones. Qu
capacidad se requiere para:
a) Cubrir el 90% de la demanda calculada en el horario pico.
b) Para satisfacer el 120% de la demanda promedio calculada, mas el
25% del margen de crecimiento.
Supngase que cada servicio puede atender 30 automviles por hora.

Nro de automviles PROB % ACUMULADO%
0<50 5 5
50<100 55 60
100<150 30 90
150<200 10 100
Resolucin:
a) El 90% corresponde hasta 150 auto/hora
b) Nro de servicios =150 autos/hora/30 autos por hora= 5 servicios
c) Nro de automviles (probabilidad)

INTERVALO PROMEDIO(X) P(X) X*(X)
0<50 25 0.05 1.25
50<100 75 0.55 41.25
100<150 125 0.30 37.50
150<200 175 0.10 17.50
TOTAL 97.50
Demanda promedio o esperada
E(X)= 97.50 autos /hora
Nivel base de capacidad (120%)=1.20*97.5=117 autos /hora
Incluyendo margen de crecimiento (25%)=1.25*117=146.25 autos/hora
Nro de servicios=(146.25autos/hora)/(30autos/hora*servicio)= 4.87=5 servicios

CAPACIDAD DEL SISTEMA
Mxima produccin de bienes y servicios que el conjunto de
hombres/maquinas es capaz de producir, funcionando como un todo
integrado.

Solucin:
Capacidad del sistema (la mxima produccin)
Estacin C : estacin cuello de botella= 22 plizas/da
Eficiencia del sistema
E.S. =P.R./C.S.=18pol/dia/22pol/dia*100=82%

Ejemplo:
Una compaa de seguros procesa todas las plizas de seguro
secuencialmente mediante 4 estaciones de trabajo (A,B,C,D), los cuales
manejan las actividades de bsqueda y registros.
Las capacidades de cada estacin de trabajo individual y el promedio
de plizas procesadas por da es el que se indica.
Encuntrese:
a) La capacidad del sistema
b) Su eficiencia
A (24) B(30) C(22)
D(40)
PRODUCC. REAL
18 POL/DA
CALCULO DE LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS

Calcular de tal manera que se absorba las deficiencias del sistema

Ejemplo:
Un proveedor de equipo para automviles desea instalar un numero
suficiente de hornos para producir 400000 moldes por ao. La
operacin de horneado requiere 2 min/molde pero la produccin del
horno tiene regularmente 6% de defectuosos Cuntos hornos se
necesitaran si cada uno esta disponible 1800 h/ao?

Solucin:
Capacidad requerida del sistema= produccin real/eficiencia del
sistema
=400000 u/ao/0.94
=425,532u/ao
Capacidad =425532u/ao/1800 hr/ao=236 u/hr
Capacidad del horno=60min/hr/2min/u*horno=30u/hr*horno
Nro hornos= 236u/hr/30u/hr/horno =7.9hornos =8 hornos
CONCEPTOS IMPORTANTES DE LA
CAPACIDAD
1. Mejor nivel operativo
2. Economas de escala

Ing. Julio Salas Bacalla 17

3.- TASA DE USO DE LA CAPACI DAD:

Define el grado en que una empresa utiliza su
capacidad y se calcula de la siguiente manera:

TASA = CAPACI DAD UTI LI ZADA :
CAPACI DAD DI SEADA

La tasa de uso de capacidad se expresa como
porcentaje, para lo cual se requiere que el
numerador y el denominador se mida en
unidades y periodos similares.

Ejm. Horas maquina / da; barriles de petrleo
/ da; pacientes / da; gastos de produccin /
mes.

4.- HOLGURAS DE CAPACI DAD:

Es la cantidad de capacidad que excede ala
demanda esperada Ejm. si se espera que la
demanda mensual para una instalacin sea de 1
000 000 de soles en productos y la capacidad
de diseo de 1,2 millones de soles al mes, la
holgura de capacidad es de 20%.
Una holgura de capacidad del 20% equivale a
una tasa de uso del 83% (100% : 120%).
Cuando la capacidad diseada de una empresa
es menor que la capacidad necesaria para
cumplir con la demanda, se dice que tiene una
HOLGURA DE CAPACIDAD NEGATIVA.

Ejm. Si fuera al revs el caso anterior, seria una
holgura negativa de 20%.
5.- FLEXI BI LI DAD DE LA CAPACI DAD:

Es la aptitud para entregar lo que el cliente
desea en un tiempo menor que el de los
competidores.
Esta flexibilidad se obtiene a travs de plantas,
procesos y trabajadores flexibles, as como las
estrategias que utilizan la capacidad de otras
organizaciones.

PLANTAS FLEXI BLES:

Quiz lo mximo en flexibilidad de plantas, sea
la planta de TIEMPO DE CAMBIO CERO.
Una planta fcil de instalar y fcil de quitar y
mover, como un circo.


PROCESOS FLEXI BLES:

Comprende sistemas flexibles de manufactura y
equipo de fcil instalacin. Ambos enfoques
tecnolgicos permiten cambiar una lnea de
productos en otra rpidamente y a bajo costo,
con lo que se obtiene lo que se denomina
ECONOMA DE ALCANCE (cuando la
produccin conjunta de varios conjuntos tiene
menor costo que la produccin por separado).

TRABAJ ADORES FLEXI BLES:

Los trabajadores flexibles tiene diversas
habilidades y cuentan con la capacidad para
cambiar rpidamente de un tipo de tarea a otro.
Requieren mayor capacitacin que los
trabajadores especializados.
UTI LI ZACI N DE LA CAPACI DAD
EXTERNA:

La subcontratacin y el compartimiento de
capacidad son dos estrategias de uso comn
para crear flexibilidad por medio de la
capacidad de otras organizaciones. Ejm. De
capacidad compartida, son dos lneas areas
nacionales con rutas diferentes t demandas
distintas por temporadas, las cuales
intercambian aviones cundo una tiene mucha
demanda y la otra no.
6.- EQUI LI BRI O DE LA CAPACI DAD:

En una planta con equilibrio por defecto, la
salida de la etapa 1, es precisamente el
requisito de entrada para la etapa 2 y as
sucesivamente.
En la prctica casi siempre es imposible, e
indeseable tener un diseo perfecto. Una de
las razones es que, por lo general, los niveles
operativos ptimos para cada etapa son
diferentes;

por ejemplo el departamento 1 puede mas
eficiente si produce de 90 a 110 unidades por
mes, mientras el departamento 2, la siguiente
etapa del proceso, tal vez tenga mayor
eficiencia con 75 a 85 unidades, mensuales.
Otra razn es que muchas veces las variaciones
de la demanda del producto y los procesos
ocasionan desequilibrios, excepto las lneas de
produccin automatizadas.
PLANIFICACIN DE
LA CAPACIDAD Y
RBOLES DE
DECISIN
PLANIFICACIN DE LA
CAPACIDAD

El objetivo de la planificacin de la capacidad, es establecer el nivel de capacidad que
satisfaga la demanda del mercado de manera rentable.
La planificacin puede contemplar:
. A largo plazo: ms de un ao.
. A mediano plazo: de 6 a 12 meses.
. A corto plazo: menos de 6 meses.

En la capacidad a largo plazo, adems de planificar grandes aspectos de la capacidad
(por ejemplo una nueva fbrica), debe considerar la demanda de cada una de las
lneas de produccin, la capacidad de las plantas y la asignacin de la produccin en
la red de plantas.
Es comn que se realicen los siguientes pasos:

1. Pronosticar las ventas para cada lnea de productos.
2. Pronosticar las ventas para cada producto de las lneas.
3. Calcular los requisitos de equipo y personal para cumplir con los pronsticos de
producto.
4. Proyectar la disponibilidad de equipo y de personal en todo el horizonte de
planificacin.

RBOLES DE DECISIN
Una manera conveniente de presentar los pasos de un problema es un RBOL DE
DECI SI N. El formato de rbol no slo ayuda a comprender el problema, sino tambin
a encontrar una solucin.
Un rbol de decisin es un modelo esquemtico de 1a secuencia de pasos en un
problema y las consecuencias de cada paso.
Los rboles de decisin se forman con NODOS de decisin y RAMAS que parten de
los nodos o llegan a ellos.
Convencionalmente los cuadrados presentan puntos de decisin y los crculos indican
las opciones de sucesos. Las ramas que parten de los puntos de decisin muestran
las opciones disponibles y las que parten de las opciones de sucesos, indican la
probabilidad de que ocurran.
Para resolver problemas de rbol de decisin, se comienza por el final del rbol y se
llega al inicio.
Durante este recorrido se calculan los valores esperados para cada paso.
Despus de los clculos, se depura el rbol, eliminando todas las ramas de cada
punto de decisin, excepto a la que ofrece mayores frutos. Este proceso contina
hasta llegar al primer problema de decisin.
PROBLEMA:

El dueo de Hackers considera lo que va hacer con su negocio en los prximos tres
aos. En los ltimos dos aos el crecimiento de las ventas ha sido bueno, pero podra
aumentar ms si se construye en su rea una importante empresa de electrnica como
se espera. El dueo ve tres opciones: la primera es ampliar su tienda actual, la
segunda es ubicarla en un nuevo lugar y la tercera es esperar y no hacer nada.
Tardaran poco tiempo en realizarse la ampliacin o la mudanza, por lo que la tienda no
perdera ingresos. Si no hiciera nada el primer ao y se presentara un fuerte
crecimiento, entonces estudiara de nuevo la decisin de ampliar la tienda. Si esperara
ms de un ao la competencia entrara en el juego y ya no seria factible la ampliacin.
Las suposiciones y condiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55 % de que se presente un fuerte crecimiento por el
aumento de aficionados a la computacin de la empresa de electrnica.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual seria
de 195,000 dlares. Si el crecimiento es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sera de 115,000 dlares.
3. Si ampla la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual seria de 190,000
dlares con la ampliacin y el crecimiento dbil, el rendimiento anual seria de 100,000
dlares.
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento seria de 170,000 dlares por
ao durante un perodo de crecimiento fuerte y de 105,000 dlares si es dbil
5. El costo de la ampliacin de la tienda actual seria de 87,000 dlares.
6. El costo de trasladarse a otro sitio seria de 210,000 dlares.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo ao, el costo
seria el mismo: 87,000 dlares.
8. Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones.
rbol de decisin
E(A) = $ 585,00
E(B) = $ 673,000
E(C) = $ 703,750
NODO A: MUDANZA
RENDIMIENTO C.F.: $195,000/AO * 5 AOS =$975,000
RENDIMIENTO C.D.: $115,000/AO * 5 AOS =$575,000
RENDIMIENTO E(A): $975,000*0.55 + $ 575,000*0.45 =$ 795,000
RENDIMIENTO NETO.: $ 795,000 - $ 210,000 = $ 585,000

NODO B: AMPLIACIN
RENDIMIENTO C.D.: $100,000/AO * 5 AOS =$500,000
RENDIMIENTO E(B): $ 950,000*0.55+ $500,000* 0.45 =$ 747,000
RENDIMIENTO NETO: $ 747,500-$87,000 =$ 660,500

NODO 2: DESPUS DE UN AO
1. AMPLIACIN
RENDIMIENTO C.F.: $ 760,000 - $ 87,000 =$673,000
Solucin:
2. SIN CAMBIOS
RENDIMIENTO C.F.: $170,000/AO * 4 AOS =$ 680,000
MEJOR DECISION SIN CAMBIOS $ 680 000

NODO C: SIN CAMBIOS
RENDIMIENTO C.F.: $170,000 + $ 680,000 = $ 850,000
RENDIMIENTO C.D.: $ 105,000/AO * 5 AOS =$ 525,000
RENDIMIENTO E(C): $ 850,000*0.55 + $525,000* 0.45 = $ 703,750

SOLUCIN: SIN CAMBIOS

LOCALI ZACI N DE PLANTA

Es la determinacin de la ubicacin de la
planta considerando las condiciones o factores
locacionales.
Las alternativas deben ser revisadas bajo
condiciones de mano de obra, fuentes de
materias primas, o cambios en las demandas en
el mercado.

Una empresa puede responder a los cambios:

manteniendo su instalacin.

expandiendo o cerrando instalaciones
existentes.

Desarrollando nuevas.

Ningn procedimiento de localizacin puede
asegurar que se ha escogido el lugar ptimo, se
trata de evitar una localizacin desventajosa (o
desastrosa), es mas importante que el sitio
ideal.
Las empresas, generalmente primero haces un
anlisis cuantitativo, para establecer la
factibilidad, luego hacen una revisin
exhaustiva de factores cualitativos. Analizan
varias localidades, para determinar la
factibilidad, luego el anlisis exhaustivo a tres o
cuatro localidades.

LOCALIZACIN DE PLANTA
FACTORES
LOCACIONALES
FACTORES
CUANTITATIVOS
FACTORES
CUALITATIVOS
APLICACIN
MODELO
LOCALIZACIN
DE PLANTA
FACTORES LOCACI ONALES

a) FACTORES CUANTI TATI VOS: son
aquellos que se pueden cuantificar, ejm.
Mano de obra, materiales, capital,
transporte, mercado, etc.

b) FACTORES CUALI TATI VOS: son
aquellos menos tangibles, tienen dificultad
para cuantificar, pero si se puede ponderar.

FACTORES QUE AFECTAN A LA DECI SI N DE
LOCALI ZACI N
FACTORES LOCACIONALES
CUANTITATIVOS
Fciles de cuantificar
CUALITATIVOS
Difciles de cuantificar
Mano de Obra
Materia Prima
Transporte
Demanda
Capital
Maquinaria
Equipo
Etc.
Impacto Ambiental
Actitud de la
Comunidad
Clima
Seguridad
Vivienda
Recreacin
Capacitacin
Etc.
NI VELES DE LOCALI ZACI N

a) MACROLOCALI ZACI N: elegir el
territorio o regin para instalar la planta.

b) I NTERMEDI O: elegir la localidad dentro
de la regin.

c) MI CROLOCALI ZACI N: elegir el lugar
especfico dentro de la localidad.

NI VELES DE LOCALI ZACI N DE PLANTA
MACROLOCALIZACIN

Estudio a nivel
nacional
Estudia factibilidad
Determina regin
LOCALIZACIN
INTERMEDIA
Dentro de la regin
determina tres o cuatro
localidades
Anlisis de localidades
aplicando modelos
Determina localidad
MICROLOCALIZACIN

Anlisis en la
localidad para
determinar el sitio
exacto
PROCEDI MI ENTO PARA UNA
LOCALI ZACI N

1) Definir los objetos de localizacin y las
variables condicionales asociadas.

2) Identificar el criterio relevante de decisin

a) Cuantitativo: econmico
b) Cualitativo: menos tangible

3) Relacionar los objetivos con el criterio en la
forma de un modelo o modelos.

4) Generar los datos necesarios y usar los
modelos para evaluar las alternativas de
ubicacin.

5) Seleccionar la localizacin que mejor
satisfaga el criterio.
FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALI ZACI N DE PLANTA

Existe gran cantidad de factores que pueden
influenciar en las decisiones de la localizacin,
variando su importancia de una industria a otra
y para cada empresa en particular, en funcin
de sus circunstancias y sus objetivos concretos.

Por ello una de las primeras tareas del equipo
que realiza el estudio de localizacin, es la
determinacin de aquellos factores que debern
ser tenidos en cuenta en cada nivel de anlisis,
los cuales en general, sern muy numerosos.

Los factores que pueden influir sobre la
localizacin, no siempre tendrn carcter
tangible (cualitativos).
Principales factores de
localizacin
Fuentes de
abastecimiento
- peso de los materiales
- diversidad y dispersin
de las fuentes
Transporte
- medios de transporte
- costos de transporte
- rutas y carreteras
Mercado
- potencial
- centralizado/dispersado
- peso del producto final
- competencia
Agua
- de servicio
- potable
Clima
- temperatura
- precipitaciones
Energa
- tipos de energa
- tipos de servicios
- fiabilidad de las fuentes
- capacidad
- costos
Estudio del entorno
- impuestos hipotecarios
- ayudas financieras
- servicios pblicos
- escuelas, alquileres, hospitales
- restricciones jurdicas
Internacional
- tecnologa
- tributacin
- comunicacin
- estabilidad social y
poltica
Mano de obra
- calificacin
- disponibilidad
- costos
- productividad
- estabilidad
Localizacin
de la
empresa
1.- FUENTES DE ABASTECI MI ENTO:

Ciertas empresas se localizan prximas a los
lugares en los que obtiene sus materias primas
o a sus proveedores.
Este tipo de localizacin puede explicarse por:

Necesidad de asegurarse el abastecimiento:
minas, pesqueras
Cuando los inputs son perecederos: productos
frescos.
Razones de transporte: costo.

2.- LOS MERCADOS:

Localizacin de clientes o usuarios es tambin
un factor importante en muchos casos. Se
puede justificar:

Razones de competitividad: sucursales de
bancos, clnicas, restaurantes, cines,
supermercados, artculos de bajo pedido.

Localizacin de la competencia: zapateras,
cines.
Productos finales perecederos o frgiles:
pasteleras, pescaderas, que venden productos
frescos.

Razones econmicas, ligadas a los costos de
transporte: productos muy pesados o
voluminosos.

Cliente puede decidir la localizacin de la
produccin: edificios, puentes, carreteras,
represas.

3.- LOS MEDI OS DE TRASNPORTE Y
COMI NI CACI N

Existen 4 medios de transporte generales:

Transporte por agua: en general, el ms
barato para largas distancias, adecuado para
productos pesados y voluminosos: petrleo,
granos, hierro. Es el ms lento y adems muy
rgido por accesibilidad.
El ferrocarril: ms verstil que el transporte
por agua, puede transportar productos pesados
o voluminosos como otros ms pequeos,
proporciona mayor rapidez de embarque.

Transporte por carretera: se suele realizar a
travs de camiones, es el ms verstil y flexible
tanto por lugares como por horarios. Mayor
costo y menor capacidad de carga.
Transporte areo: es el ms rpido, pero el
ms caro. Usado para productos con alto
valor aadido, necesidad de entregas
rpidas, productos perecederos, etc.


4.- MANO DE OBRA

Tradicionalmente han tenido mayor
importancia en los costos de las empresas,
aunque dicho aspecto esta perdiendo peso en
entornos productivos tecnolgicamente
desarrollados. Es importante en empresa de
trabajo intensivo.

5.- SUMI NI STROS BSI COS

Cualquier instalacin necesita de recursos
bsicos, tales como la energa y el agua. La
disponibilidad y el costo de las diversas fuentes
de energa pueden influir en la localizacin.

6.- CALI DAD DE VI DA

Influye en la capacidad de atraer y retener al
personal, sobretodo a directivos, tcnicos y
mano de obra calificada.
Resulta crtico en empresas de alta tecnologa o
en las dedicadas a la investigacin. Ejm
educacin, costo de vida, ofertas culturales,
baja criminalidad, sanidad adecuada, etc.
7.- CONDI CI ONES CLI MATOLGI CAS DE
LA ZONA

El proceso productivo puede verse afectado por
la temperatura, grado de humedad, etc. Ejm.
Zona con inviernos duros o fuertes lluvias,
podra impedir la actividad algunos das del
ao, producir costos de suministro de energa,
telfonos, retrasar entregas, etc.

8.- MARCO J UR DI CO

Las normas comunitarias, nacionales,
regionales y locales inciden sobre las empresas.

9.- I MPUESTOS Y LOS SEVI VOS
PBLI COS

La presin fiscal vara entre las diferentes
naciones, pero tambin entre las diferentes
localidades (impuestos locales); si esta es alta
reduce el atractivo del lugar tanto para las
empresas como para los empleados. Tasas
demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos
servicios pblicos.

10.- ACTI TUDES HACI A LA EMPRESA

La actitud de las autoridades puede ser
desfavorable a la localizacin de ciertas
empresas en su territorio (industrias
contaminantes o peligrosas).
Si existe actitud favorable, el desarrollo de las
operaciones ser muy beneficiado (hospital).

11.- LOS TERRENOS Y LA
CONSTRUCCI N

La existencia de terrenos donde ubicarse a
precios razonables, as como moderados costos
de construccin son factores adicionales a
considerar.

12.- OTROS FACTORES

Se pueden mencionar aspectos como la lengua,
cultura, estabilidad poltica y social, la moneda,
las trabas aduaneras, etc.
Se ha determinado que una de las decisiones ms importantes para el
funcionamiento de una industria, es el de la localizacin de planta, ya
que de la buena ubicacin de ella depender el xito o el fracaso de
una empresa.

Se justifica una investigacin en el estudio de localizacin, para
establecer una forma de calificacin de los factores cualitativos, que
disminuya o elimine el grado de subjetividad, permitiendo optimizar la
seleccin de la localidad, .

Siendo la decisin de localizacin de una planta industrial de suma
trascendencia, para el xito o fracaso de la empresa, una adecuada
calificacin de los factores locacionales, optimizar la seleccin del
lugar elegido, permitiendo la estabilidad de la empresa.

J USTI FI CACI N DE LA LOCALI ZACI N
MODELOS DE LOCALIZACIN
DE PLANTA

1. ANTECEDENTES INDUSTRIALES
Localizar la planta donde existe otra similar
No hay gastos de la localizacin
Ni hace uso de alternativa de solucin

2. FACTOR PREFERENCIAL
Localizar planta de acuerdo a la preferencia del que tiene el poder
discrecional
No hay gastos de localizacin
No hace uso de la alternativas de decisin

3. FACTOR DOMINANTE
Localizar planta de acuerdo a la importancia de un determinado factor

Ejemplo: planta de extraccin de gas .
Factor dominante : materia prima
ELIGE: Localidad con menor momento de transporte.
4. MOMENTO DE TRANSPORTE

Evala factores cuantitativos
Considera factores relevantes:
Distancia : Xi
Demanda (volumen): Qi
Dado por:

Donde:
Xi: distancia hacia el centro de consumo
Qi: demanda del centro de consumo
5. COSTO DE TRANSPORTE
Factores relevantes
Distancia : Xi
Demanda : Qi
Costo unitario de transporte : Cui

Dado por:

Elegir localidad de menor costo de transporte

6. COBERTURA DE MERCADO
Factores relevantes
Distancia:
Demanda:

Dado por:

Elegir localidad con mayor cobertura de mercado
LITROS DE GASOLINA

LUGARES MILLONES/MES
PLANTA REFINERIA 1,500
A 250
B 450
C 350
D 450
Ejemplo: Instalar una planta de almacenamiento intermedia
CENTRO DE GRAVEDAD
C.G. (308,217)
8. RANKING DE FACTORES
Evala factores cuantitativos y cualitativos
Sobre la base 100 asigna puntajes a los factores
Calificacin de factores en las localidades por intermedio de puntaje

PROCEDIMIENTO
1) Confeccionan lista de factores locacionales
2) Ordenar factores de mayor a menor importancia
3) Seleccionar los 10 primeros factores
4) Distribuir puntaje 100 entre los 10 factores de tal manera que la diferencia
de puntaje, muestra la importancia relativa entre ellos
5) Cada factor desagregar en subfactores
6) El puntaje del factor distribuirlo entre sus subfactores
7) Calificar los subfactores en cada localidad
8) Calcular el puntaje de cada factor (sumatoria de los puntajes de sus
subfactores)
9) Calcular el puntaje total para cada localidad (sumatoria de puntajes de
factores)
10) Elegir la localidad con el mayor puntaje
11)Si el puntaje entre las dos primeras localidades no es significativa tomar los
10 siguientes factores y evaluar hasta que la diferencia sea significativa
FACTOR PUNTAJE LOCALIDADES
A B C
SUB FACTOR
1. MERCADO
Demanda
Competencia
penetrabilidad
40
20
15
5
37
20
13
4
32
15
12
5
23
10
10
3
2. MATERIA PRIMA
Costo
Calidad
Reserva
30
20
7
3
23
15
6
2

24
16
5
3
23
18
4
1

3. TRANSPORTE
Costo
Disponibilidad
Red
20
10
5
5
18
8
5
5

16
9
4
3
14
7
3
4
4. MANO DE OBRA
Costo
Experiencia
Disponibilidad
10
4
3
3
7
4
2
1
7
3
1
3
7
2
3
2
TOTAL 100 85 79 67
9. ANALISIS DIMENSIONAL

Evala factores cuantitativos y cualitativos
Factores cuantitativos por sus cantidades
Factores cualitativos por puntaje(base 10)
Ponderaciones de todos los factores (base 10) (se recomienda)
Evala alternativas
Eliminacin sistemtica de una entre dos alternativas (de dos en dos)

PROCEDIMIENTO
1. Definir todos los factores relevantes
2. Utilizara (definir)
Costos (factores cuantitativos)
Puntajes (cualitativos) (asignar menor puntaje a la mejor
alternativa)

Beneficios (cuantitativos) (asignar un mayor puntaje a la mejor
alternativa)
Puntajes (cualitativos)

3. Asignar un orden prioritario a los factores Pj
4. Definir Sij

Sij
j: factor (1,2,3,,n)
i: localidad (A,B)
Para evaluar aplica:

5.

RESULTADO COSTOS BENEFICIOS
>1 R=B R=A
<1 R=A R=B
=1 R=A/B R=A/B
NOTA: En trminos de beneficio, lo contrario.
FACTOR j CARACTER LOCALIDAD PONDERACIN
Pj
A B
1 COSTO 10,000 30,000 1
2 COSTO 2000,000 1500,000 4
3 PUNTAJE 5 2 3
4 PUNTAJE 4 4 3
5 PUNTAJE 4 7 4
Reemplazando en la ecuacin
EJEMPLO
Es un mtodo que combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores
subjetivos que se pueden valorar en trminos relativos.
Se inicia con la eliminacin de todas aquellas alternativas que no cumplen con los
requisitos mnimos exigidos a la localizacin.

Consta de las siguientes etapas:

1) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localizacin
optativa viable.

2) Estimar un valor relativo a cada factor subjetivo (FS) para cada localizacin
optativa viable.

3) Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndole una posicin relativa,
para obtener una medida de preferencia de localizacin (MPL).

4) Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin.

10. BROWN Y GIBSON
PROCEDIMIENTO:

1.-CLCULO DEL VALOR RELATI VO DE LOS FOi:

Cuantificar los factores objetivos en trminos de costo, luego calcular el
costo total anual de cada localizacin C.
Hallar el FO:

2.-CLCULO DEL VALOR RELATI VO DE LOS FSi:

El carcter subjetivo de los factores cualitativos hace necesario, asignar una medida
de comparacin que valore los distintos factores en orden relativo, mediante 3
subetapas:

a) Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo (j= 1, 2, 3,.., n)
mediante comparacin pareada de dos factores. Se escoge un factor sobre
otro, o ambos reciben igual calificacin.

b) Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica en funcin de cada factor
subjetivo Rij:
(0 < Rij < l) ; iRij=1
Para cada localizacin: FSi = Ri1W1 + Ri2W2 +........ + RinWn

3.-CLCULO DE LA MEDI DA DE PREFERENCI A DE LOCALI ZACI N
(MPLj)

Una vez valorados en trminos relativos los factores objetivos y subjetivos de
localizacin, se calcula la medida de preferencia de localizacin.

MPLi= (FOi) K+ (1- K)(FSi)

donde K representa la importancia relativa entre los factores objetivos y subjetivos.

4.-SELECCIN DEL LUGAR:
Se elige la localizacin que tiene el mayor valor de medida de ubicacin.
c) Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj, con su ordenacin
jerrquica Rij, calcular el FSi:
COSTOS ANUALES (MILLONES)
LOCAL. MANO
DE OBRA
MATERIA
PRIMA
TRANS-
PORTE
OTROS
A 9.1 10.7 3.2 7.5
B 9.7 10.3 3.8 7.5
C 8.9 11.8 3.9 7.5
FACTORES SUBJETIVOS
FACTOR COMPARACIONES PAREADAS
1 2 3
CLIMA 1 1
VIVIENDA 0 1
EDUCACIN 0 1
EJEMPLO
COMPARACIONES PAREADAS PARA LOCALIDADES

FACTORES CLIMA VIVIENDA EDUCACIN

LOCALIZACIN
COMPARACIONES COMPARACIONES COMPARACIONES
1 2 3 1 2 3 1 2 3
A 1 1 0 0 0 0
B 1 1 1 1 1 0
C 0 0 1 1 1 1
Los factores objetivos son tres veces ms
importantes que los factores subjetivos.
1. Clculo del valor relativo de los FOi

COSTOS ANUALES
LOCAL MO MP TRANS
.
OTROS TOTAL
Ci
Inversa
(1/Ci)
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
TOTAL 0.09589
FOA+FOB+FOC =1.00000
2. Clculo del valor relativo de los fsi

a) Clculo del ndice de importancia relativa Wj

FACTOR j

COMPARACIN PREFERENCIAS NDICE DE
IMPORTANCIA
RELATIVA wj
1 2 3
Clima 1 1 2 2/4=0.50
Vivienda 0 1 1 =0.25
educacin 0 1 1 =0.25
4
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION
LOCALIDAD COM
P

P
Ri1 COM
P

P
Ri2 COM
P

P
Ri3
1 2 3 1 2 3 1 2 3
A 1 1 2 0.50 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00
B 1 1 2 0.50 1 1 2 0.50 1 0 1 0.33
C 0 0 0 0.00 1 1 2 0.50 1 1 2 0.67
TOTAL 4 1.00 4 1.00 3 1.00
b) Ordenacin jerrquica Rij C/FACTOR

c) Clculo de los FSi
FACTOR j PUNTAJE RELATIVO Rij NDICE DE
IMPORTANCIA
RELATIVA Wj
A B C
CLIMA 0.50 0.50 0.00 0.50
VIVIENDA 0.00 0.50 0.50 0.25
EDUCACIN 0.00 0.33 0.67 0.25
FSi=Ri1W1+Ri2W2+Ri3W3
FSA=(0.50)(0.50)+(0.00)(0.25)+(0.00)(0.25)=0.2500
FSB=(0.50)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.33)(0.25)=0.4575
FSC=(0.00)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.67)(0.25)=0.2925
FSA+FSB+FSC =1.0000
3) Clculo de la medida de preferencia de localizacin

MPLi =K (FOi)+(1-K)(FSi)
FO=3*FS
K=3*(1-K)=3-3*K
4K=3
K=3/4=0.75
MPLA=0.75(0.34193)+(1-0.75)(0.2500)=0.31895
MPLB=0.75(0.33319)+(1-0.75)(0.4575)=0.36427
MPLC=0.75(0.32488)+(1-0.75)(0.2925)=0.31678
MPLA+MPLB+MPLC =1.000

4) Seleccionar la ubicacin que mantenga la mxima medida de
preferencia de localizacin
resulta B
11)ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIN

Las ubicaciones probables, pueden ser comparadas desde un punto de vista
econmico por estimacin de costos fijos y variables y entonces graficarlos o
calcularlos, para un volumen representativo en cada ubicacin.
Suponiendo que en todas las ubicaciones probables se obtienen los mismos ingresos.

PROCEDI MI ENTO:
1) Determinar Los costos relevantes que varan con la ubicacin.

2) Clasificar los costos en cada ubicacin, en costos fijos anuales (CF) y costos
variables por unidad (CV).

3) Representar los costos asociados con cada ubicacin en una grfica de costo
anual contra volumen anual.

4) Seleccionar la localizacin con el menor costo total (CT) y con el volumen de
produccin esperado (V).

Si los ingresos por unidad varan de una localizacin a otra, los valores de ingresos,
deben ser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base en ingresos
totales menos costos totales en cada ubicacin.

Ejemplo:
Las ubicaciones probables en Lima, Trujillo y Arequipa tienen las estructuras
de costos que aparecen en el cuadro adjunto, para un producto que se espera
vender en S/130.00.

a) Encuntrese la ubicacin ms econmica, si se calcula un volumen de venta
de 6,000 unidades por ao.

b) Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en A?

e) Para qu monto de produccin es mejor cada lugar.

Localidad Costo
Fijo/Ao
Costo
Variable/Unidad
TRUJILLO
(T)
150,000.00 75.00
AREQUIPA
(A)
200,000.00 50.00
LIMA
(L)
400,000.00 25.00

a) CT=CF +Cvu * Vo
CT: COSTO TOTAL
CF: COSTO FIJO
Cvu: costo variable unitario
Vo: volumen de produccin
CT(T)= s/. 150,000/ao + s/. 75.00/unid*6,000u/ao=s/. 600,000.00 /ao
CT(A)= s/. 200,000/ao + s/. 50.00/unid*6,000u/ao=s/. 500,000.00 /ao
CT(L)= s/. 400,000/ao + s/. 25.00/unid*6,000u/ao=s/. 550,000.00 /ao
ELEGI R AREQUI PA POR MENOR COSTO TOTAL

b) La utilidad en AREQUI PA

I T: I NGRESO TOTAL
CT: COSTO TOTAL
UT= IT-CT
UTA = s/.130/u*6,000u/ao-s/.500,000/ao=s/.280,000/ao

c) Para qu monto de produccin es mejor cada lugar?
CT(T)=CT(A)
150,000+75X =200,000+50X
25X=50,000 X=2,000
CT(A)=CT(L)
200,000+50Y=400,000+25Y
25Y=200,000 Y=8,000 u

MENOR COSTO
PARA :
Vo<2,000 Trujillo
Vo=2,000 Trujillo/Arequipa
2,000<Vo<8,000 Arequipa
Vo=8,000 Arequipa/Lima
Vo>8,000 Lima

Para 2,000 unidades
IT -> 130*2,000=260,000
CT=150,000+75*2000=300,000
CT>IT
Distribucin de Planta
Ing. Julio Salas Bacalla
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ingeniera Industrial
CALIFICACIN DEL FACTOR
CUALITATIVO
FACTOR CUALITATIVO 91
MARCO TEORICO
Evala factores cuantitativos y cualitativos.

Considera los factores relevantes.

Asigna ponderacin relativa a todos los factores de
acuerdo a su importancia (subjetivo).

PROCEDIMIENTO
1) Determinar los factores ms importantes.
2) Asignar a c/factor una ponderacin relativa.
3) Establecer escala comn de calificacin determinado un
mnimo.
4) Calificar los factores en c/localidad (subjetivo).
5) Multiplicar la calificacin por su respectivo ponderacin
6) Calcular el puntaje total para c/localidad.
7) Elegir localidad con mayor puntaje.

mquinas o muebles de medias as las de Doble
s desplazado objetos u bres de Dimensin
K
cot
hom

K
cot
hom
APLICACIN
K
cot
hom

K
cot
hom
FACTORES
RELEVANTES
PONDERACIN MNIMO LIMA AREQUIPA TRUJILLO CHICLAYO
CAL PUNT CAL PUNT CAL PUNT CAL PUNT
Costo de
M.P
0.33 30 50 16.50 40 13.20 35 11.55 30 9.90
Oferta de
M.P
0.25 70 70 17.50 80 20.00 75 18.75 80 20.00
Disponibili-
dad M.O
0.20 45 55 11.00 70 14.00 60 12.00 45 9.00
Costo de
vida
0.05 40 80 4.00 70 3.50 40 2.00 50 2.50
Ambiente
0.02 60 60 1.20 60 1.20 60 1.20 90 1.80
Mercado
0.15 50 80 12.00 90 13.50 85 12.75 50 7.50
Total
1.00 62.20 65.40 58.25 50.70
SELECCIN: Arequipa por tener mayor puntaje
PROCESO JERRQUICO
ANALTICO
PROCESO JERRQUICO ANALTICO 95
ESTRUCTURA DEL MODELO
Evala factores cualitativos y cuantitativos
Usa una escala de preferencia
PROCESO JERARQUICO ANALITICO 96
OBJETIVO
CRITERIO 1 CRITERIO 2 CRITERIO 3 CRITERIO 4
ALTERNATIVA
A
ALTERNATIVA
B
ALTERNATIVA
C
Mejor Localidad
Factores
Locales
Localidades
ESCALA DE COMPARACIN POR PARES
PARA PREFERENCIAS
K
cot
hom

K
cot
hom

Juicio sobre la Preferencia Tasa Numrica
Extremadamente ms preferido 9
De muy poderosamente a extremadamente
preferido
8
Muy poderosamente preferido 7
De poderosamente a muy poderosamente ms
preferido
6
Poderosamente ms preferido 5
De moderadamente a poderosamente ms preferido 4
Moderadamente ms preferido 3
De igual a moderadamente ms preferido 2
Igualmente ms preferido 1
CONSISTENCIA:
Relacin de consistencia > 0.10 indican juicios inconsistentes
revisar los valores originales de la matriz
R.C. 0.10 Nivel de Consistencia razonable
K
cot
hom

K
cot
hom

ESTIMACIN DE LA RELACIN DE CONSISTENCIA
ndice de Consistencia:
K
cot
hom

K
cot
hom

n = Nmero de elementos que se estn comparando
ndice Aleatorio: Es el ndice de consistencia de una
matriz de comparacin por pares generados al azar.
N 3 4 5 6 7 8
I.R. 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41
Rc = Relacin de Consistencia
I.C. = ndice de Consistencia
I.r. = ndice Aleatorio
n - 1
EJEMPLO
Una determinada compaa desea seleccionar la mejor
ubicacin parea su planta, para ello cuenta con la siguiente
informacin:
a) Las localidades a evaluar son : Lima, Trujillo y Arequipa
b) Los factores locacionales considerados son : Costo de
inversin, tasa de rendimiento, clima y vivienda.
c) Las comparaciones pareadas arrojan los siguientes
resultados.
Costo de Inversin: En Lima se considera moderadamente
ms caro que en Trujillo, y de moderadamente ms a
poderosamente ms caro en Arequipa. En Trujillo se considera
de igual a moderadamente ms caro que en Arequipa.
EJEMPLO
Tasa de rendimiento: Trujillo tiene de moderadamente a
poderosamente ms rendimiento que Lima. Arequipa tiene de
poderosamente ms a muy poderosamente ms rendimiento
que Lima y moderadamente ms rendimiento que Trujillo.
Clima: Se refiere el clima de Lima igual a moderadamente ms
que Trujillo, y muy poderosamente a extremadamente ms
que le clima de Arequipa. Se prefiere de poderosamente ms a
muy poderosamente Trujillo en comparacin con el clima de
Arequipa.
Vivienda: En Trujillo hay moderadamente ms facilidad de
vivienda que en Lima, y muy poderosamente ms facilidad
que en Arequipa. En Lima de moderadamente ms a
poderosamente ms facilidad que en Arequipa.
EJEMPLO
d) La calificacin de los factores locacionales entre si, se
presentan en el siguiente cuadro:
Costo de
Inversin
Tasa de
Rendimiento
Clima Vivienda
Costo de
Inversin
1 3 2 2
Tasa de
Rendimiento
1 1/4 1/4
Clima 1
Vivienda 1
SOLUCIN
Costo de Inversin:
LIMA TRUJILLO AREQUIPA
LIMA 1 1/3
TRUJILLO 3 1
AREQUIPA 4 2 1
LIMA TRUJILLO AREQUIPA PRIORIDAD
LIMA 1/8 = 0.125 0.100 0.143 0.123
TRUJILLO 3/8 = 0.375 0.300 0.286 0.320
AREQUIPA 4/8 = 0.500 0.600 0.571 0.557
8 10/3 7/4
SOLUCIN
Consistencia:
SOLUCIN
PROCESO JERRQUICO ANALTICO 105
n - 1
0.0095
EJEMPLO
Se repite el Procedimiento para:
Tasa de Rendimiento
Clima
Vivienda

Resumen
CRITERIO Prioridad Lima Trujillo Arequipa
Costo de
Inversin
0.398 0.123 0.320 0.557
Tasa de
Rendimiento
0.085 0.087 0.274 0.639
Clima
0.218 0.593 0.341 0.066
Vivienda
0.299 0.265 0.655 0.080
Lima: (0.398)(0.123) + (0.085)(0.087) + (0.218)(0.593) + (0.299)(0.265) =
0.265
Trujillo: (0.398)(0.320) + (0.085)(0.274) + (0.218)(0.341) + (0.299)(0.655) =
0.421
Arequipa: (0.398)(0.557) + (0.085)(0.639) + (0.218)(0.066) + (0.299)(0.080) =
0.314
Elegir Trujillo
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Ing. Julio Salas
PROGRAMACIN LINEAL DE TRANSPORTE
PROGRAMACI N LI NEAL DE TRANSPORTE
Factores relevantes
Costo de transporte
Volumen de produccin
Distancia
Condiciones
Considera igual los costos de transporte de
ingresos(materia prima) y salidas(productos)
Objetivos
Minimizar el costo total de transporte.
Procedimiento
El costo de transporte es una funcin lineal del
nmero de unidades transportadas.
El costo unitario de transporte no vara con la
cantidad transportada.
La oferta(produccin) y la demanda(distribucin)
estn expresados en unidades homogneas.

OFERTA= DEMANDA

a) SI OFERTA>DEMANDA crear una demanda
ficticia con costo de transporte cero.

b) SI OFERTA<DEMANDA crear una oferta
ficticia con costo de transporte cero.
Ejemplo
Una compaa tiene plantas de produccin en
ALBANY,BEND Y CORWALLIS. todos ellos
producen paneles de madera para el mercado
domstico, los productos por lo regular son
distribuidos a las plantas SEATTLE y
PORTLAND. La compaa est considerando la
posibilidad de abrir otra planta de distribucin en
SAN FRANCISCO y ha determinado los costos de
transporte en $ por unidad que se indican en el
cuadro siguiente.
Las capacidades de produccin en las plantas de
ALBANY, BEND Y CORWALLIS son 20,30 y 40
unidades de carga por semana respectivamente.
La administracin considera que la planta de SAN
FRANCISCO podra absorber 20 unidades por
semana mientras SEATTLE Y PORTLAND
demandan 40 y 30 unidades por semana
respectivamente. Determine la distribucin y el
costo ptimo si se opta por SAN FRANCISCO.
SOLUCI N:
10 14 8
12 10 12
8 12 10
DEMANDA
O
F.
90
COSTO TOTAL = 200+240+100+240+200 =$ 980

COSTO TOTAL PTIMO = 320+300+160 =$ 780
FUNCI N OBJ ETI VO:
MIN: 10 A1 + 14 A2 + 8 A3 + 12 B1 + 10 B2 +
12 B3 + 8 C1 + 12 C2 + 10 C3
SUJ ETO A CONDI CI ONES
2) A1 + A2 + A3 = 20
3) B1 + B2 + B3 = 30
4) C1 + C2 + C3 = 40
5) A1 + B1 + C1 = 40
6) A2 + B2 + C2 = 30
7) A3 + B3 + C3 = 20

Resultados de lingo
FIN 120
GRACIAS

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mquinas o muebles de medias as las de Doble

mquinas o muebles de medias as las de Doble

mquinas o muebles de medias as las de Doble

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mquinas o muebles de medias as las de Doble

PROCESO JERARQUICO ANALITICO 98

mquinas o muebles de medias as las de Doble

PROCESO JERARQUICO ANALITICO 99

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