Capability Maturity Model Integration

(Integracin del Modelo de Capacidad y Madurez)

Modelo para la mejora o evaluacin de los procesos de

desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por el Instituto de Ingeniera del Software de la Universidad Carnegie Mellon (SEI), y publicado en su primera versin en enero de 2002. Es empleado para guiar las mejoras de procesos durante el desarrollo de un proyecto, un departamento o hasta una organizacin.

Origen CMMI
Durante los aos 90 SEI desarroll modelos especficos

para la mejora y medicin de la madurez en varias reas:

CMM-SW: CMM for software

P-CMM: People CMM.

SA-CMM: Software Acquisition CMM. SSE-CMM: Security Systems Engineering CMM. T-CMM: Trusted CMM SE-CMM: Systems Engineering CMM. IPD-CMM: Integrated Product Development CMM.

Origen CMMI
CMMI se desarroll para facilitar y simplificar la

adopcin de varios modelos de forma simultnea. Su contenido integra y da relevo a la evolucin de sus predecesores:
CMM-SW (CMM for Software)
SE-CMM (Systems Engineering Capability Maturity

Model) IPD-CMM (Integrated Product Development)

..sobre CMM
El modelo de Capacidad y Madurez, es un mtodo de definir y y gestionar

los procesos a realizar por una organizacin. El modelo de calidad CMM aparece con la necesidad de mitigar los problemas que se presentan continuamente al momento de contratar empresas desarrolladoras de software, por la progresiva elevacin de costos y desfase de las fechas de entrega. Este modelo establece un conjunto de prcticas o procesos clave agrupados en reas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area). Para cada rea de proceso define un conjunto de buenas prcticas que habrn de ser:

Definidas en un procedimiento documentado Provistas (la organizacin) de los medios y formacin necesarios Ejecutadas de un modo sistemtico, universal y uniforme (institucionalizadas) Medidas Verificadas

..sobre CMM
A su vez estas reas de Proceso se agrupan en cinco "niveles de madurez",

de modo que una organizacin que tenga institucionalizadas todas las prcticas incluidas en un nivel y sus inferiores, se considera que ha alcanzado ese nivel de madurez. Los niveles son: 1 - Inicial. 2 - Repetible. 3 - Definido. 4 - Gestionado. 5 - Optimizado. As es como el modelo CMM establece una medida del progreso conforme avanza, en niveles de madurez. Cada nivel a su vez cuenta con un nmero de reas de proceso que deben lograrse. El alcanzar estas reas se detecta mediante la satisfaccin o insatisfaccin de varias metas claras y cuantificables.

Estructura CMMI
El modelo para software (CMM-SW)

Establece 5 niveles de madurez para clasificar a las organizaciones, en funcin de qu reas de procesos consiguen sus objetivos y se gestionan con principios de ingeniera. Es lo que se denomina un modelo escalonado, o centrado en la madurez de la organizacin. Establece 6 niveles posibles de capacidad para una de las 18 reas de proceso implicadas en la ingeniera de sistemas. No agrupa los procesos en 5 tramos para definir el nivel de madurez de la organizacin, sino que directamente analiza la capacidad de cada proceso por separado. Es lo que se denomina un modelo continuo.

El modelo para ingeniera de sistemas (SE-CMM)

En el equipo de desarrollo de CMMI haba defensores

de ambos tipos de representaciones. El resultado fue la publicacin del modelo con dos representaciones: continua y escalonada. Son equivalentes, y cada organizacin puede optar por adoptar la que se adapte a sus caractersticas y prioridades de mejora.

 La visin continua de una organizacin mostrar la

representacin de nivel de capacidad de cada una de las reas de proceso del modelo.

 La visin escalonada definir a la organizacin dndole en su

conjunto un nivel de madurez del 1 al 5.

reas de proceso
Conjunto de prcticas relacionadas que son ejecutadas

de forma conjunta para conseguir un conjunto de objetivos Las reas de proceso que ayuda a mejorar o evaluar CMMI son 25 Se agrupan en 4 categoras segn su finalidad:
Gestin de proyectos
Ingeniera Gestin de procesos Soporte a las otras categoras.

reas de proceso
reas de proceso de CMMI (Capability Maturity Model Integration) rea de proceso Anlisis y resolucin de problemas Gestin de la configuracin Anlisis y resolucin de decisiones Gestin integral de proyecto Gestin integral de proveedores Gestin de equipos Medicin y anlisis Entorno organizativo para integracin Innovacin y desarrollo Definicin de procesos Procesos orientados a la organizacin Rendimiento de los procesos de la org. Formacin Integracin de producto Monitorizacin y control de proyecto Planificacin de proyecto Gestin calidad procesos y productos Gestin cuantitativa de proyectos Desarrollo de requisitos Gestin de requisitos Gestin de riesgos Gestin y acuerdo con proveedores Solucin tcnica Validacin Verificacin Categora Soporte Soporte Soporte Gestin de proyectos Gestin de proyectos Gestin de proyectos Soporte Soporte Gestin de procesos Gestin de procesos Gestin de procesos Gestin de procesos Gestin de procesos Ingeniera Gestin de proyectos Gestin de proyectos Soporte Gestin de proyectos Ingeniera Ingeniera Gestin de proyectos Gestin de proyectos Ingeniera Ingeniera Ingeniera Nivel de madurez 5 2 3 3 3 3 2 3 5 3 3 4 3 3 2 2 2 4 3 2 3 2 3 3 3

Niveles de capacidad de los procesos (representacin continua) Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la capacidad de los procesos
son:
0.- Incompleto: El proceso no se realiza, o no se consiguen sus objetivos.
1.- Ejecutado: El proceso se ejecuta y se logra su objetivo. 2.- Gestionado: Adems de ejecutarse, el proceso se planifica, se revisa y se evala para comprobar que cumple los requisitos. 3.- Definido: Adems de ser un proceso "gestionado" se ajusta a la poltica de procesos que existe en la organizacin, alineada con las directivas de la empresa. 4.- Cuantitativamente gestionado: Adems de ser un proceso definido se controla utilizando tcnicas cuantitativas. 5.- Optimizado: Adems de ser un proceso cuantitativamente gestionado, de forma sistemtica se revisa y modifica o cambia para adaptarlo a los objetivos del negocio.

Componentes

Componentes
Componentes Requeridos
Objetivo genrico: Los objetivos genricos asociados a un nivel de capacidad

establecen lo que una organizacin debe alcanzar en ese nivel de capacidad. Objetivo especfico: Los objetivos especficos se aplican a una nica rea de proceso y localizan las particularidades que describen que se debe implementar para satisfacer el propsito del rea de proceso.

Componentes Esperados
Prctica genrica: Una prctica genrica se aplica a cualquier rea de proceso

porque puede mejorar el funcionamiento y el control de cualquier proceso. Prctica especfica: Una prctica especfica es una actividad que se considera importante en la realizacin del objetivo especfico al cual est asociado.

Las prcticas especficas describen las actividades esperadas para lograr la meta especfica de un rea de proceso

Componentes
Componentes Informativos

Propsito Notas introductorias Nombres Tablas de relaciones prctica - objetivo Prcticas Productos tpicos Sub-prcticas: Una sub-prctica es una descripcin detallada que sirve como gua para la interpretacin de una prctica genrica o especifica. Ampliaciones de disciplina: Las ampliaciones contienen informacin relevante de una disciplina particular y relacionada con una prctica especifica. Elaboraciones de prcticas genricas: Una elaboracin de una prctica genrica es una gua de cmo la prctica genrica debe aplicarse al rea de proceso.