Liderazgo

y
Motivacin
Que mueve a actuar a las
personas?
Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecucin de
objetivos
en pro del bien comn.
James C.Hunter
Liderazgo
Las personas darn
su consentimiento a
seguir al lder
cuando estn
convencidos que se
les ofrece una opcin
que satisface alguna
de sus necesidades.
Porqu van a seguirlo?
Dimensiones y crecimiento de la persona
Voluntad
El plano del SER
Necesidades
afectivas
Inteligencia
El plano del SABER
Necesidades
Cognoscitivas
Cuerpo
El plano del
TENER
Necesidades
Materiales
MOTIVACIN
Es la razn por la que las personas actan






Es el impulso a actuar para lograr la
satisfaccin de una necesidad

Necesidades
Materiales
Necesidades de
Conocimiento
Necesidades
Afectivas
Motivacin
Trascendente
Motivacin Extrnseca
Motivacin Intrnseca
Reconozcamos
nuestras
necesidades
y cmo nuestra institucin
nos ayuda a satisfacerlas
Gung Ho
Los tres principios

Cmo aprovechar al mximo el potencial de las
personas en su empresa

El espritu de la ardilla

El estilo del castor

El don del ganso

MOTIVACIN

TRASCENDENTE
El Espritu de la Ardilla
Trabajo que vale la pena
Saber que contribuimos
a mejorar el mundo
Ver el trabajo en funcin del impacto
humano no de las unidades
manipuladas.
MOTIVACIN

INTRNSECA
El Estilo del Castor
Ejercer el control sobre el
cumplimiento de la meta
Un campo de juego con un territorio
claramente demarcado.
MOTIVACIN

EXTRNSECA
El Don del Ganso
Reconocimiento
Darse nimo mutuamente
para seguir adelante
Darse nimos mutuamente
es una forma de llenar el
trabajo de entusiasmo.
Cmo despertar
las motivaciones
en los dems y
en nosotros
mismos?
APLICACIN
Que tomen conciencia cmo
su trabajo contribuye a un fin
noble.

Relacionar el trabajo de cada uno con el
propsito Institucional
Apelamos a su
motivacin trascendente,
a su necesidad de dar y
hacer algo por los dems.
Que participen en la
gestin, darles libertad
de accin dentro de los
lmites de la misin.

Permitir que las personas tomen
responsabilidades que contribuyan a su
desarrollo personal y profesional
Apelamos a su
motivacin intrnseca, a su necesidad de
conocimiento, de desarrollar su mente.
Otorgar una justa
retribucin y
alentarlos
reconociendo
esfuerzos y
resultados.
Crear y mantener una cultura de justos
reconocimientos y elogios.
Apelamos a su
motivacin extrnseca al impulso por satisfacer
sus necesidades materiales.
Dependiendo de cmo y cuanto los
lderes busquen y logren satisfacer las
necesidades de sus trabajadores,
podrn obtener en menor o mayor grado
su compromiso con la institucin.
PRIMER PRINCIPIO
DESARROLLE UN PLAN
LAS PERSONAS SON DIFERENTES
Y SON MOTIVADAS POR COSAS
DIFERENTES
1.Preguntarles qu los motiva
2.Descubra lo que quiere reforzar
3.Sea positivo
4.Sorprndalos haciendo algo que quiere reforzar
5.Recompense rpidamente
6.Sea especfico en el elogio
MOTIVACIN DE EQUIPOS
SEGUNDO PRINCIPIO
MOTIVACIN CONTINUA
NO DEJE DE MOTIVAR A SU
PERSONAL
TERCER PRINCIPIO
EL MOTIVADOR # 1
UN SENCILLO GRACIAS