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Es un mtodo de pensamiento que permite clasificar y jerarquerizar los acontecimientos para luego escoger los procedimientos ms eficaces para resolver un problema.
Es una herramienta til para enfocar el futuro deseable. Se puede prepara desde el presente con ayuda del desarrollo de mtodos adecuados de pensamientos estratgicos Wilber Pimentel Maldonado
Poltica de Negocios
Arch Shaw
Igor Ansoff
60s
Administracin Estratgica
Penetracin del mercado: Aumentar las ventas de los productos actuales a los segmentos actuales sin variacin del producto. Desarrollo de mercados: Identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para los actuales productos. Desarrollo de productos: Productos nuevos o modificados a los actuales segmentos de mercado. Diversificacin: Comenzar o comprar negocios ajenos a los productos y mercados actuales.
Estrategia Corporativa
Estrategia de Negocios
Alto
Bajo
Bajo
Participacin Mercado
... la adaptacin continua y el crecimiento en un mbito cambiante dependen del aprendizaje institucional, que es el proceso mediante el cual los equipos de gerencia modifican modelos mentales compartidos acerca de la empresa, sus mercados y sus competidores...
Arie de Geus
Estrategias Alternativas
70s
Karl Weick
"...la organizacin en vez de empujarse se debe gobernar como un barco de vela y la eficiencia del liderazgo depende de su capacidad de regular las pequeas intervenciones de modo que la fuerza de los procesos naturales de organizacin las amplifique en lugar de ahogarlas. La administracin se parece a una barrera de nieve para desviar la ventisca
Wilber Pimentel Maldonado
Naci en Vladivostok, Rusia. Emigr a los Estados Unidos donde: Estudi ingeniera. Se doctor en matemticas. Se especializ en planificacin (Lockeed Aircraft Corporation). Ense en diversas universidades de Europa y USA. Lanz a la moda la planeacin estratgica
Wilber Pimentel Maldonado
Planes y presupuestos a CP =
El xito
Est determinado por decisiones estratgicas
Wilber Pimentel Maldonado
La clave de la estrategia es reconocer que si una compaa est funcionando, entonces es parte del ambiente
Wilber Pimentel Maldonado
Cuando un administrador entiende el ambiente, y reconoce que el ambiente est en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro
Wilber Pimentel Maldonado
Surgieron conflictos
Conflictos sobre la distincin entre:
Formulacin estratgica Ejecucin estratgica
Penetracin en el mercado
Aumento del consumo por los clientes/usuarios actuales: Mayor unidad de compra. Menor vida til del producto. Nuevos usos del producto. Incentivos econmicos para aumentar el consumo.
Wilber Pimentel Maldonado
Captacin de clientes de la competencia: Publicidad. Promocin. Captacin de no consumidores actuales: Esfuerzo promocional dirigido a provocar la prueba. Cambio de imagen y niveles de precios para acceder a nuevos segmentos de consumidores o usuarios. Nuevos usos del producto. Wilber Pimentel Maldonado
Diversificacin
Nuevos productos en nuevos mercados.
Obras realizadas
Corporate Strategy (1965) Business Strategy (1969) Strategic Management (1984) The Firm: Meeting The Legacy Challenge (1986) The New Corporate Strategy (1989)
Wilber Pimentel Maldonado
Harry Igor Ansoff Muri por complicaciones de neumona en san diego, California, el 14 de julio del 2002
Wilber Pimentel Maldonado
Honorarios
Premio Igor Ansoff. La sociedad japonesa de administracin premio anual en su nombre. La Universidad de Vanderbilt Ansoff MBA scholarship.
Wilber Pimentel Maldonado
Michael Porter
Naci en Michigan y estudio en Harvard University donde obtuvo tanto el titulo en MBA como el de doctorado de Economia de Empresas. Adems obtuvo el titulo de ingeniero en aeronutica en princeton, se incorporo al cuerpo de profesores de Hardvard a los 26 aos y estuvo a punto de ser golfista profesional Su primer libro fue Estrategia Competitiva, publicado en 1980. Su siguiente obra, Ventaja Competitiva explora las posibilidades de una empresa para obtener una ventaja competitiva.
Wilber Pimentel Maldonado
Las cinco fuerzas competitivas conjuntamente determinan la intensidad competitiva as como la rentabilidad del sector industrial
Poltica gubernamental: El gobierno puede limitar o incluso impedir el ingreso a industrias con controles tales como los requisitos de licencia y limitaciones. Experiencia y escala como barreras al ingreso: Las economas de escala y la experiencia tienen distintas propiedades como barreras al ingreso.
La estrategia competitiva
Existen tres estrategias genricas para crear esta posicin defendible y sobresalir por encima de los competidores: Liderazgo en costos:Esta estrategia requiere instalaciones capaces de producir grandes volmenes en forma eficiente, reduccin de costos como consecuencia de la experiencia. Diferenciacin: Consiste en la diferenciacin del producto o servicio que ofrece la empresa creando algo que sea percibido en el mercado como nico. Alta Segmentacin: Consiste en enfocarse sobre un grupo de consumidores en particular ya sea nivel de lnea de producto o servicio o de zona geogrfica.
Wilber Pimentel Maldonado
C. K. Prahalad
* 1941 en India Estudios de fsica en la Universidad de Madras/India Planta Union Carbide primer experienca en direccin, punto de transicin Indian Institute of Management en Ahmedabad Harvard University PhD en multinational management University of Michigan professor
Wilber Pimentel Maldonado
C. K. Prahalad
Fin de los pobreza a el bottom tecnologas aos 90: interes en luchar contra la traves de trabajo para la gente en of the pyramid en utilizar y metodos innovativas.
Hoy: uno de lo ms influente pensadores en el campo de estrategas empresariales, nueva generacon de pensamiento.
Wilber Pimentel Maldonado
C. K. Prahalad Obras
Strategic
Intent, 1989 Las competencias centrales de la corporacin 1990, Gary Hamel Compitiendo por el futuro 1994, Gary Hamel The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits, 2004
Gary Hamel
Estudi en University of Michigan Profesor en London Business School Co-autor de Prahalad y autor Consultor de importantes empresas Presidente de Strategos
Wilber Pimentel Maldonado
Saber con quien competimos, dnde y para que (ahora y futuro) Dnde quiero ver mi empresa en 10 aos? Que soy?
Wilber Pimentel Maldonado
Si paramos de pensar que los pobres son victimas o una carga y empezamos a verles como empresarios creativos y consumidores, se abre un mundo nuevo de posibilidades
Henry Mintzberg
Biografa
Naci en 1939 en Canad. Estudi Ingeniera mecnica y luego hizo un doctorado en gestin en el M.I.T Es profesor en prestigiosas universidades. Ganador de diferentes premios. Tiene ms de 140 artculos y 13 libros. Vida diaria. Coaching ourselves.
Wilber Pimentel Maldonado
Crticas al planeamiento
Falta de prctica en la educacin. Obsesin de ciencia. Democratizacin de la estrategia. Innovacin estratgica. Estrategia emergente.
Wilber Pimentel Maldonado
Una opinin
Pablo Martn de Holan es un alumno de Mintzberg. Importancia de organizaciones. Trabajo de gerencia es catico. Deben planificar y controlar ms.
Wilber Pimentel Maldonado
Una opinin
En decisiones futuras no se conocen a la perfeccin las consecuencias. Por lo tanto el planeamiento es un arte. Define el trabajo gerencial como: Poner un poco de orden y sentido en el desorden de la vida cotidiana.
Diseo organizacional
Es importante en el desarrollo de las organizaciones. Coherencia entre los 5 componentes y analiza consecuencias de cambios.
Diferentes combinaciones
Estructura Simple Burocracia Mecnica Burocracia Profesional Estructura Divisionalizada Adhocracia
Algunos escritos
The nature of managerial work, en donde realiza un anlisis de la funcin gerencial. La estructuracin de las organizaciones eficientes, en el cual desarrolla su modelo de diseo de estructuras. Safari a la estrategia, sobre estrategia. El poder en la organizacin, en el que analiza el poder como clave en las relaciones dentro del marco organizacional.
Wilber Pimentel Maldonado