SEPARATA N 7

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN
ASIGNATURA: CREACION Y GESTION DE PYMES
PROFESOR: LUIS ROCCHETTI HERRERA
CICLO: 2010 - I
LA ORGANIZACION
Concepto
Es una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.


ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL
Organizacin formal
Es la estructura intencional de funciones en una empresa organizada formalmente.








Organizacin informal
Es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente.
Son relaciones que no aparecen en los organigramas
Ej.: equipo de ftbol de los sbados, los asiduos al restaurante de la esquina, etc.
El departamento
Departamento
Con el trmino departamento, se designa a un rea, divisin o sucursal en
particular de una organizacin, sobre la cual un administrador posee autoridad
respecto del desempeo de actividades especficas.
Niveles organizacionales
Niveles organizacionales
La razn de que existan niveles organizacionales, estriba en las limitaciones del
tramo de administracin.
Es decir, si hay niveles organizacionales, es porque existe un lmite para el nmero
de personas que un administrador puede supervisar de manera efectiva.
GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
FINANZAS
CONTADOR
JEFE DE
PROYECTOS
GERENTE DE
MARKETING
JEFE DE
VENTAS
JEFE DE
PUBLICIDAD
JEFE DE
PRODUCTO
Tramo de administracin
Tramo de administracin
El enfoque acadmico clsico del tramo de administracin consiste en la
especificacin del nmero de subordinados para un tramo eficaz.
El principio del tramo de administracin postula que hay un lmite al nmero de
subordinados que un administrador puede supervisar eficazmente, aunque el
nmero exacto depender del impacto de los factores subyacentes (en que
consume el tiempo e identificar los recursos para reducir estas presiones de
tiempo).
a. Tramos estrechos
Dedicacin de mucho tiempo a los subordinados





b. Tramos amplios
Dedicacin de poco tiempo a los subordinados.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR
El espritu emprendedor no slo se aplica en la administracin de pequeas
empresas, sino en grandes organizaciones y administradores con funciones
empresariales de promociones de cambio para el aprovechamiento de nuevas
oportunidades.
La esencia del espritu emprendedor, es la innovacin, es decir el cambio orientado
a metas para la utilizacin del potencial de una empresa.
El emprendedor interno y el emprendedor
El emprendedor interno
Es la persona que fija su atencin en la innovacin y la creatividad y transforma un
sueo o idea en un negocio redituable operando dentro del mbito organizacional.







El emprendedor
Esla persona que realiza cosas similares pero fuera del escenario organizacional.
Ampliacin del trmino: Emprendedor
Son personas que poseen la capacidad de percibir una oportunidad y de obtener
tanto el capital, trabajo y otros insumos necesarios como los conocimientos para
poner en marcha con xito una operacin.
Estn dispuesto a correr riesgos de xito o fracaso.
Algunos autores no distinguen entre emprendedor interno y emprendedor.
Creacin de un ambiente para el espritu emprendedor
Los emprendedores asumen riesgos personales al iniciar cambios y esperan que se
les recompense por ello.
A veces corren riesgos razonables que pueden desembocar en fracasos , los cuales
deben tolerarse.
Los emprendedores necesitan cierto grado de libertad para cultivar sus ideas, lo cual
requiere que se le delegue suficiente autoridad.
El riego de un emprendedor dueo de un negocio es de diferente clase, en este caso
puede terminar en bancarrota.
Es muy comn, que los emprendedores no sean del todo aceptados por sus colegas
ni sus contribuciones suficientemente aceptadas. Ante ello abandonan grandes
empresas para montar sus propias empresas.
Ej.: Cuando Steve Wozniak no pudo realizar en Hewlett-Packard su sueo de fabricar
una microcomputadora, dejo la empresa para formar junto a Steve Jobs, Apple
Computer.

Requisitos ms importantes que debe cumplir un emprendedor
Seguridad en si mismo
Disposicin a trabajar intensamente
Posesin de experiencia en el producto
Slidos conocimientos generales
Algo de dinero para comenzar
Innovacin y espritu emprendedor
Los emprendedores tiene ideas creativas; emplean sus recursos y habilidades
administrativas para satisfacer necesidades identificables en el mercado.
La verdadera innovacin no es cuestin de suerte; requiere de un trabajo
sistemtico y racional, bien organizado y dirigido a la obtencin de resultados.

Qu implica el espritu emprendedor?
Supone insatisfaccin con el estado de cosas prevaleciente y conciencia de la
necesidad de hacer las cosas de otra manera.
La innovacin es producto de algunas de las siguientes situaciones:
Acontecimientos, fracasos o xitos inesperados.
Incongruencia entre lo que se pens y la realidad.
Procesos o tareas que necesitan mejorar.
Cambios en el mercado o en la estructura de la industria.
Cambios demogrficos.
Cambios de significado o de percepcin de las cosas.
Adquisicin de nuevos conocimientos
CUADERNO DE NOTAS POST-IT
Art Fry, era miembro de l coro de una iglesia.
Despus de la ceremonia religiosa del da, se le caan los separadores que colocaba
en su himnario.
Necesitaba algo especfico, una tira de papel adhesivo que se desprendiera
fcilmente de la pgina donde se pegara sin daarla.
3M Company, donde Art Fry trabajaba, se haba distinguido hasta entonces por
ofrecer productos sumamente adherentes.
El laboratorio de 3M no sirvi de gran cosa para la I&D del producto, y el
departamento de comercializacin no le dio mucha importancia.
Sin embargo, Art Fly persever en su meta; el resultado fueron los cuadernos de
notas POST-IT, los que se han convertido en un producto muy redituable para 3M.