ESCUELA DE NEGOCIOS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION MODERNA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN MODERNA

Profesora: Erica Mayorga

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1 UNIDAD: Administracin Moderna en una Economa Globalizada

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Etimologa de la palabra administracin: La palabra Administracin deriva del Latn AD MINISTRARE, donde Ad significa al y MINISTRARE significa servicio de, lo que deduce la idea de estar al servicio de algo o alguien, a mi criterio hoy estara al servicio de la Sociedad, hacindola mas productiva (Eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (Eficacia).

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1.- Administracin como actividad y como ciencia.-

* Antecedentes de la Administracin
A) poca Primitiva: La actividad principal es la caza, pesca y recoleccin, donde los jefes de familia toman las decisiones, y son quienes llevan el sustento, dentro de la familia se organizan de acuerdo a sus capacidades.. B) Periodo agrcola Aparece la agricultura y vida sedentaria, donde algunos trabajan la tierra y otros entregan las rdenes, existe una mayor divisin del trabajo por sexo y edad. Por ende aumentan los grupos sociales.

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1.- Administracin como actividad y como ciencia.-

C) Antigedad Grecolatina - Aparicin del esclavismo.

- Administracin orientada a la supervisin del trabajo y al castigo como disciplina.

- Bajo rendimiento productivos por condiciones inhumanas de trabajo. D) poca Feudal

- Relaciones sociales regidas por un rgimen de servidumbre.

- La administracin del feudo recaa en el seor feudal - Surgen los gremios que regulaban los horarios y salarios.

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1.- Administracin como actividad y como ciencia.-

E) Revolucin industrial - Aparicin de inventos que propiciaron al desarrollo industrial. - Desarrollo de talleres artesanales, desaparecen los pequeos artesanos. - Centralizacin de la produccin, aparicin de las fbricas.

- Surge la especializacin y la produccin en serie.

- Explotacin del trabajador: (horarios excesivos, labores peligrosas, entre otras) - El trabajo complejo hace necesario la aparicin de especialistas en administracin. - Aparece una nueva clase social: el obrero

- Aparece la competencia.

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1.- Administracin como actividad y como ciencia.-

F) Siglo XXI: - Gran desarrollo tecnolgico e industrial - Nacen ideas liberales provenientes de C. Marx y F. Engels (propiedad privada, derechos del proletariado, etc.) - Surge la administracin cientfica con Federick Taylor. - Surgen investigadores de la administracin, permitiendo un explosivo desarrollo de esta. - La administracin se torna indispensable en el manejo de toda empresa.

G) Precursores de la Administracin
- Henry R. Tow: La administracin debia ser tomada como una ciencia. - Charles Baddag: Inventa mquina diferencial (calculadora) - Roberto Owen: Empresa formada por: Mquinas y seres humanos.

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Introduccin: La administracin es una de las actividades humanas ms importantes. Esencial para garantizar la coordinacin de los esfuerzos individuales.

Por lo que la sociedad empez a depender del esfuerzo grupal

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Administracin (Ciencia, Arte, tcnica): Es una ciencia porque posee conocimientos organizados de la administracin con fundamentos, modelos y principios. (Investigaciones de diversa ndole) Es un arte porque hay que saber hacer algo en situaciones determinadas. (toma decisiones) Es una tcnica por su utilidad prctica. (Ejemplos, costos ventas, presupuestos)

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DEFINICIN Y CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Enfoque Cientfico Ciencia Social

Tcnica

Emplea Modelos matemtico s Se dirige por objetivos

Se ocupa de la productividad

CONCEPTO
Didctica

Proceso de Toma de decisiones

Aplicable a diferentes administradores

Dirigida por todo Tipo de organizaciones

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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Pblica Privada

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LA ADMINISTRACIN Y LA RELACIN CON OTRAS CIENCIAS

Sociologa Psicologa Derecho Economa

Matemticas

Contabilidad

Ergonoma

Ciberntica

Ingeniera en Computacin

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LA ADMINISTRACIN Y LA RELACIN CON OTRAS CIENCIAS

INTERRELACIN DE LA ADMINSITRACIN CON OTRAS DISCIPLINAS

Contabilidad Finanzas Derecho

Disciplinas Contables Financieras

Economa

Costo

ADMINISTRACIN

Ciencias Sociales

Psicologa

Matemticas

Ciencias Cuantitativas

Estadsticas Informtica

Ciberntica y T. Sistema

T. Conocimiento y Metodologa. Investigacin

Sociologa

Fuente: Much Galindo y Garcia Martnez. Fundamentos de Administracin.

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LA ADMINISTRACIN Y LA RELACIN CON OTRAS CIENCIAS

A) Ciencias Sociales:
Sociologa: ciencia que trata de la constitucin y de las sociedades humanas. Psicologa: ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la conciencia. Carcter, modo de ser. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est sometida toda sociedad civil. Economa: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas. Antropologa: ciencia que trata del estudio del hombre.

b) Ciencias Exactas:

Matemticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (nmeros, figuras geomtricas, etc.)

c) Disciplinas Tcnicas

Ingeniera industrial: aplicacin de los conocimientos cientficos a la investigacin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas sus ramas. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas. Ergonoma: conocida tambin como ingeniera humana, diseo de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las caractersticas anatmicas humanas incluyendo los aspectos psicolgicos. Ciberntica:ciencia que estudia los mecanismos automticos de las mquinas.

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LA ADMINISTRACIN: SUS CARACTERSTICAS

Caractersticas

1. Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas. 2. Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organizacin. 3. Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros recursos organizacionales.

Por lo tanto, la tarea de administrar es realizada por el administrador, quien es la persona que asigna recursos humanos y materiales y dirige las operaciones de un departamento o una organizacin entera

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ADMINISTRADOR

Cualidades Fsicas Cualidades Morales Cualidades Intelectuales

Generar ideas Ser emprendedor Innovar en sistemas administrativos. Logro de metas Hacer productiva la empresa Competir en buena lid con el mercado.

Perfil

Conocimientos Generales Conocimientos Especficos Experiencia

Ser critico Aceptar la responsabilidad Atender al desarrollo integral de la empresa. Mantener buenas relaciones interpersonales con los pares. Fomentar el compromiso

Actitudes

Funciones

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Las Habilidades de un Administrador Las habilidades son capacidades relativas al desempeo, no necesariamente innatas y que en el caso de los administradores pueden agruparse de la siguiente manera: - Habilidades Tcnicas: capacidad para aplicar mtodos, procedimientos y tcnicas especficas en un campo determinado. - Habilidades Interpersonales: capacidad individual para dirigir, motivar, resolver conflictos y trabajar con los dems. - Habilidades Conceptuales: capacidad para percibir un problema, asunto u organizacin como un todo, as como sus partes interrelacionadas. - Habilidades de Diagnstico: capacidad para detectar un problema organizacional, estudiando sus sntomas. - Habilidades Analticas: capacidad para identificar las variables claves de una situacin dada, analizando su interrelacin y separando aquellas que requieren una mayor atencin de su parte.

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Valores y Actitudes de un Administrador

A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad
N ormas de conducta, principios y tica en la prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus
representantes.

A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn

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CARACTERTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Estanislao Galofr ,seala que para comprender mejor la administracin, se deben considerar al menos las siguientes caractersticas bsicas: - La administracin hace que las cosas sucedan (est orientada a la accin). - La administracin se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros (involucra el trabajo en equipo y la delegacin). - La administracin sigue un propsito (est referida al logro de un objetivo especfico). - La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y prctica (no basta con administrar si no que se debe administrar hbil y eficazmente). - La administracin es ayudada y no reemplazada por softwares (stos son slo herramientas para el apoyo en la toma las decisiones), - La administracin est asociada, usualmente con los esfuerzos de un grupo (no se orienta a las jugadas individuales, si no a las del equipo). - La administracin es una actividad, no un grupo de personas (no se debe relacionar slo con el trabajo hecho por el personal administrativo). - La administracin es un medio notable para ejercer un verdadero impacto en la vida humana (si se considera como una carrera, puede permitir el desarrollo personal y hacer el bien en nuestro entorno). - Los que practican la administracin no son necesariamente los propietarios (como es un bien por si misma, genera valor y por lo tanto tiene un mercado en el cual puede ser transado y por lo tanto puede ser contratada). - La administracin es intangible (como no puede ser almacenada, debe ser realizada da a da).

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EJERCICIOS :
1. 2. 3. La administracin es un arte o una ciencia? Es posible administrar si no existen objetivos claros? Cual o cuales de las habilidades mencionadas no debe faltar en un administrador?

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DESARROLLO DE CASO N1