OBJETIVO

Desarrollar estrategias que permitan reconocer objetivamente las buenas aptitudes y actitudes de nuestros compaeros y nosotros mismos en el menor tiempo posible.

TEMAS A TRABAJAR

Darse cuenta: El valor del Talento Humano Reconocimiento y Satisfaccin laboral La calidez del agradecimiento

COMPARTAMOS EXPECTATIVAS

Qu esperamos de este taller?

Qu es Talento Humano?

TALENTO HUMANO
A todos se nos dio un potencial creativo, un talento que debemos no solo desarrollar, sino utilizar adecuadamente, mientras permanecemos en este plano fsico.

El profesional con talento es Una persona comprometida que pone en prctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organizacin determinados.
En otras palabras, es la materia prima que constituye el talento organizativo.

PERO DETENGMONOS A PENSAR

Qu tanto estamos usando nuestro talento? Qu nos impide el hacerlo? Cmo podemos usarlo adecuadamente en funcin de nuestro crecimiento personal, en todo aquello que nos favorezca?

TALENTO HUMANO: VALORES

Profesionalismo: Brindar un servicio profesional basado en una conducta honrada, tica y de alta calidad, reconociendo la contribucin de nuestros compaeros al momento de alcanzar xito.

Responsabilidad : Trabajar con compromiso, respeto y puntualidad con el fin de contribuir al xito de la empresa y el bienestar de quienes trabajan con nosotros.

Enfoque y Atencin al cliente : La mxima prioridad es nuestra gente, nosotros mismos somos los clientes internos de la empresa, por ende est en nuestras manos mantener un adecuado clima laborar donde podamos desempearnos cmodamente.

REFLEXIONEMOS
Existen ocasiones en que retribuimos a los dems el

hecho de que se perciba tensin en el rea?

Que pasara si dejamos de buscar culpables entre el

equipo y nos comenzamos a preguntar De qu manera contribuyo para que exista un adecuado clima laboral en mi rea? Qu debo dejar de hacer para mejorar el clima laboral dentro de mi rea?

Trabajo en Equipo : Valorar la contribucin de cada uno de nuestros miembros, compartiendo una sola identidad y comportndonos como una sola organizacin.

Innovacin : Tener iniciativa y creatividad para asumir nuevos retos, trabajando con espritu emprendedor y nos arriesgamos en ser forjadores del cambio.

CONSIGNAS: El equipo deber crear una dinmica, en la cual hagan participar a todo el grupo. Es importante que durante el desarrollo de la dinmica se retroalimente el objetivo y enseanza que trae consigo. Previamente a la presentacin de la dinmica por parte del equipo, ese deber haber creado una cancin con coreografa en relacin a sus valores, la cual cantar y bailar.

El Reconocimiento es RE CONOCER Dicho de otra forma, es tener en cuenta, observar.

El reconocimiento pone en marcha la motivacin Motivacin > Mover = Motivar a alguien es ponerlo en movimiento

Es importante darse cuenta que un buen reconocimiento aunque sea VERBAL, en el momento apropiado es uno de los indicadores ms directos de la MOTIVACIN, favoreciendo tambin a la tan castigada comunicacin.

La ausencia de reconocimiento no solamente la podemos ver a nivel empresario sino tambin humano. Usted cree que No? Leamos con atencin lo siguiente, veamos si puede contestar afirmativamente? Este ltimo Esposa/o, Hijo/a, mes AGRADECI Madre, Padre, Amiga/o, Jefe/a a su: Empleada/o,

Seguro que alguien de la lista hizo algo bien y usted se sinti reconfortado en alguna medida por pequea que sea...pero seguramente no se los dijo tampoco les dijo que los estima, que los necesita