PS-GRADUAO

Gesto Estratgica de Negcios

Constantino Junior Felipe Caparelli Felipe Lima Robson Moreira

Prof. Adalton Masalu Ozaki

Junho/2013

1 Nome do curso

Nome-da-disciplina

SUMRIO

1. Histrico da Empresa 2. Estudo de Caso

2.1. Evoluo Financeira (2011 e 2012)
2.2. Anlise da 5 foras 2.3. Anlise interna: fontes de vantagem competitiva

2.4. Outras Anlises Estratgicas

3. Concluses

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1. Histrico da Empresa

A Ambev foi fundada em 30 de julho de 1999 e resultado da fuso entre duas cervejeiras brasileiras a Companhia Cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica Paulista Indstria Brasileira de Bebidas e Conexos.
A Cervejaria Brahma era uma empresa criada em 1888 e era controlada por trs pessoas: Jorge Paulo Lemann, Marcel Hermann Telles e Carlos Alberto da Veiga Sicupira, que juntos atravs do Grupo Braco detinham 55,1% da empresa. A Companhia Antarctica foi fundada 1885 e era controla pela Fundao Zerrenner que detinham 88,1% da participao votante da empresa. Antes da fuso as aes de ambas as empresas eram negociadas publicamente. Com o resultado da aliana, o grupo Ambev tornouse scio majoritrio de ambas as empresas, o Grupo Braco ficou com 76% aes e os outros 24% ficaram com a Fundao Zerrenner.
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1. Histrico da Empresa Linha do Tempo

1999 Fuso das cervejarias Brahma e Antrtica Aes comeam a ser veiculadas na bolsa de Nova York 2000 Tornou- se lder no mercado brasileiro de cervejas Em abril de 2000 o CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econmica) aprovou com algumas restries em relao ao compromisso celebrado pela Ambev. Detm direitos exclusivos de distribuir e engarrafar os refrigerantes da Pepsi Brasil Em novembro do ano 2000, adquiriu a cervejaria uruguaia Cerveceria y Malteria Paysand, e passou a produzir a cerveja Nortea. Para atender o compromisso firmado com o CADE vendeu a marca Bavaria e mais cinco fbricas que possua para uma companhia canadense.
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1. Histrico da Empresa Linha do Tempo

2001 Alcanou um lucro liquido recorde de R$ 784,6 milhes Adquiriu a Quilmes maior cervejaria da Argentina, Bolvia, Paraguai e Uruguai Aliana com CabCorp, principal engarrafadora Pepsi na Amrica Central Tornou a AMBEV a terceira maior produtora de bebidas do mundo, com cerca de 10 bilhes de litros anuais. Nos anos de seguintes, no parou de fazer aquisies na Amrica do Sul e Central. 2002 Expanso da parceria com a PepsiCo para incluir a fabricao, venda e distribuio do Gatorade 2003 Inicia a construo de uma fbrica no Peru Expanso com uma srie de aquisies em pases da Amrica Central
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1. Histrico da Empresa Linha do Tempo

2004 Lanamento da cerveja belga super premium Stella Artois Fundiu-se a CBB Inaugurao da fbrica no Peru. Associou com a cervejaria belga Interbrew S.A./N.V. envolvendo uma das maiores produtoras de cerveja do Canad, a Labatt, Associou-se Embotelladora Dominicana CXA (Embodom), engarrafadora exclusiva da PepsiCo na Repblica Dominicana. 2006 Lanamento do H2OH! produto de maior sucesso no segmento

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1. Histrico da Empresa Linha do Tempo

2007 Adquiriu todas as quotas da Goldensand Comrcio e Servios Ltda, controladora das Cervejarias Cintra Diversos lanamentos como garrafa de um litro de Stella, PET de 3,3 litros de guaran, Brahma Ice e Brahma Light Na mdia inicia a fase do Brahmeiro 2009 Obteve resultados positivos com o crescimento de negcios de cerveja e refrigerante Organizou eventos como o Skol Sensation

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1. Histrico da Empresa Linha do Tempo

2010 Anunciou pacote de investimentos com aporte de de at R$ 2 bilhes, visando ampliar ou criar novas linhas de produo Inaugurou oficialmente a Filial Sete Lagoas (MG), unidade com capacidade de ser a segunda maior fbrica da Ambev nas Amricas 2011 Lanamento do energtico Fusion Energy Drink BudWeiser chega ao brasil e integra o portflio Iniciou uma franquia popular Nosso Bar para micro e pequenos empreendedores

2012 Adquiriu o Grupo Modelo dona da cerveja vendida no Mxico a Corona

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1. Histrico da Empresa Abrangncia

Presente em 16 pases Liderana em 7 pases

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2.1 Estudo de caso Evoluo Financeira

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2.1 Estudo de caso Evoluo Financeira

VALORES AMBEV
2012
AC RLP Permanente 16.255.922 3.584.767 34.319.132 54.159.821

2011
14.679.440 2.972.991 28.482.263 46.134.694

60,000,000 50,000,000 40,000,000 30,000,000 20,000,000 10,000,000 -

PC
PNC PL

15.518.679
8.717.273 29.923.817 54.159.769

14.407.913
5.902.660 25.828.845 46.139.418 13.824.058

Receita

13.044.603

2.012

2.011

Valores em Bilhes de Reais

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2.1 Estudo de caso Evoluo Financeira

VALORES HEINEKEN
2012
AC RLP Permanente 5.537 3.925 26.517 35.979 PC PNC PL 7.800 15.417 12.762 35.979 Receita 19.893

2011
4.708 3.724 18.695 27.127 6.159 10.876 10.092 27.127 17.187

40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 -

2.012

2.011

Valores em Bilhes de Euros

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2.1 Estudo de caso Evoluo Financeira

Estrutura de Capital
Endividamento Geral Participao de capital de terceiros Composio do endividamento Imobilizao do patrimnio lquido

Ambev 2011 2012

44,00% 78,60% 70,90% 110,30% 44,70% 81,00% 64,00% 114,70%

Heineken 2011 2012

62,80% 168,80% 36,20% 185,20% 64,50% 181,90% 33,60% 207,80%
(PC + PNC) / AT (PC + PNC) / PL PC / (PC + PNC) AP / PL

Liquidez Liquidez Geral Liquidez Corrente

0,87 1,02

0,82 1,05

0,49 0,76

0,41 (AC + RLP) / (PC + PNC) 0,71

AC / PC

Rentabilidade Giro do Ativo Margem Lquida

30,00% 62,50%

24,10% 80,60%

63,40% 9,10%

55,30% 15,60%

Receita / AT LL / Receita

Rentabilidade do Ativo
Rentabilidade do PL

18,70%
33,50%

19,40%
35,10%

5,80%
15,50%

8,60%
24,40%

LL / AT
LL / PL

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2.2 Estudo de caso Analise das 5 Foras Competitivas

Ameaa entre os concorrentes A rivalidade entre as empresas desta indstria alta onde a estratgia de preos agressiva. Porm a fatia de mercado da AMBEV muito maior que suas concorrentes sendo ela quem dita os preos e acaba sendo seguida pelas rivais. Ameaa de novos entrantes O risco de novos entrantes neste mercado baixo devido a dimenso do pas e a distribuio dos produtos ser muito pulverizada e dispendiosa o que demandaria um alto investimento. Produtos Substitutos A ameaa de produtos substitutos baixo visto que a substituio por outras bebidas no alcanariam o mesmo sucesso e a mesma demanda.

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2.2 Estudo de caso Analise das 5 Foras Competitivas

Poder de negociao dos compradores (consumidores) O poder de barganha dos compradores alto devido a concorrncia e competitividade desta indstria. Possui facilidade de substituir uma marca por outra. Poder de negociao dos fornecedores O poder de barganha dos fornecedores muito baixo. H muitos fornecedores de matria prima (commodities) e embalagens, no se configurando assim uma ameaa.

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2.3 Estudo de caso - Fontes de Vantagens Competitivas

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2.4 Estudo de caso Matriz Crescimento-Participao

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3. Concluses

Mas acima de tudo, vale lembrar que uma das maiores vantagens competitivas que a AMBEV possui em relao a qualquer outra concorrente existente no mercado a presena de pessoas que trazem experincias de anos e sem as quais no seria possvel a gesto desta empresa que mais parece um imprio.

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3. Concluses

Atravs da estratgia de fuses e aquisies a AMBEV busca expandir suas atividades pela estratgia de escala, visando se tornar a mais competitiva empresa de bebidas do mundo.
A companhia investiu fortemente em equipamentos, processos de produo e logstica, desenvolvimento de produtos, marketing, aquisies de outras marcas e parcerias estratgicas, o que resultou em: Consolidao da Marca / Imagem; Expanso territorial, marcando presena em 16 pases do Continente Americano; Expanso de portflio de produtos; Conquista de resultados financeiros extremamente positivos

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3. Concluses

2013 Market share no Brasil 68%

8 milhes de hl/ano - cerveja e refrigerante
Desafios
Manuteno do ritmo de crescimento mesmo com as restries impostas pelo aumento das taxas, legislaes (Lei Seca) e a constante apario de novos entrantes (cervejas artesanais e importadas).

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3. Concluses

2014 / 2016 Copa do Mundo Jogos Olmpicos 2017 Sustentabilidade / Compromisso Social
gua, emisso de CO2 e energia e gesto de resduos 3,2 litros de gua /1 litro de bebida 10% reduo do consumo de energia

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