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Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento

Prof. Amarildo Silva

A Logstica
rea de

Gesto para prover

Informaes

Definio
segundo Carvalho, 2002, p. 31

Recursos

Equipamentos
Atividades da Empresa

"Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econmico de ...
... matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informaes a eles relativa... ... desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s necessidades dos clientes."

ESQUEMA LOGSTICO DA EMPRESA

Suprimento externo

Suprimento interno Produo

Entrega ao cliente

X Dias

Cobrana

Atividades da Logstica
Transporte

2-C: entre as Atividades

Movimentao de Materiais Armazenagem Processamento de Pedidos Gerenciamento de Informaes

da Logstica, esto

Atividades Principais Transportes, Manuteno de Estoques, Processamento de Pedidos Atividades Secundrias Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Suprimentos, Planejamento e Sistema de informao.

Cadeia de Suprimentos
4-A:

Significado SCM
Cadeia de Suprimentos Cadeia de Fornecimento

o grupo de Suprimentos fornecedores que supre Cadeia de um as termo necessidades empresa na criao e Logstica de auma parte do Gerenciamento que descreve as organizaes no desenvolvimento dos seus produtos. da Cadeia decomo Abastecimento que Pode (fornecedores, fabricantes, ser entendido tambm como uma forma de planeja, implementa e controla o fluxo distribuidores e eficiente clientes) esto colaborao entre fornecedores, e e armazenamento evarejistas ligadas entre si.... consumidores para a criao de valor. econmico de

SCM - Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimento)

4-B:

Exemplificao Grfica
Empresa 5 Empresa 7

Empresa 1
Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4

Empresa 8 Empresa 9

Empresa 10

Consumidor Final

Empresa 6

Ilustrao
Cadeia de suprimentos de suco de laranja concentrado:
Fornecedores de Insumos Agrcolas

Fazenda

Indstria Ctrica

Engarrafador Distribuidor

Consumidor

Defensivos Fertilizantes Tratores Implementos Mudas Irrigao

O Atual Cenrio no Ambiente de Negcios

Globalizao Desenvolvimento Tecnolgico Aldeia Global Realidade Demanda de novos mercados Formao de Blocos Econmicos Quebra de Barreiras Alfandegrias Grande Concorrncia, porm saldvel

Novo Ambiente de Negcios

Supply Chain Management Alianas e terceirizaes Surge novas formas de Relacionamento Inter-firmas. O advento da integrao, colaborao e interdependncia propiciada pela tecnologia da informao.

Cadeia de Suprimentos para o ao usado na porta de automvel

Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

Extrai minrio de ferro

Forma lingote de ao
Metal laminado

Forma metal laminado

Empresa 4

Empresa 5

Empresa 6

Faz porta

Monta Carro

carro

Preparao Final

Consumidor Final

Dirige carro

Novo Ambiente de Negcios

Supply Chain Management

A cadeia de suprimentos uma rede de vrios negcios e relaes entre diversas empresas. A gesto da cadeia de suprimentos, est relacionada maneira pela qual as relaes e a integrao entre os elos da cadeia, a tomada deciso, o compartilhamento das informaes e o gerenciamento das operaes ocorrem.
uma abordagem de gesto empresarial voltada a oferecer o mximo de valor agregado nos produtos e servios ao cliente e o mximo de retorno sobre o investimento (ativo), atravs da gesto efetiva e otimizada dos fluxos de materiais, produtos, informaes e recursos financeiros, do incio ao fim da rea de atividade, desde as fontes de suprimentos at o consumidor final.

a integrao de todos os componentes da cadeia de negcios, sem verticalizar (assumir a operao) as atividades, mas com a dedicao ao que importante a cada empresa em seu negcio principal.

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Funcionamento de uma cadeia de suprimentos

Ganha-ganha Vejamos o exemplo do consumidor de cerveja em lata de alumnio. Seu perfil, como consumidor, se pesquisarmos em maiores detalhes, busca sua satisfao: no sabor do produto; na fcil disponibilidade de aquisio para no manter estoques em sua residncia; no preo de compra.

Para atender a estes requisitos de satisfao, a detentora da marca do produto (cerveja em lata de alumnio) dever exercitar um processo de negociao no modelo ganha-ganha com toda a cadeia envolvida no processo de suprimento de nosso consumidor de cerveja em lata.

11 Funcionamento de uma cadeia de suprimentos ganha-ganha, atravs da integrao logstica

A integrao logstica Os atores envolvidos neste processo de abastecimento so: 1. redes de varejo que comercializam seus produtos; 2. fornecedores da indstria de cerveja (lata de alumnio, cevada, gua, equipamentos etc.); 3. distribuidores autorizados dos produtos desta indstria de cerveja; 4. fornecedores de insumos aos fornecedores da indstria de cerveja (alumnio em folha, equipamentos etc.). Esta cadeia relativamente simples no seu conceito pode integrar dezenas de empresas em uma s atividade: produo, distribuio e comercializao de cerveja em lata de alumnio.

12 Funcionamento de uma cadeia de suprimentos ganha-ganha, atravs da integrao logstica

A integrao logstica
O processo dever atender a requisitos bsicos da necessidade dos clientes, como vimos acima, mas buscando otimizao operacional em toda a cadeia, principalmente na reduo dos nveis de estoques e na operao logstica envolvida. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos se d por tcnicas que no visam verticalizao das atividades ex.: a indstria de cerveja fabricar a lata de alumnio ou montar lojas para vender a mesma diretamente ao consumidor final. Mas sim identificando as oportunidades de desenvolvimento de solues e de otimizaes na cadeia, atravs da horizontalizao, gerando melhor atendimento ao cliente e, consequentemente, um diferencial competitivo.

BIBLIOGRAFIA
BALOU,R..Gerenciamento da cadeia de suprimentos. So Paulo: Ed Bookman, 2001. BOWERSOX, D.;CLOSS, D..Logstica Empresarial. O processo da integrao da cadeia de suprimentos. So Paulo: Atlas, 2001. CHRISTOPHER, M.Logstica e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Estratgias p/ a reduo de custos e melhoria dos servios. S. Paulo: Pioneira, 1997. NOVAES,A.; ALVARENGA,A.. Logstica aplicada. Suprimento e distribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 2000

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