La dinmica de grupo es uno de los temas predilectos

de la Teora de las relaciones humanas. Kurt Lewin, el:

fundador de la Escuela de la dinmica de grupo,
introdujo el concepto de equilibrio "casi estacionario"
en los procesos grupales para referirse al campo de
fuerzas existentes en los grupos, las cuales originan
procesos de autorregulacin y mantenimiento del
equilibrio.
As como el aspecto fisiolgico del cuerpo humano se
mantiene relevada mente establecidas gracias a los
procesos reguladores, un grupo puede compensar la
ausencia de un colega aumentando la contribucin de
los dems miembros. Los procesos grupales y los
hbitos sociales no son estticos, sino vivos y
dinmicos.

La dinmica de grupo es la suma de
intereses de sus integrantes, la cual
puede ser ``activada`` mediante
estmulos y motivaciones para lograr
una mayor armona y relaciones
humanas. Las relaciones establecidas
entre los miembros de un grupo
reciben el nombre de relaciones
intrnsecas. Las relaciones
intrnsecas son las que el grupo o los
miembros del grupo mantienen con
otros grupos o personas. Como ser
social, el hombre necesita establecer
relaciones con otras personas.

Segn la escuela de las relaciones
humanas, la produccin tiende a
incrementarse cuando hay contacto
social entre los elementos que
ejecutan determinada operacin. Las
personas no solo desean tener
amigos, sino formar parte de una
organizacin de un grupo y
representar un papel en ellos. La
convivencia social y las experiencias
compartidas con los colegas de
trabajo son algunas de las fuentes
ms significativas de satisfaccin en
el trabajo. El conocimiento de la
dinmica de grupo ayuda al xito del
administrador.


El grupo no es slo un conjunto de personas, sino tambin la
interaccin dinmica de personas que se perciben psicolgicamente
como miembros de un grupo. Los miembros de un grupo se
comunican de manera directa, cara a cara, razn por la cual cada
miembro influye en los dems y es influenciado por stos. El grupo
presenta las siguientes caractersticas:
Finalidad, es decir, un objetivo comn; estructura dinmica de
comunicaciones, y cohesin interna.
La escuela de la dinmica de grupo desarrolla la proposicin general
segn la cual "el comportamiento, las actitudes, las creencias y los
valores de la persona se originan en los grupos a los cuales pertenece.
Segn los autores de la Teora de las relaciones humanas, la
supervivencia de nuestra civilizacin depender de la capacidad del
hambre para crear invenciones sociales (organizaciones
participativas) capaces de aprovechar las energas fsicas del ser
humano para uso"
Constructiva de la sociedad. Es preciso cambiar el comportamiento
de las personas y sus relaciones para que se acepten y respeten
recprocamente, sin que importen raza, religin, poltica o
nacionalidad. En consecuencia, sugieren una tecnologa social que
desarrolle programas de cambio social.

Los grupos se caracterizan por las
relaciones humanas que establecen
entre sus miembros. Las relaciones
humanas son los contactos
consistentes establecidos entre las
personas y los grupos. Los empleados y
sus colegas, los subordinados y sus
jefes, los elementos de una seccin y
los de otra. Administrar personas,
individualmente o en grupos, para
tener el mayor rendimiento de la fuerza
laboral con la mxima satisfaccin y el
mnimo de desgaste, pas a ser uno de
los mayores problemas de la empresa.
El administrador debe crear
condiciones para que la empresa y el
personal alcancen sus respectivos
objetivos.

Las relaciones humanas son "una actitud, un estado de
nimo que debe prevalecer en el establecimiento o
mantenimiento de contactos interpersonales. Es
necesario reconocer que los seres humanos poseen
personalidad propia que merece ser respetada, lo cual
implica aceptar con sabidura que toda persona tiene,
en cualquier situacin, necesidades materiales, sociales
o psicolgicas que debe satisfacer. Estas necesidades
motivan u orientan su comportamiento en
determinado sentido. As como las personas son
diferentes entre s, tambin la composicin y estructura
de las necesidades varan de un individuo a otro"

Proponemos el siguiente declogo:
Quien se propone utilizar las tcnicas de grupo debe conocer previamente
los fundamentos de la Dinmica de Grupo.
Antes de utilizar una tcnica de grupo debe conocerse suficientemente su
estructura, su dinmica, sus posibilidades y sus riesgos.
Debe seguirse en todo lo posible el procedimiento indicado.
Las tcnicas de grupo deben aplicarse con un objeto claro y bien definido.
Las tcnicas de grupo requieren una atmsfera cordial y democrtica.
En todo momento debe existir una actitud cooperante.
Debe incrementarse en todo lo posible la participacin activa de los
miembros.
Los miembros deben adquirir conciencia de que estn en el grupo y por
ellos mismos. Sentir que estn trabajando en su grupo.
Todas las tcnicas de grupo se basan en el trabajo voluntario, la buena
intencin y el juego limpio.(tienen alguna finalidad implcita).

El grupo se divide en 2 subgrupos cuyo objetivo es elaborar frases
publicitarias que posteriormente sern evaluadas.
a) Cada grupo es una agencia de publicidad y tiene el compromiso
del negocio de la promocin.
b) Cada compaa tiene dos tareas a completar en 30 minutos:
a. Seleccionar el nombre de la compaa, establecer una jerarqua,
asignar roles, clarificar tareas y producir un cartel organizacional
reflejando las decisiones de los miembros. Esta informacin ser
recogida en 10 minutos. Si se completa antes de tiempo se puede
pasar a la siguiente.
b. Preparar un paquete de veinte frases publicitarias o temas de
publicidad para un cliente potencial, el Banco de la Fidelidad.
Este banco est interesado en depsitos crecientes
Significativos, de una campaa agresiva de relaciones pblicas.
Se analizarn ambas propuestas y se elegir la mejor.

LA AGENCIA DE PUBLICIDAD