INTRODUCCION AL ROL LABORAL

Docente: Claudia Tapia P. Tcnico en Enfermera de Nivel Superior.

TENS: Tcnico En Enfermera De Nivel Superior

QUIENES SOMOS
Somos uno de los integrantes de un gran equipo...el equipo de salud y nuestro objetivo es. Adems de recuperar el estado de salud de las personas tambin colaborar en la conservacin del bienestar bio-psico-social del individuo.

TRABAJO EN EQUIPO

QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo
implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un proyecto.

EL TRABAJO EN EQUIPO

No es simplemente la
suma de aportaciones individuales.

BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

COMPROMISO COMPLEMENTA RIEDAD

CONFIANAZA

COORDINACIN

COMUNICACIN

El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfeccin, si uno falla el equipo
fracasa.

La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes.

DIFERENCIAS

GRUPO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO

EQUIPO DE TRABAJO

CADA PERSONA RESPONDE INDIVIDUALMENTE

EL EQUIPO RESPONDE EN SU CONJUNTO DEL TRABAJO REALIZADO

SUS MIEMBROS TIENEN UNA FORMACIN SIMILAR Y REALIZAN EL MISMO TIPO DE TRABAJO (NO SON COMPLEMENTARIOS)

CADA MIEMBRO DOMINA UNA FACETA DETERMINADA Y REALIZAN UNA PARTE CONCRETA DEL PROYECTO (SI SON COMPLEMENTARIOS)

CADA PERSONA TIENE UNA MANERA PARTICULAR DE FUNCIONAR

ES NECESARIO LA COORDINACIN, LO QUE VA A EXIGIR ESTABLECER UNOS ESTANDARES COMUNES DE ACTUACIN. (RAPIDEZ DE RESPUESTA, EFICACIA, PRECISIN,

El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos.

ALINEACIN
PROPOSITO

EQUIPO

FALTA DE ALINEACIN
PROPOSITO

GRUPO

Roles dentro del equipo

Dentro de un equipo de trabajo es fcil encontrar unos roles muy caractersticos, algunos positivos para el desempeo del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.

ROLES
LA PERSONA POSITIVA EL CRTICO EL HABLADOR EL GRACIOSO

EL SAGAZ

EL ORGANIZADO EL SERVIL

EL CONFLICTIVO

EL PCARO

EL OPOSITOR (-)

EL
ESTRUCTURAD O

EL
INCOMPETENTE

(-) EL RESERVADO

(-)

Dificultades
Mientras las cosas van bien es fcil que

el equipo se muestre unido,

cohesionado, que haya un buen

ambiente de trabajo. Pero cuando las

cosas se tuercen se pone en peligro todo

lo anterior.

Muchos equipos crecen ante los obstculos y dan lo mejor de s.

ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

ACAPARAR LA PALABRA
RIVALIDAD ENTRE LOS MIEMBROS ESCASA INNOVACIN

INTEGRANTES DESMOTIVADOS
FALTA DE PARTICIPACIN

NEGATIVISMO
RESISTENCIA AL CAMBIO

LOS CONFLICTOS
SON SITUACIONES DE CRISIS, QUE SURGEN CUANDO LAS INQUIETUDES DE DOS O MS PERSONAS PARECEN INCOMPATIBLES

EFECTOS DE UN CONFLICTO
POSITIVOS NEGATIVOS

Disminuye la
Aumenta la
creatividad productividad

Clarifica ideas Se aprende a

conocer a los integrantes

Desajuste Temporal Tardanza en la toma

de decisiones

Un equipo enfrentado es un equipo abocado al fracaso.

QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A LOS CONFLICTOS?

Admitir los Errores o equivocaciones

Respetar las Opiniones ajenas

SOLUCIN DE CONFLICTOS

Capacidad De escucha

asertividad

Analizar a fondo El conflicto

DE LA ABUNDANCIA DEL CORAZN HABLA LA BOCA SI NUESTRO CORAZON ESTA LLENO DE RENCOR, ES DE AQUELLA EMOCION QUE SE EXPRESARA

..POR LO TANTO Y EN CONCLUSION, UN EQUIPO DE TRABAJOES

.El que responde en su conjunto del trabajo

realizado ..cuando existe coordinacin entre sus integrantes y estrecha colaboracin.

.donde las jerarquas se diluyen hay un

jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.

LIDERAZGO AUTORIDAD PODER

Diferencias entre PODER, AUTORIDAD y

LIDERAZGO.

Poder: Capacidad que tiene una persona o grupo de

lograr que se haga lo que ella quiera, aun cuando enfrente cierta resistencia por parte de otra persona, grupo u organizacin.

Autoridad: se relaciona directamente con la posicin

dentro de una organizacin, el cargo, el puesto.

Liderazgo: El liderazgo es aquel proceso mediante el cual

una persona determina el objetivo o direccin de otra u otras personas, y logra que ellas se conduzcan juntas con l y juntas entre s en esa direccin con habilidad y total compromiso

LIDER Y LIDERAZGO

Lider es aquella persona capaz de influir en los dems. El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que
se ocupa.

Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su

lder como tambin puede ser el lder sin ser su jefe.

Lo que caracteriza al lder es su habilidad para conducir

equipos

Tener una visin de lo que debe ser la organizacin y

generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la misin.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

MOTIVACION PERSONAL DESEO DE SER LIDER CONFIANZA EN SI MISMO CONOCIMIENTO DE PROYECTO CREATIVIDAD Y ORIGINALIDAD AFECTIVO FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE ADAPTACION CARISMA SINCERIDAD E INTEGRIDAD

TIPOS DE LIDERAZGOS
AUTORITARIO O AUTOCRTICO
PATERNALISTA O MATERNALISTA

PERMISIVO O LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE)

DEMOCRTICO O PARTICIPATIVO

TOMA DE DECISIONES

El lder o asignado El lder para bien del grupo Vertical Vertical

Nadie

Acordadas o consensuadas Horizontal

COMUNICACIN

Escasa

CLIMA

Hostil

Falsa calidez

Individualista

Clido

EFECTIVIDAD

Alta, en momentos (presente el lder)

Alta, para algunos (futuros lderes)

Nula

Alta, siempre y para todos

ORGANIGRAMA

Representacin esquemtica de los

niveles jerrquicos , muestra lneas de dependencia de los funcionarios, con respecto a otros, as como tambin los canales de comunicacin.

ORGANIGRAMA ESCUELA DE SALUD

Director: Dr. Pedro Garcia

Jefa Carrera: EU Marietta Len

Coordiandor: EU Carolina Venegas

Profesor: TENS

ORGANIGRAMA MINSAL

MINISTRO DE SALUD

Dra. Helia Molina

ORGANIGRAMA DE UN SERVICIO DE SALUD CUALQUIERA:

.Y COMO SE COMUNICAN SUS INTEGRANTES.?

CONDUCTO REGULAR

Se refiere a una forma de comunicacin

de doble flujo, ascendente y descendente, entre los niveles jerrquicos, para asegurar el buen funcionamiento de la organizacin. debe omitir o saltar el nivel inmediatamente superior.

Para que sea efectivo y expedito no se

CONDUCTO REGULAR DEL ALUMNO

JEFE DE CAR RER PROFESOR A DEL EGA DO
ESTU DIAN TE

COMUNICACIN
Es la transferencia de informacin y su comprensin
entre una persona y otra. Es una forma de ponerse en contacto con otros mediante la transmisin de ideas, hechos, pensamientos, sentimientos y valoresimposibleno comunicar

GRACIAS!!