EL ROL DE LA

UNION DE
MUJERES
EMPRESARIAS
EN LAS MYPES


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Unin de Mujeres Empresarias del Per
UMEP
Asociacin Civil sin fines de lucro cuyo
objetivo es concertar criterios y articular
acciones de desarrollo socio - econmico,
entre los gremios empresariales,
organizaciones sociales, comunidades
campesinas y nativas, gobiernos regionales y
locales; a travs de convenios, alianzas,
consorcios o asociatividad para la
productividad y competitividad orientados a la
exportacin.
Organizacin de la UMEP
UMEP Nacional
UMEP Lima
UMEP Macro Regionales :
Centro : Junn, Huanuco, Huancavelica, Cerro de Pasco
Sur: Ica, Arequipa, Moquegua, Tacna, Ayacucho,
Apurimac, Cuzco, Puno
Oriente: Loreto, Amazonas, San Martn, Madre de Dios,
Ucayali
Norte : Ancash, La Libertad, Cajamarca, Lambayeque,
Piura, Tumbes
Historia de la UMEP
En un inicio fue conformada por un grupo de
mujeres interesadas en participar en
acciones de desarrollo empresarial, como respuesta a
su condicin de pobreza, desempleo y falta de
bienestar familiar-espiritual
Antecedentes de la UMEP
UMEP no cuenta con fuentes de
Financiamiento para su sostenibilidad como
organizacin, ni para el desarrollo de
talleres de capacitacin en los diferentes
rubros del desarrollo empresarial.
Actualmente, la institucin subsiste gracias
a los aportes de sus Directivas y socias.
Donaciones y auspicios: CIMAS,
COASYS, CAELEDEV.
Lneas de accin
Talleres de Capacitacin : Gestin
empresarial, Hidropona,
Manualidades, Agro industria,
Servicios

Crianza de animales menores,
organizacin

Promocin, Difusin y Gestin de
Programas de Desarrollo del sector
pblico y privado

Elaboracin de perfiles de Proyectos
Institucionales.

Lneas de accin
Gestin de Programas sociales
:FONCODES, MIMDES, PRONAP, PET,
COFOPRI etc.
Alianzas Estratgicas : Gobiernos
Regionales y locales, Ministerios,
Empresas Privadas, COASYS,M&L
CONACCANP,COMPYMEP, ONGs, etc.

EL 98% DEL TOTAL DE UNIDADES
ECONOMICAS EN EL PERU SE ENCUENTRAN
EN EL SEGMENTO DE LA PEQUEA Y
MICROEMPRESA.
EL 92% CORRESPONDE A MYPES CON MENOS
DE 10 TRABAJADORES.
GENERAN EL 75% DE EMPLEO.
CONTRIBUYEN CON EL 47% DEL PBI.
CARACTERIZACION DE
LAS MIPYMES EN EL
PERU
PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS MYPES
Limitada capacidad para
competir en el mercado.
Altos costos de produccin.
Maquinarias y recursos humanos
incipientes
Falta de garantas.
Cultura empresarial emprica.
Ingreso comprometido con el gasto
familiar. escaso capital e inadecuada
distribucin de recursos econmicos

CONCENTRACION DE LAS MYPES SEGN
ACTIVIDADES
SECTOR PARTICIPACION
SECTORIAL PEA
% %
AGRICULTURA Y PESCA
33.0 32.2
SERVICIOS 29.9 16.4
COMERCIO
16.1 15.3
MANUFACTURA
10.4 5.2
TRANSPORTES
4.4 3.1
CONSTRUCCION
MINERIA
3.7
2.2
2.5
0.6
TOTAL
100.0




75.0
NIVEL EDUCATIVO DE LOS
EMPRESARIOS DE LAS MYPES
NIVELES DE ESTUDIO %
ESTUDIOS PRIMARIOS
31.3
ESTUDIOS SECUNDARIOS
45.0
ESTUDIOS SUPERIORES
17.0
NO TIENE INSTRUCCION
6.7
NOS PREGUNTAMOS ...
Que debemos hacer los empresarios para avanzar
acorde a los adelantos tecnolgicos?
EDUCARNOS
Cuales deben ser las nuevas actitudes y aptitudes de
los empresarios de las MYPES?
ORGANIZARNOS, CAPACITARNOS Y
ASOCIARNOS
Cual es la importancia para las MYPES en materia de
capacitacitacin, asistencia tcnica e innovacin?
ESTAMOS TODAVA A TIEMPO PARA INNOVAR Y
AVANZAR EN EL MANEJO DE NUESTRAS EMPRESAS
PARA SER COMPETITIVAS
COMO?
ANALIZAR EN EL ENTORNO INTERNO: SUS
FUERZAS Y DEBILIDADES
ANALIZAR EN EL ENTORNO EXTERNO: LAS
OPORTUNIDADES Y RIESGOS.
DE TAL FORMA QUE PERMITA:
1. CORREGIR LAS DEBILIDADES
(Cambios y reorganizar)
2. EXPLOTAR LA FUERZA EXISTENTE
3.APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
4. DISMINUIR LOS RIESGOS
EVALUAR NUESTRAS EMPRESAS
CAMBIAR SU CULTURA ORGANIZACIONAL, ES
DECIR:
CAMBIAR LOS SISTEMAS DENTRO DE LOS
CUALES LOS HOMBRES TRABAJAN Y VIVEN.
CAMBIAR SUS CREENCIAS, ESPECTATIVAS Y
VALORES
TENER UN NUEVO CONCEPTO DEL HOMBRE
BASADO EN EL MAYOR CONOCIMIENTO
TENER UN NUEVO CONOCIMIENTO DEL PODER
BASADO EN LA COLABORACIN Y EN LA RAZN

NUEVAS ACTITUDES Y APTITUDES
DE LOS EMPRESARIOS

NOS PERMITE:
DESCONGELAR EL PATRN PRESENTE DE
CONDUCTA (FACILIDAD PARA ACEPTAR EL CAMBIO)
DESARROLLAR UN PATRN NUEVO DE CONDUCTA
(DESCUBRIR Y ADOPTAR ACTITUDES Y VALORES
NUEVOS)
RECONGELAR O REFORZAR LA NUEVA CONDUCTA
(SIGNIFICA ASEGURAR EL NUEVO PATRN DE
CONDUCTA PUESTO QUE SE HA PERCIBIDO SU
EFICACIA PARA LOS RESULTADOS)

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIN
ASISTENCIA TCNICA E INNOVACIN
QUE PROPICIAN LOS
CAMBIOS TECNOLOGICOS?
NUEVAS FORMAS DE TRABAJO
POR LA APLICACIN DE LAS TELE
COMUNICACIONES
EMPRESARIOS UBICADOS EN
DIFERENTES LUGARES PODRAN
COMPARTIR LA MISMA
INFORMACIN
CENTROS DE VIDEO
CONFERENCIAS.
CONTAR CON BIBLIOTECAS
VIRTUALES
CAMBIAR MODELOS MENTALES
DE QUIEN?
DE LOS ACTORES DEL
DESARROLLO SOCIAL Y

GOBIERNO
Con real voluntad
poltica para la
promocin de
las MYPES

EMPRESAS
Productivas
y
competitivas
INSTITUCIONES
Democrticas, consensuadas,
participativas, articuladoras
con recursos humanos
calificados.
LAS MYPES AL TERCER MILENIO
LOS EMPRESARIOS DEBEN SER
ESPECIALIZADOS PARA LA SOLUCION DE
PROBLEMAS QUE EL MERCADO EXIGE.
TENER PERSONAS CON MUCHAS
HABILIDADES ADAPTABLES A LOS CAMBIOS,
CAPACES DE HACER TODOS LOS DIAS
COSAS NUEVAS, DAR RESPUESTAS
ESTRATEGICAS
LOS CONOCIMIENTOS DEBEN
REEMPLAZAR A LOS MUSCULOS.
CREAR NUEVOS ESTILOS DE COMPETIR

SER: Una organizacin moderna
multidisciplinaria
CREAR: redes productivas ,comercio y
servicios
DAR: prioridad a la capacitacin
TENER: creatividad para generar nuestro
propio empleo y no vender nuestros
servicios buscando trabajo.
HACER: Alianzas, convenios ,consorcios
cluster y asociaciones por rubros
QUE DEBEMOS PROPONERNOS LAS
EMPRESARIAS?
GESTIN

Se siguen los lineamientos del plan de gestin
de la UMEP-PERU.

El camino ya recorrido con los proyectos y
actividades realizadas, nos permiten incidir en
el trabajo para lograr el DESARROLLO
HUMANO SOSTENIBLE de nuestras
asociadas MYPES ALIADOS y comunidades.

1.- SEMINARIO PANEL DE CONCERTACIN
2.- FERIA DE EXPOTALLER PRODUCTIVOS
3.- ENCUENTRO COMUNAL DESARROLLO

Durante estos eventos cumplimos con informar, concertar,
capacitar,asociar,consorciar,gestionar y articular criterios y
actividades que conlleven a las MYPES al desarrollo social,
capital humano, econmico ,cultural y poltico.

Adems orientar para la participacin en perfiles y proyectos
concursables que nos permitan el comercio interno y los
TLC.
COMPONENTES DEL PLAN DE TRABAJO
OBJETIVOS
2.1 Objetivo General:
Concertar, Organizar, educar y formar cultura empresarial; as
como articular las polticas, criterios y actividades de la UMEP
con los gobiernos locales, regionales, instituciones pblicas y
privadas

2.2 Objetivos Especficos:
Capacitar y promover al capital humano, social y empresarial.
Fomentar y formar consorcios de Empresarios MYPES de
produccin y/o servicios
Promover e incentivar la aplicacin e innovacin de la
Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Organizar eventos y ferias de promocin y exhibicin a nivel
nacional e internacional.
Desarrollar talleres productivos de bienes y servicios.
Promover la asociatividad empresarial entre los asociados y
aliados de UMEP.
LINEAMIENTOS DE POLTICA
INSTITUCIONAL
Desarrollar una organizacin empresarial moderna
que sensibilice y organice propuestas sectoriales a
favor del desarrollo integral de las MYPES.
Integracin de la mujer a la Sociedad Civil y
Pblica organizada promoviendo su capacitacin y
participacin activa en la problemtica de la
comunidad.
Ser una entidad interlocutora y articuladora de
criterios y actividades que conlleven al logro del
desarrollo de la mujer empresaria y las MYPES
en Per.


SI EL PERU ES UN PAIS DE MYPES, NUESTRO ROL
EMPRESARIAL DEBER TENER UNA VISIN
ORGANIZACIONAL DIFERENTE Y UNA MISIN DE
PROFUNDO CAMBIO HACIA EL TERCER MILENIO, ESTOY
SEGURA QUE LOS CHIQUITOS SEREMOS GRANDES SI
NOS PROPONEMOS
Ah...!
Si entre Amigos
furamos gansos!