LAS RELACIONES LABORALES Y LAS

NEGOCIACIONES COLECTIVAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CAPITULO 14
PUNTOS IMPORTANTES:
PORQUE SON IMPORTANTES LOS SINDICATOS?
COMO ADQUIRIERON TANTA IMPORTANCIA?
PORQUE SE AFILIAN LOS TRABAJADORES?
COMO SE ELABORAN LOS CONTRATOS
SINDICALES?

PORQUE SE ORGANIZAN LOS
SINDICATOS?
1. Mas dinero o mejores condiciones laborales
2. Sus miembros gozan de: mas das festivos,
permisos por enfermedad, permisos sin goce
de sueldo, beneficios en los planes de seguro,
pago por incapacidad permanente.
3. Podrn obtener la parte que les corresponde
del pastel.
4. Proteccin de caprichos arbitrarios por
algunos administradores.
QUE QUIEREN LOS SINDICATOS?
Conjunto de propsitos bsicos como:
Seguridad sindical
Mejores condiciones de trabajo para sus
agremiados (salarios, horarios y prestaciones)

SEGURIDAD SINDICAL
Lucha dura por el derecho, para representar a los
obreros de una empresa y para ser agente
negociador exclusivo de todos los trabajadores.
FORMAS DE CONTRATACION PARA UN
MEDIO DE UN SINDICATO
1. Contrato cerrado: solo se puede contratar a miembros
que estn dentro un sindicato.
2. Empresa sindicalizada: pueden contratar a personas
que no estn en sindicatos, pero deben afiliarse en un
tiempo determinado.
3. Sistema de representacin: se debe pagar una cuota
aunque no este afiliado.
4. Contrato abierto: los trabajadores deciden si quieren
afiliarse o no.
5. Convenio para la conservacin de la afiliacin: no se
exige pero los que esten afiliados deben permanecer.
LOS SINDICATOS Y LAS LEYES
A continuacin se mocionan 3 cambios claros que ha
sufrido las leyes laborales desde 1,932
A. Periodo del fuerte aliento :
A 1. Ley Norris-la guardia: esta ley marco el principio de la
poca de gran aliento para formar sindicatos, y
garantizar a los trabajadores al derecho a las
negociaciones colectivas sin interferencia.
A 2. Ley nacional de relaciones laborales Wagner:
Organismo creado por la ley Wagner con un doble
propsito, investigar acusaciones de actos sindicales,
indebidos y establecer elecciones por medio de voto
secreto y la regla de la mayora.
Cambios claros que ha sufrido las leyes laborales
desde 1,932
B. Periodo de aliento modificado unido a la
reglamentacin:
B 1. Ley Taft-Hartley: conocida como ley de relacion
obrero patronal, esta ley prohibia los actos
laborales indebidos de los sindicatos.
C. Periodo de reglamentacion detallada de los
asuntos internos del sindicato:
C 1. Ley landrum Griffin
Ley que pretende proteger a los miembros de un
sindicato contra una fechoria cometida de su
sindicato.


LOS SINDICATOS Y LA GLOBALIZACION
Cuando una compaa piense en trasladar su
negocio al extranjero para evitar que se
sindicalice comete un error, ya que tanto los
tratados internacionales como el TLC, CAFTA
entre otros contribuyen a expandir y de esta
manera los sindicatos no se quedan atrs.
LA COMPAA SINDICAL Y LA ELECCION
CINCO PASOS BASICOS DEL PROCESO:
1. El contacto inicial: determina el inters que
tienen los trabajadores y establecer un comit
organizador
2. Obtener tarjetas de autorizacin: el sindicato
debe demostrar que un mnimo de un 30% de
los empleados, podran estar interesados en
sindicalizarse. Los trabajadores manifiestan su
inters firmando tarjetas de autorizacin


3. Celebrar una audiencia: se celebra cuando un empleador
opta por oponerse al derecho de el sindicato, puede insistir
en una audiencia para determinar esos asuntos.
Unidad Negociadora: el grupo de trabajadores del sindicato
que estar autorizado para representarlo.
4. La Campaa: sindicato y patrono tratan de conseguir el
voto de los trabajadores, ambos trataran de convencer
con sus estrategias de beneficios y logros a futuro.
5. La eleccin: se realiza entre los 30 y 60 das a partir de la
resolucin de la NLRB mediante voto secreto y por
mayora total de votos emitidos.


LA COMPAA SINDICAL Y LA ELECCION
DIRECTRICES PARA LAS COMPAIAS QUE
DESEEN PERMANECER SIN SINDICATOS
1. Practique las relaciones preventivas con los
trabajadores
2. Reconozca la importancia de la ubicacin
3. Busque una pronta detencin
4. No se aliste en forma voluntaria
5. Tenga cuidado con las tarjetas de autorizacin
6. Tenga presente su caso
7. Proponga la eleccin
8. Elija su momento con cuidado
9. Analice sus opciones.
PROCESOS DE NEGOCIACIONES
COLECTIVAS
Negociaciones colectivas: proceso del cual los representantes
de la administracin y el sindicato se renen para negociar
un contrato laboral.
Esta definicin segn en ley dice que: la administracin y
los trabajadores negocien de buena fe los sueldos, los
horarios y los trminos y condiciones del empleo.
Negociaciones de Buena Fe : termino que significa que las dos
partes estn en comunicacin que negocian, que las
propuestas encuentran contrapuestas presentadas por las
dos partes en su intento por llegar a acuerdos.
Son la piedra angular de las buenas relaciones obrero-
patronal.
PUNTOS DE LA NEGOCIACION
Categoras que establecen los puntos que seran tema de
las negociaciones:
1. Puntos voluntarios de las negociaciones: la
negociacin no ilcita ni obligatoria ninguna d elas
partes puede ser obligada, contra su voluntad.
2. Puntos ilcitos de las negociaciones: son los
prohibidos por la ley, (tener preferencias en una
contratacin)
3. Puntos obligatorios de las negociaciones: puntos de la
partes deben de negociar cuando alguna de las dos
las introduce, por ej: sueldos y salarios.

SUGERENCIAS PARA NEGOCIACIONES
No se apresure
Cuando tenga duda consulte con sus asociados
Preprese bien, con datos firmes que sustenten su
posicin
Escuche con atencin
Crease la reputacin de ser justo pero firme.
Aprenda a controlar las emociones, no caiga en el
pnico.
Mida cada acto comparandolo con sus objetivos
Trate de entender a las personas y sus personalidades.
LOS PUNTOS MUERTOS
LA MEDIACION
LAS HUELGAS
PUNTO MUERTO: Cuando las partes no son capaces de
avanzar mas all de llegar a un arreglo.
PARTICIPACION DE UNA TERCERA PARTE:
Tres puntos que intervienen para salir de un punto muerto:
a) La mediacin: intervencin en la que una tercera parte
neutral trata de asistir a las partes en conflicto para
alcanzar un acuerdo.
b) La investigacin de datos: parte neutral que estudia los
temas en disputa y presenta una recomendacin publica
de los que seria conveniente para un acuerdo razonable.
c) El arbitraje: intervencin de un tercero que tiene poder de
decisin.

LAS HUELGAS: Es una separacin de los
trabajadores del trabajo.
TIPOS FUNDAMENTALES DE HUELGAS:
I. Huelga econmica
II. Huelga por practica laborales indebidas
III. Huelga ilegal
IV. Huelga solidaria

LOS PUNTOS MUERTOS
LA MEDIACION
LAS HUELGAS
Huelga economica: resulta del fracaso en ponerse
de acuerdo en cuanto a los terminos de un
contrato que involucra sueldos, prestaciones,y
otras condiciones del empleo.
Huelga por practicas laborales indebidas: huelga
que pretende protestar contra la conducta ilicita
del patron.
Huelga ilegal: huelga no autorizada que se presenta
dentro de la vigencia de un contrato.
Huelga solidaria: ocurre cuando un sindicato se
declara en huelga para apoyar la huelga de otros.
Otras opciones:
Compaa corporativa: esfuerzo organizado por
el sindicato para ejercer presin en la
corporacin, presionando en forma directa a los
otros sindicatos de la compaa, a sus accionistas,
sus clientes, acreedores y organismos
gubernamentales.
Boicot: rechazo conjunto de los empleados y
otras partes interesadas a comprar o usar los
productos de la compaa.
Cierre forzoso: negativa del empleador a
proporcionar la posibilidad de trabajar.
LA ADMINISTRACION DEL CONTRATO
Las querellas: todo factor que implica salarios,
horarios o condiciones de trabajo y que se usa
como queja contra el patron.
Ejemplos de querellas:
El ausentismo
La insubordinacion
Horas extras
Las reglas de la planta
La antigedad



Directrices para manejar querellas
(que hacer y que no hacer)
La conducta del administrador que maneja es importante,
esta en la lnea de fuego, debe buscar un punto medio
Investigue y maneje cada unos de los casos como si al final
pudieran llegar a una audiencia de arbitraje.
Hable con el trabajador acerca de su querella, escuche en
forma atenta.
Cumpla con los plazos de que dispone la compaa segn el
contrato para manejar la querella.
Visite el rea de trabajo de la querella
Determine sui hubo algunos testigos
Estudie a fondo sus antecedentes
Celebre en privado

EL FUTURO DEL SINDICALISMO
Factores que limitan
Factores econmicos (intensa competencia
internacional, mala administracin, nueva
tecnologa, regulacin del gobierno)
Fusiones y adquisiciones que han eliminado
puestos.
Leyes de igualdad de oportunidades en el
empleo, la seguridad entre otras.
Las compaas paralelas


SINDICATOS Y LOS PROGRAMAS DE
PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS
ESTRATEGIA: Comunicacion entre el
administrador y los sindicatos y crear
programas de calidad en beneficio de la
compaa.
GRACIAS