REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA JOS MARA

CARREO 5 TRIMESTRE DE ADM. DE PERSONAL ASIGNATURA: PSICOLOGA IDUSTRIAL

ENTREVISTA DE SELECCIN
MIJARES ISBETH FLORIMAR RAMREZ MARISBEL PREZ LUCILA BALAGUERA ALBANY

Entrevista de Seleccin de Personal

ENTREVISTA DE SELECCIN

Debe ser conducida con gran habilidad para que pueda producir los resultados esperados.

ENTREVISTA DE CALIFICACIN

Es rpida y superficial y sirven para separar a los candidatos adecuados que seguirn el proceso de verificacin de los que nos satisface las condiciones deseadas.

ENTREVISTA DE VERIFICACIN REQUISITO

Distinta a la entrevista de calificacin realizada en la etapa final del reclutamiento.

Marisbel Ramrez

Tipos de Entrevista
No Estructuradas Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversacin. Estructurada Se basan en un marco de preguntas predeterminadas. Elaboradas con anticipacin. Mixtas Se despliega una estrategia mixta con preguntas previamente preparadas (estructuradas) y con preguntas que surgen durante la conversacin, improvistas (no estructuradas).

Florimar Mijares

Conductuales
Tambin llamas de solucin de problemas, se centran en un asusto hipottico donde persiste una problemtica y se espera que el solicitante resuelva.

Tensin
Son las indicadas para un puesto que debe desempearse en condiciones de gran presin. Por ejemplo para personal de seguridad.

Usted debe decidir entre los candidatos a una promocin. El candidato A es leal, cooperativo y puntual. El candidato B con frecuencia se queja sobre varios aspectos y es descorts pero obtiene los mejores resultados en su departamento. A quin recomendara para la promocin? Por qu?
Florimar Mijares

Estructura de la Entrevista

Tipo de Pregunta

Aplicaciones

No estructurada

Nmero mnimo de preguntas planeadas. Las preguntas se elaboran durante la entrevista. Lista predeterminada de preguntas que se formulan a todos los solicitantes. Combinacin de preguntas estructuradas y no estructuradas, probablemente la tcnica ms empleada. Las preguntas se limitan a situaciones hipotticas. La evaluacin depende de la solucin y el enfoque del solicitante. Serie de preguntas difciles y rpidas que pretenden presionar al solicitante.

tiles cuando se trata de ayudar al entrevistado en un problema personal o cuando se le explica por qu no se le contratar. til para obtener resultados con validez, especialmente en nmeros grandes. Enfoque realista que proporciona respuestas comparables y datos adicionales. til para evaluar la habilidad analtica y de raciocinio en condiciones de presin moderada. til para candidatos a puestos con alto nivel de tensin, como el de recepcionista en una seccin de urgencias de un hospital.

Estructurada

Mixta

Conductuales

Tensin

FORMATOS DE PREGUNTA PARA ENTREVISTAS DE SELECCIN DE PERSONAL

Fuente: Werther, W y Davis K. (2000)

PROCESOS / ETAPAS DE LA ENTREVISTA

PREPARACIN AMBIENTE DESARROLLO TERMINACIN EVALUACIN

PREPARACIN Objetivos de la entrevista Tipo de entrevista

Lectura de la sntesis curricular del candidato

Mayor cantidad posible de informacin sobre el candidato y el cargo vacante.

Lucila Prez

DESARROLLO Contenido de la entrevista: constituye el aspecto material. (Estudios, experiencia profesional, situacin familiar, condicin socioeconmica, conocimientos, etc.) Comportamiento del candidato: constituye el aspecto formal. Es decir la manera en que reacciona en una situacin. (Modo de pensar, grado de agresividad, ambiciones, motivaciones, etc.)

TERMINACIN
Debe ser abierta y desarrollarse libremente. Debe ser corts. Debe informar sobre la accin futura. EVALUACIN Debe ser utilizada con cierta precisin y validez en este punto el entrevistador debe comparar con objetividad las caractersticas ofrecidas por los candidatos