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Chefia e Liderana
Andrea Kaliany
andreakaliany@yahoo.com.br
8.
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Conceitos de liderana
Os elementos da liderana
Administrao
A natureza das organizaes
Para ser capaz de usar o poder efetivamente e alcanar os objetivos que voc estabeleceu, em primeiro lugar preciso compreender a natureza das organizaes e como voc e sua organizao se integram no contexto geral. No Comeo Todos os empresrios e organizaes que j tiveram o poder sobre o pblico em geral tiveram origem em vrias geraes bem-sucedidas ou tiveram sorte em empreendimentos. Em outras palavras os que fizeram sucesso durante a revoluo Industrial so os mesmo que fazem sucesso hoje.
Administrao
A natureza das organizaes
Se seu bisav no foi um baro da indstria ou simplesmente um negociante esperto, ento seu futuro sucesso dentro de uma organizao s pode ser garantido se voc se tornar um empresrio. Isto pode ser feito desenvolvendo um esprito empresarial dentro de uma organizao estabelecida ou criando uma nova organizao e conquistando o poder e usando-o com paixo com benevolncia a maior parte do tempo ou sem piedade se necessrio. Maquiavel reconheceu a necessidade do uso da fora para adquirir o poder e aconselhou o prncipe. organizaes adquiridas ou estavam acostumadas a viver sob a autoridade de um prncipe
ou eram livres; aqueles que as conquista o faz com suas prprias armas ou com as armas de outrem, por sorte ou por valor.
Administrao
Mudana dos tempos
Podemos perceber que o mundo est mudando rapidamente. A discusses nos campos de batalha agora sobre como tratar as pessoas afetadas pela compra de um empresa. O poder usado nestas batalhas no medido em nmeros de cavalaria mas pelo tamanho da foras de trabalho e pela eficcia dos executivos. O resultado medido em nmeros de dlares ou pontos ganhos ou perdidos ou por qualquer outro indicador monetrio.
Administrao
O contexto Geral
Para ter sucesso importante que voc compreenda o contexto geral e qual sua posio dentro dele. medida que o mundo se torna mais complexo, as aes econmicas de uma nica empresa em determinado pas afetam o bem-estar das empresas de outros pases. Com a informatizao e outros avanos da alta tecnologia, esses efeitos so sentidos imediatamente, e no prximo semestre ou nos prximos anos.
Takeovers Internacionais: Se uma nao deseja ter superioridade econmica sobre outra, importante que ela mantenha uma liderana em capacidade administrativa, ou desenvolvendo sua fora de trabalho para que se torne mais eficiente e eficaz em termos administrativos ou adquiridos os executivos do outro pas. Takeovers domsticos: A organizao que tiver a maior quantidade de executivos de alto calibre ser mais bem-sucedida do que seus concorrentes. O sucesso atravs do conhecimento: Ao iniciar sua jornada para o sucesso atravs do uso do poder, no ignore o contexto geral. Aquisio do poder dos outros Conhea sua fora
Administrao
Companhias e empresas duradouras
Para ser capaz de usar o poder efetivamente e alcanar os objetivos que voc estabeleceu, em primeiro lugar preciso compreender a natureza das organizaes e como voc e sua organizao se integram no contexto geral. Organizao duradoura a que pode ser herdada, ou continuada com facilidade. Devido a sua durabilidade, elas geralmente so maiores do que as que acabam com a morte de seus fundadores. Para que uma organizao sobreviva e tenha sucesso preciso que os executivos tenham a habilidade de manter a estrutura legal para ela possa ser passada para seus filhos ou substituto dos filhos executivos profissionais, acionistas e tambm de estabelecer um ambiente em que a organizao possa crescer e prosperar.
Prof Andrea Kaliany
Administrao
Organizaes Estabelecidas
Para administrar uma organizao j estabelecida, um executivo precisa entender profundamente os rituais das administraes anteriores, especialmente os verdadeiros objetivos dos fundador(es) no apenas aqueles abertamente declarados. Respeitar as leis e os costumes. Estudar as tradies e os sucessos das organizaes com as quais a sua compete. Conhecendo as origens e a natureza da administrao dos concorrentes, ele pode evitar futuros ataques.
Administrao
A liderana um eterno Aprendizado
O mundo muda muito depressa e precisamos acompanhar as novidades para podemos sobreviver, a velocidade com que as coisas mudam nos obriga a viver constantemente nos atualizando. Mudana rpidas implicam aprendizado rpido. A gente deve aprender pois aprender a chave do sucesso. O sucesso pode ser seu maior inimigo. preciso se livrar de velhos hbitos de liderana.
Eu no sei como chegar l, sei apenas que tenho que ir.
Administrao
Desenvolvendo a autoconfiana
A autoconfiana instila coragem e amplia os horizontes. o fator que o induz a assumir riscos e a superar as prprias limitaes. Reforar a autoconfiana dos outros um componente bsico da liderana. conseqncia da oferta de oportunidades e da imposio de desafios.
Administrao
Aprendizado
O mtodo japons para o Aprendizado:
1. 2. 3. 4. 5. Querer aprender Dedicao Humildade Ausncia de bloqueio Mtodo correto para estudar
Administrao
Anlise da inteligncia de Cristo
Coloca-se como aprendiz diante da vida profissional, social e intelectual uma verdadeira arte da inteligncia. Uma pessoas que possui essa caractersticas sempre criativa, ldica e brilhante intelectualmente.
Administrao
Conceitos de Liderana
O lder o primeiro fator a considerar o destaque. Liderana no outra coisa seno a funo exercida pelo lder. O lder lidera. Liderana uma forma de dominao.
Liderana - fenmeno Social : Exemplo Camundongos Liderana Funo do indivduo: Liderana Funo do Grupo: Liderana Funo da Situao:
Administrao
Conceitos de Liderana
O lder o primeiro fator a considerar o destaque. Liderana no outra coisa seno a funo exercida pelo lder. O lder lidera. Liderana uma forma de dominao.
Liderana - fenmeno Social : Exemplo Camundongos Liderana Funo do indivduo: Liderana Funo do Grupo: Liderana Funo da Situao:
Administrao
Preparao dos Lderes
Processo de Seleo: 1) Educao 2) Inteligncia 3) Aptides
Administrao
Os elementos da Liderana
1) 2) 3) 4) 5) Um perfeito conhecimento de seu trabalho Compreender uma situao global Poder organizar a experincia do grupo Verificar e reunir todas as tendncias futuras O lder precisa das grandes qualidades as mais delicadas e sensveis percepes, imaginaes e perspiccia, ao mesmo tempo que coragem e f.
Administrao
Administrao
A NATUREZA DA LIDERANA
A liderana envolve influenciar outros a alcanar objetivos que so importantes, tanto para si quanto para a organizao. Embora a liderana seja uma funo principal do gerenciamento, no a mesma coisa que gerenciamento.
Administrao
CONCEITOS
LIDERANA: Persuadir, inspirar, motivar os outros e fazer mudanas. (DUBRIN,2003,p.293) GERNCIA: Esta mais envolvida com a estabilidade e o controle. (DUBRIN,2003,p.293)
Administrao
CONCEITOS
LIDERANA: a fora que ativa e dirige os grupos. (WAGNER III E HOLLENBECK,2006,p.242) GERNCIA: Exerce o controle necessrio para garantir que os trabalhadores sob sua superviso executem o trabalho da melhor maneira. (
WAGNER III E HOLLENBECK,2006,p.09)
Administrao
CONCEITOS
LIDERANA: Refere-se a ampla classe de atividades pelas quais os gerentes estabelecem o carter e a tnica de sua organizao. (HAMPTON,1990,p.27) LIDERANA: Refere-se ao processo interpessoal de influncia, atravs do qual os gerentes comunicam-se com subordinados sobre os aspectos do trabalho. (HAMPTON,1990,p.27) GERNCIA:Controla os aspectos relevantes das atividades, assumem responsabilidades amplas e multifuncionais. (HAMPTON,1990,p.19 e 20)
Administrao
CONCEITO
Liderana Gerencial o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros do grupo. ( STONER E FREEMAN, 1994, p. 344 )
Administrao
Administrao
EXEMPLOS DE GRANDES LIDERES
Adolf Hitler Mahatma Gandhi
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Winston Churchill John F. Kennedy
Administrao
Moiss Getlio Vargas
Administrao
Ruth Cardoso Barack Obama
Administrao
QUE TRAOS COMUNS POSSUEM
ESSAS PESSOAS
Uma caracterstica comum a essas pessoas sua capacidade para influenciar as outras. O uso da influncia deve ser certamente fundamental em qualquer definio de liderana.
Administrao
TRAOS E CARACTERSTICAS DA LIDERANA
Principais traos. - Autoconfiana, confiabilidade, inteligncia emocional e senso de humor. Principais estilos e comportamentos. Esto voltados para um padro de comportamento relativamente consistente.
Administrao
ESTILOS E COMPORTAMENTOS
So divididos em trs partes. 1- Estudos da Ohio e Michigan. Fatores: estrutura de iniciao. considerao 2- O Grid de Liderana. 3- Modelo de troca lder-membro.
Administrao
TEORIA DA CONTINGNCIA
Contingncia de Fiedler
Favorabilidade da situao (relao lder-membros) (poder de posio do lder)
(grau de estruturao da tarefa)
DESEMPENHO DO GRUPO
Administrao
Caminhometa de liderana
Administrao
TEORIA DA CONTINGNCIA
Liderana situacional. Explica como combinar o estilo de liderana com a prontido do grupo. Componentes da prontido. Habilidade e disposio. Habilidade e conhecimento.
Administrao
TEORIA DA CONTINGNCIA
Modelo da deciso normativa. Estilos: 1- Decidir. 2- Consultar ( individual). 3- Consultar ( grupo ). 4- Facilitar (colaborao). 5- Delegar.
Prof Andrea Kaliany
Administrao
FATORES
O estilo de tomada de decises depende de alguns fatores: -Importncia da deciso. -Importncia do comprometimento. -Experincia do lder. -Apoio do grupo para com os objetivos. -Experincia do grupo. -Competncia da equipe.
Administrao
LIDERANA TRANSFORMACIONAL E CARISMTICA
Administrao
FEEDBACK DE 360 GRAUS PARA MELHORAR A EFICCIA DA LIDERANA
Avaliao formal
Administrao
DIFERENA DE GNERO NA LIDERANA
Mulheres - Relacionamento cooperativo participativo. - Elogiar . - Cuidar . Homens Comando. Controle. Militarista. Autocrtico. Autoritrio. Enfatizam a realizao individual e a competio. Tomam decises com mais rapidez. Tem sendo de humor. Assumem riscos.
Administrao
SUBSTITUTOS DA LIDERANA
- Membros do grupo. - Tarefas. - Seguidores: Autogerenciamento Comprometimento Competncia Coragem
Administrao
CONCLUSO
A liderana difere do gerenciamento no sentido de que liderar apenas uma das tarefas do trabalho gerencial. O aparecimento e o sucesso permanente de um lder uma funo complexa de traos pessoais, caractersticas dos seguidores e caractersticas da situao.(
Wagner III e Hollenbeck, 2006, p.264 )
Administrao
CONSIDERAES FINAIS
Portanto, no existe um nico estilo de liderana, a situao que determina as caractersticas necessrias do indivduo que ter o papel de guiar e orientar os outros para objetivos mais produtivos e eficazes, sendo assim temos a capacidade de desenvolver o potencial de liderana que existe em todos ns.
Administrao
Questes para discusses
1. Os lderes nascem prontos/ feitos ou so produzidos? 2. Se as diferenas nos estilos de lideranas entre homens e mulheres realmente existem, quais as implicaes que isso teria na nomeao das pessoas para serem lderes de equipes nas organizaes?
Administrao
BIBLIOGRAFIA
DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do comportamento organizacional. Traduo de James Sunderland Cook e Martha Malvezzi Leal. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. DIDER, Juliana Maia de Oliveira Leal ; MENDONA, Jos Ricardo Costa de. Gerenciamento de impresses e liderana carismtica: relaes e possibilidades para estudos em empresas de hospitalidade. In: ENANPAD, 2007, Rio de Janeiro.
Administrao
HAMPTON, David R. Administrao: processos administrativos. Traduo de Andr Olympio Mosselman Du Chenory Castro. So Paulo: McGrawHill, 1990. KRUMM, Diane J. Psicologia do trabalho: uma introduo psicologia industrial/ organizacional. Traduode Dalton Conde de Alencar. Rio de Janeiro: LTC, 2005. RODRIGUES, Ana Alexandra Gomes. LIDERANA: abordagens contingncias ou situacionais - LIDERANA carismtica e transformacional. [s.l.]: Instituto Politcnico de Coimbra Instituto Superior de Engenharia de Coimbra Departamento de Engenharia Civil, 2006.
Administrao
SCHEIN, Edgar. Psicologia Organizacional. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1982. STEWART,Thomas A. Capital intelectual. Traduo de Ana Beatriz Rodrigues e Priscilla Martins Celeste. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998. STONER, A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administrao. 5. ed. Traduo de Alves Calado. Rio de Janeiro: LTC, 1994. WAGNER III, John A. Comportamento Organizacional. Traduo Cid Knipel Moreira. So Paulo: Saraiva, 2006.
Administrao
EXERCCIOS
Administrao
Os mundos do pensamento e da ao se interpenetram.
Aquilo que pensamos encontra um caminho para se tornar real.
Boa Sorte!
Prof Andrea Kaliany