El tiempo se ha convertido en una medida

clave del xito en los negocios. A menudo, es

ms importante que otros indicadores de
resultado. Por ejemplo, en la
comercializacin de un producto de xito o
fracaso depende a menudo de "time-
tomarket", o la rapidez con un nuevo
producto estar disponible para el cliente.
INTRODUCCION
Denominamos ciclo de produccin al tiempo que se tarda
en producir una unidad. En la produccin interesa conocer
cunto debe durar un ciclo de produccin, porque de ello
se puede deducir cul debe ser la productividad de ese
proceso.
Para calcular la duracin de un ciclo de produccin se debe
descomponer todo el ciclo en trabajos elementales. Esta
divisin debe atender a alguno de los siguientes criterios:


Tareas peridicas. Son aqullas que se repiten cada cierto nmero de
ciclos, ese nmero de ciclos es siempre fijo. Factor de frecuencia es el
inverso del nmero de ciclos en que se repiten las tareas.

Por ejemplo, si el nmero de ciclos en que se repite una tarea es de 10 el
factor de frecuencia es 1/10 = 0,1.



Repeticin de las tareas en los ciclos:
Tareas regulares. Son las que se repiten durante todos los
ciclos de produccin.
Tareas espordicas. Surgen de manera aleatoria en cualquier ciclo
Recurso que las realiza.
Tareas hechas por el hombre. Estas tareas se pueden
clasificar a su vez en:
Tareas Mquina Parada. Es obvio que se refieren a las tareas hechas sin
intervencin de la mquina o cuando est parada.
Tareas Mquina en Marcha. En lo contrario de lo dicho anteriormente.
Tareas hechas por la mquina. Se denominan tareas Tiempo Mquina.

Duracin. Pueden clasificarse a su vez:
Tareas constantes. La duracin es siempre la misma en cualquier ciclo.
Tareas variables. La duracin varia de un ciclo a otro.
Factores que lo
afectan
Tiempos de proceso
Coordinacin de las actividades
Tamao de lote
Caractersticas del producto
Materias primas
Problemas de calidad
Paradas de mquina
Layout
Condiciones de orden y limpieza


Componentes
Tiempo de
procesamiento
Tiempo de
preparacin
Tiempo de
transporte
Tiempo en la
fila de espera
Tiempo de
espera
Causas del tiempo de espera y en la fila de espera
Variacin de la
capacidad entre procesos
Largo tiempo de puesta a
punto
Productos fallados
Detenciones imprevistas
de mquinas
Ausentismo elevado
Inspecciones
Posibles causas de generacin de stock
Stock = Espera
Produccin en exceso.
Produccin en lote grande.
Falta de sincronizacin y operaciones desbalanceadas.
Stock para cubrir paradas por causas diversas.
Fallas en la Programacin de la Produccin.
Reduccin del tiempo de espera
Ejemplo:
Tamao del Lote 300 piezas
Etapas del proceso 3 Tiempo de
operacin en c/proceso 1
minuto/pieza
Tiempo de Produccin del Lote 5
horas
Tiempo Produccin Total del Lote 15
horas

Reduccin del tiempo de espera
El proceso anterior debe fabricar solo la
cantidad de producto que el proceso posterior
requiere.
As, todos los procesos anteriores tienen que
preparar a operarios y equipos para producir
justo a tiempo sola la cantidad requerida por
el proceso posterior.
Cuando el proceso posterior requiere
productos con gran variacin de tiempo y
cantidad, el proceso anterior tiene que
mantener reserva de trabajadores y
equipamiento; o los proveedores tienen que
mantener el stock.
INTEGRANTES DEL GRUPO

Arvalo LLatas Gavely Judith
Flores Quintos Victoria
Rivera Pinedo Terrones
.GRACIAS.