1.1.

PROPOSITO DE LA GUIA DEL PMBOK: identifica conjunto de fundamentos reconocido como buenas practicas: esta de acuerdo en que la aplicacin de herramientas habilidades y tcnicas puede aumentar las posibilidades de xito de un proyecto. PMI, considera la norma como una referencia fundamental en el mbito de la direccin de proyectos para sus certificaciones y programas de desarrollo profesional. 1.2. QUE ES UJN PROYECTO: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Temporal: Inicio y fin. Un proyecto puede generar: un producto, componente de otro elemento o elemento final. capacidad de realizar un servicio producto o un documento 1.3. DIRECCION DE PROYECTOS: aplicacin de conocimientos, tcnicas , habilidades y herramientas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin de los 42 procesos de la direccin de proyectos, que conforman cinco grupos: Iniciacin * Planificacin *Ejecucin Seguimiento y control * Cierre

Dirigir un proyecto por lo general implica: * identificar requisitos Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados. Equilibrar las restricciones contrapuestas: alcance, calidad, cronograma, recursos, presupuesto y riesgo. El proyecto es interactivo y su elaboracin es gradual; mejorar y detallar constantemente un plan, lo cual permite dirigir el proyecto con un mejor nivel de detalle a medida que avanza.

1.4. RELACIONES ENTRE DIRECCION DE PROYECTOS, DIRECCION DE PROGRAMAS Y GESTION DE PORTAFOLIO: Direccin de proyectos: direccion de programas y gestin de portafolio. 1.4.1. Gestin de portafolio: Portafolio: conjunto de proyectos y programas que se agrupan para permitir un direccion eficaz para cumplir objetivos estratgicos del negocio Gestin de portafolio: asegurar que los proyectos y programas se revisen con el fin de establecer prioridades: identificar, establecer prioridades, autorizar, dirigir y controlar proyectos. 1.4.2. Direccion de programas: Programa: Grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control. Un proyecto puede no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos. Direccion coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratgicos de la organizacin. Direccion de programas: resolver restricciones de los recursos, ajustar la direccion estratgica, resolver problemas y cambiar la gestin.

1.4.3. Proyectos y planificacin estratgica: los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratgico de una organizacin. Autorizan proyectos: Demanda del mercado * Oportunidad estratgica / necesidad Solicitud de un cliente * Adelantos tecnolgicos *requisitos legales Los proyectos resultan un medio para alcanzar las metas y objetivos. Las organizaciones gestionan los portafolios basndose en un plan estratgico, un objetivos de la gestin de portafolio es maximizar el valor del mismo. Los proyectos retroalimentan los programas y portafolios mediante informes de estado y solicitudes de cambio. 1.4.4. Oficina de direccin de proyectos: brindar apoyo a los directores del proyecto 1.5. DIRECCION DE PROYECTOS Y GESTION DE OPERACIONES: operaciones: funcin de una organizacin que se efecta permanentemente. Los proyectos pueden entrecruzarse con operaciones en varios puntos durante el ciclo de vida del producto: *Al cierre de cada fase * Desarrollo de un nuevo producto Mejora de operaciones * Desviacin de las operaciones al fin ciclo. Las operaciones son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas, con recursos asignados para realizar bsicamente el mismo conjunto de tareas, en el ciclo de vida de un producto. 1.6. ROL DEL DIRECTOR: encargado de alcanzar los objetivos, puede estar bajo supervisin del gerente funcional, puede formar parte de un grupo de directores,

Caractersticas: Conocimiento, desempeo y personal. 1.7. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS: Guia PMBOK , se delimita a proyectos individuales y a los procesos de direccin de proyectos. 1.8. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: elementos tangibles como intangibles; pueden aumentar o restringir las opciones de la direccin de proyectos. Estos factores influyen en: procesos, estructura y cultura de la organizacin Normas de la industria o gubernamentales Infraestructura Recursos humanos Administracin de personal Condiciones del mercado Clima poltico Sistemas de informacin para la direccin de proyectos