Introduo Inovao I

O que a Inovao?

Introduo Inovao
O que Inovao?
Inovao um conceito intimamente relacionado com novidade; Em sentido mais alargado, Inovao :
um objecto material ou imaterial
(ie uma actividade ou um conjunto de actividades)

caracterizado por um certo grau de novidade

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Introduo Inovao
O que a Inovao II
Importante compreender que, em princpio, ambos,
Materiais (e.g. produtos, maquinaria, etc) bem como Conjunto de Actividades (e.g. servios, processos organizativos, etc)

Podem ser novos

e, por isso,

Qualificados como Inovao.

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Introduo Inovao
O que no Inovao
Novidade e Novo no se referem ao objecto, em si, mas s caractersticas do objecto.
Por exemplo, uma cpia de um produto no Novo ou Novidade, neste sentido, pelo menos como caracterstica bsica do produto, mantm-se sem alterao.

Nem todas as pequenas alteraes num objecto so consideradas Inovaes.

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Introduo Inovao
Manual de Oslo
O Manual de Oslo apenas lida com mudanas que envolvem uma mudana significativa de novidade. Contudo, a distino entre: (mudana) significativa e (mudana) no significativa pode trazer-nos algumas dificuldades. Manual de Oslo restringe-se s alteraes tecnolgicas que ocorrem ao nvel individual da Empresa.
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Introduo Inovao
Dimenses
Novas dimenses decorrem da resposta a uma de duas perguntas: Novo para aa Empresa de um novo Se uma empresa inicia produo produto que no tenha sido produzido at Novo para quem? ento, mas que j produzido por outras Novo em que contexto? firmas
Estamos perante uma Inovao para a empresa, no para a economia seu Um objecto oumas uma actividade podeno ser: todo. Novo para a Economia Novo para a Empresa
Novo para o Mercado Novo para a Economia no seu todo

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Introduo Inovao
Tipos de Inovao
Inovao de Produto
Produtos Novos ou Melhorados, que so produzidos e vendidos;

Inovao de Processo
Novas formas de produo de bens e servios
da literatura

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Introduo Inovao
Aspectos cruciais a ter em ateno
Nvel da observao
Dimenses: Nvel da Empresa Nvel do Mercado Nvel da Economia Pergunta: Novo para quem?

Nvel de agregao
Distino entre: Inovao de produto Inovao de processo
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Introduo Inovao
Nvel de Observao
O sistema de produo composto por grande nmero de empresas ligadas por fluxos de bens e servios; Ento, uma inovao de processo; Pode ser usada em uma ou vrias empresas do sistema produtivo;

Perspectiva do produtor da Inovao: Para quem compra a Inovao: maquinaria,

Inovao de Processo ou materiais
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Inovao de Produto equipamento,

Introduo Inovao
Nvel de observao II
A este nvel, a maior parte das Inovaes podem ser classificadas como Inovao de Produto

De um ponto de vista global Para Inovao conceptualizada ao nvel da maioria das inovaes empresa. so melhorias de eficincia de processo A partilha de inovao de produtos aumenta a inovao
Anlises demonstram que apesar de cerca de 60% das inovaes empresariais serem Inovao de produto, menos de 10% resulta em novos produtos que vo de encontro aos desejos do mercado.
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Introduo Inovao
possvel sistematizar as inovaes Em 4 categorias:
Inovaes Incrementais Inovaes radicais Novos subsistemas tecnolgicos Novos paradigmas tecno-econmicos
Lus Mira Amaral

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Introduo Inovao
Categorias de Inovaes
Inovaes Incrementais
Melhoria gradual dos produtos, processos e servios, susceptveis de gerar significativos ganhos de produtividade.

Inovaes Radicais
Modificao completa do processo de fabrico num dado sector ou na alterao radical de um produto; Aplicao de tecnologias emergentes, ou simplesmente de novas combinaes das tecnologias existentes; Os impactes dependem da fase do ciclo de vida das tecnologias
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Introduo Inovao
Categorias de Inovaes II
Novos subsistemas tecnolgicos
Inovaes radicais que assumem uma grande dimenso Conduzem emergncia de novos sectores de actividade, ou Elementos essenciais deste paradigma: Novos produtos e/ou processos

Alterao radical da filosofia de organizao de produo tecno-econmicos Novos paradigmas Reduo draconiana dos custos Alterao total da estrutura produtiva da sociedade Prevalncia da dimenso ambiente somatrio de todas exponencial as categorias Aumento daanteriores qualidade Prevalncia da importncia dos recursos humanos Extrema ressonncia social, econmica, poltica e cultural

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Introduo Inovao
Nvel da agregao
Distino entre:
Inovao de Produto Inovao de Processo

A Classificao de uma Inovao depende de onde usada:

Pelo utilizador final O Tipo de Inovao no Num sistema de produo (para produzir outros uma caracterstica do bem do seu uso na economia bens e mas, servios) Mas, tanto pode ser usado pelos utilizadores finais, como pelas empresas para produzirem melhorias ao nvel do processo produtivo Ao nvel Macro-econmico

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Introduo Inovao II
Porqu Inovar?

Porqu Inovar?
Evidncia H uma evidncia acrescida de que as Empresas novas ou as Pequenas firmas tm um importante papel na produo de Inovao.
UE 1994

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Porqu Inovar?
A Inovao
considerada, no s crucial para o
Crescimento; Produtividade; Emprego;

Mas, igualmente, uma driving force fundamental para o aumento dos

standards de vida e para uma melhor satisfao das necessidades individuais e colectivas.

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Porqu Inovar?
Vantagem das Pequenas firmas:
Maior tolerncia para iniciativas de alto risco; Uma organizao em contexto colegial que valoriza
ideias e originalidade;

Capacidade de obter ganhos substanciais do mercado pela explorao de pequenos nichos;

OCDE 1996

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Porqu Inovar?
Vantagem das Pequenas firmas II:
Uma capacidade acrescida para integrar conjuntos complexos de informao e tecnologias criadoras de resultados com utilidade; Um sentido de colectivo em que todos possam lucrar directamente de uma inovao com sucesso.
OCDE 1996
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Porqu Inovar?
Livro Verde da Inovao* (comisso europeia)
Paradoxo Europeu:
Comparado com os EUA, a realizao cientfica excelente na Unio Europeia Contudo, a performance tecnolgica e comercial deteriorou-se nos ltimos anos.
* Tratado mais frente, noutro captulo

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Porqu Inovar?
Calcanhar de Aquiles da Europa:
Baixa capacidade para transformar
resultados da pesquisa tecnolgica e capacidades em vantagens competitiva e de inovao.

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Porqu Inovar?
Novas empresas e Pequenas firmas
Especialmente as Novas empresas e as Pequenas Firmas cujos pontos fortes residem na sua
flexibilidade e na capacidade de rpidas respostas aos desafios do mercado

so considerados como uma importante fonte de inovao, assim como da criao de emprego

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Introduo Inovao III

Como Inovar

Como Inovar?
Receita:
No existe uma receita nica para tornar a empresa inovadora, mas consensual que:

quem no apostar na inovao arrisca-se a no sobreviver

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Como Inovar
Compromisso
Desejo de investimento a longo prazo Tolerncia em relao a eventuais falhas no desenvolvimento e lanamento de novos produtos

Competncia
Marketing Produo Tecnologia
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Como Inovar
Deve ser construdo um processo de inovao conduzido por um fluxo eficaz da informao entre as diversas pessoas / departamentos envolvidas Onde inovar na cadeia de valor
Suporte ao Cliente Distribuio Vendas Fabricao Fornecedores Servios Produtos

74 53 69 52 48 64 74 0 20 40 60 80

Percentagem de respostas esperando criar valor elevado 09-04-2014

Como Inovar
O que necessrio:

AGIR
O que inovar? Como inovar?
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Como Inovar
Criao de novos produtos:
A fonte de juventude das empresas Dois tipos de empresas:
As que parecem ter a capacidade de se perpetuar e crescer durante longos perodos de tempo As que no tm essa capacidade.

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Como Inovar
Questo chave:
O que que as empresas que tm a capacidade de se perpetuar sabem acerca dos negcios que as outras no sabem, ou esqueceram?

R:
As empresas que conseguem
Manter; e, mesmo, elevar; as suas posies competitivas no mercado

Tornaram-se mestres no processo de inovao e criao estratgica de produtos.

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Como Inovar
Processo de Inovao e Criao estratgica de produtos
Quantas empresas tm uma maneira formal de encorajar a procura e o desenvolvimento de novos produtos, clientes ou mercados?

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Como Inovar
Processo de Inovao e Criao estratgica de produtos II Aparentemente,
a resposta para a prosperidade est na capacidade de gerirem a mudana numa base contnua, com vista a gerar uma corrente contnua de novos conceitos de
Produtos e Processos

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Como Inovar
Defende-se:
Existe um processo sistemtico e deliberado que permite a criao e a introduo de novos produtos e que, nas organizaes com maior sucesso, este processo tem sido praticado de forma consciente.

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Como Inovar
Mudana: o Combustvel da longevidade
Mudana a matria-prima da inovao de produtos. No h inovao sem mudana. Mudana: no um mal, mas sim fonte constante de oportunidades e desafios

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Como Inovar
Mudana:
Raiz na criao de novos produtos.
A avaliao das mudanas deve fazer parte de um processo deliberado que Pode converter essas mudanas em conceitos de novos produtos, servios, clientes, mercados. Tem que assegurar a introduo bem sucedida desse novos produtos no mercado

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Como Inovar
A Criao de novos produtos
Deve fazer parte de um processo deliberado
Quase que poderia estabelecer a seguinte frmula: Quando um homem pensa que encontrou, por fim, o mtodo adequado aos seus intentos, melhor iniciar imediatamente um exame de conscincia muitssimo minucioso, para saber qual a parte do seu crebro ter ficado adormecida Henry Ford

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