Anlisis de alineamiento

estratgico de INDAP en
relacin a sus mediciones
institucionales y de desempeo
de sus funcionarios


Alumno: Mara Jos Pizarro
Profesor gua: Luis Gustavo Daz
Lo que no se define no se
puede medir; lo que no se
mide no se puede mejorar
y lo que no se mejora, se
degrada siempre
William Thomson, primer
barn de Kelvin
4 de Diciembre, 2013 Seminario de Ttulo 2
Objetivo General
Analizar la contribucin del diseo de indicadores de gestin en el logro del propsito y
estrategias institucionales del Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP)
4 de Diciembre de 2013 Seminario de Ttulo 3
Objetivos Especficos
Describir evolucin histrica de INDAP
Describir estrategia de INDAP
Describir planes estratgicos de INDAP
Identificar medidores de gestin
Analizar grado de coherencia estratgica
Historia
4 de Diciembre de 2013 Seminario de Ttulo 4
Ley N15.020 (1962)
- Reforma Agraria
-Carcter Social y
Econmico
-Crditos, apoyo tcnico,
impulsar cooperativas,
infraestructura
Ley N16.640 (1967)
- Promocin social
campesina mediante
Organizacin
- Crditos y asistencia a
travs de Comits
campesino
- Pequea agricultura,
pesca, artesana
Contrarreforma Agraria
(Gob. Militar)
- Fin: desarrollo
- Accin social como
incentivo
- Evadir tensiones sociales
-Enfoque productivo

Ley N18.910-19.213
(1990
-Desarrollo econmico,
social y tecnolgico
- Contribuir a capacidad
empresarial,
organizacional y comercial
- Desarrollo rural
Propuesta modificatoria
- Definicin de usuarios de
INDAP
- Sustentabilidad
ambiental
- Nueva dotacin
funcionaria
Misin y Estrategia
Misin
Objetivos
Estratgicos
Lineamiento
Presidencial
Lineamiento
Ministerial
Gestin
Institucional
Planes de
Intervencin
Fomento productivo
Mejoramiento de
desempeo de
factores productivos
Enfoque de apoyo
asistencialista
desarrollo y fomento
productivo
Investigacin e
Innovacin
Sistemas de
informacin
Fortalecimiento
productivo
Capital humano,
financiero y
productivo
Estrategias de
fomento

Transferencias
tecnolgicas y
capacitacin agrcolas
Transparencia y
acceso a mercados
Mejorar estructura
institucional y
modelos de gestin
Fortalecimiento de la
relacin pblico -
privada
Competitividad
Desarrollo de
competencias
Definicin de
objetivos y
beneficiarios
Competitividad
Sistemas
remuneracionales por
funcin
Sostenibilidad
Organismo tcnico
despolitizado
Sustentabilidad
social, ambiental,
econmica y accin
interministerial
Procesos desde la
perspectiva del
negocio ptima
operacin
Superacin de la
pobreza
Servicio a la
agricultura familiar
Mundo Rural
Indicadores en todos
los niveles
Modernizacin
institucional
Optimizar entrega de
servicios
4 de Diciembre de 2013 Seminario de Ttulo 5
O.E.2 Apoyar
al desarrollo
de los
productores
O.E.7 Mejorar
factores
productivos
O.E.1 Aportar
a superar la
pobreza rural
O.E.5
Promover
alianzas
pblico-
privadas
O.E.6
Desarrollar
de mercados
O.E.4 Fortalecer
capital humano,
financiero y
productivo
O.E.14
Optimizar y
transparentar
el uso de
recursos
O.E.9 Mejorar
estructura
institucional
O.E.11
Mejorar
servicios
entregados
O.E.8 Mejorar
sistemas de
informacin
O.E.10 Mejorar
sistema de
remuneraciones
O.E.12 Generar
y Fortalecer de
Capacidades
O.E.13
Mejorar
capacidades
tecnolgicas
Procesos
Internos
Finanzas
Clientes
O.E.3 Dar
competitividad
y
sostenibilidad
a la agricultura
Mapa Estratgico Indicadores de Gestin
O.E.15
Mejorar
modelos de
gestin
Aprendizaje y
Capacitacin
Apoyar el desarrollo de los pequeos productores y productoras agrcolas mediante acciones de fomento
productivo, orientadas a la generacin y fortalecimiento del capital humano, financiero y productivo, que
contribuyan a la superacin de la pobreza y a la sostenibilidad y competitividad de la agricultura nacional
O.E.2 Apoyar
al desarrollo
de los
productores
O.E.7 Mejorar
factores
productivos
O.E.1 Aportar
a superar la
pobreza rural
O.E.5
Promover
alianzas
pblico-
privadas
O.E.6
Desarrollar
de mercados
O.E.4 Fortalecer
capital humano,
financiero y
productivo
O.E.14
Optimizar y
transparentar
el uso de
recursos
O.E.9 Mejorar
estructura
institucional
O.E.11
Mejorar
servicios
entregados
O.E.8 Mejorar
sistemas de
informacin
O.E.10 Mejorar
sistema de
remuneraciones
O.E.12 Generar
y Fortalecer de
Capacidades
O.E. 13
Mejorar
capacidades
tecnolgicas
Procesos
Internos
Finanzas
Clientes
O.E.3 Dar
competitividad
y
sostenibilidad
a la agricultura
Mapa Estratgico Indicadores de Gestin
O.E.15
Mejorar
modelos de
gestin
Aprendizaje y
Capacitacin
Apoyar el desarrollo de los pequeos productores y productoras agrcolas mediante acciones de fomento
productivo, orientadas a la generacin y fortalecimiento del capital humano, financiero y productivo, que
contribuyan a la superacin de la pobreza y a la sostenibilidad y competitividad de la agricultura nacional
Evala
DIPRES
O.E.2 Apoyar
al desarrollo
de los
productores
O.E. 7
Mejorar
factores
productivos
O.E.1 Aportar
a superar la
pobreza rural
O.E.5
Promover
alianzas
pblico-
privadas
O.E.6
Desarrollar
de mercados
O.E.4 Fortalecer
capital humano,
financiero y
productivo
O.E.14
Optimizar y
transparentar
el uso de
recursos
O.E.9 Mejorar
estructura
institucional
O.E.11
Mejorar
servicios
entregados
O.E.8 Mejorar
sistemas de
informacin
O.E.10 Mejorar
sistema de
remuneraciones
O.E.12 Generar
y Fortalecer de
Capacidades
O.E.13
Mejorar
capacidades
tecnolgicas
Procesos
Internos
Finanzas
Clientes
O.E.3 Dar
competitividad
y
sostenibilidad
a la agricultura
Mapa Estratgico Indicadores de Gestin
O.E.15
Mejorar
modelos de
gestin
Aprendizaje y
Capacitacin
Apoyar el desarrollo de los pequeos productores y productoras agrcolas mediante acciones de fomento
productivo, orientadas a la generacin y fortalecimiento del capital humano, financiero y productivo, que
contribuyan a la superacin de la pobreza y a la sostenibilidad y competitividad de la agricultura nacional
Evala
Divisin
Auditora
O.E.2 Apoyar
al desarrollo
de los
productores
O.E.7 Mejorar
factores
productivos
O.E.1 Aportar
a superar la
pobreza rural
O.E.5
Promover
alianzas
pblico-
privadas
O.E.6
Desarrollar
de mercados
O.E.4 Fortalecer
capital humano,
financiero y
productivo
O.E.14Optimizar
y transparentar
el uso de
recursos
O.E.9 Mejorar
estructura
institucional
O.E.11
Mejorar
servicios
entregados
O.E.8 Mejorar
sistemas de
informacin
O.E.10 Mejorar
sistema de
remuneraciones
O.E.12 Generar
y Fortalecer de
Capacidades
O.E.13Mejora
r capacidades
tecnolgicas
Procesos
Internos
Finanzas
Clientes
O.E.3 Dar
competitividad
y
sostenibilidad
a la agricultura
Mapa Estratgico Indicadores de Gestin
O.E.15
Mejorar
modelos de
gestin
Aprendizaje y
Capacitacin
Apoyar el desarrollo de los pequeos productores y productoras agrcolas mediante acciones de fomento
productivo, orientadas a la generacin y fortalecimiento del capital humano, financiero y productivo, que
contribuyan a la superacin de la pobreza y a la sostenibilidad y competitividad de la agricultura nacional
Evalan
auditoras
externas
Medicin de gestin de las personas
Factor rendimiento:
Calidad del trabajo:
- Respuestas eficaces
- Programa acordado
- Absorcin de trabajo
-Precisin
Factor condiciones personales:
- Aplicacin de conocimientos
- Flexibilidad
- Relaciones interpersonales
- Iniciativa y creatividad
- Disposicin

Factor
comportamiento
funcionario:
- Asistencia y
puntualidad
- Cuidado de los bienes
pblicos
- Cumplimiento de los
reglamentos
4 de Diciembre de 2013 Seminario de Ttulo 10
Incentivo
Contrato de
planta fija
Medicin de gestin de las personas
July 22, 2012 Footer text here 11
Metas
ministeriales:
capacitacin, obras
de riego, etc
Cumplimiento de
indicadores de
incentivo
colectivos
Bono econmico
Monitoreo y evaluacin: a nivel fin, propsito e
intermedios
Variables de caracterizacin de usuarios
Territorial
Social
Econmica-tcnico productiva
Gestin

A travs de seguimiento y
retroalimentacin
Variables de impacto
Econmico
Social
Ambiental

Ejemplos: nivel de vulnerabilidad,
valor bruto de produccin de la
agricultura familiar, rendimientos,
margen bruto, proteccin de suelo,
uso eficiente de agua

July 22, 2012 Footer text here 12
Conclusiones
4 de Diciembre de 2013 Seminario de Ttulo 13
Objetivo
Analizar la contribucin
del diseo de indicadores
de gestin en el logro del
propsito y estrategias
institucionales del
Instituto de Desarrollo
Agropecuario (INDAP)
Conclusiones


Nivel
institucional
Coherencia media entre mediciones de DIPRES y
estrategia. Faltan evaluaciones de gestin interna e
impacto global.
Nivel
divisiones
Baja de medicin de auditorias internas a logro
de propsitos estratgicos
Auditorias externas son coherentes con
estrategia a nivel programa, pero no son parte de
protocolos formales y dependen de voluntad de
jefe de divisin
Nivel
funcionarios
Nula contribucin de medidores de desempeo a
cumplimiento de metas
Incentivos insuficientes y despersonalizados (en el
caso de incentivo colectivo)
FIN
Gracias