QU SON LAS 9S?

La metodologa de las 9 S es un sistema que contiene la 5 S y

posteriormente se agregaron 4 S para una mejor efectividad
en el personal, de esta forma las fases quedan completas, las 9
S estn evocadas a entender, implantar y mantener un
sistema de orden y limpieza en la empresa.

Cules son los objetivos y beneficios de las 9S?
Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos de trabajo.
Una mayor satisfaccin de los clientes y trabajadores.
Generar ideas orientadas a mejorar los resultados.
Fomentar la disciplina.
Disminucin de los desperdicios generados.
Mayor calidad del producto o servicio ofrecido.
Menos accidentes de trabajo.





ESPAOL JAPONES Comience en su sitio de trabajo
CON LAS
COSAS
ORGANIZACIN
ORDEN
LIMPIEZA
SEIRI
SEITON
SEISO
1. Mantenga slo lo necesario
2. Mantenga todo en orden
3. Mantenga todo limpio
Y ahora...Cmo est usted?
CON USTED
MISMO
BIENESTAR PERSONAL
DISCIPLINA
CONSTANCIA
COMPROMISO
SEIKETSU
SHITSUKE
SHIKARI
SHIRSUKOKU
4. Cuide su salud fsica y mental
5. Mantenga un comportamiento confiable
6. Persevere en los buenos hbitos
7. Vaya hasta el final en las tareas
Pero...no lo haga solo!
CON LA
EMPRESA
COORDINACION
ESTANDARIZACIN
SEISHOO
SEIDO
8. Acte en equipo con sus compaeros
9. Unifique a travs de normas
1 Fase
2 Fase
3 Fase
SEIRI ----- ORGANIZACIN
Organizacin es separar u ordenar por clases, tipos, tamaos,
categoras o frecuencia de uso.
Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesari
o, guardando lo
necesario y eliminando lo innecesario.
Ventajas.

Se pueden utilizar los lugares que se despejen, para
propsitos diversos.

Se elimina el exceso de herramientas, gavetas, estantes,
archivadores y similares

SEITON ----- ORDEN
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales,
de tal forma que cualquier elemento est
localizable en todo momento.

El orden se lleva acabo mediante la identificacin de un
elemento, herramienta u objeto a travs de un cdigo, nmero,
o algo caracterstico de tal forma que sea fcil de localizar.
Ventajas
Decida sitios de ubicacin: un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar.

Se reduce el tiempo de bsqueda.

Se reduce el nmero de errores humanos

Se ocupa menos espacio.

Se eliminan condiciones inseguras y en
consecuencia se reducen accidentes.


Un lugar para
cada cosa y
cada cosa en su
lugar
SEIKETSU --- BIENESTAR PERSONAL
El bienestar personal es el estado en que la persona puede desarrollar
de manera fcil y cmoda todas sus funciones.

Consiste en mantener la limpieza mental y fsica de cada uno.
Ventaja
Es ms fcil que las personas respeten las reglas estipuladas, si las
situaciones anmalas y otros problemas que pudieran
permanecer escondidos en la empresa, se hacen visibles y obvios para
todos.

La empresa: Debe
cuidar que la
condiciones de
trabajo para los
empleados sean las
adecuadas y
mantener los
servicios comunes
en condiciones tales
que propicie un
ambiente sano
SHITSUKE --- DISCIPLINAS

Es una forma emprica de distinguir una situacin normal de
una anormal, con visuales para todos y establece mecanismos
de actuacin todos y para reconducir el problema.
Su prctica sostenida desarrolla en la persona disciplina un
comportamiento confiable.
Ventajas
Se concientiza a los trabajadores hacia la
organizacin, el orden y la limpieza.

Se crea el hbito a travs de la formacin continua y la
ejecucin


SHIKARI --- CONSTANCIA
Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambio
s de actitud, lo que constituye una combinacin excelente para
lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

Es valioso para la persona y para la empresa. Insistir e insistir
y no suspender
Ventaja
Se disminuye la cantidad de tiempo perdido, si la voluntad para
hacer las cosas se acompaa de motivacin de los beneficios de la
meta.

SEISHOO --- COORDINACIN
Una forma de trabajar en comn al mismo ritmo que
los dems y caminando hacia unos mismos objetivos.
Esta manera de trabajar slo se logra con tiempo dedicac
in.

Ventajas

Se logra un avance progresivo y rpido del proyecto
completo.


SEIDO --- ESTANDARIZACIN
Permite regular y normalizar aquellos cambios que
se consideren benficos para la empresa y se realiza a
travs de normas, reglamentos o procedimientos.

stos sealan cmo se deben hacer las actividades que contribuyan a man
tener un ambiente adecuado de
trabajo.
Ventajas
Cualquier trabajador sea del rea o no, podr realizar el trabajo sin
problemas con el manual.

Se podr contrarrestar mucho mejor un percance con la documentacin.

APLICACIN DE LAS 9 S
Para poder implementar la metodologa de las 9 s es necesario
cumplir con lo siguiente:
1. Resolucin de un problema.
2. Proceso de implantacin 9 s.

Resolucin de un problema.
Esto se consigue con el siguiente procedimiento:
a) Identificar problemas relacionados con las 9 s.
b) Priorizar los problemas.
c) Determinar las causas que originan los problemas.
d) Definir indicadores.
e) Listar las acciones de mejoras acordadas.
f) Asignar responsables de las acciones de mejora.
g) Establecer plazos de ejecucin de las mejoras.

PROCESO DE IMPLANTACIN 9 S.
Por medio de los siguientes pasos:
Compromiso de la direccin.
Elegir el rea de inicio de implantacin de las 9 s.
Informar del proceso personal de otras reas.
Definir los problemas a resolver.
Establecer los equipos de mejora.
Formar a los equipos en metodologa 9 s.
Crear un registro de las diferentes acciones emprendidas.
Seguimiento del problema.
Visualizar mejoras.

IMPLANTACIN DE LAS 9 S EN LA EMPRESA
La funcionalidad de dichas metodologas se lleva
a cabo con dedicacin a travs del compromiso
serio de la direccin con toda la empresa,
siempre considerando dos reglas bsicas:

Empezar por uno mismo
Educar con el ejemplo
ACCIONES PARA LA IMPLANTACIN
1. Liderar el programa 9 s
2. Mantener un compromiso activo.
3. Promover la participacin de todos los
implicados.
4. Dar seguimiento al programa.