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Profesor
GRUPO N 03
INTEGRANTES:
MY CAP CAP CAP CAP ING ING ING ING ING AVINCOPA ACOSTA Edwin ABENSUR LIMA Yizack PANDURO REATEGUI Rafael MAQUERA VIZCARRA Dany OLANO MIRANDA Paolo
BASICAMENTE LA CONSTRUCTABILIDAD CONSISTE EN INCORPORAR PERSONAL CON EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DE CONSTRUCCION EN LAS ETAPAS PRELIMINARES DE UN PROYECTO
PROBLEMA
La falta de integracin en las etapas de un proyecto, es normalmente ejecutada por distintas entidades.
Actividades preliminares ayuda operacin mas eficiente, prever problemas y solucionarlas en forma anticipada
LOGROS DE OBJETIVOS
COMPROMISO LOGRAR EFECTIV ECONO GLOBAL DEL PROYECTO
INGENIERIA RECEPTIVA
CONCEPTO DIRIGIDO A OBTENER BENEFICIOS DE COSTO Y PLAZO CON LA INCLUCION DE PERSONAL CON EXPERIENCIA
LA FUENTE Y CALIFICACION DEL PERSONAL CON CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DE CONSTRUCCION, VARIA SEGN LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS DE CONTRATACION
LA ESTRATEGIA ESPECIFICA DE UN PROYECTO ES DADA POR LA CONDICIONES DEL TRABAJO Y OBJETIVOS DEL DUEO
Concentrar responsabilidades a travs de un solo contratista para llevar a cabo el diseo y construccin
Este concepto establece el principio de que la fecha de termino de los proyectos y los requerimientos de la fase de construccin deberan ser los elementos centrales de un plan para optimizar los costos y programas del proyecto.
Se requiere que todos los programas de los proyectos sean determinados usando BACKWARD PASS
Se satisfacen primero los plazos de la planificacin, diseo y adquisiciones y se deja lo que queda a la construccin.
Considerando desde la fecha de termino hacia atrs, asignando suficiente tiempo para la construccin
LAS MODALIDADES DE DISEO BASICO TOMAN EN CUENTA LOS PRINCIPALES METODOS CONSTRUCTIVOS
Es posible lograr mtodos constructivos eficientes si estos son considerados como conductores del diseo
Las principales aplicaciones del anlisis de los mtodos, como datos importantes del diseo, son las siguientes:
Buscar alternativas que minimicen las emisiones de polucin que afectan la construccin Sistemas de fundaciones y su impacto en las operaciones de construccin
para lograr
La optimizacin de todos los programas
costo o plazos
casi siempre esta centrada en aspectos de
debe buscar
Esta optimizacin
DUEO
ADMINISTRADOR DE LA CONSTRUCCION
DISEADOR
3 AREAS PRINCIPALES
CONTRATISTA
DEBEN INTEGRARSE
PARA GENERAR UN PROGRAMA GLOBAL MAS EFICIENTE PARA EL PROYECTO
SIMPLICIDAD FLEXIBILIDAD
(Mtodos alternativos)
SECUENCIA
(Inst de mat. y eq.)
SUSTITUCIONES
Siempre se hace de esta manera
DESVENTAJAS DE LA ESTANDARIZACION SON: 1. Puede producir un aumento de la cantidad de material 2. Puede reducir la creatividad del diseo. 3. Grandes volmenes de compra y envos tempranos de materiales pueden incrementar los costos de inventario.
BENEFICIOS DE LA ESTANDARIZACIN SON: 1. Beneficios de la curva de aprendizaje 2. Descuentos por volumen de compras 3. Simplificacin de la adquisicin de materiales. 4. Simplificacin del manejo de los materiales en obra 5. Reduccin en tiempo de diseo. 6. Otros beneficios (reducc variedad de piezas en alm.)
ESPECIFICACIONE S
LA PREPARACIN DE DISEOS PRE ENSAMBLADOS PARA FACILITAR LA FABRICACIN, TRANSPORTE E INSTALACIN, MEJORA LA CONSTRUCTABILIDAD.
Diseo orientado a su fabricacin, transporte e instalacin
TRABAJADORES
DISEO
MATERIALES, EQUIPO
Proveer de adecuada proteccin al personal Seleccionar materiales que no se deterioren fcilmente Usar prefabricacin para reducir trabajo en terreno Programar el trabajo en periodos de buen tiempo Seleccionar materiales y equipos Drenaje adecuado del terreno, iluminacin. Programar despacho de equipos y materiales, -prot terreno Contar con lugares de almacenamiento adecuadamente protegidos
Mejoras significativas
se considera como una de las ms significativas oportunidades para mejorar la industria de la construccin
EXISTEN ELEMENTOS COMUNES A TODOS LOS PROGRAMAS EXITOSOS IMPLEMENTADOS A LA FECHA EN OTROS PASES La existencia de una
comunicacin clara ADM - CONST
Es siempre conveniente conocer el punto de partida e identificar las principales debilidades existentes
Esta fotografa de la situacin inicial se transforma posteriormente en el marco de referencia para la comparacin y evaluacin de mejoramientos.
POLTICAS
La administracin superior de la empresa debe plantear las polticas de la compaa en cuanto a la constructabilidad
NIVEL DE COMPROMISO
RESULTADOS DESEADOS
FUNDAMENTACION
DEFINICION DE RESPONSABILIDAD
EJECUTIVO DE CONSTRUCTIBILIDAD
ORGANIZACIN
Funciones de carcter temporal
Administrador de la constructibilidad
CONCLUSIONES
En teora la constructabilidad es fcil de aceptar y entender, pero su aplicacin resulta mucho mas difcil debido a que cada proyecto es nico
Para poder aplicar este concepto es importante evaluar al personal de la empresa en situaciones donde se ponga en practica sus conocimientos.
Los beneficios de aplicar este concepto son cuantiosos ya que nos va a permitir evitar rehacer trabajos mal confeccionados, ya que estos son los que generan mayores gastos en los proyectos. El mayor problema de este mtodo es la separacin de los contratistas de diseo y los de construccin lo que dificulta la planificacin de un proyecto.
Se debe dejar de lado la idea de optimizar el diseo y la construccin por separado y adoptar la de optimizar el proyecto globalmente La aplicacin de este concepto en la construccin permitir: obtener mejores proyectos a menor costo, mayor productividad, finalizar proyectos en menos tiempos. La implementacin de la constructibilidad va a lograr el objetivo global de un mejoramiento total de las empresas y proyectos de construccin.