REA DE GESTION DE LA PRODUCCIN

Curso: ANALISIS ECONOMICO EN INGENIERIA (GP-234)

Profesor: MBA William Oria Chavarra
Email: woriach@yahoo.es

Sesin 01 Introduccin, Revisin de Conceptos

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Era Industrial vs Era Informacin

Era industrial
Cambio continuo y constante Cambio incremental Largos ciclos de vida Precios estables Clientes fieles Empleadores exigentes Lucro gestionado
1980
Fuente: Data Business Curso: Anlisis Econmico en Ingeniera (GP-234) Profesor: MBA William Oria Chavarra

Era de la informacin
Altamente competitiva e imprevisible Cambio descontinuado Cortos ciclos de vida Precios en declive

Clientes desleales
Empleados exigentes Transparencia (post-Enron)
1990 2000 2010 2020 2030

Hoy se requiere
Era de la Informacin Factores Crticos de xito Altamente competitivo e imprevisible Cambio descontinuado Respuestas rpidas Innovacin Excelencia operacional

Velocidad del cambio

Cortos ciclos de vida Precios en declive Clientes desleales

Intimidad con los clientes

Mejores equipos Comportamiento tico

Empleados exigentes
Transparencia
1980 1990 2000 2010

2020

2030

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Per: No empresas segn P.O.

Estrato de Personal Ocupado MIPYMES De 1 a 4 P.O De 5 a 10 P.O De 11 a 20 P.O Mediana y Gran Empresa Con ms de 20 P.O Total de empresas
Fuente: III Censo Nacional Econmico

No. De Empresas Absoluto % 236,295 97.91% 213,738 88.56% 12,650 5.24% 4,861 2.01% 5,046 2.09% 241,341 100.00%

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Tipos de empresas Empresas Industriales. Empresas Comerciales. Empresas de Servicios. Empresas Pblicas. Empresas Agrcolas. Empresas Extractivas. Empresas Virtuales. Empresas Transnacionales.

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Conclusin En el entorno actual el entorno actual es altamente competitivo, donde el poder lo tiene el cliente.

Qu hacer?
Tomar las mejores decisiones gerenciales con sustento basado en la utilizacin de herramientas de anlisis y de gestin.

Alternativa: Decisiones de Inversin

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Ciclo de Vida de la Empresa

El mercado se satura. Guerra de precios Aumenta la barrera de ingresos y disminuye la amenaza de nuevos competidores Aumenta la rivalidad

Se intensifica la rivalidad Demanda

Baja rivalidad

Crecimiento Embrionaria

Recesin

Madurez

Decadencia

Tiempo Acceso al Now how tecnolgico

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Fuente: Internet

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Si no se puede medir,

no se puede gestionar R.Kaplan

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Proceso en la Toma de Decisiones 1.Reconocer y comprender el problema. Definicin del objetivo. 2.Recopilacin de informacin relevante. 3.Definicin de posibles soluciones alternativas y realizacin de estimaciones realistas. 4.Identificacin de criterios para la toma de decisiones empleando uno o ms atributos. 5.Evaluacin de cada alternativa aplicando un anlisis de sensibilidad para reforzar la evaluacin (utilizacin de herramientas de evaluacin). 6.Eleccin de la mejor alternativa. 7.Aplicacin de la solucin y seguimiento de los resultados.
Fuente: Ingeniera Econmica, Leland Blank, Anthony Tarquin

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Las Tomadores de Decisiones en Ingeniera Las siguientes preguntas generales son las que se enfrenta un ingeniero: Cul de varios diseos de ingeniera debera seleccionarse? La mquina que ahora se usa se debe reemplazar por una nueva? Con el capital disponible limitado, qu alternativa de inversin encontraremos? Sera preferible seguir un curso de accin ms conservador o uno con ms riesgos que ofrece un rendimiento potencial ms alto? Cuntas unidades de produccin se deben vender antes de percibir una ganancia? Entre varias propuestas de inversin, cul es la preferible?
Fuente: Ingeniera Econmica por Riggs, Bedworth, Randhawa
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La Ingeniera sin la Economa carece de todo sentido Muchos piensan que: los asuntos de dinero los manejar otra persona.
Cualquier proyecto de ingeniera no slo debe ser realizable en el aspecto fsico, sino tambin en el econmico. Ejemplo: El triciclo para un nio puede construirse con un marco de aluminio o con una aleacin. Algunas personas opinaran que el marco compuesto de una aleacin sera una mejor eleccin debido a que sera ms fuerte y ligero. Sin embargo, no hay mucho mercado para triciclos de mil dlares.

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El Anlisis Econmico en Ingeniera Implica la evaluacin sistemtica de los resultados econmicos de las soluciones propuestas a problemas de ingeniera. Para que sean aceptables las soluciones de ingeniera deben tener un resultado econmico positivo a largo plazo. Ejemplo: Elegir el mejor diseo para un horno a gas de alta eficiencia. Seleccionar el robot ms adecuado para una operacin de soldadura en la lnea de montaje en la industria automotriz. Determinar el plan de asignacin de recursos humanos ptimo para el servicio de asistencia tcnica para computadoras.
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Importancia del Anlisis Econmico en Ingeniera Proporciona las herramientas metodolgicas para el anlisis de las decisiones de inversin a fin de tomar las mejores decisiones gerenciales que permite a la organizacin a generar ventajas competitivas para la permanencia continua en el mercado. Decisiones de Inversin: Reemplazo de equipos. Ampliacin o disminucin de capacidad de planta. Desarrollo de nuevos productos. Proyectos de mejora. Ampliacin o disminucin de mercados, etc.

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Principios de la Ingeniera Econmica Principio 1: Desarrollar las alternativas: La seleccin (decisin) se da entre alternativas. Las alternativas necesitan identificarse y luego definirse para utilizarse en el anlisis posterior.

Principio 2: Centrarse en las diferencias: Slo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son relevantes para su comparacin, y deben tomarse en cuenta en la decisin.
Principio 2: Utilizar un punto de vista consistente: Los resultados futuros de las alternativas, econmicos o de otro tipo, deben desarrollarse en forma consistente a partir de un punto de vista (perspectiva) definido(a).
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Principios de la Ingeniera Econmica Principio 4: Usar una unidad de medida comn: El uso de una unidad de medida comn para numerar tantos resultados futuros como sea posible, simplificar el anlisis y la comparacin de las alternativas.

Principio 5: Tomar en cuenta todos los criterios relevantes: La seleccin de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios). El proceso de decisin debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de medida, o de modo explicito en forma descriptiva.

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Principios de la Ingeniera Econmica Principio 6: Hacer explicita la incertidumbre La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas, y debe reconocerse en el anlisis y comparacin de estas.

Principio 7: Revisar las decisiones: La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados de la alternativa seleccionada que se proyectaron al inicio debe compararse despus con los resultados reales que se hayan alcanzado.

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Ejemplo de proyecto 2: Inclusin de manuales de instrucciones en idiomas extranjeros en funcin del pedido en FTH
Definicin del proyecto: Objetivo:

EU und VDE built-in ovens FTH

2000 / 2001

2002

Ms de 12 idiomas
Ventas: G, NL

5-6 idiomas

1-2 idiomas + 1 (ampliacin) Concepto ptimo par asegurar que se incluye el idioma del pedido

Control de ventas*)
(ratio: 1M. ) No fiable en la realizacin

Para exportacin (7%)

*) Ventas/ao 300 aparatos eliminacin de idioma, encargo del manual de instrucciones segn pedido regional en FTH

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Ejemplo de proyecto 3: Mejora del control del proceso de introduccin para nuevos aparatos de PH (IC3, IH4)
Definicin del proyecto:
Conversin de aprox. 90% del surtido actual de PH por toda Europa hasta el final de 2004 Conversiones hasta ahora con considerable stocks de aparatos retirados 2002-2004 estimado:
- 3750 VIBs*) retirados, - 220,000 aparatos retirados, es decir - 29.2M. de costes totales (Base: 99-01)
*) VIB = Sale ID description

Objetivo:

Reducir el coste total estimado un 50% (aprox. 15M.) hasta 2004

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Otros Ejemplos Sabiendo que se necesita una inversin considerable en equipo nuevo y que se deben llevar a cabo costosos procedimientos de capacitacin, sera mejor que una planta de produccin produjera una parte de los productos en sus instalaciones de produccin, o debera subcontratar el trabajo con un proveedor externo?. Una ciudad establecida en una regin rida, debera implantar de inmediato un sistema de irrigacin de control manual, con una actualizacin planeada para un sistema automatizado en 3 aos, o bien poner en prctica de inmediato un sistema de control automatizado ms costoso? Se requerirn asuntos relacionados con crditos para ayudar en el financiamiento de cualquiera de las alternativas.
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Otros Ejemplos Una universidad planea construir un nuevo estadio de futbol. Debe construirse ahora con una capacidad planeada de 80,0000 localidades, o bien construirse primero con 65,000 lugares con una plan hacia un rea reservada en la zona posterior para aumentar la capacidad a 80,000 localidades en 5 aos? Los ingresos proyectados que provengan de la asistencia, los incrementos esperados en el costo de la mano de obra en 5 aos, y los problemas potenciales de uso del estadio durante la expansin son factores que deben tomarse en cuenta.
Una refinera de petrleo necesita incrementar sus instalaciones portuarias para poder atender a ms buques-tanques por semana. Cules son las ganancias potenciales asociadas con la expansin del muelle? No hacer nada es siempre una alternativa posible.
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Otros Ejemplos
Una planta elctrica planea actualizar su capacidad de red de computacin, debe considerar nuevos servidores o repotenciarlos, debe comprarlos o alquilarlos. Un ingeniero de produccin planea instrumentar una lnea de produccin de alta velocidad que use mecanismos de transferencia automatizados para mover y colocar productos de una estacin de trabajo automatizada a otra. Las estaciones de trabajo ms complejas permitirn la realizacin de ms operaciones en un estacin de trabajo a costa de menores tasas de produccin por hora. No obstante, tal situacin podra presentar la ventaja de permitir menos mecanismos de transferencia costosos. Dados los pronsticos de la demanda del producto para los siguientes 5 aos, el ingeniero debera planear una operacin de un solo turno con un cierto nmero de mecanismos de transferencia, o una operacin de dos turnos con menos mecanismos?
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Clave para una mejor decisin

Una mejor decisin ser aquella que surta efecto en el incremento de la rentabilidad econmica en el corto plazo o la creacin de valor en el largo plazo.

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Evolucin en el Proceso de Toma de Decisiones

Areas de Diferenciacin FINANCIERA Periodo de Tiempo ANTIAYER Usuarios de la Contralores Financieros Informacin Gerentes de Impuestos Tesoreria Autoridades de Impuestos Reporte a los accionistas Valoracin de inventarios Preparacin de reportes de impuestos. Requisitos de control de acreedores. Alto A menudo datos de toda la la empresa. Puede ser sobra una base legal Periodica, usualmente mensual Probablemente trimestral o anual Principalmente Financieras OPERACIONAL AYER Gerente de Operaciones Grupos para la mejora de Procesos. Grupos de Calidad Informacin clave de desempeo. Identificadores con valor o sin valor agregado. Manejo de la actividad diaria Muy detallado A nivel de unidad de trabajo ESTRATEGICA HOY Planificadores Estrategicos/Negocios Grupos de Financiamiento Presupuestos de Capital Ingenieros de Costos Costeo de objetos de costos basado en actividades. Costeo objetivo. Analisis de inversiones. Justificacin de inversiones Costeo del ciclo de vida. Agregacin por lnea de producto Informacin detallada basada en el tipo de decisin.

Usos

Nivel de Agregacin

Frecuencia de reportes Tipos de medidas

Inmediata Ad hoc, cuando se necesite Posiblemente cada hora o diario. Usualmente un estudio especial Principalmente fsicas Combinacin de fsicas y financieras

Fuente: Elaboracin Propia

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Ingeniera Econmica una historia corta

Arthur M. Wellington escribi The Economic Theory of the Location of Railways. Despert el inters de la ingeniera en las evaluaciones econmicas, argumentaba que el mtodo de costo capitalizado debera utilizarse para seleccionar las longitudes ideales para las lneas de ferrocarril. C.L. Fish y O.B. Goldman analizaron las inversiones en las estructuras diseadas desde el punto de vista de las matemticas actuariales. Fish formulo un modelo de inversin relacionada con el mercado de bonos. En Financial Engineering, Goldman propuso un procedimiento de inters compuesto. Eugene L. Grant escribi Principles of Engineering Economy que traz los confines de la ingeniera econmica clsica. Analiz la importancia de los factores de juicio y la evaluacin de la inversin a corto plazo, as como las comparaciones convencionales de inversiones a largo plazo.

1887

1920

1930

Fuente: Ingeniera Econmica por Riggs, Bedworth, Randhawa

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Enfoque de Estudio de Ingeniera Econmica

PASO 1 Alternativa 1 Equipo Nuevo Descripcin e Informacin Flujo de Efectivo durante algun periodo de tiempo *Estimaciones de ingresos y egresos. *Estrategias de financiamiento. *Leyes tributarias. *Valor del dinero en el tiempo. *Tasa de interes. *Medida de valor. *Calculo de la medida de valor. Problema identificado; objetivo definido Alternativa 2 Mejora del equipo antiguo Descripcin e Informacin Flujo de Efectivo durante algun periodo de tiempo

PASO 2

PASO 3

PASO 4 PASO 5

Anlisis mediante un modelo de ingeniera econmica Alternativa 1 evaluada

Anlisis mediante un modelo de ingeniera econmica Alternativa 2 evaluada

Atributos no econmicos por considerar

PASO 6

Eleccin de la alternativa 1

Implementacin de la alternativa 1

Fuente: Ingeniera Econmica, Leland Blank, Anthony Tarquin Curso: Anlisis Econmico en Ingeniera (GP-234) Profesor: MBA William Oria Chavarra

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Laberinto de decisiones en Ingeniera Econmica

Fuente: Ingeniera Econmica, Riggs, Bedworth, Figura 1-7, pagina 17 Curso: Anlisis Econmico en Ingeniera (GP-234) Profesor: MBA William Oria Chavarra

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