LA ESTRATEGIA

a. Es un patrn de decisiones coherente, unificado, e

integrado.
b. Es un medio para establecer el propsito de la organizacin
en trminos de objetivos de largo plazo, programas de
accin , y priorizacin en la asignacin de recursos
c. Define el dominio competitivo de la organizacin y la
influencia en el entorno.
d. Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas,
basadas en las fortalezas y debilidades internas, para
alcanzar ventajas competitivas.
e. Es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los
niveles corporativos, en las unidades de negocio, y en el
nivel funcional/procesos.
f. Define la contribucin econmica y no econmica que la
organizacin desea hacer a su comunidad vinculada.
CLASIFICACIN DE ESTRATEGIA
Segn su alcance respecto de la organizacin:

a. Explcita. Cuando la estrategia es generada a
travs de un amplio proceso participativo y de
consenso, mediante determinados cursos de
accin; y comunicada abierta y ampliamente,
tanto hacia el interior de la organizacin como
hacia el exterior, a todos los participantes
relevantes.
b. Implcita. Cuando no existe una creacin
deliberada de un plan, pero existe una direccin
y un adecuando conocimiento de los objetivos
de la organizacin.
CLASIFICACIN DE ESTRATEGIA
Segn el proceso de su formulacin:

a. Producto de un proceso analtico formal
disciplinado. Cuando est orientado a una
completa especificacin de estrategias a
niveles corporativos, unidad de negocio, y
funcional.
b. Producto de un proceso de enfoque del
poder. Cuando la estrategia es un proceso de
negociacin entre los jugadores claves.
CLASIFICACIN DE ESTRATEGIA
Segn la orientacin de su formulacin:

a. Patrn de acciones pasadas. La estrategia
emerge de un patrn de acciones de decisiones
pasadas.
b. Planeada con una visin de futuro. La
estrategia es principalmente un vehculo de
cambio que perfila nuevos cursos de accin.
EL PROCESO ESTRATGICO
El proceso estratgico es un conjunto y
secuencia de actividades que desarrolla una
organizacin para alcanzar la visin
establecida, ayudndola a proyectarse al
futuro. Para ello utiliza como insumos los
anlisis externo e interno (situaciones
presentes), con el fin de obtener como
resultado la formulacin de las estrategias
deseadas, que son los medios que
encaminarn a la organizacin en la direcin
de largo plazo, determinada como objetivos
estratgicos.

CARACTERSTICAS DEL PROCESO
ESTRATGICO
Por la naturaleza del proceso debera ser
interactivo e iterativo:

a. Interactivo, por ser un proceso colegiado, el
cual debe involucrar a las personas clave de la
organizacin.
b. Iterativo, por ser un proceso que se corrige
conforme se desarrolla, e acuerdo con las
diferencias observadas (realimentado) por los
sistemas de alerta temprana.
CARACTERSTICAS DEL PROCESO
ESTRATGICO
Por los cambios que pudiera presentar el
entorno se deber hacer, cuando sean
pertinentes, anlisis de:

a. Sensibilidad, al evaluar el impacto que el cambio
de la ponderaciones en los factores pueda tener
sobre la organizacin y sus anlisis.
b. Contingencia, al considerar cambios en los factores
o criterios con la probabilidad de ocurrencia de
nuevos eventos que afectan al negocio.
c. Escenario, al observar alteraciones en el contexto
en el que se desenvuelven la organizacin. Es
conveniente plantear diversos escenarios de acuerdo
a la situacin.
CARACTERSTICAS DEL PROCESO
ESTRATGICO
Por la intensidad del proceso

a. Incremental, cuando el desarrollo es
paulatino y progresivo.

a. Radical, cuando el desarrollo se produce
de una sola vez.
OBJETIVOS DEL PROCESO
ESTRATEGICO
a. Productividad y competitividad. La
organizacin asume el reto de alcanzar indices
de desempeo satisfactorios, que evidencien
un uso ptimo y efectivo de los recursos para
lograr altos niveles de competitividad en el
sector.
b. tica y legalidad. Implica que la organizacin
debe actuar de acuerdo a las reglas que dictan
la moral y la ley.
c. Compromiso social. La organizacin debe
desarrollar actividades que beneficien a su
comunidad vinculada y, en consecuencia, a su
pas
ETAPAS DEL PROCESO ESTRATGICO
La primera etapa es la formulacin, que implica el
proceso de planeamiento seguido por el de
organizacin. Ambos constituyen el llamado
planeamiento estratgico.
La segunda etapa es la implementacin, en la cual
los ejes centrales estn conformados por los
procesos de direccin y coordinacin. Ambos
constituyen la direccin estratgica.
La tercera etapa es la evaluacin, en la cual el foco
central es el proceso de control y la posible
correccin del proceso estratgico. Ambos
constituyen el control estratgico. Por tratarse de un
proceso iterativos, esta etapa se desarrolla desde un
inicio.