TIPOS DE PROCESOS

DE PRODUCCIN
Grupo 1
6.1
PROYECTOS
Definicin:
Las caractersticas principales del diseo del procesamiento de
proyectos son que las operaciones tienen duracin limitada, y si
se trata de un producto fsico permanecen fijas durante el
procesamiento, esto se llama montaje en posicin fija. (Jack R.
Meredith y Thomas E. Gibbs, 1986)

Materiales, personal y equipo se traslada

Recursos = mientras dure proyecto



Se puede combinar dos tipos de proceso
Cual es el mas viable

SELECCIN Y DISEO
Ventaja del proyecto = tiempo limitado y bajo costo
Dos tecnologas diferentes Proyecto
Combinarlos con otros

CICLO DEL PROYECTO
Acumulacion
inicial de
recursos
Periodo de
estabilizacion
Reduccin
Dos problemas de personal:

Tomar empleados de otras reas

Falta de compromiso al finalizar el
proyecto

PARA CONSIDERAR
Recursos cumplen objetivos especficos
Determinar las actividades a realizarse,
orden, materiales, el personal y tiempo
Gerente de operaciones = conocimiento
funcional, experiencia anterior,
comprensin administrativa, tenacidad y
capacidad
PROCESO INTERMITENTE
La agrupacin del
personal y del equipo
de acuerdo con la
funcin
Gran variedad de
insumos
Cantidad considerable
de transportacin del
personal, materiales o
receptores
Grandes variaciones
en el tiempo de
produccin
PROCESO INTERMITENTE
Ventajas
Produccin de una gran
variedad de productos con un
costo razonable
Flexibilidad
Uso de maquinaria y equipos
generales
Mayor responsabilidad y
menor cansancio
Perpetuo movimiento
Desventajas
Equipo de uso general- ms
lento
Costos variables ms altos
Aumenta el volumen, deja de
ser econmico
Asignacin de mayor espacio
Control administrativo muy
difcil
PROCESO DE PRODUCCIN EN LOTES

Su principal diferencia esta en los volmenes que son ms altos, porque
los mismos productos, servicios, u otros similares se suministran
continuamente. (RITZMAN, 2000) .

Una de las principales
caractersticas de este sistema de
produccin es la gama ms
estrecha de la lnea de productos.
PROCESO DE PRODUCCIN EN LOTES

Para conocer mejor este sistema de produccin, es importante
destacar lo siguiente:

PROCESO DE PRODUCCIN EN LOTES

Dos ejemplos de este proceso son:

Procesos de moldeado en los que se
introducen en una mquina un molde para
producir un articulo.
Procesos de maquinado de metales en el
que se ajusta una mquina para realizar la
operacin necesaria de corte de metales


PROCESO EN LNEA
Se refiere a la secuencia de
operaciones lineales que utiliza el
fabricantes de un producto o en brindar
un servicio

Producto correctamente
estandarizado y debe fluir de
acuerdo a una secuencia ya
establecida.
Altos volmenes de produccin.
La operaciones en lnea tradicionales
son poco eficientes y flexibles.
CLASES DE PROCESOS EN LNEA
Produccin Masiva o en Masa:
*Cadenas de ensamblaje en las industrias
como por ejemplo la automotriz.
Produccin Continua:
*Es mas automatizado.
*Productos mas estandarizados.
*Industrias de proceso como por ejemplo la industria qumica
o industria del papel.

CARACTERSTICAS DEL PROCESO EN LNEA
Mantiene el mismo orden siempre y variabilidad
limitada.
Aplican estrategias de fabricacin para inventario y
se almacena para cuando el cliente realice un
pedido.
Hay eficiencia porque se sustituye el capital por la
mano de obra.
Operaciones relativamente inflexibles.
El proceso en lnea se justifican en numero limitado
de situaciones.
La eleccin de este proceso no solo debe basarse en
la eficiencia.


PROCESOS CONTINUOS

Una organizacin que produce, o intenta producir, un gran
volumen de una variedad limitada de productos .

Son el resultado final o extrema de la
produccin estandarizada, de alto volumen y
con flujos de lnea rgidos.

PROCESOS CONTINUOS

Son exclusivos para propsitos de
manufactura y encajan perfectamente
dentro de una estrategia de flujo de
lnea.

La maquinaria y equipo estn
diseados para realizar siempre la
misma operacin.
PROCESOS CONTINUOS

Dificultad para modificar el proceso
productivo.
Muchos problemas con los trabajadores.
La lnea puede llegar a pararse, grandes
costos.

Ventaja principal: Bajo costo por unidad.
Bajos costos de mano de obra.
Control administrativo ms sencillo.
ESTRATEGIAS PARA
LOS PROCESOS DE
PRODUCCIN
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Caso Foxboro
ESTRATEGIA CORPORATIVA
El anlisis de mercado que busca el perfil del cliente de la
empresa, identifica sus necesidades y simultneamente se
evalan las fuerzas de los competidores y el ambiente externo.
(Roberto Carro y Daniel Gonzalez Gomez, ao)

Prioridades competitivas y las fuerzas que debe tener la
empresa para satisfacer la demanda del cliente

Combina decisiones de diseo y operativas.


ESTRATEGIA CORPORATIVA
Interactu entre funciones mediante feedback

Fija el rumbo de la organizacin y las metas que se quieren
cumplir en un determinado periodo de tiempo

Cambio en los procesos de produccin que no satisfagan de
manera correcta las necesidades del cliente.

ESTRATEGIAS GLOBALES Y ALIANZAS
ESTRATEGICAS
ESTRATEGIAS DEL SISTEMA DE FLUJO
ESTRATEGIA DE ENTRADA Y SALIDA
Es una eleccin de la direccin que decide cuando
entrar o cuando salir del mercado en el que est
compitiendo.

Existen diferentes tipos:
Entrada Temprana y Salida Tarda
Entrada Temprana y Salida Temprana.
Entrada Tarde y Salida Tarde.
ESTRATEGIAS
JUST IN TIME (JIT)

Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse
un sistema de produccin.

Se trata de entregar materias primas o componentes
a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo
a tiempo a medida que son necesarios. (Diaz, 2010)

ESTRATEGIAS
JUST IN TIME (JIT)


Beneficios del justo a tiempo:

Disminuyen las in versiones para mantener el
inventario.
Aumenta la rotacin del inventario.
Reduce las prdidas de material.
Mejora la productividad global.
Bajan los costos financieros
ESTRATEGIAS
JUST IN TIME (JIT)


El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas
fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar
problemas.
ESTRATEGIAS
JUST IN TIME (JIT)


Poner en evidencia los problemas fundamentales:

Para describir el primer objetivo de la filosofa JIT los
japoneses utilizan la analoga del "ro de las existencias".

Bibliogrfia
Diaz. (12 de Marzo de 2010). Estrategias de Produccin.
Recuperado el 29 de Enero de 2014, de
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_car
ac.pdf

Krajewski, L. J. (2007). Proceso Continuo. En L. J. Krajewski,
Administracin de Operaciones (pgs. 35-38). Mxico D.F.:
Pearson Education.
UPSEC. (2010).
RITZMAN, K. (2000).
Roberto Carro, D. G. (2010). Estrategia de produccin y
operaciones en un entorno global. Mexico DF, Mexico.