Captulo 12

Custeio de Ordens e de Encomendas

Existem dois fatores que determinam o tipo de Custeio, se por Ordem ou por Processo. Quanto forma, principal responsvel pela distino, basta lembrar se a empresa trabalha produzindo produtos iguais de forma contnua fundamentalmente para estoque, isto , para venda , ser de processo contnuo.

Custeio de Ordens e de Encomendas

Se a empresa produz atendendo encomendas dos clientes, ou ento, produz para venda posterior, mas de acordo com determinaes internas especiais, no de forma contnua, j se ter includo entre as de produo por ordem.

Sistemas de Custeamento EXEMPLOS

1. Custeamento por Ordem Engenharia e Construo Civil Auditoria e Consultoria Indstria Naval e Aeronutica Indstria Grfica Confeces de moda Mveis Molas Parafusos Produo de Vinhos Seda Natural Etc.

ESPECIAIS

Sistemas de Custeamento EXEMPLOS

2. Custeamento por Processo
Indstria Automobilstica Eletrodomsticos Farmacutica Farinha de Trigo Acar Cimento Cadernos Etc.

Diferenas Contbeis
1. Produo por ordem os custos so acumulados numa conta especfica para cada ordem ou encomenda. Essa conta s para de receber custos quando a ordem estiver encerrada, independente do perodo contbil. 2. Produo contnua os custos so acumulados em contas representativas das diversas linhas de produo; so encerradas de acordo com o perodo contbil.

Caractersticas dos Sistemas de Comercializao

Sistemas
Caractersticas

Produo Contnua

Produo por Ordem

Produo por Encomenda

Mercado Volume Necessidade do Produto Vendas Contratao do Fornecimento

Grande quantidade de Pequena quantidade compradores de compradores Para atender uma Para atender a uma demanda global prevista demanda especfica Global do Mercado Procura do cliente e oferta do fabricante Amostra Global do Mercado Procura do cliente e oferta do fabricante Amostra

Um comprador Uma ou poucas unidades Especfica do cliente Procura do cliente Projeto

Caractersticas dos Sistemas de Produo

Sistemas
Caractersticas

Produo Contnua

Produo por Ordem

Produo por Encomenda

Unidades iguais ou muito Produto Acabado Ordens diferenciadas Especfico semelhantes Desenvolvimento Especificao do Especificao do Especificao do do Produto Fabricante Fabricante Cliente Volume de Planejado pelo Planejado pelo Definido pelo Cliente Produo Fabricante Fabricante Local de Na fbrica ou no Na fbrica Na fbrica Produo Cliente Prazo para Geralmente Mensal Varivel Geralmente Longo Produo

Caractersticas dos Sistemas de Produo

Sistemas
Caractersticas

Produo Contnua

Produo por Ordem

Produo por Encomenda

Padres de Servios Racionalizao do Tempo (Grau de Eficincia) Grfico da

Mais fceis

Mais difceis

Muito difcil

Alto
P R O D U O P R O D U O

Mdio
P R O D U O

Baixo

Produo Estoque de MAT

TEMPO

TEMPO

TEMPO

Permanente (para vrios Temporrio (para fim Temporrio (para fim Produtos) especfico) especfico) Importante Importante Estoque de PAC Indesejvel (Necessrio) (Necessrio)

Caractersticas dos Sistemas de Custeamento

Sistemas
Caractersticas

Custeio por Processo

Custeio por Ordem

Custeio por Encomenda

Perodo de Apurao dos Custos Finais Acumulao de Custos Custo Unitrio Usos do Custo Unitrio Requisio de Materiais

Incio / Trmino do Lote MAT-MOD-CIF para Depto. MAT-MOD-CIF por Depto. PRODUTOS Ordem de Produo Especfico de 1 Lote Mdio do Perodo de Produtos Comparao em Subsdios para Diferentes Perodos Futuros Preos Indica-se o Depto. e Indica-se o nmero cdigo do produto da OP

Incio / Trmino do Perodo Contbil

Incio / Trmino da Encomenda MAT-MOD-CIF por Encomenda Especfico da Encomenda Subsdios para Futuros Preos Indica-se a Encomenda

Encomendas de Longo Prazo

A regra geral a acumulao dos custos para sua transferncia ao resultado apenas por ocasio da entrega, quando h o reconhecimento tambm da receita. Entretanto, se a empresa trabalha com execues de longo prazo, abre-se mo das regras gerais.

Encomendas de Longo Prazo

Quando ocorrem esses contratos de longo prazo, deve-se fazer a apropriao do resultado de forma parcelada, durante a produo; reconhece-se uma parte da receita em cada perodo e apropriam-se os custos transformados em despesas. Quanto apropriar ento da receita para cada perodo ? Diversos critrios existem, os mais comuns so:

Critrio da Proporcionalidade do Custo Total

1. A empresa verifica quanto foi incorrido em cada perodo como parte do custo total previsto para o contrato, apropriando na mesma proporo a receita. 2. Ex: Custo total previsto da obra : 10.000 Receita total: 15.000 (1,5 do custo) Recebimentos : Na assinatura, 4.000, em 30/06 5.000 e na entrega 6.000.

Critrio da Proporcionalidade do Custo Total

1. No primeiro perodo, ocorre: Custo real : 4.000 Apropriao da receita : 4.000 * 1,5 = 6.000 (-) Apropriao da despesa : 4.000 = Resultado de : 2.000 1. No segundo perodo, ocorre: Custo real : 3.600 Alterao no custo total previsto : 10.700, receita sem alterao, igual agora 1,4 do custo. Apropriao da receita : 3.600 * 1,4 = 5.040 Ajuste do 1 perodo: 4.000* (1,5-1,4) = (400) (-) Apropriao da despesa : 3.600 = Resultado de : 1.040

Critrio da Proporcionalidade do Custo Total

1. No terceiro perodo, ocorre: Custo real : 3.400 Apropriao da receita : A apropriao, no ultimo perodo pode ser feita por diferena : ( 15.0006.000-4.640) = 4.360 (-) Apropriao da despesa : 3.400 = Resultado de : 960 Assim, teramos :

Critrio da Proporcionalidade do Custo Total

1 ANO 2 ANO 3 ANO TOTAL

RECEITAS

6.000

4.640

4.360

15.000

DESPESAS

-4.000

-3.600

-3.400

11.000

RESULTADO

2.000

1.040

960

4.000

Critrio da Proporcionalidade do Custo Total

Tambm normal a alterao da prpria receita global como decorrncia de clusulas contratuais; so correes base de ndices de preos, gerais ou especficos, dentre outros.

Critrio da Proporcionalidade do Custo de Converso

Por estar no custo total includa parcela relativa a itens que no representam esforo da prpria empresa, e sim valores adquiridos prontos de terceiros, prefere-se muitas vezes, excluir esses item do clculo, no se apropriando lucro sobre eles. Por exemplo, a matria-prima pode significar grande parte dos custos totais, mas no representam bem um esforo da empresa; este mais bem medido pelos custos de converso ( mo de obra e custos indiretos de produo )

Critrio da Proporcionalidade do Custo de Converso

Por exemplo, suponhamos que a empresa tenha uma previso de custo total de R$ 50.000,00 para uma receita total de R$ 60.000,00, mas que dentro dos 50.000 estejam 30.000 entre matria prima e componentes adquiridos de terceiros. Ao invs de trabalhar na proporo de receita de cada perodo igual a 120% (60.000/50.000) do custo, calcular:

Critrio da Proporcionalidade do Custo de Converso

Custo total previsto: $50.000 (-) MP e Componentes: $30.000 = Custo de converso= $20.000 Receita total prevista = $60.000 (-) MP e Componentes: $30.000 Remunerao do custo e converso = $ 30.000

Assim, em cada perodo sero apropriados como receitas a parte relativas cobertura dos itens adquiridos de terceiros mais 150%( 30.000/20.000) do custo de converso.