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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTADURA PBLICA

Docente: Licda. Elsy Guadalupe Monge Materia: Contabilidad De Costos II Tema: tica Y Valores Profesionales en la implementacin de un sistema de costos. Grupo Terico: 04 Grupo de Trabajo: 10 Integrantes:
Guzmn Huezo, Jos Alejandro Hernndez Lpez, German Rafael Lpez de Cortez, Doris del Carmen Ramrez Hernndez , Nancy Veraniz Zepeda Zniga, Jorge Heriberto GH11020 HL11002 LD11006 RH09041 ZZ11006

Qu es un Sistema?
Un sistema es un conjunto de partes interrelacionadas que ejecuta uno o ms procesos para lograr objetivos especficos.

Hansen & Mowen, Administracin de costos: Contabilidad Y Control. Pg. 29

Un sistema de informacin contable contiene:


Objetivos

Partes interrelacionadas

Procesos

Productos finales.

Las partes interrelacionadas incluyen:


El ingreso de las rdenes y las ventas La facturacin de cuentas por cobrar De las entradas de efectivo

Los inventarios
El mayor general; Y La contabilidad de costos.

Los procesos incluyen:

Etapas como la recopilacin

El registro

La sumarizacin; y

La administracin de datos.

Modelo de Operacin del sistema de informacin financiera.


Procesos Recoleccin Clasificin Sumarizacin Anlisis Administracin Insumos Eventos Econmicos

Resultados Finales Reportes especiales Estados financieros Presupuestos Reportes de desempeo Comunicacin personal

Usuarios

Sistema Integrado de Administracin de Costos


Sistema de produccin

Diseo y desarrollo del sistema

Sistema de administracin de costos

Sistema de servicio al cliente

Sistema de marketing y distribucin

Sistemas de administracin de costos basados en funciones


Un sistema de contabilidad de costos con base en funciones supone que todos los costos se pueden clasificar como fijos o variables con respecto a los cambios en las unidades o el volumen del artculo producido.

Unidades producidas
Generadores que se consideran de importancia

HMOD Horas maquinas

Control de costos con base en las funciones

Un sistema de control de las operaciones con base en las funciones asigna los costos a las

unidades organizacionales, lo que provoca que el


administrador de la unidad organizacional sea el

responsable por el control de los costos


asignados.

Sistemas de administracin de costos basados en actividades.


Los sistemas de administracin de costos basados en actividades han evolucionado en respuesta a los cambios significativos en el ambiente de negocios competitivo, enfrentado tanto por las empresas de servicios como de manufactura.

Calidad.
Contenido.
Objetivos

relevancia
Oportunidad de informacin.

Control de costos basado en actividades

Un subsistema de control de operaciones con base en


actividades tambin difiere en forma significativa de un sistema con base en funciones. El nfasis del sistema tradicional de contabilidad administrativa de costos es sobre la administracin de los costos. Sin embargo, el consenso emergente es que la administracin de

actividades, y no de los costos, es la clave para un control exitoso en un ambiente de manufactura avanzado

Modelo de Administracin basado en actividades.


Recursos Perspectiva del costo

Anlisis de generadores Perspectiva del proceso.

Actividades Qu?

Anlisis de desempeo. Qu tan bien?

Productos y Clientes

COMPARACION DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACION DE COSTOS BASADOS EN :UN SISTEMA DE ADMINISTRACION DE COSTOS BASADOS EN : FUNCIONES ACTIVIDADES

Uso intensivo de la administracin Generadores basados en unidades. Informacin de actividades en forma general Enfoque en la administracin de costo

Enfoque en la administracin de las actividades. Costeo del producto amplio y flexible. Uso intensivo del rastreo. Generadores basados en unidades y no basados en unidades.

VALORES PROFESIONALES

Beneficios de Un sistema de administracin de costos basado en actividades

Una mayor exactitud en el costeo de los productos, Un mejoramiento en la toma de decisiones y; En la planeacin estratgica Incremento en la capacidad de administracin de actividades.

LOS COSTOS

FACES DE IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS EN LA EMPRESA

CONDUCTA ETICA
Administrador: Si incremento los ingresos a $75,000 durante el ltimo trimestre, mi divisin tendr una utilidad del 10% sobre el nivel de planeacin y recibir un bono de $10,000; pero dadas las proyecciones para el cuarto trimestre, eso no parece factible. Yo necesito realmente esos $10,000 y conozco una forma de obtenerlo todo lo que tengo que hacer es presionar a mis tres vendedores ms agresivos para que consigan rdenes de compra de clientes que favorecen nuestro producto.

SOLUCION Cul es la decisin correcta que debe tomar el administrador? Hay alguna manera de modificar el sistema de informacin de contabilidad para desalentar el tipo de acciones que el administrador estaba considerando?

Impacto de la informacin de costos en la conducta

Elsy Alvarado, gerente de la planta, protestaba por el nuevo sistema de costos de calidad que el contralor de la planta deseaba implantar. si comenzamos de tratar de rastrear cada pedacito de material estropeado, nunca podremos terminar nuestro trabajo. Todos saben cundo echan a perder algo. Paraqu molestarse en rastrearlo? Es una prdida de tiempo, y no lo permitir!.

SOLUCION

Por qu cree que el contralor desea un registro escrito del material estropeado?

En qu sentido podra tener razn Elsy Alvarado?

Caso complementario Procter & Gamble(P & G)

Fundada en 1837, hoy es un conjunto de empresas que comercializa un total de 300 marcas en ms de 140 pases. Alrededor del 20% de las cifras globales de venta se generan en Alemania. La sede est en Cincinnati, Ohio, EE.UU.

Antecedentes de la empresa.

Valores fundamentales
Liderazgo. Propiedad.

Integridad.
Pasin por Ganar. Confianza.

Sostenibilidad ambiental Procter & Gamble ha dado un gran paso en su compromiso medioambiental. Como parte de la estrategia de crecer de manera sostenible, llevaremos a cabo nuestra nueva visin a largo plazo. Accin social Durante ms de 170 aos, las marcas de P&G y sus profesionales han contribuido a mejorar la vida de los consumidores. Este compromiso se extiende a las inversiones sociales que llevamos a cabo en todo el mundo.

Valores antiticos que se practican en (P&G)


Productos de tocador testeados con animales.
Cada ao, millones de animales son sometidos, en vivo, a innumerables pruebas y experimentos muy dolorosos para determinar la seguridad de productos cosmticos, de aseo personal y limpieza. Espumas de afeitar,

champs y dentfricos son introducidos a presin en el estmago de los


animales; inhalan lacas para el cabello; sustancias voltiles son rociadas sobre piel y ojos (test 'Draize'). Otras pruebas, como la de la dosis letal (DL50), causan terribles sufrimientos. En ocasiones, estos experimentos

se ocultan tras leyendas como: "clnicamente testado" o "testado bajo


control dermatolgico".

Ejemplos de experimentos de garantizar la seguridad del consumidor.


Espuma de Afeitar: Se mete a presin en el estmago de animales. Champ: Se obliga a animales a ingerirlo y se le introduce concentrados a los ojos de conejos. Mscaras y Sombra de Ojos: Se introduce en los ojos de conejos hasta la ceguera total. Maquillaje: Se extiende sobre la piel afeitada de animales sensibles. Bronceadores: Se expone a conejos con la piel afeitada a rayos ultravioleta para probar estos productos.

Gracias!!!