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Relaciones Humanas I
Taylorismo
o
Relaciones Cientficas del Trabajo
Frederick Winslow
Taylor (1856 -1915)

Ingeniero Mecnico y
economista
estadounidense,

En 1878 efecto sus
primeras
observaciones sobre la
industria del trabajo en
la industria del acero.
Taylor buscaba lograr mayor
eficiencia a nivel nacional,
para aumentar la
productividad; y la eficiencia
que para l era obtener
mayor cantidad de productos
en menos tiempo.


Segn Taylor, el principal
derroche de la poca era el del
trabajo humano, a causa de los
errores.

La supresin del ocio y de la
vagancia sistemtica ("tiempo
muerto") y de las diferentes
razones por las cuales se trabaja
lentamente haran que las
proporciones del mercado interno
y externo se ampliaran
considerablemente y as se podra
competir en condiciones muy
satisfactorias O sea, si yo suprimo
esta inactividad, adems de
producir ms en menor tiempo,
obtendr una ganancia mayor.
Segn el capitalismo de la poca,
las causas del "tiempo muerto"
eran tres: (1) El obrero cree que si
produce ms lo pueden llegar a
despedir. porque si no hay
suficiente demanda, sobrara ese
producto. Es decir, no necesitan
tanta gente que produzca tanta
cantidad.
(2) El obrero trabaja a media
mquina, porque l no se beneficia
con la mayor produccin. Segn
Taylor, los hombres eran
esencialmente individuos dotados de
energas y potencialidades mayores
que las puestas en evidencia Sucede
que hay una separacin entre el que
sabe hacer el producto (el obrero) y
el que gana de ese producto (el
capitalista).
Entonces, el obrero es reticente,
porque para qu va a trabajar ms
si l de eso no gana. No importa la
cantidad que haga, su sueldo
siempre ser el mismo, el nico
beneficiado con la mayor
produccin ser el capitalista. (3)
El obrero no tiene un compromiso
moral, ni afectivo, ni econmico
con la empresa.
No hay un estudio cientfico acerca
de cmo acabar con este "tiempo
muerto". Cmo lograra Taylor lo
propuesto? Dice que es conveniente
tener un buen equipo de hombres
ordinarios convenientemente
organizados para trabajar en
colaboracin y de una manera
eficaz, pues eso es ms que
suficiente para aumentar la
productividad
A diferencia de sus predecesores
que crean que se deba contar con
hombres muy competentes e
instruidos.

Las soluciones que plantea a los
tres ejes del "tiempo muerto" son:
Para los dos primeros: el obrero
cree que si produce ms lo pueden
llegar a despedir; el obrero
trabaja a media mquina,
porque l no se beneficia con la
mayor produccin; propone que,
cada uno va a cobrar en funcin de
la cantidad de cosas que haga y no
de las horas que trabaje. Esto es lo
que se conoce como destajo.
Segn Taylor los problemas' antes
planteadas se resuelven si se
dispone de estadsticas exactas
acerca del trabajo que realiza
cada obrero y cuando los salarios
son proporcionales al rendimiento,
siendo despedidos o reemplazados
los obreros que no alcanzan cierto
nivel bsico. Esto se emplea hoy
en da en los nuevos contratos de
trabajo (o sea propone estmulos
en el salario)
Adems otra cosa importante
como fuente de motivacin,
consista en la determinacin
precisa y anticipada de la tarea
encomendada a los trabajadores
de ejecucin.

Para el tercer problema: no hay un
estudio cientfico acerca de cmo
acabar con este "tiempo muerto";
la solucin es justamente aplicar
el mtodo cientfico. O sea, hacer
un estudio de cmo la gente
trabaja mejor. Por ello Taylor
estudi el peso de las
herramientas, la forma de las
herramientas, etc. para mejorar la
productividad. l dice que hay
que estudiar cmo se hace para
que la gente
trabaje ms; y aqu aparecen las
ideas del desayuno
norteamericano, por ejemplo
(segn este estudio despus de
comer, la gente trabaja menos,
porque hay ms cantidad de
sangre que va al estmago,
entonces hay menos cantidad de
sangre en el resto del cuerpo, y
baja la presin, se est ms
relajado).
Entonces suprimen el almuerzo;
siempre en funcin de la
eficiencia Adems, hay que ver
que la persona est en un
ambiente propicio para el
trabajo; y para ello se estudia lo
de poner msica y esto trae
beneficios porque por ejemplo se
mejoran las condiciones fsicas de
las fbricas.
Hay mejor iluminacin, ponen
comodidad para las personas,
etc.; pero la bsqueda no es el
bienestar de la clase obrera, sino
obtener la mayor eficiencia

Esto es lo que estudia el
taylorismo: el estudio cientfico
de la produccin
Por qu signific de
tanta importancia el
aporte de Taylor?
Porque constituy una ruptura
total con los mtodos de
produccin del pasado, cuando la
produccin se organizaba en
funcin del tipo de artesana y los
artesanos creaban, organizaban y
completaban las tareas manuales.
Los movimientos sindicalistas se
opusieron a los cambios que
implicaba el taylorismo
pero los aceptaron a cambio de
recibir un mayor porcentaje de las
ganancias de productividad
derivadas de la racionalizacin
intensificacin de los procesos
productivos.

Los efectos del taylorismo no
fueron de ninguna manera
"neutrales", sino que,
por el contrario, ellos han jugado
un papel decisivo en el desarrollo
del capitalismo durante casi un
siglo. Todas las caractersticas del
proceso de trabajo taylorista,
explican su extraordinaria
importancia en los EU y otros
pases industrialmente avanzados
durante un amplio ciclo
econmico,
para lograr eficazmente aumentar
la productividad y sobre todo la
intensidad del trabajo, generando
en primer lugar plusvala absoluta
y dar, entonces, bases slidas y
permanentes a un rgimen de
carcter extensivo de acumulacin
del capital.
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Relaciones Humanas I
Fordismo
o
Relaciones Cientficas del Trabajo
A diferencia del
Taylorismo, en que se
nos ofrece un modelo de
visin terica, con una
intencin de interpretar el
mbito de la organizacin
segn esquemas
sacados de la ciencia
moderna (en concreto, de
la Fsica clsica), el
Fordismo nos ofrece un
modelo de observacin-
prctica, orientado
esencialmente a la accin
Henry Ford (1863-1947)
El fordismo es una serie de normas
regularizadoras del trabajo, que
se desarroll concentrando la
produccin en grandes
establecimientos, produciendo en
series largas productos
homogneos a fin de lograr
economas a escala.
La definicin en sentido estricto
del fordismo se ha ampliado para
abarcar una serie de normas que
no slo tratan de la organizacin
de los procesos productivos (sobre
todo de la organizacin del factor
trabajo), sino que tambin
analizan los objetivos productivos
y los mtodos para resolver
conflictos laborales.
Cmo se logra?
El mtodo de produccin fordista
implica la combinacin del
taylorismo con la creciente
mecanizacin de grandes empresas
con muchas lneas productivas,
asociadas con la aplicacin de la
cadena de montaje, la seleccin
uniforme de los componentes y de
los productos finales.
Una idea principal del fordismo es
que los medios de trabajo
requieren para funcionar
correctamente que las piezas o
partes estn fabricadas con
precisin y uniformidad para que
sean intercambiables. Esto se
logra con la ayuda de la cadena de
montaje y de una racionalizacin
en cuanto a la provisin de stocks.
Las mejoras se consiguen tambin
con el mejoramiento en mquinas
y en tcnicas de produccin. La
complejidad del equipamiento
exige mayor formacin en el
personal, y por lo tanto mayor
especializacin del mismo; o sea,
exigen un menor esfuerzo fsico
muscular pero implican una mayor
carga mental
El proceso de trabajo fordista,
requiere tambin de la existencia
de trabajadores altamente
calificados, situados fuera de la
lnea de montaje, encargados del
diseo de productos, de la
programacin de la produccin, de
tareas de mantenimiento y
reparaciones.
Para qu?. El movimiento continuo
y progresivo de las piezas y partes
que es capital De la manera
explicada anteriormente se logra
acelerar la rotacin del inherente
al proceso del trabajo fordista,
permite reducir el "tiempo muerto"
y la "vagancia" ya no slo de los
obreros sino tambin de los
objetos de trabajo.
La cadena de montaje permite
relacionar la produccin de unas
mquinas a otras, reduciendo la
necesidad de fuerza de trabajo. La
cinta transportadora fija al
trabajador a un sector
determinado de trabajo, reduce la
morosidad y el "tiempo muerto",
simplifica el trabajo hacindolo
repetitivo y montono,
y establece la velocidad y los
ritmos de produccin de una
manera independiente del
trabajador que la lleva a cabo (es
dependiente slo de la velocidad
de la cinta), imponiendo su accin.
La velocidad de los medios de
trabajo y de la cinta
transportadora van a determinar
el uso de los objetos
de trabajo y de la fuerza de
trabajo, procurando a sta el
menor gasto de energa en
esfuerzos y movimientos.

Qu logros se obtienen? Siempre
los logros son los mismos: mayor
produccin (ya produccin en
masa),
con la consiguiente acumulacin de
capital. Sin embargo, la mayor
generacin de riquezas a lo largo
del tiempo tambin ha ido
derivando en un mayor beneficio
para el trabajador: las jornadas
de trabajo se "humanizan", las
condiciones de las fbricas
mejoran, los sueldos mejoran,
etc..
comienza todo a agilizarse y la
gente es reemplazada cada vez
ms por mquinas. Como en
cualquier revolucin tecnolgica la
consecuencia inmediata es mala, o
sea: comienza a producirse ms y
como la poblacin est habituada
a un nivel de consumo, se genera
desocupacin; sin embargo, la
consecuencia
nivel de consumo, se genera
desocupacin; sin embargo, la
consecuencia mediata es buena,
porque los productos son ms baratos,
hay mayor consumo (aparece el
consumismo, la elevada demanda) y
este mayor consumo genera nuevos
empleos que acaban con la
desocupacin.
Podemos entonces decir que
tambin, como en todo gran
adelanto, hay un grupo de gente
(generalmente la ms
desprotegida) que sufre las
consecuencias para que ms
adelante el aprovechamiento del
adelanto sea de bienestar general.

FIN.-