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O documento discute conceitos fundamentais de psicologia social relacionados a grupos, incluindo: (1) os requisitos para se considerar um grupo, como objetivos comuns e interação frequente; (2) a coesão grupal e seus fatores, como atração pessoal e prestígio; e (3) a formação de normas e papéis sociais e como eles regulam o comportamento dentro de grupos.
O documento discute conceitos fundamentais de psicologia social relacionados a grupos, incluindo: (1) os requisitos para se considerar um grupo, como objetivos comuns e interação frequente; (2) a coesão grupal e seus fatores, como atração pessoal e prestígio; e (3) a formação de normas e papéis sociais e como eles regulam o comportamento dentro de grupos.
O documento discute conceitos fundamentais de psicologia social relacionados a grupos, incluindo: (1) os requisitos para se considerar um grupo, como objetivos comuns e interação frequente; (2) a coesão grupal e seus fatores, como atração pessoal e prestígio; e (3) a formação de normas e papéis sociais e como eles regulam o comportamento dentro de grupos.
Psicologia Social um grupo consiste de duas ou mais pessoas que interagem e partilham objetivos comuns, possuem uma relao estvel, so mais ou menos independentes e percebem que fazem, de fato, parte de um grupo (PAULUS, 1989 apud RODRIGUES, 1999); So requisitos de um grupo que os membros: Tenham objetivos comuns; Interajam com frequncia; Tenham valores semelhantes; Tenham conscincia de que fazem parte de um grupo;
Coeso grupal: quantidade de presso exercida sobre membros de um grupo a fim de que nele permaneam (RODRIGUES, 1999, P. 376). Razes para participao em um grupo: Atrao pelo grupo ou seus membros; Obteno de algum objetivo via filiao em um determinado grupo.
Coeso grupal: Fontes de atrao grupal: Atrao pessoal entre os componentes; Atrao pela tarefa; Prestgio derivado da participao no grupo; Atrao grupal interfere na comunicao intergrupal, mas no influencia na magnitude da coeso e nem no poder do grupo de influenciar os membros; Coeso - testes experimentais: Quanto maior a coeso do grupo, maior a satisfao entre seus membros; Quanto mais os membros se sentem atrados pelo grupo, maior ser a inclinao em acatar sua influncia; Quanto maior a coeso, maior comunicao entre os membros; Quanto maior coeso maior influncia do grupo sobre os membros; Quanto maior a coeso, maior a produtividade do grupo. Coeso testes experimentais: Quanto mais tempo os membros passam juntos, maior a coeso grupal; Quanto mais recompensadora a atividade grupal, maior a coeso; Ameaa ao grupo e papel exercido pelas lideranas do grupo tambm podem influenciar a coeso grupal; Adoo de medidas verbais e no verbais; Incertezas no estudo da coeso e diversos empregos da palavra. Formao de normas: Normas sociais so padres ou expectativas de comportamento partilhados pelos membros de um grupo (RODRIGUES, 1999, p. 378); So utilizadas para julgar a adequao ou no de suas percepes, sentimentos e comportamentos; Independem do tamanho do grupo; Formao de normas: Os elementos principais para o estabelecimento de normas so: Necessidade de alcanar objetivos; Diminuio de custos; Aumento de recompensas. Estabelecimento de normas como substituto para o uso do poder; Grupos muito amplos e com pouca coeso: dificuldade no estabelecimento de normas; Formao de normas: Nestes grupos, para que se formem normas necessrio: Especificao das atitudes ou comportamentos desejados; Fiscalizao pelo grupo da obedincia s especificaes; Aplicao de sano aos no-conformistas. Liderana: Traos de personalidade x aspectos do grupo; Trs tipos de liderana: Autocrtica; Democrtica; Laissez-faire. Liderana democrtica torna os membros menos dependentes do lder; Liderana autocrtica produz melhores resultados;
Liderana: Lderes pouco aceitos pelo grupos tendem a ser mais bem sucedidos em situaes em que a tarefa a ser realizada pelo grupo muito favorvel ou desfavorvel ao grupo liderana orientada pela tarefa; Caso contrrio, a liderana ser mais eficaz se os lderes forem mais bem aceitos pelo grupo; Lder emerge durante o processo de interao do grupo; Status e papel social: Status: prestgio desfrutado por membros do grupo; Status subjetivo x status social; Status subjetivo pode corresponder ou no ao status social; Atributos associados ao status variam entre grupos; Homans (1961): justia distributiva e congruncia de status;
Status e papel social: Avaliao das recompensas, dos custos e dos investimentos do indivduo no grupo; Justia distributiva: relao entre o que uma pessoa obtm em termos de recompensas e o que ela incorre em termos de custos (RODRIGUES, 1999); Congruncia de status: refere-se impresso que uma pessoa causa em outras, aos estmulos que ela apresenta outras, o que pode afetar o seu comportamento posterior em relao a essas outras pessoas e, consequentemente s recompensas que ele auferir por parte destas (RODRIGUES, 1999); Relao custos x recompensas diferena de status;
Implicaes relativas incongruncia de status; Papel social Se um mesmo conjunto de normas regula o comportamento de duas pessoas, dizemos que elas exercem o mesmo papel social; Os papis facilitam a interao social,fazendo com que, a princpio as pessoas saibam mais prontamente o que esperar das outras (RODRIGUES, 1999, p. 384) Normas sociais prescrevem papis de forma mais especfica do que o status do indivduo no grupo; Congruncia de status requer o reconhecimento de papis diferentes desempenhado por membros de diferentes posies hierrquicas dentro de um grupo; Papel social x Papel subjetivo; Conflito interpapel (ambivalncia entre diferentes papis) x conflito intrapapel (expectativas opostas em relao ao mesmo papel); Cooperao, competio e conflito: Grupos podem viver em harmonia ou em conflito; Geralmente aps conflito pode surgir um entendimento e compromisso entre as partes; Dilema do prisioneiro; Via de regra as pessoas preferem competir a cooperar; Conflitos podem ser competitivos ou cooperativos; Cooperao, competio e conflito: Conflitos construtivos: postura cooperativa; Conflitos destrutivos: postura competitiva; Fatores culturais e de personalidade influenciam no tipo de conflito, mas aspectos situacionais so fundamentais(sucesso anterior no manejo de conflitos, comportamento cooperativo, disposio para negociar); Atmosfera grupal e rendimento: As pessoas funcionam melhor em grupo ou pior quando esto ss? A presena de outros facilita o desempenho quando a tarefa fcil e a pessoa est bem treinada para realiz-la; Vadiagem social: pessoas esforam-se menos em grupo do que quando ss. Maior probabilidade de acontecer quando no h como avaliar a produo individual no grupo. RODRIGUES, Aroldo. Psicologia Social. Petrpolis: Vozes, 1999;