CMMI

CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION

Engenharia do Software
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Definio
O CMMI um modelo de referncia que contm
prticas: Genricas ou Especficas necessrias
maturidade em disciplinas especficas.
Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering
Institute) da Universidade Carnegie Mellon,
O CMMI uma evoluo do CMM e procura
estabelecer um modelo nico para o processo de
melhoria corporativo, integrando diferentes modelos
e disciplinas.3
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Caractersticas
O CMMI constitui tanto um modelo de capacidade
como um modelo de maturidade. O modelo dentro
de uma empresa pode ser alcanado em etapas
consecutivas, representando a idia de maturidade
ou tambm de maneira contnua, onde
mensurada a capacidade em prticas individuais.

Quando uma organizao atinge um nvel de
maturidade, considera-se que seus processos
alcanaram uma determinada capacidade, ou seja,
tm mecanismos que garantem a repetio
sucessiva de bons resultados futuros relacionados
principalmente qualidade, custos e prazos.
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Caractersticas
Iniciar o compromisso organizacional para se estabelecer um
ambiente propcio ao ciclo de melhoria;

Diagnosticar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria
utilizando um mtodo de avaliao;

Estabelecer um plano de ao;

Implementar o plano de ao e controlar seu progresso,
tomando atitudes corretivas necessrias de maneira
oportuna. Uma forma de controlar o estado de
institucionalizao do processo mediante processos de
auto-avaliao ou uma nova avaliao;

Propagar a institucionalizao na organizao revisando
problemas ou lies aprendidas no caminho, preparando-se
para o prximo ciclo.
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Objetivos
Reduo do custo da implementao de melhoria de
processo multidisciplinar baseada em modelo por meio
de:

Eliminao de inconsistncias, reduo de
duplicidades
Melhoria da clareza e entendimento
Utilizao de terminologia comum e estilo consistente
Estabelecimento de regras de construo uniformes
Manuteno de componentes comum
Consistncia com a futura norma ISO/ IEC 15504
Sensibilidade s implicaes dos esforos legados

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Objetivos
Para que esses objetivos sejam alcanados
necessrio que a empresa tenha um foco, um
objetivo a ser alcanado, onde a partir da um
avaliador capacitado faz todas as entrevistas e
avaliaes possveis para com isso dar um retorno
a empresa lhe indicando o seu nvel de maturidade
e pontos a serem melhorados para que a empresa
possa se desenvolver.
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Representaes do CMMI
CMMI contm duas representaes: contnua e por estgios.
Elas permitem organizao utilizar diferentes caminhos para a
melhoria de acordo com seu interesse.

Contnua, permite que uma organizao selecione uma rea
(ou um grupo de reas) de processo e melhore os processos
relacionados. Ela usa nveis de capacidade para caracterizar
melhorias relativas a uma rea de processo individual.

Estagiada, usa conjuntos pr-definidos de reas de processo
para definir um caminho para uma organizao,
caracterizado por nveis de maturidade. Cada nvel contm
um conjunto de reas de processo que caracterizam
diferentes comportamentos organizacionais, correspondendo
capacidade da empresa de realizar projetos grandes e
complexos.
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Representao Continua
Na representao contnua, o enfoque principal na rea de processo. Sejam elas
especficas a uma determinada rea ou aplicveis a todas as reas de processo. A
partir desta avaliao possvel classificar o nvel de capacidade de cada rea de
processo, em nveis de zero a cinco:
Nvel 0 - Incompleto: Quando um processo parcialmente realizado ou no
realizado.
Nvel 1 - Realizado: Quando um processo realizado satisfaz todos os objetivos
especficos da rea de processo e produz algum trabalho.
Nvel 2 - Gerenciado: Quando um processo de capacidade nvel dois um
processo realizado (nvel um) e tambm planejado e executado.
Nvel 3 - Definido: Quando um processo definido um processo gerenciado e
ajustado para o conjunto padro de processos da organizao. Esse conjunto
estabelecido e melhorado com o tempo e descreve os elementos fundamentais
de processos que so esperados.
Nvel 4 - Gerenciado quantitativamente: Um processo neste nvel definido e
controlado com a ajuda de tcnicas quantitativas e estatsticas.
Nvel 5 - Otimizado: Um processo otimizado gerenciado quantitativamente,
alterado e adaptado para atender aos objetivos de negcio atuais e projetados.
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Representao Estagiada
As reas de processo so organizadas por nveis de maturidade (1 a 5), que
definem o caminho de melhoria que uma organizao deve seguir. Dentro de cada
nvel, existem reas de processo que contm metas, caractersticas comuns e
prticas
Nvel 1 - Inicial: Nesse nvel de maturidade os processos so normalmente ad
hoc (para um fim especfico) e caticos.

Nvel 2 Gerenciado: O foco, neste nvel, o gerenciamento bsico de
projetos: gerenciamento de requisitos; planejamento; controle e monitorao;
gerenciamento de suprimentos; avaliao e anlise; garantia da qualidade do
processo; configurao do gerenciamento.

Nvel 3 Definido: O foco neste nvel a padronizao do processo: requisitos
de desenvolvimento; solues tcnicas; integrao de produtos; verificao;
validao; foco no processo organizacional; definio do processo
organizacional; treinamento organizacional; gerenciamento de projeto integrado;
gerenciamento de riscos; integrao da equipe de trabalho; gerenciamento
integrado de suprimentos; anlise de decises; ambiente organizacional para
integrao.
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Representao Estagiada
Nvel 4 - Quantitativamente Gerenciado: Os processos
so medidos e controlados. O foco neste nvel o
gerenciamento quantitativo e possui as seguintes :
performance organizacional do processo; gerenciamento
quantitativo de projetos.

Nvel 5 Otimizado: Os processos so continuamente
aperfeioados, e baseados em um entendimento
quantitativo em que a variao de um processo existe
devido s interaes, normais e presumidas, entre os
componentes desse processo. Esse nvel de maturidade
tem como objetivo a melhoria contnua do processo. so:
inovao organizacional e anlise de causas e
resolues.
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Vantagens das
representaes
Continua
Maior flexibilidade para focar em reas de processo
especficas de acordo com as metas e objetivos de
negcio
Estrutura familiar para os que migram da comunidade
de engenharia de sistemas.

Estagiada
Fornece um mapa para implementao
Grupos de reas de processos
Seqncia da implementao
Estrutura familiar para os que migram do SW-CMM.
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Como anda o CMMI no mundo
(2011)
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Como anda o CMMI no mundo
(2011)
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Como anda o CMMI no mundo
(2011)
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Como anda o CMMI no mundo
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Como anda o CMMI no mundo
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Como anda o CMMI no mundo
(2011)
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Pontos importantes
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Desde 2002, 6808 avaliaes foram reportadas ao SEI
Avaliaes reportadas da Espanha, Brasil, China,
Argentina e ndia esto crescendo rapidamente
Mais de 61% das organizaes avaliadas tem at 100
pessoas
Como anteriormente, a maioria das avaliaes
reportadas referem-se aos nveis 2 e 3 do CMMI
China e Estados Unidos representam metade das
avaliaes CMMI do mundo


Tempo para o CMMI
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Tempo mdio para atingir um nvel de
maturidade

CMMI 2: Entre 4 11 meses

CMMI 3: Entre 2 20 meses

CMMI 4: Entre 4 28 meses

CMMI 5: Entre 5 28 meses


No Brasil
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Avaliao CMMI nvel 2
7COMm SP 2005
Alstom Transportes SP 2002
Atos Origin SP 2004
ATT/PS Informtica MG 2009
Avansys Tecnologia BA 2009
BSI Tecnologia PR 2004
C.E.S.A.R PE 2003
Cetil Sistemas de Informtica SC 2009
Citibank SP 2003
Claro SP 2010
Complex SP 2009


No Brasil
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Avaliao CMMI nvel 3

Ericsson SP 2001
Hold SP 2009
IBM Fbrica de Software SP 2003
Inovare PR 2010
Instituto Atlantico CE 2006
Instituto de Pesquisas Eldorado SP 2005
Kaizen Consultoria e Servios SP 2008
Motorola SP 2001
NTConsult RS 2009


No Brasil
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Avaliao CMMI nvel 4

Ci&T SP 2006
EDS RJ 2003


No Brasil
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Avaliao CMMI nvel 5

Accenture SP 2005
CPM Braxis BA 2007 e 2010
IBM RJ 2005
Spread Systems MSA-Infor Unit MG 2010
Tata Consultancy Services DF 2004
Unisys MG 2005


Consideraes Finais
A utilizao de metodologias em desenvolvimento de
software como o CMMI de grande importncia no
desenvolvimento das organizaes para torn-las mais
competitivas no mercado de trabalho obtendo melhorias
nos seus processos assim fazendo com que alcancem a
qualidade necessria de seus produtos e melhores
resultados em seus negcios com cumprimento de
prazos.

Para garantir essa qualidade e que seus processos
estejam sendo executados de maneira correta
necessria uma avaliao contnua dos processos da
organizao, verificando assim se a organizao est
em desenvolvimento ou at mesmo em outro nvel, mas
para isso exigido um nmero de avaliaes por um
perodo de tempo.
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Referncias Bibliogrficas
Ministrio da Cincia e Tecnologia Secretaria de Poltica de Informtica Qualificao CMM e CMMI
no Brasil:
www.mct.gov.br/upd_blob/0009/9238.pdf
Comrcio Eletrnico: Uma Anlise da Aplicabilidade de Modelos de Qualidade de Software:
www.lbd.dcc.ufmg.br:8080/colecoes/sbqs/2002/009.pdf
Uma viso geral do CMMI:
www.dromostg.com.br/CMMI.PDF
Gerncia de Risco em Processos de Qualidade de Software: uma Anlise Comparativa:
www.sbc.org.br/bibliotecadigital/download.php?paper=235
Departamento de Produo POLI O novo modelo CMMI
www.spinsp.org.br/apresentacao/new_cmmi.pdf
ISO/IEC 15504:
www.cin.ufpe.br/~processos/TAES3/slides-2006.2/ISO15504_V02.ppt
CMM - Dificuldades de implantao do modelo; sua aplicao no setor financeiro:
www.mbis.pucsp.br/monografias/Monografia_-_Mauro_Dias.pdf
ISD Brasil:
www.isdbrasil.com.br/default.asp
Blog CMMI
http://www.blogcmmi.com.br/avaliacao/como-anda-o-cmmi-no-mundo-2011
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