LOGSTICA EN LA CONSTRUCCIN

PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO

UNIDAD N: 1 Introduccin a la Logstica Introduccin al curso, Clase, Definicin de importancia de la logstica en la construccin. Conceptos generales y su aplicacin: cadena de abastecimiento, Just in time, etc. HORA(S) : 9 hrs UNIDAD N: 2 Gestin de Adquisiciones Planificacin de compras, adquisiciones, contrataciones, seleccin de proveedores, administracin y cierre del contrato con terceros. HORA(S) : 12 hrs UNIDAD N: 3 Logstica en Obra Layout en obra, Sistemas de transporte, Medicin de la eficiencia en los procesos logsticos en obra. HORA(S) : 21 hrs

PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO

TIPO DE PRUEBA PC PC EA TF DESCRIPCIN NOTA PRACTICAS PC PRACTICAS PC EVALJUACION PARCIAL TRABAJO FINAL NM. DE PRUEBA 1 2 1 1 FECHA Semana 5 Semana 10 Semana 8 Semana 16

FRMULA

20% (PC1) + 20% (PC2) + 30% (TF1) + 30% (EA1)

UNIDAD N1

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
MATERIALES MATERIALES ENERGIA MANO DE OBRA

SISTEMA FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA

ENERGIA

SERVICIOS

FINANCIACION

FINANCIACION
INFORMACION

INFORMACION

BIENES DE CAPITAL

BIENES DE CAPITAL

FINALIDAD:

TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.

LA CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO DE INFORMACIN

PROVEEDORES EMPRESA

CLIENTES

FLUJO DE MATERIALES Y PRODUCTOS

La gerencia de una cadena de suministros est relacionada con el flujo de materiales y productos, as como con el de informacin entre las organizaciones miembros de la cadena.

DEFINICIN de LOGSTICA

La logstica es una parte de la cadena de suministros que planea, implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento de bienes, servicios e informacin relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente.
(CSCMP: Council of Supply Chain Management professionals)

LOGSTICA - VENTAJAS

1. COORDINACIN CON PROVEEDORES.

2. AHORROS EN EMBALAJES, MANEJO DE MATERIALES Y EN TRANSPORTES.

3. MEJORA LA ROTACIN DE LOS INVENTARIOS.

4. SERVICIO MAS SEGURO PARA PRODUCCIN

5. MEJORA LA COMUNICACIN Y COORDINACIN.

6. EVITA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS Y CENTRALIZA LA RESPONSABILIDAD.

LOGSTICA - RIESGOS

1. UBICACIN DE LOGSTICA EN LA ORGANIZACIN

2. EXCESIVA INFLUENCIA DEL GERENTE DE LOGSTICA

3. EXCESIVA INFLUENCIA DE PRODUCCIN.

4. DECISIONES APRESURADAS O INTERESADAS

5. ACTITUD FRENTE AL CAMBIO.

CONCLUSIONES SOBRE LA LOGSTICA

La logstica es una parte de un concepto ms global

como es la Gestin de la Cadena de Suministro.

La Logstica gestiona tanto flujos de producto como flujos

de informacin desde los proveedores hasta los clientes, es decir, a lo largo de la cadena de suministro.
Su objetivo fundamental consiste en ofrecer la mxima

calidad de servicio a los consumidores a unos costos totales mnimos.

COSTOS LOGISTICOS COSTO DE ROTURA DE STOCK Efecto de no tener materiales Ventas perdidas Pedidos especiales Parada de planta Transporte adicional Precios mayores Alterar procedimientos

Se puede producir uno de estos efectos o varios e inclusive llegar a que la empresa reciba todos ellos.

LA CADENA DE SUMINISTRO

Agricultor

Intermediario

Fabrica

Almacn

Tienda

Clientes

Materias Primas
Logstica Transformacin
Distribucin

Producto terminado

La Cadena de Suministro abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de productos y sus servicios asociadas, desde la etapa de materias primas hasta el usuario final, as como los flujos de informacin relacionados y generacin de ganancias para todos los componentes de la cadena. Es el flujo optimo de materiales, informacin y dinero hacia adelante y hacia atrs en toda la cadena.
PROVEEDOR FABRICA CLIENTE (Proveedor)

Definicin de Cadena de Valor

USUARI OFINAL

CLIENTE (Distribuidor

FABRIC A

LOGSTICA Y CADENA DE VALOR

Logstica est considerada en la Cadena de Valor en los dos tipos de actividades, pues figura en las actividades de apoyo, como adquisicin y en las actividades primarias como Logstica de entrada y de Salida. A travs de Logstica se logra: Una mayor y mejor capacidad de utilizacin de los recursos y elementos de la organizacin. Incidir sobre circulacin de los activos y reducir existencias Una integracin ms estrecha con proveedores y clientes para mejorar resultados. Estos aspectos inciden en productividad y dan ventaja competitiva a la empresa.

CREACION DE VALOR Y ACTIVIDADES LOGSTICAS

ACTIVI DADES DESARROLLO TECNOLOGICO (Diseo, ingeniera) DE ABASTECIMIENTO (Materias Primas, Servicios, APOYO Consumibles) INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA (Finanzas, Planificacin, Relacin con inversionistas) GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS (Seleccin, capacitacin)

M A

R
G E

LOGISTIC LOGISTIC A A MERCADE O DE DE OPERACIONE & SALIDA SY VENTAS ENTRADA LOGISTICA INTERNA

SERVICIO R G
E N

M A

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Cadena de suministros Fundamentos

No es la especie mas fuerte la que sobrevive, ni la mas inteligente, Sino la que mejor se adapta al cambio.
Charles Darwin

JUSTO A TIEMPO
MURI
EXCESO

MUDA
DESPERDICIO O MERMA

MURA
DESPILFARRO

JIT
EVITAR EXCESOS, DESPERDICIOS Y DESPILFARRO

SOLUCIN

JUSTO A TIEMPO (JIT)

Para que tecnologas como la de justo a tiempo se

puedan iniciar y tengan xito, es conveniente desarrollar una estrategia que tenga en cuenta la importancia de las operaciones de la empresa. produccin, deben ser reconocidas en la empresa para asignarles su verdadera importancia y ubicarlas donde les corresponde.

Las operaciones en las cuales se encuentran logstica y

En la actualidad las operaciones deben hacer frente a la

demanda del mercado.

1. El justo a tiempo no es un paquete de software 2. No es una metodologa 3. Se trata de una filosofa que aplicada correctamente en todas las dependencias de la empresa y cambiar su funcionamiento.

OBJETIVOS O PILARES JIT u ATACAR PROBLEMAS FUNDAMENTALES u ELIMINAR DESPILFARROS u BUSCAR LA SIMPLICIDAD u IDENTIFICAR PROBLEMAS MEDIANTE SISTEMAS

PUNTOS BSICOS DEL SISTEMA JIT

1. Los Stocks no son necesarios.

2. Los precios de venta no son funcin de costos.

3. Reduccin del tiempo en cambios.

4. Eliminar Transporte y Movimientos.

5. Control Previsiones = Auto Control

6. Eliminar Fallas en Mquinas

7. Slo se entregan Productos Buenos.

8. Motivar al Personal Integrar mandos medios

9. Trabajadores Multifuncin

PUNTOS BSICOS DEL SISTEMA JIT

10. Maquinaria y Equipos especializados.

11. Estudio de las Operaciones necesarias.

12. Definir Operaciones = Tiempo y Movimientos

13. Redisear Procesos de Trabajo

14. Fabricar segn la demanda real.

15. Coordinacin estrecha con Proveedores

16. Simplificar la Administracin

17. Posibilidad de contratar sub-conjuntos

18. Fabricar Pieza por Pieza. Buscar el Flujo de las Operaciones.

CUAL ES EL ENFOQUE DEL JIT?

Una filosofa operativa cuyo objetivo principal se centra en eliminar el desperdicio en toda la organizacin, entregar a tiempo y con la mnima complejidad en las transacciones cumpliendo con lo requerido.

JIT - VENTAJAS
Reduccin del tiempo de produccin Aumento en la productividad Reduce el costo de calidad Reduce los precios de materiales Reduce inventarios Reduce Espacios Reduce distancia de transporte entre productor y almacn

JIT - DESVENTAJAS
Retraso por falta de suministro Diferencia de culturas Resistencia al cambio Limita el ahorro por compras en pequeas cantidades.

SIETE DESPERDICIOS
1.

2.
3. 4. 5. 6. 7.

Por exceso de produccin Por tiempo de espera Por transporte De proceso De existencias De movimiento Por defectos en los productos
TOYOTA

1. DESPERDICIO POR EXCESO DE PRODUCCIN

Aparece cuando se trabaja por anticipado Se fabrica mas artculos de lo necesario

El exceso de produccin oculta la causa real de los problemas

y crea otros mas graves.

Inventarios; Manipulacin; Espacio ; Ejemplos Intereses; Equipos y Maquinarias ; Defectos; Gastos Generales; Papeleo; Personal; etc.

2. DESPERDICIO POR TIEMPOS DE ESPERA

HH sin trabajar. Desperdicio de material adquirido.

Trabajadores se limitan a observar la operacin de las

mquinas.

3. DESPERDICIO DE TRANSPORTE
El transporte de un punto a otro o falta de programacin para la entrega de materiales en la lnea de produccin. Trabajos repetitivos.

Ejemplo, entrega de fierro habilitado, concreto.

EMPRESA DE TRANSPORTES SAN ANTONIO LIMA - PERU

4. DESPERDICIO DE PROCESO
Definicin de la ruta crtica. Falta de comunicacin Cuando los equipos no tienen los mantenimientos

preventivos o correctivos o preparados correctamente, los obreros tienen que realizar un esfuerzo adicional para procesar los materiales.

5. DESPERDICIO DE EXISTENCIAS
Materiales y repuestos vencidos y obsoletos. Hacer requerimientos claramente definidos. No comprar ni traer artculos en grandes cantidades.

(Los ahorros que se obtengan gracias a los descuentos por cantidad, quizs sean menores que los desperdicios de existencias).

Cambios en la ingeniera del proyecto.

LOS INVENTARIOS CUBREN LOS PROBLEMAS

Producto acabado que va a los clientes MAR DE LOS STOCKS
Problemas de Comunicacin Falta de Programacin

Materias Primas

Ausentismo

Transporte prolongado

Falta de Orden

Excesivos Tiempos largos por cambios

6. DESPERDICIO DE MOVIMIENTOS
Todo tiempo que no se dedica a aadir valor al producto debe

eliminarse en la mxima medida. Un hecho que se debe tener siempre presente es que mover no necesariamente equivale a trabajar

Limitndonos a mover las manos, los pies o el cuerpo, no

necesariamente aadiremos valor al producto.

Kiyoshi Suzaki

7. DESPERDICIOS POR DEFECTOS EN LOS PRODUCTOS

Cuando en determinado puesto de trabajo se producen

defectos, los operarios de los puestos subsiguientes pierden tiempo esperando, con lo cual se aade costo al producto y se aumenta tiempo de produccin. Adems quizs sea necesario repetir el trabajo o desechar los productos defectuosos. Competitividad en la fabricacin. Tcnicas para la mejora continua. Kiyoshi Suzaki

EFECTO JIT SOBRE CULTURA DE EMPRESA

Problema Convencional Pensamiento JIT

Calidad contra costo

Costo menor y calidad aceptable

Calidad consistente y de primera cero defectos. Existencias bajas con entregas continuas y fiables

Existencias

Grandes existencias para lograr: >Descuentos al comprar cantidades >Economas de escala en fabricacin >Stocks de seguridad = Proteccin Largos plazos de espera Mnimos; Mnima flexibilidad Costo mnimo con niveles de servicio aceptables Negociaciones duras - Adversarios.

Flexibilidad

Plazos de espera cortos; Orientacin al servicio al cliente; Alta flexibilidad Niveles de servicio totalmente fiables Asociacin/Joint venture

Transporte

Vendedor/Transporte

EFECTO JIT SOBRE CULTURA DE EMPRESA

Problema Convencional Pensamiento JIT

Nmero proveedores y transportistas

Muchos - Evitar fuente nica Sin apalancamiento ni riesgo de empresa Mnimas. Mucho secreto y control estrecho.

Pocos - Relacin abierta a largo plazo

Comunicaciones con proveedor y transportista.

Abiertas. Compartir informacin. Resolver problemas en conjunto.Relaciones multiples. Empresa orientada al Cliente.

General

Empresa orientada a los costos

EL JIT EN LAS COMPRAS

nfasis puesto en abastecer justo a tiempo al usuario

Relaciones con proveedores estables (ideal una sola fuente) Proveedores geogrficamente cercanos Especificaciones y contratos flexibles Entregas frecuentes de cantidades pequeas pero exactas.

COMPRAS JIT - CARACTERSTICAS

a. Estabilidad en la produccin. b. Frecuencia de entregas en pequeas cantidades. c. Contratos de largo plazo. d. Mnimo papeleo para la entrega. e. Cantidades variables de una a otra entrega, pero fijas durante la duracin del contrato. f. Poca o ninguna diferencia de cantidades. g. Proveedores: embalaje, cantidad exacta para reducir lotes de produccin
2. CALIDAD

1.

CANTIDADES

a. Especificaciones mnimas. b. Ayuda a proveedores a satisfacer requisitos de calidad. c. Relaciones estrechas entre personal de control de calidad de compradores y

proveedores d. Estimular a proveedores a recurrir a control de procesos en vez de la inspeccin.

COMPRAS JIT - CARACTERSTICAS

3. PROVEEDORES

a. Pocos proveedores y cercanos. b. Competitividad de los proveedores en sus precios. c. Agrupaciones de proveedores distantes.

d. Repetir Operaciones con los mismos proveedores. e. Concurso competitivo limitado a nuevos nmeros de parte. f. Oposicin de comprador a la integracin vertical y a la eliminacin de las operaciones del proveedor. g. Estimular al proveedor para que extiendan la compra JIT a sus proveedores.

COMPRAS JIT - BENEFICIOS

1. COSTOS DE LAS PARTES a. Bajo costo de manejo de inventarios b. Disminucin de costo de las partes, producto del beneficio de compras a largo plazo y de la curva de aprendizaje por el nmero limitado de proveedores.

c. Bajos costos de desperdicios, por defectos detectados a tiempo.

2. DISEO a. Respuesta pronta ante cambios de Ingeniera. b. Innovaciones de diseo, pues los proveedores son los expertos y no se ven

paralizados por especificaciones restrictivas.

COMPRAS JIT - BENEFICIOS

3. CALIDAD a. Detectar los defectos pronto, pues las entregas son frecuentes. b. Correccin pronta de defectos, ya que las preparaciones del proveedor son frecuentes y los lotes pequeos. c. Menos necesidad de inspeccionar lotes, por el estmulo al control de procesos. d. Mejor calidad de las partes compradas, as como de los productos de los cuales forman parte. MENOS: 1. Correcciones 2. Inspecciones 3. Demoras por partes que no responden a las especificaciones: por entregas tardas o faltantes. 4. Compras, Control de Produccin, Control de Inventarios y Supervisin.

4. PRODUCTIVIDAD

COMPRAS JIT - BENEFICIOS

5. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
a. Menos solicitudes de cotizaciones. b. Pocos proveedores con quienes contratar.

c. Contratos negociados con frecuencia.

d. Mnimo papeleo para la entrega. e. Poca aceleracin.

f. Distancias cortas en los recorridos y en la comunicacin telefnica y por

ello costos mas bajos.