NEUROCIENCIA EN LA TOMA DE DESICIONES.

Profesora Patricia Bernal Snchez. jandy1000@gmail.com

La toma de decisiones basadas en la percepcin

Las evidencias permiten concluir que no es el ruido neuronal lo que determina la decisin, sino que resulta de inferencias que realiza el cerebro sobre lo que ocurre en el mundo sensorial.

Se refiere especficamente al acto de escoger entre una serie de alternativas, teniendo como informacin la evidencia sensorial.

Tomas cada decisin importante despus de un anlisis racional? O eres de los que se fa siempre de su intuicin?

Estableciendo referentes
Cmo nuestro cerebro toma decisiones

El cerebro analiza cul es la repercusin de una accin.

Compara con el resultado obtenido de esa accin en una experiencia anterior propia o de otra persona

Pensemos, por ejemplo, en el marketing. Actualmente, se habla mucho de vender emociones en vez de productos. No hay que vender Coca-cola sino felicidad, o en vez de la bebida Red-Bull, hay que transmitir riesgo o diversin.

 Cuando, por ejemplo, aparece una chica guapsima anunciando una crema, lo que se est vendiendo no es la crema, sino la belleza obtenida por utilizarla. Nuestro cerebro est asociando el producto, la crema, con la belleza de la chica, que es el referente. De esta forma, cuando nuestro cerebro toma la decisin de comprar o no esa crema, utiliza los referentes de que dispone, que le informan de la experiencia, que es el resultado de aplicarse esa crema en cuestin.

Por qu los grupos de amigos suelen tener un estilo similar? Qu nos lleva a estudiar una carrera y no otra? Qu motivaciones tenemos para poner en marcha un proyecto?

Generalmente, las razones que nos mueven a tomar decisiones, trascendentales o no

tienen que ver con referentes que hemos conocido de forma ms o menos aleatoria. Por ejemplo un profesor al que admirabas en la escuela, un familiar con el que te identificas o un amigo en el que confas. . Nuestro cerebro sabe que, como dijo Einstein, si hacemos las mismas cosas, llegaremos a los mismos resultados. As que toma decisiones en funcin de los referentes que conoce, en busca de los resultados deseados.

En la toma de decisiones tambin influye la sociabilizacin que tenga el sujeto.

Lo importante de conocer muchas personas es que permite conocer muchas experiencias, muchos referentes. As nuestro cerebro va adquiriendo conocimi ento sobre cmo llegar a un determinado resultado y aqu es donde interviene la intuicin.

Toda esa informacin (intelectual y emocional) que nuestro cerebro va almacenando y gestionando para tomar la mejor decisin en poco tiempo.

Es el conocimiento inconsciente

LA INTIUCIN

Pero, a la hora de tomar decisiones, necesitamos la intuicin p ara gestionar rpidamente toda la informacin de que disponemos a travs de los referentes.

Para llegar a tener una buena intuicin el pensamiento racional es fundamental ya que nos aporta conocimiento tanto en contenidos como en razonamientos, siendo fuente de aprendizaje, sobre todo en materias que no dominamos.

 A travs de tcnicas de neuroimagen, un equipo de cientficos ha descrito las reas neuronales relacionadas con el grado de seguridad o confianza (confidence) que el cerebro presenta a la hora de tomar decisiones. Segn las conclusiones del estudio, el rea del cerebro implicada en la toma de decisiones se situada en la regin dorsolateral del crtex prefrontal.

De esta manera, la investigacin pone de manifest que una red neuronal concreta establece las conexiones

de tipo excitador entre clulas corticales piramidales

sino que tambin podra intervenir en la memoria.

de tal modo que supone una arquitectura no slo vlida en la toma de decisiones

 La interaccin entre el hipocampo y la corteza prefrontal, clave en este proceso cognitivo.

 Un nuevo estudio publicado en 'Neuron', revela que cuando se toman decisiones acertadas incrementa la actividad en el hipocampo. Hasta el momento, la teora dice que la corteza prefrontal desempea un papel importante en la toma de decisiones. "No es de extraar que el hipocampo se active en este tipo de procesos cognitivos. Se encarga de archivar la informacin inmediata y sta es muy importante a la hora de evaluar una situacin (por ejemplo, una jugada de ajedrez) y tomar la siguiente decisin"

"cuando uno toma una decisin, integra todo lo aprendido en la memoria tanto de largo como de corto plazo, que est repartida por distintas reas del cerebro. De ah, la complejidad del proceso".

 El principal autor de esta investigacin, Dharshan Kumaran, afirma que, "probablemente, el hipocampo se encarga de crear y guardar conceptos bsicos que despus pasan a la corteza prefrontal, de donde se extraen y se utilizan cuando

la ocasin lo requiere. Por ejemplo, en circunstancias en las

que elegir una u otra opcin puede poner en riesgo nuestro dinero". Adems, los circuitos neuronales que envuelven al

hipocampo tambin son responsables del uso de los

conceptos bsicos adquiridos en situaciones nuevas.

Segn los estudios realizados, en las decisiones acertadas, el hipocampo muestra mayor actividad. La accin de esta parte del cerebro permite tomar decisiones importantes sobre lo que se debe hacer en diferentes circunstancias.

 Todos los seres vivos toman decisiones, ya que son la manera de afrontar un entorno cambiante. En concreto, y por ceirnos al caso que nos (pre)ocupa, el ser humano se pasa la vida tomando decisiones. Y nuestras mentes son lo suficientemente complejas para que el modo en que decidimos siga siendo un misterio.

 El conocimiento sobre el sustrato neural de la decisin abre las puertas a la medicina y la farmacologa. Los estudios de Antoine Buchara sobre la relacin entre personas adictas a sustancias y pacientes de lesiones de la corteza prefrontal ventromedial podran cambiar para siempre la visin, tanto mdica como social, que se tiene de la adiccin a las drogas. Conocer qu reas del cerebro, qu neurotransmisores y que potenciales elctricos estn implicados en la toma de decisiones puede ayudar a solucionar enfermedades y puede contribuir, a la larga, a que disfrutemos de una sociedad ms sana.

 Es importante saber que una gran parte de nuestra decisin es inconsciente, que decidimos cosas antes de pensar en decidirlas y que a veces nuestra intuicin o nuestra lgica, o las dos, pueden equivocarse. Conocer qu factores influyen en las decisiones que tomamos y saber cmo integramos esos factores puede tener implicaciones desde la poltica a la gestin del agua, pasando por los conflictos sociales o interpersonales hasta llegar a los conflictos de pareja.

Estas funciones son operaciones mentales dirigidas hacia un fin que permiten el control conductual

posibilitan que podamos elegir, planificar y tomar decisiones voluntarias y conscientes.

Es el responsable de procesos cognitivos complejos, las llamadas funciones ejecutivas.

 el lbulo frontal es al cerebro lo que un director a una orquesta: coordina y dirige las otras estructuras neurales del cerebro en una accin concertada.

La memoria de trabajo

El lenguaje
El movimiento o la autoconciencia La originalidad y la creatividad

Dependen del lbulo frontal

La regin ejecutiva: la corteza prefrontal

La parte anterior de la corteza frontal, la corteza prefrontal, desempea el papel decisivo en las funciones ejecutivas a travs de la integracin de la informacin, permitiendo la eleccin de objetivos y la organizacin de los planes de accin para realizarlos. Constituye una regin cerebral que nos hace humanos y nicos porque es de las ms recientes filogenticamente y la ltima en madurar en la ontognesis.

 Desde la perspectiva educativa, es importante analizar el aprendizaje de las funciones ejecutivas del cerebro, dada su responsabilidad en la direccin y regulacin de la conducta del alumno. El autocontrol y la capacidad de inhibir la respuesta instintiva constituyen factores crticos en la optimizacin del rendimiento acadmico (y no slo acadmico).

El lbulo frontal en accin: novedad y rutina

Diversos experimentos han demostrado que el lbulo frontal se activa ms cuando la tarea es novedosa. Cuando las tareas realizadas ya son conocidas la participacin del lbulo frontal es menor, asumiendo el control el resto de la neocorteza.

La estimulacin derivada del aprendizaje y las experiencias realizadas a lo largo de la existencia de una persona van conformando en su cerebro un entramado neuronal que es la sntesis de todas sus alternativas o caminos de decisin aprendidos, su inteligencia acumulada.

De continuar con este tipo de estimulaciones cerebrales aumentando su cantidad y calidad de conexiones dar como consecuencia un individuo cada vez ms preparado para actuar exitosamente en el campos de su especialidad temtica.

Por todo lo antes mencionado

Podemos entender que el cerebro toma las decisiones en funcin de todo el "historial" de la persona, desde el congnito hasta el adquirido culturalmente, y la conciencia de la decisin llega despus de que lo haya decidido la mquina neuronal del cerebro

La toma de decisiones, sea cual sea su objetivo, nos parece en la mayora de los casos, un internamiento en un stano fro y oscuro donde somos abandonados al desafo de errar o acertar,y por ende ser culpables del fin del mundo o los sper hroes de la historieta.

curiosamente nuestra existencia en su totalidad no es ms que un proceso permanente de toma de decisiones;

a qu hora irse a dormir? a qu hora despertar? ducharse o no? tomar caf o t? qu vestir? qu desayunar? ir en auto o en micro? qu va tomar? con qu asunto comenzar el trabajo? qu clientes visitar?

decidir, decidir, decidir una sucesin infinita de decisiones que nuestro cerebro debe gestionar, todas de manera simultnea, todas intentando prevalecer, todas inundando el sistema neuronal con sus demandas un espacio saturado de pequeas descargas elctricas en nuestro cerebro luchando por obtener prioridad.

 Este catico escenario nos sobrecoge y parece exagerado, pero es solo una pincelada de todo cuanto ocurre simultneamente en nuestro cerebro, porque al mismo tiempo que esto sucede tambin se mantienen en funcionamiento las decisiones atinentes a los procesos somticos automticos y las decisiones de supervivencia y preservacin ambiental.

ANTE TANTA INFORMACIN Y TANTA DECISIN QUE DEBEMOS TOMAR NUESTRO CEREBRO SE CONFUNDE

PODEMOS CONCLUIR

TOMA DE DECISION