Funciones del directivo Si analizamos las funciones llegamos a detectar unas siete actividades fundamentales: Planificar Organizar Crear

Equipo Dirigir Coordinar Informar Presupuestar

Planificar
Planificar: Formarse un esquema aproximado de las cosas que tienen que hacerse y de los mtodos para realizarlas a fin de alcanzar los objetivos establecidos para la empresa.

Organizar

Organizar: disear la estructura formal de autoridad mediante la cual se compongan, definan y coordinen las subdivisiones del trabajo, en aras del objetivo establecido.

Crear equipo

Crear Equipo: Esto es, toda la funcin dirigida hacia el personal y relativa a la contratacin y preparacin del mismo, as como al mantenimiento de unas favorables condiciones de trabajo.

Dirigir

Dirigir: La contnua tarea de tomar decisiones y encauzarlas en rdenes e instrucciones, generales y especficas, constituyndose as en lder de su empresa.

Coordinar
Coordinar: La importantsima funcin de interrelacionar las distintas partes del trabajo.

Presupuestar

Presupuestar: Todo lo correspondiente a la creacin de presupuestos en forma de contabilidad, control y planificacin fiscal.

9.3. Control de la gestin Comparacin de los resultados que se van obteniendo con el plan. Una vez aprobado el Plan, es necesario vigilar los resultados reales y compararlos con la del presupuesto para poder tomar decisiones si hubiera desviaciones sobre lo previsto. El primer punto a decidir es la frecuencia con que es necesario comparar resultados y plan con fines de control. De esta forma la direccin de la Empresa puede, por lo menos, verificar la marcha del negocio con relacin al plan. Si todo va de acuerdo con ste, es que se puede lograr el Beneficio presupuestado. De lo contrario, se pueden tomar medidas correctoras antes de que sea demasiado tarde. Puesta en prctica de las acciones correctoras de las desviaciones que hayan podido ocurrir

9.5. Relaciones humanas en la empresa Si hay algo importante en la direccin es la posibilidad de ser un lder; para ello, al relacionarse con las personas, hay que tratarlas segn sus motivaciones. Los motivos de la accin humana no se ven directamente, sino que hay que inferirlos. La MOTIVACION es la fuerza que impulsa la accin y surge de la necesidad de satisfacer necesidades, que tiene el ser humano, y que se clasifican en: Extrinsecas Intrinsecas Trascendentes Equilibrio Motivacional

9.6. Resumen En este captulo hemos visto la labor que debe hacer el Directivo de una Empresa, no importa el tamao de la misma. Obviamente al crecer el volumen de la empresa la gestin se complica en cierto modo, y de alguna forma se simplifica ya que el buen directivo sabe delegar en sus subordinados. No obstante, en una empresa mediana, el directivo tiene que hacer una serie de planes de la empresa que acaban materializndose en el Plan y el presupuesto. ms adelante, hay una labor de seguimiento o control que intenta conocer de qu forma se estn cumpliendo los objetivos y metas previstos en el plan inicialmente. La labor ms importante de un directivo es la de ser conductor de hombres en el aspecto profesional, labor que es creativa y donde es muy importante comprender las preocupaciones, intereses y Motivaciones de los trabajadores para poder ayudarles a realizar un buen trabajo en su beneficio personal y en el de la empresa en su conjunto.