De forma geral, armazenamento o

ato ou efeito de armazenar, guardar,

juntar qualquer coisa em algum lugar
de forma que seja possvel resgat-la,
consult-la, us-la ou consumi-la
posteriormente. Pode-se armazenar
diversos produtos, desde slidos,
lquidos ou gases.

Devido ao aumento de servio ao cliente, reduo de custos e controle de
armazenagem, as empresas hoje enfrentam desafios em planejar seu estoque, como:

No construir novos armazns mas sim estocar da melhor forma;
Implementao de sistemas informatizados para o gerenciamento do armazm
Planejamento estratgico;
Reduo de estoque juntamente com entrega Just in Time;
Satisfazer a demanda do cliente (disponibilidade de cores, estilos, tamanhos...);
Atividade de manufatura no armazm (melhor flexibilidade e qualidade);
Entregas rpidas ao cliente, dentro do prazo e com informaes para rastreamento
(servio de maior qualificao);
Planejamento deve ser uma atividade contnua, dinmica pois conforme os dias
passam as informaes mudam, devendo assim ser acompanhadas todas as
mudanas.
Mesmo planejando corretamente, h possibilidades de cairmos na situao
imprevista, como:

Parada do equipamento;
Problemas de mo de obra;
Oscilao de atividade;
Interrupes no suprimento de materiais e etc.

Planejar o resultado final;
Comunicao e treinamentos contnuos;
Trabalhar com dados operacionais.
Mudana do papel estratgico do armazm;
Necessidade de espao do armazm mudou;
Aumento dos custos;
Espao disponvel diminuiu;
Erros em expedies;
Ciclo (tempo) alterado;
Solues ineficientes.
A falta de organizao, mau projeto na estocagem pode reverter um grande impacto
negativo nas atividades realizadas. Para projetar corretamente, deve-se considerar os
grupos abaixo como principais:
1. Funcionalidades do sistema de estocagem;
2. Estratgia de estocagem;
3. Ocupao de espao x seletividade;
4. Principais sistemas de estocagem;
5. Controle de materiais.
O espao bem aproveitado surgir seguindo as caractersticas de um bom
planejamento como:
Colocar os itens de maior demanda em locais nobres;
Estocar itens de menor demanda em locais mais afastados de menor
acesso/ transito;
Criar promoes para desencalhar itens inativos ou sem uso;
Descartar itens no desencalhados na promoo ou itens mortos;
Venda dos produtos com menor preo aos funcionrios;
Eliminar excesso de embalagem.

Assim disponibilizando espao no estoque, as atividades acima devem ser
periciadas a cada 3 meses para manter a rotatividade do espao.
O papel do gerente de armazm ao controlar os custos se implica em analisar e ajustar
regularmente as operaes, reorganizar e mudar de local, questionar a utilizao do espao
adicional, descartar itens mortos, contratar operadores de meio perodo, eliminao de
ociosidade dos funcionrios, avaliao do funcionrio e caso necessrio substituio, reduzir
giro de funcionrios, reciclagem, cuidados com equipamentos fazendo sempre manuteno
preventiva.
Treinar funcionrios, assegurando a produtividade.
Respeito dos funcionrios com os produtos, evitar danos/ prejuzos.
Respeito dos horrios de almoo, intervalos para evitar perda de tempo.
Housekeeping, a organizao e limpeza do local devem estar em ordem.
Utilizao de mo de obra temporria, reduzindo custos de mo de obra fixa.
Comprar atravs de licitaes, garantindo que os concorrentes cotam o mesmo projeto
com a mesma qualidade.
Levantamentos de erros, tipos de erros e a frequncia deles, assim evitando-os.
Reduo de viagens de caminho para entregas, se possvel deixe acumular as entregas
para o mesmo fornecedor e despachar em uma viagem s.
Economizar nos gastos com energia, gua, telefone, adaptando alternativas de menor
custo de acordo com a necessidade do mecanismo .
Motivao dos funcionrios atravs de incentivos, gerando aumento da produtividade.
Em pleno sculo XXI os gerentes devem focalizar as crticas:

Foco no cliente, harmonizando laos entre cliente e fornecedores;
Consolidao das operaes e compresso do tempo;
Fluxo contnuo, as informaes cada vez mais geis e precisas;
Transaes eletrnicas, rastreamento das movimentaes eletronicamente
facilitando o controle;
Armazenagem customizada, de acordo com embalagem customizada a pedido do
cliente;
Armazenagem terceirizada, aumentando o nvel logstico;
Automao, diminuio do uso da mo de obra.

Estes e outros fatores so o caminho para o sucesso e satisfao do cliente.

Fonte de pesquisa: Livro Atualidades na armazenagem