VALUACIN

DE
PUESTOS
Consiste en clasificar los puestos en niveles,
clases o grados de trabajo previamente
establecidos.
VENTAJAS
Es fcil, rpido y se puede comprender por todos los
colaboradores.
Es de utilidad en empresas con escaso personal.
Mtodo de
Gradacin Previa o
Clasificacin.
DESVENTAJAS.
Poco confiable.
Se trata superficialmente a los puestos y de una
forma global
PROCEDIMIENTO

1 Nombrar el comit evaluador.


2 Definir el nmero de niveles o categoras que comprenda
la estructura de la empresa.

3 Por cada nivel se formularn las definiciones
correspondientes.
4 Con base a un listado general de todos los puestos se
acomodar cada puesto.
El Pulpo Loco
Dentro de la organizacin administrativa se decidi realizar un anlisis de los puestos para
determinar si estos estaban siendo remunerados congruentemente segn el grado de
importancia, para esta situacin se decidi utilizar el Mtodo de Gradacin
Previa obteniendo los siguientes resultados:
Usa la tcnica numrica de promedios, es decir, el alineamiento final de los
puestos para asignar el salario ser el resultado de promediar los nmeros
de orden que cada miembro del comit haya asignado a cada uno de los
puestos en cuestin.
VENTAJAS
Sencillo y fcil de entender.
Rpido en formularlo y econmico en su implantacin.
Utiliza el resultado final del promedio
Mtodo de Alineamiento
o Valuacin por Series.
DESVENTAJAS.
Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el
establecer los salarios.
Representa un promedio de apreciaciones subjetivas.
El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores
del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)
PROCEDIMIENTO

1 Nombrar el comit evaluador.


2 Se eligen 5 puestos de la empresa, los cuales sern
calificados.

3 Dicho comit le dar a cada puesto una puntuacin en
escala del 1 al 5 para su nivel de importancia, (1 es el valor de
mayor jerarqua).
4 Se sumaran los puntos asignados por cada miembro del
comit para obtener al final un promedio de cada puesto.
5 En los resultados de promedios, ser el promedio menor el
de mayor importancia.
El Pulpo Loco
Puestos Propietario Gerente Contador Sindicato Promedio
Seguridad 2 2 2 1 1.7
Mozo de limpieza 4 3 3 3 3.2
Mesero 3 2 3 1 2.2
Cajero 4 2 3 2 2.7
Cocinero 1 1 1 1 1
Previamente tenamos
establecidos los siguientes
sueldos para cada
empleado:
Puestos Salario
semanal
Seguridad $1,260.00
Mozo de limpieza $ 840.00
Mesero $ 840.00
Cajero $ 875.00
Cocinero $1,156.00
Despus se hace una tabla donde se va a comparar el sueldo de
cada empleado con el valor de importancia que se le dio.
Nm.
De
orden
Promedio Titulo del puesto Salario
semanal
1 1 Cocinero $1,156.00
2 1.7 Seguridad $1,260.00
3 2.2 Mesero $ 840.00
4 2.7 Cajero $ 875.00
5 3.2 Mozo de limpieza $ 840.00
Cuando la serie presenta diferencias salariales
en el orden establecido, estos valore debern
ser ajustados, si el sindicato se encuentra
presente, el proceso de ajuste y negociacin se
har con ellos para resolver el problema.
Es el mtodo ms usual de entre todos los existentes.
Permite al valuador aplicar un juicio ms amplio, porque analiza el puesto en cada uno
de los factores y subfactores que lo conforman.
Consiste en asignar cierto nmero de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de
los factores o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un
ordenamiento de los mismos.
Mtodo por Puntos
PROCEDIMIENTO

1 Nombrar el comit evaluador. (Acta de valuacin:
integrantes, funciones y polticas de valuacin)

2 Definicin de los puestos tipo (con sueldo diario).

3 Definicin de los factores, subfactores y grados a aplicar.
4 Elaboracin de un manual de valuacin de puestos por
puntos.
5 Concentracin de los datos de la valuacin.
6 Comparacin de los puntos y los sueldos.
1. Conocimientos necesarios.
Grado. Este factor aprecia los conocimientos generales y especializados, necesarios para
desempear los trabajos de esta empresa.
Primero. Saber leer, escribir, sumar y restar nmeros enteros. (10)
Segundo. Haber terminado la instruccin primaria o su equivalente en conocimientos y secundaria.
(20)
Tercero. Educacin primaria y secundaria ms conocimientos elementales acerca del servicio y
atencin al cliente de cocina y/o habilidad verbal; as como ingles bsico. (30)
2. Habilidad tcnica.
Grado. Capacidad de realizar las cosas en el menor tiempo posible y con los materiales ptimos de
acuerdo al alineamiento.
Primero. Experiencia de al menos un mes y saber utilizar herramientas de cocina. (15).
Segundo. Manejo de herramientas de cocina y caja registradora, y experiencia de al menos 6
meses. (30)
Tercero. Habilidad en manejo de herramientas de cocina, caja registradora, paquete office, entre
otros. Experiencia mayor a 6 meses. (45)
Elaboracin de un manual de valuacin de puestos por puntos.
3. Habilidad operativa.
Grado. Se aprecia la eficiencia y eficacia del colaborador respecto la realizacin de sus funciones.
Primero. Servicio y atencin al cliente. (12)
Segundo. Servicio y atencin a cliente unido a la agilidad para preparar los platillos. (24)
Tercero. Servicio y atencin al cliente, agilidad para preparar platillos, habilidad financiera y
destreza verbal. (36)
HABILIDADES
4. Verbal y lingstica.
Grado. Se aprecia la habilidad de expresin con terceras personas.
Primero. Facilidad para expresarse internamente. (10)
Segundo. Facilidad para expresarse interna y externamente as como el dominio del ingles. (20)
Tercero. Facilidad de palabra interna y externa, dominio de ingles y relaciones gubernamentales.
(30)
5. Esfuerzo fsico.
Grado. Intensidad y continuidad de esfuerzo fisco requerido.
Primero. Esfuerzo mnimo para operaciones automticas. (8)
Segundo. Esfuerzo para operaciones automticas y operaciones respecto al puesto. (16)
Tercero. Las anteriores y capacidad para soportar largas jornadas de trabajo. (24)
6. Mental.
Grado. Intensidad y principalmente continuidad en la concentracin mental que se requiere.
Primero. Atencin normal que debe ponerse en todo trabajo. (8)
Segundo. Atencin intensa y sostenida durante periodos cortos. (16)
Tercero. Atencin intensa constante, adems capacidad para trabajar bajo presin. (24)
7. Procedimientos establecidos.
Grado. Cumplir con los estndares de calidad.
Primero. Cumplir con los procedimientos bsicos para la elaboracin de los platillos. (10)
Segundo. Primer grado ms calidad de servicio. (20)
Tercer grado. Seguir los lineamientos establecidos cumpliendo con los objetivos de servicio y
atencin logrando exceder las expectativas. (30)
ESFUERZO
RESPONSABILIDAD EN
8. Cumplimiento de reglas y polticas.
Grado. Cumplir con el reglamento interno de trabajo logrando un excelente clima laboral.
Primero. Acatar las reglas (10)
Segundo. Acatar las reglas y polticas. (20)
Tercero. Acatar las reglas y polticas adems de dar sugerencias para la mejora continua.
(30)
9. Maquinaria y equipo.
Grado. Hacer el uso correcto de la maquinaria y equipo a su cargo.
Primero. Hacer el uso correcto de la maquinaria. (7)
Segundo. Hacer el uso adecuado y cuidar de la maquinaria y equipo a cargo. (14)
Tercero. Hacer el uso adecuado, cuidado y reparacin de la maquinaria y equipo a su cargo.
(21)
10. Seguridad e higiene (Ambiente y riesgos)
Grado. Posibilidad de que ocurra accidente de trabajo, aun supuestas las medidas y
cuidados que deban adoptarse.
Primero. Ambiente de trabajo normal con posibilidades de accidentes cotidianos. (10)
Segundo. Exposicin a accidentes o molestias que puedan ser causa de incapacidades
temporales no mayor a 3 das. (20)
Tercero. Exposicin a accidentes que puedan producir molestias graves o incapacidades
mayores a 3 das. (30)
CONDICIONES DE TRABAJO
A continuacin vemos la tabla con la derivacin de cada factor, los porcentajes de
importancia y sus respectivos puntos por cada grado.
Puestos Salario
semanal
Salario
diario
Seguridad $1,260.00 $180.00
Mozo de
limpieza
$ 840.00 $120.00
Mesero $ 840.00 $120.00
Cajero $ 875.00 $125.00
Cocinero $1,156.00 $165.00
Empezamos por clasificar cada
factor y darle un porcentaje que
dar igual a 100.
Despus agregamos grados el
numero del grado se multiplica
por el porcentaje de cada
elemento de los factores y son los
puntos que tendr. Por ejemplo:
si a habilidad le doy 25% en el
primer grado tendr 25 puntos,
en el segundo grado 50, en el
tercero 75 y as sucesivamente.
Comparacin de los puntos y los
sueldos y quedaron de esta manera:
Cocinero: 181 puntos, con un
sueldo diario de 165.
Cajero: 112 puntos, con un sueldo
diario de 120.
Esto quiere decir que estn bien
calificados porque el que tiene
mayor cantidad de puntos tiene un
mayor sueldo.
Puestos Salario
semanal
Salario
diario
Seguridad $1,260.00 $180.00
Mozo de
limpieza
$ 840.00 $120.00
Mesero $ 840.00 $120.00
Cajero $ 875.00 $125.00
Cocinero $1,156.00 $165.00
Encuesta Regional de
Sueldos y Salarios.
La encuesta salarial tiene como fin determinar
la relacin que existe entre la estructura de
salarios en una empresa y la estructura de
salarios de otras empresas similares.
Toda empresa esta interesada en conocer los salarios que pagan
otras idnticas o similares a ella o dentro de la regin en que opera,
pues.
Si sus salarios son muy bajos en relacin con la de aqulla, estar
expuesta constantemente a una fuga de trabajadores, que prefieran
presentar sus servicios en otra negociacin donde sean mejor
remunerados.
S, por el contrario los salarios que paga son mucho ms altos que
los dems, sus costos de mano de obra le dificultarn competir con
otras empresas.
A esta necesidad responde una tcnica que, como complemento de la valuacin de
puestos, se a realizado con gran fruto: la encuesta regional de salarios. Tiene como fin,
determinar la reaccin que existe entre la estructura de salarios de una empresa y las de
otras que pueden tener influencia sobre ella.