Planeacion Estratgica

Lo Que Todo Director Debe Saber

George A. Steiner.
Diferencias Entre
Planificacin y Planeamiento
1.Por Terminologas
Planeamiento Planificacin
Economa de Mercado
Economa Planificada
2.Por El mbito A Desarrollarse
Diferencias Entre
Planificacin y Planeamiento
Nivel Empresarial
Nivel Nacional
3.Diferencia Nula
Diferencias Entre
Planificacin y Planeamiento
Sistema De Planificacin
Plan de
Gobierno
(partidos
polticos)
Plan de
Desarrollo
(Pas: Sectores
Productivos y
Sociales
Plan
Estratgico
(Largo Plazo-
Empresarial)
Plan Tctico
(Empresarial
Corto Plazo)
Plan
Operacional
(Por reas
Estratgicas)
reas
Estratgicas

Produccin /
Operaciones
Marketing
Finanzas
Administracin
Personal
INTERRELACION ENTRE PLANEACION
ESTRATGICA, TACTICA Y OPERACIONAL
Planeacin
Estratgica
Planeacin
Tctica
Planeacin
Operacional
mbito
Temporalidad
Largo Plazo
Corto Plazo
Por Cada
Departamento
A Corto Plazo
Nivel:
Empresarial
Nivel:
Empresarial
Nivel:
reas
Estratgicas
PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO
VALORES
INSTITUCIONALES
MISION
ACTUAL
VISION
FUTURA
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
INSTITUCIONALES
PLAN
ESTRATEGICO
EVALUACIN
PERIODICA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PROGRAMACION
DE ACTIVIDADES
Con qu se planifica?
SE
PLANIFICA
CON
Datos estadsticos
Registros histricos
Comparaciones pertinentes
Conocimiento de potencialidades
Instrumentos legales
Estudios y anlisis
Porter

Las estrategias permiten a las
organizaciones obtener una ventaja
competitiva.

Plantear tres estrategias genricas.

1. Liderazgo total en costo

Lograr el liderazgo-total en costos en un
sector industrial mediante un
conjunto de polticas orientadas a
este objetivo bsico.

2. Diferenciacin.

Consiste en la diferenciacin del producto
o servicio que ofrece la empresa,
creando algo que sea percibido en
el mercado como nico.

3. Enfoque o alta segmentacin.

Consiste en enfocarse sobre un grupo de
compradores en particular, en un
elemento de lnea del producto, o en
un mercado geogrfico.






Mintzberg

Las estrategias se perfilan a la accin.

Plantea las cinco ps de la estrategia

1.La estrategia como un plan: un curso
de accin con un propsito conciente

2.La estrategia puede ser el patrn
de una serie de actos

3.Las estrategias puras, deliberadas
o emergentes.

4. La estrategia define una posicin:

Un medio para ubicar a una organizacin en un
ambiente

5.La estrategia es una perspectiva

cuyo contenido no solo consiste en una
posicin elegida, sino tambin en un modo
peculiar de percibir el mundo












Fred
David
Las estrategias son un medio para alcanzar
objetivos a largo plazo

Plantea tres tipos de estrategias

1. Estrategias de integracin:
Integracin hacia adelante: aumentar el
control sobre los distribuidores y detallistas.
Integracin hacia atrs: aumenta el control
sobre los proveedores de una empresa o
adquirir el dominio.
Integracin horizontal: adquirir el dominio o
una mayor cantidad de acciones de los
competidores de una empresa.
2. Estrategias Intensivas
Penetracin en el mercado: aumentar la
participacin en el mercado.
Diversificacin en conglomerado: Suma de
productos o servicios nuevos no
relacionados
3.Estrategias Defensivas
La empresa de riesgo compartido(joint
Venture)
Dos compaas o mas constituyen una
sociedad o consorcio temporal con el objeto
de aprovechar alguna oportunidad
El encogimiento
Una organizacin se reagrupa mediante
costos y activos a efecto de revertir los
costos de ventas y utilidades.
La desinversion
La venta de una divisin o parte de una
organizacin
La liquidacin
La venta en partes de los activos de una
empresa por su valor tangible